装修工程技术标Word文档下载推荐.docx

1、1.35 中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914-20031.36 石材用建筑密封胶JC/T883-20011.37 干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC/T887-20011.38 螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823.1-19971.39 紧固件机械性能 螺栓 螺钉和螺柱GB/T3098.1-20001.40 紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹GB/T3098.4-20001.41 紧固件机械性能 不锈钢螺栓 螺钉和螺柱GB/T3098.6-20001.42 紧固件机械性能 不锈钢 螺母GB/T3098.15-20001.43 点支式玻璃幕墙支承装置GB/T18601-20011.44 天

2、然花岗石建筑板材GB/T18601-20011.45 绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）GB/T10801.2-20021.46 建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006年版）1.47 钢结构设计规范GB50017-20031.48 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20021.49 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20031.50 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-20031.51 外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-20021.52 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-20061.53 砌体工程施工验收规范GB50203-20021.54

3、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20021.55 屋面工程质量验收规范GB50207-20021.56 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20011.57外墙饰面砖二E程施工及验收规范JGJ126-20001.58 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-951.59 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-951.60 工程测量规范GB50026-931.61 建筑变形测量规程JGJ/T8-971.62 混凝土质量控制标准GB50164-921.63 混凝土强度检验评定标准GBJ107-871.64 钢筋焊接及验收规程JGJ18-961.65 钢筋机械连接通用技术规

4、程JGJ107-961.66 建筑工程冬期施工规定JGJ104-971.67 混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准DB29.19-981.68 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-20011.69建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-881.70 建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-881.71 建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-881.72 通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-881.73 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.74 建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-20021.75 电气装置安装工

5、程电气照明装置施工及验收规范GB50259-961.76 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-961.77 电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50128-91.78 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-921.79 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范GJJ/T29-981.80 给水排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-971.81 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-851.82 低碳镀锌冷拉钢丝GB343-821.83 碳素结构钢GB700-881.84 矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-851.

6、85 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-911.86 建筑石灰GB1594-791.87 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-911.88 工程测量规范GB50026-93第二节 设计依据建设单位所发招标图纸和招标文件及答疑第三节 工程概况3.1工程名称： 3.2 建设地点：3.3建设规模： 第二章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工总平面布置根据本工程施工特点，即工期短，工作面分散，劳动力比较集中的特点，施工办公区和工人宿舍等生活区拟安排在场外，并安排紧凑，以确保现场文明施工形象。由于现场平面布置及土建原设施具体位置不详，待进场后与土建方单位协商后具体确定。 临时用地表用 途面积

7、（）需用时间（约）材料堆放区6080天加工区100110天半成品堆放区8050天办公区50123天生活区90120天合计380第二节 总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。给水、排水等系统的设置严格遵循平面的布置。有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的

8、施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。第三节 重点部位的要求工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，民保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐划一。2.4 其他具体措施2.4.1工现场的管理人员、作业人员必须配戴工作卡。2.4.2按划定的区域放置材料及设备。2.4.3按指定的地点堆放垃圾，做到人离场清。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施我公司计划全部装修工程在123个日历天内完成。主要工种作

9、业人员几乎同时进场开工，其它工种必须配合流水作业，故要求必须投入足够劳动力，以确保工程按时完成。施工力量分成专业施工班组，技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。劳动力的均衡安排由现场施工时再作详细布置。第一节 劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况木工水电工安装工测量工油漆涂料工地砖石材工其他工杂工8级以上6-8级4-6及2452151681-3及3630102074454018第二节 施工材料准备2.1 施工现场临时设施、场地的准备我公司对已有的场地进行规划和布局，使之符合安全生产、文明施工工求和装修工程的要求。对施工作业面

10、、材料堆放场地进行清理和整理，以确保机具、材料的及时进场。2.2 施工机具的准备根据施工组织设计中的主要机具需要量表，编制详细补充用量计划。抓紧修理、调集和添置所需施工机具，按施工进度计划要求，做好进场准备。2.3 材料供应商的确定工程开工前，立即着手安排进行材料供应商的选择评审工作，这些供应商的及时、顺利的确定是确保工程进度的重要条件。对于大宗装修材料的供应，应事先做好供应商考查工作，提前与合格供应商签订供应协议，施工时根据工程进度情况，提前向供应商提出需要量的供应计划，项目部专人负责大宗装修材料的落实和运输工作，确保材料如期进场。2.4 装修材料和半成品、制品的准备根据施工预算进行分析，按

11、照施工进度计划要求编制出详细、具体的材料计划，进行市场调查，看样定板，落实货源，签订供货合同，组织备料，保证材料供应做到优质、及时、充足、价格合理。根据施工进度计划，结合预算内容，按照分品种、分批量，保证施工需要为原则。在各主要阶段施工前3天，工程预算员必须提出各种材料的月需要量计划，经技术负责人审核，报项目经理批准，由材料员组织及时安排材料进场，以便安排施工下料，满足施工进度需要。主要装修材料和半成品进货计划需提前一周提出，审批后及时联系货源供应。采购进场的原材料必须有合格证。建设方提供或指定材料需先报建设单位或监理公司认可，进场材料须与样品核对无误，产品质保书、合格证必须齐全。2.5 做好

12、材料和制品运输准备编制运输计划，制定运输方案，落实运输车辆，保证不耽误材料的运输。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本施工方案是遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、各分项工程施工工艺及技术要求等六大部分进行科学合理的安排。第一节 施工准备施工准备工作作为重要的前期工作，以合理、迅速目标，我单位已组织相关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。1.1现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、

13、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。1.2技术准备目前图纸尚未达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。1.3材料准备根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算

14、出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。1.4机具准备根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。1.5人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第二节 施工组织工作施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料

15、组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：2.1人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的安装与装饰，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、

16、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。2.2机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。2.3材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供

17、应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。2.4运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据甲方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。2.5协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将

18、把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。第三节 施工部署由于本工程地上五层，地下一层，为减少工期，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本工程按楼层分施工段，一层为一段，各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有计划、有组织、有节奏的进行，这样既保证了工期，又保证了施工完的成品损坏。各个施工段均可以平行施工，在各个施工段内均存在重点部位，施工时将以重点部位的进度为主线，各段内的其他部位的施工将依附于重点部位，在重点部分的施工间穿插进行，本工程的重点施工部位是轻钢龙骨吊顶、墙体隔断、水电及乳胶漆等，各段内施工原则为：先隔墙制作，再吊顶，墙地面施工，墙面

19、板材，细木油漆，后乳胶漆，工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。第四节 工程施工工期的责任承诺一旦中标，我公司承诺在各单位相互配合且满足施工条件的情况下，以123个日历日完成合同规定的所有施工内容，并争取提前交付建设单位使用。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。我公司若在各方面都满足施工条件的情况下没有按期完工，愿接受建设单位按照合同处以经济上的处罚。第五章 施工进度、施工工期保证措施关于我公司将*工程总工期为123天，具体施工进度表见附表。第一节 工期计划说明1.1 天棚施工计划依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各空间的不同设计要求，分

20、区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理验收，签证后方可封板；天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。1.2 墙面施工计划墙根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位；经甲方和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。1.3 地面施工计划地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣式验收，对于有地毯施工的部分，应安排在天排和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收.以上三项及相关其

21、它项目的施工，均应于正式开工后，总体工期上满足甲方的要求，为下面的工序提供作业面。第二节 工期进度管理2.1 制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2.2 制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。2.3各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下

22、道工序和整体工程的进度。2.4 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。2.5 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。第三节 工期保证措施3.1 从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个投标工期为123天，质量目标是确保优良。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。3.2 施工进度的三级动态控制措施：3.2.1 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对

23、计划实施的全过程作有效的动态控制。3.2.2 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3.2.3 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。3.3 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。3.4 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。3.5加强以材料供应的管理，材料

24、供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。3.6 制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。第六章 机械设备投入计划根据本工程外装饰设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。机械

25、设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量制造国或产地备注制造年份额定功率KW/hp生产能力或产地备注1空气压缩机300-10017沪产1999,20017.2良好木工多用刨床MQ222Al2520018.83电动园锯C927日本日立20002.4C12木工压刨AB-1034日本良明19995.46修边机LR50A1.743HB（R106）141.78电锤RH22V2000,20019HR2010日本牧田大理石切割机1551德国博田3.411电焊机BX6-25012台钻131.48角向机G1OSF电动抛光机SSD-93徐州1.6手电钻CBM400RE德国博世二用钻CSB20-2水平仪DS-3曲线锯54201.7519砂轮切割机2416S1.45亚弧焊机21其它工具若干第七章 工程关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案第一节 轻钢龙骨吊顶工程1.1 适用范围按照施工图纸需要吊顶的地方。1.2 施工准备1.2.1 材料轻钢龙骨