项目部年度工作计划规划方案Word格式文档下载.docx

1、但是，我个人以为从小长进心很强的我，最大的特色就是责任心强，吃苦耐劳， 待人真挚。 工作中， 我要勤于着手做好本员工作，不骄不躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，此次要抓住 xx 路的竣薪资料的契机磨炼自己，依靠公司的优秀环境提高自己。 增强责任感， 听从领导安排， 踊跃与领导交流，提高工作效率。我个人感觉，思想认识的进步程度权衡一个人成熟度的主要表现。或许他人会用工作业绩来做指标，由于那是看得见的劳动成就表现。可是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。激烈的责任感，是踊跃主动做事的前提，也是把工作做到点， 落到实处， 减少工作失误的要点。时辰坚持不懂就问，不理解就多学的态度

2、，与同事多合作，与领导多报告工作状况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。好学习，提高工作能力。波及到工作有关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我碰到了很多接触少，甚至从不认识的新事物、新问题、新状况。面对这些问题，自己第一要多认识，做到成竹在胸，很快的进入工作角色。勤思虑，理论联系实质。工作中要仔细留神。在同事们的指导关怀下，我渐渐熟习了工作状况，要学会做个居心人，经过自己仔细察看和留意，反省和总结，在工作中不停总结经验。捕获和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，且全面的去认识和掌握工程施工的流程和规范等各方

3、面的状况，提高执行岗位职责的能力。训练自己做到办事胸中有数，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性， 学会实时专业的勤总结、 勤剖析、勤汇总，并最后达成自己我的提高和成长。希望和时机是留给可以面对损害，而且懂得封存痛苦的人的。不舍弃一些执念， 大体永久都无法相逢接下来的景色。不论他人怎么对待我，或许我自己怎样探测生活，重要的是我一定要用一种真切的方式，度过在手指缝间好像雨水同样无法停止落下的时间，要知道自己将会怎样生活 ! 现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态浸透进我的生活， 向来在明示着某种一定走过。 好多时候，自己无法去想能否可以成功，但既然选择了，就要不管风雨兼程

4、。所以初心莫忘，谨以自勉。一、 20XX 年度我项目部经营奋斗目标以下：1.依照设计及业主要求 , 在 20XX年 4 月达成所有工程施工;2. 安全无全部事故，事故频次为零 ;3.质量优秀率达 85%以上，工程一次查收合格率达 100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖水环境综合治理提高工程 B 包工程 TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 要点抓好以下几个方面的工作：1.做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其余直接费，三是以衣食

5、住行为主的现场管理费。我们特别侧重项目耗费的计算，以内部管理为主、 外面增收为辅。 工费以人日耗费为控制目标，资料以项目部可以做到的概算指标为总包干基数，这样便可以依照施工数目，列出成本控制计划，而后依据计划采纳举措拟订出实行方案。按期总结剖析项目经营管理工作，从中找出问题， 从而采纳举措， 堵住破绽， 规范管理， 控制成本。项目经理亲身参加和主持总结剖析活动，并做到以下几点：1 不单要注意大问题，更要注意小问题，要理解日积月累的道理 ; 2 要正确剖析出问题的原由， 提出有针对性的整顿举措 ; 3 坚持把这项活动进行究竟， 贯串一直。 做到事先展望，事中控制，过后总结。2.保证工程进度。为了

6、战胜工期紧张的场面，保证工期，项目部动工前做了充足的准备工作。严实进行了施工组织设计 ; 保证工、料、机到位 ; 做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工除去歇工、窝工现象，在施工过程中充足发挥主观能动性，合理科学安排施工， 鼓舞呼吁大家掀起攻坚战、 突击战。经过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，实时总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生计和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的目标，贯彻执行国家法律，法例及行业主管部门有关规定及强迫性标准，恪守建设工程质量管理条例保证工程质量。坚固建立“

7、质量就是生命，质量就是信用，质量就是效益”的观点。正确办理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。建立专职质量检查技术人员，成立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故办理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完美工程质量岗位责任制，成立健全教育培训制度，形成“全员、全方向、全过程”的质量保证系统，推行工程管理逐级负责制，保证工程质量管理工作落到实处。4.保证施工安全。坚持“安全第一、预防为主”的目标，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入展开以安全生产法为要点的安全质量宣传教育活动。在平时工作和管理中表现依法管理，依法执行职责

8、，让法律意识人心所向，发挥威力。正确地办理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在保证安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，建立专职安全员，成立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故办理三本台帐。每个月进行一次安全教育培训，贯彻上司目标政策，增强安全技术知识。采纳面上教育和要点帮助相联合不停提高全员安全意识和预防事故的安全防备能力。对新员工进行岗前安全教育，特别工种进行特意安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设备坚持与主体“三同时”原则。5.增强环境保护工作。项目部将环境保护工作归入工作计划，踊跃推行环境管理系统，成立健全环境保护责任制度，采纳推行有效举措，加

9、大环保存理力度。宽泛展开多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。 搞好荒弃物的采集办理工作，成立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，按期总结剖析。我们深信，在公司领导的正确领导和鼎力支持下，在全体员工的不懈努力下，我们项目部必定可以总结经验，科学管理，抓住机会，实现目标，再创绚烂 !为了求实抓好 20XX 年的安全生产工作，依据矿井的实际状况，坚持“安全发展”的科学理念，侧重从防灾和治灾下手，采纳科学有效的防治举措和强硬手段，鼎力提高矿井安全保障能力，预防事故发生。一、指导思想：认清局势和仔细贯彻落实科学发展观， 坚持“安全第一、预防为主、综合

10、治理”的安全工作目标，确实增强安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实行，本着“力除隐患， 落实责任” 原则，有效防备安全事故发生，不停延伸安全生产周期。二、奋斗目标：1、整年无重伤以上事故。2、小伤事故控制在人次 / 以下。3、安全质量标准化保证到二级。3、安全教育培训合格率为 100%。4、隐患排查整顿合格率为 100%。三、组织领导：1、成立安全生产工作领导小组。组 长：李朝阳副组长：张传银、杨青、王桂华成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2、成立安全生产目标监察管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监察落实到位。四、要点工作：1、认清工程建设的严重局势，确实表现“关

11、爱生命，以人为本”的安全理念。兼顾协调、科学规划 ，保持矿井健康有序发展。2、整年安全工作推行分阶段查核：一是想方设法的实现半年安全工作目标 ; 二是实现整年安全工作奋斗目标。制定确实可行的阶段查核目标，严格查核兑现。3、抓住要点、举措要准、工作要实、全面细化安全管理。以“一通三防”作为整年平时安全工作的核心，扎实做好“一通三防”平时监察管理工作。要把通风系统整顿作为促使矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，按期对治理成效进行专题剖析。仔细落实瓦斯管理制度，增强局部通风管理，根绝瓦斯超限作业。增强监控系统保护与管理。增强暂时停风停电管理，一定严格按举措执行到位。以细化预防“顶板事故、机运事

12、故”的发生作为平时安全工作看管要点。工程项目严格按工程质量查核及其规程举措落实监察，仔细抓狠抓斜坡提高的平时规范管理，不停改良机运环境。高度重视防治水工作，排水设备、设备检修工作，水仓清理和供电系统保护，保证不发生淹井事故。充足发挥现场管理人员安全管理作用， 做到指挥、 协调、监察到位。4、立足现场、增强看管、狠抓落实。充足激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，推行每月安全赏罚挂钩查核，仔细抓好各级人员岗位责任制的落实。规范管理，连续深入展开隐患排查治理工作。采纳综合看管举措， 加大自查自纠力度， 执行安全隐患责任追查制度，仔细落实安全隐患的办理及其复查查完工作。打击违章，完全纠正不良操作习惯

13、，对违章行为进行综合治理。仔细汲取教训，对矿井发生的各种事故都一定采纳“四不放过”的原则，进行追查办理。5、不停提高员工安全保障能力。经过多种局势的思想教育和安全技术培训，确实增强员工的安全意识和事故处理能力，实现“我要安全”的和睦理念，达到创建安全生产环境共共享受，实现安全共同幸福的主旨。6、加速资本落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长久艰巨性的工作。经过采纳更为有效的举措和更为扎实的工作，促使我项目安全生产局势连续稳固发展。五、隐患排查方面为了保证安全生产建设，一直坚持“以人为本、安全第一”的目标，以查“三违”查“隐患”，根绝各种事故为重点，坚持每个月一次安全隐患排查， 对存

14、在的问题落实责任人、整顿时间、整顿举措进行整顿，并安排专人如期回查，未按期达成者严格按制度处分，坚持每周雷打不动的安全例会，并向员工仔细贯彻学习上司文件精神，实时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。六、严格值班制度。为了充足发挥矿级领导在安全生产建设过程中的要点作用，实时发现和除去安全隐患，在正常生产建设和整悔过程中，每班起码有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详尽说明井下安全状况、存在问题及办理结果，仔细填写带班、交接班记录，每个月月尾拟订下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班达成状况，并在公示栏内公示，接

15、受员工监察，严格查核兑现。七、完美各项规章制度拟订 20XX 年应抢营救方案、灾祸预防办理计划，并组织操练。拟订完美安全生产管理制度，进一步规范员工的操作行为，同时增强迫度的落实，利用每个月安全例会、班前会进行贯彻学习，真切使制度能扎根于每位员工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促使管理、促使安全生产建设的作用。八、贯彻落实文件精神，组织展开安全活动依据上司文件精神要乞降公司的安排部署，仔细组织开展 各项安全活动，在仔细展开活动时期，悬挂张贴安全口号，组织安全起誓、应急操练等活动，进一步增强全项目干部员工的安全意识，提高员工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的优秀气氛。展开形式多样化的安全宣传活动，按期组织全项目员工观看安全教育片，进行安全知识比赛活动等，经过这些活动在员工中创建自觉守纪、守纪的优秀气氛，促使我项目安全生产安稳发展。