银行压力测试管理办法Word文件下载.docx

1、 评级体系形成有效补充，进而能够更加准确地度量银行所承受的 风险，满足新资本协议和外部监管机构要求。 第六条（适用范围）本办法适用于中国 XX 银行总行、国 内各级分支机构。海外分支机构可根据本办法并结合当地监管规 定制定压力测试方案，报总行备案。 第二章压力测试组织架构和职责 （高级管理层职责）高级管理第七条层职责包括： 审议 压力测试管理制度；定期向董事会汇报压力测试开展情况；组建 跨部门压力测试工作小组；组织实施压力测试，并跟踪实施效果； 审议并推动落实压力测试风险应对措施，并评估其实施效果； 保障资源配备，推动压力测试的研究和应用； 与监管机构沟通 压力测试方面的重大问题。 第八条（部

2、门职责）总行部门职责包括： （一）风险管理部职责。风险管理部是全行压力测试工作的 牵头组织管理部门，是全行信用风险、操作风险、交易性市场风 包括：门。具体职责部牵头的测试力险压负责起草并修订压力测试管理制度； 负责压力测试报告机制建设； 负责协调压力测试相关工作； 牵头组织拟定信用风险、交易性市场风险压力测试实施计划； 牵头开展信用风险压力测试、操作风险压力测试以及交易性 市场风险压力测试； 制定并完善信用风险、交易性市场风险压力测试技术指引； 牵头开展风险传染压力测试研究； 执行压力测试形成的相关政策。 （二）资产负债管理部职责。资产负债管理部是全行流动性 风险、非交易性市场风险压力测试工作

3、的牵头部门，具体职责包 括： 牵头拟定流动性风险、非交易性市场风险压力测试实施计划； 牵头开展流动性风险、非交易性市场风险压力测试； 制定并完善流动性风险、非交易性市场风险压力测试技术指 引； （三）金融市场部职责配合牵头部门开展交易性市场风 险、交易对手信用风险、发行体信用风险以及流动性风险的压力 测试； 执行压力测试形成的政策。 职责。管理部（四）信息中心、信息技术配合牵头部门开展压力测试，提供相关数据及技术支持； （五）总行其他部门职责。总行其他部门包括但不限于: 财务会计部、授信管理部、公司业务部、集团客户部、机构业务 部、国际业务部、个人金融部、财富管理与私人银行部、住房金 融与个人

4、信贷部、信用卡中心、资产保全部。其职责是： 配合牵头部门开展压力测试； （六）压力测试牵头部门应加强压力测试人才的培养。随着 压力测试工作的逐步深化，应逐步配备专人专岗负责压力测试。 第九条（分行职责）分行职责包括： 根据总行要求、当地监管机构要求以及分行风险管理需要， 分行应开展定期或不定期的专题压力测试工作。压力测试结果显 示有重大风险的，应及时上报总行； 第三章压力测试流程 第十条根据管理测试牵头部门的发起）压力力（压测试 层的要求、内部风险管理的需要，或应外部监管机构的要求，发 起压力测试。鼓励非牵头部门根据实际需要发起压力测试。 第十一条 （工作机制）压力测试采取团队工作制，牵头部

5、门负责组建压力测试工作团队，团队负责人由牵头部门指派，由 测试力务。压任测试力该项压参加职全员派门部协办和门部牵头团队负责制定压力测试方案，开展压力测试，提交压力测试报告。 第十二条 （测试流程）压力测试的工作流程应至少包括以 下几个方面： （一）定义压力测试目标资产/业务组合的范围，确定承压 对象和承压指标； （二）选择压力因素和压力指标，收集处理数据，构建压力 指标与承压指标之间的模型； （三）设计压力测试情景。压力情景设计一般应该包括比较 有可能发生的轻度压力情景，也应当包括发生概率较小的极端压 力情景。 （四）通过计量模型或者专家判断等方式计算压力情景下承 压指标的定量化极端变化结果。

6、还应根据压力测试结果进行定量 分析和定性分析，并重点分析压力情景下可能造成的损失或者危 害，以及压力测试显示出的业务发展或者经营管理的薄弱环节。 （五）形成完整的压力测试报告，提出压力情景下的应对策 略。 第十三条 （报告流程）压力测试结果的报告 （一）报告原则 应实行根据压力测试结果严重程度逐级上报的原则。 （二）报告内容 压力测试报告内容应包括但不限于：压力测试目的、测试过 程（包括承压对象与承压指标、压力因素与压力指标、压力情景 与模型设计结果、相关假设条件、数据来源、方法论理由与设计架构、压力传导机制）、测试结果、主要结论，对结论的分析以 及相关政策建议。结论分析部分需重点关注压力情景

7、下可能造成 的损失或者危害，或通过压力测试分析得出薄弱环节；政策建议 部分需根据压力测试结论，提出具体可操作的政策建议。 （三）报告路线 压力测试报告路线分为纵向报告路线和横向传递路线。 纵向报告路线：纵向报告路线包括压力测试团队、牵头部门、 高级管理层、董事会四个层级，压力测试团队形成报告后，由每 一管理层级根据对压力测试测试结果严重程度的判断决定是否 向上一管理层级报告。压力测试结果应至少报送至牵头部门。 横向传递路线：牵头部门组织完成的压力测试工作，可视结 果严重程度将压力测试结果抄送所涉部门；非牵头部门完成的压 力测试工作，须将压力测试结果同时抄送牵头部门。 第十四条 （决策流程）压力

8、测试结果的审定与决策 管理层审议压力测试报告，视压力测试结果严重程度决定采 取制定应急预案、发布有关政策措施，或者出具风险提示书等多 种措施。 应急预案：即压力情景下的应急处理方案，包括明确在压力 情景下将采取的应急处理措施，并预先确定启动预案的原则、方 法、触发条件和有权决定人； 政策改进措施：管理层对压力测试中发现的管理漏洞、薄弱 环节商讨是否及如何调整和改进相关政策，并明确政策调整与改 展发略战整措施，如调政策观措施可以是宏进改门。任部责的进导向、行业、产品和客户结构调整等制定；也可以是微观政策调 整措施，如重组投资组合、实行对冲交易、调低风险限额、加强 风险缓释措施、修改定价、补充资本

9、等制定。 风险提示书：提示压力测试中发现的潜在风险点和脆弱环节， 发送给相关业务部门和相应层级的分支机构，为相关政策制定和 执行提供参考； 第十五条 （执行和反馈流程）压力测试结果的应用与反馈 （一）执行 牵头部门根据管理层决策意见制定应急预案，在符合触发条 件时将应急预案呈报有权决定人决定是否启动预案，并负责组织 协调应急预案的贯彻执行。 相关责任部门根据管理层决策意见，负责发布风险提示书， 或执行和落实相关政策措施。 （二）反馈 牵头部门应根据压力测试的特点或在内外部环境发生重大 转变时，及时进行压力测试跟踪评估。定期压力测试至少每年评 估一次，不定期压力测试在压力测试完成后一年内做一次性

10、评估， 评估内容应包括: （1）压力测试评估：压力测试方法、假设、压力因素选择 是否合理、充分，是否具有实用性，压力情景选择是否充分，并 提出压力测试改进方案和研究方向； （2）应对机制评估：有关责任方是否按照决策意见贯彻落 和有效，并提出政实应对措施和政策，政策措施是否可行、足够策改进建议。 压力测试跟踪评估应形成反馈报告，报送至牵头部门及所涉 相关部门。 第四章压力测试频率 标、目压力测试的频率应与测试第十六条 （频率分类）压力 压力因素的性质以及风险管理能力相适应。可分为定期和不定期 两种压力测试。 （一）定期压力测试 针对不同风险类别和资产组合类型，应定期开展压力测试： （1）信用风险

11、压力测试频率：宏观经济压力测试至少一年 一次。随着数据和系统的不断完备，也可对不同行业、地区或其 他类别的资产组合进行定期信用风险压力测试。 （2）市场风险压力测试频率：非交易性市场风险压力测试 至少一季度一次；交易性市场风险压力测试至少一月一次，某些 市场敏感程度高的资产组合应适当提高压力测试频率。 （3）流动性风险压力测试频率：全行流动性风险压力测试 至少一年一次。 （二）不定期压力测试 除上述定期压力测试外，也可根据行内高管层、监管机构的 要求以及内外部环境的变化，开展不定期压力测试。不定期压力 测试是临时性或应急性的。不定期压力测试的主题可包括但不限 于以下几种情况：（1）信用风险压力

12、测试：应根据国家宏观经济调控、宏观 根据金力测试。应重大滑坡等假设情景开展信用风险压经济出现 融市场波动或其他压力因素的变动等假设情景开展不定期交易 对手和发行体信用风险压力测试。 （2）市场风险压力测试：应根据金融市场出现大幅波动、 货币政策发生重大调整等假设情景开展不定期市场风险压力测 试。 （3）操作风险压力测试：应根据发生重大内部或外部欺诈、 重大自然灾害等假设情景开展不定期压力测试。 （4）流动性风险压力测试：应根据央行大幅调整存款准备 金率、恶性事件引发银行名誉风险导致银行挤兑等假设情景开展 不定期压力测试。 第五章压力测试文档要求 牵头分析，归集和调阅第十七条 （保存要求）为便于

13、信息 加以料应测试过将压力程中收集或产生的数据、文档等资部门应 规范化保存。保存内容应当包括但不限于：压力因素选择过程、 情景设计过程、假设条件、数据来源、原始数据集、建模数据集、 中间处理过程、测试结果、压力测试报告、重要参考资料等。 第十八条 （存档要求）在形成最终压力测试报告后，牵头 部门应指定专人将压力测试报告、决策层对测试结果的审定和决 策文件、压力测试跟踪评估报告等资料整理存档。 数测试力压程中形成的测试过力压（保密要求） 第十九条据、相关文档与资料属于中国 XX 银行商业秘密，未经允许，原 则上不得对外披露。 第六章附则 订。和修负责解释总法由中国 XX 银行行本第二十条 办 第

14、二十一条 本办法自印发之日起实施。 附件：1. 中国 XX 银行压力测试报告路线图 2. 报告路线图说明 释解专业术语 3. 附件 1：XX 银行压力测试报告路线图 附件 2： 报告路线图说明 为明确、规范我行压力测试报告的上报路径，明晰岗位 ，线图告路测试工作报XX 银行压力职责，制定了中国 现将路线图说明如下： 图中：压力测试团队完成测试后，形成工作报告，将 报告上报主管部门进行讨论； 图中：经过主管部门讨论并认可的报告，上报给高管 层； 图中：高管层根据实际情况向董事会进行汇报（一级 分行为主管行领导向行长汇报）； 图中：报主管部门、风险管理部进行备案； 图中：经过主管部门讨论并认可的报

15、告，对相关业务 部门传阅； 图中：高管层就应对措施进行审定； 图中： 分行为主管行领导向行长进行汇报）； 图中：各业务部门落实应对措施； 图中虚线：流转中根据需要返回压力测试团队进行修改； :认可压力测试报告内容或同意将其上报；否定压力测试报告内容，要求压力测试团队进行修改。 ：3 附件专业术语解释 【信用风险】：指和约双方不愿意或不能履行和约义务 时所产生的风险。【信用风险压力测试】：对由于经济周期、重大事件和 集中度变化导致各种压力因素极端变动造成的客户违约风 险的分析过程。【市场风险】：源自市场价格的波动性，因市场价格 （利率、汇率、股票价格和商品价格等）的不利变动而使银 行表内和表外业

16、务发生损失的风险。市场风险可分为方向性 风险和非方向性风险。【市场风险压力测试】：主要包含非交易性市场风险压 力测试和交易性市场风险压力测试。非交易性市场风险压力 测试是指：各类压力因素的极端波动对表内外非交易性市场 风险产生的影响进行分析的过程；交易性市场风险压力测试 是指：各类压力因素在极端情景下对各资产组合交易性市场 风险产生的影响进行分析的过程。非交易性市场风险和交易 性市场风险的划分参照行内相关管理规定。【操作风险】：指由不完善或有问题的内部程序、员工 和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险。【操作风险压力测试】：对假定的内部程序、员工、信 息科技系统发生重大事件或其他外部事件

17、导致可能的损失 进行分析的过程。储性动的流够行缺乏足业银就是指商：风险】性【流动 备来随时应付即期负债的支付或满足贷款需求，从而引发挤 兑风潮或银行信誉丧失的可能性。【流动性风险压力测试】：包括负债流动性压力测试和 资产流动性压力测试。负债流动性压力测试是假定发生挤兑、 清算系统失灵等极端情景下，导致银行无法应付客户取款要 求的分析过程。资产流动性压力测试是指假定发生重要客户 违约、金融市场发生重大变化导致不能在合适时间以合适价 格将金融资产售出，或资产到期不能如期足额收回，导致无 法满足到期负债的偿还和新的合理贷款及其他融资需要，从 而可能导致损失风险的分析过程。【承压对象】：指压力测试关心

18、的目标，压力测试的最 终结果将反应为承压对象在特定压力情境下的表现。【承压指标】：是对承压对象的具体量化，是可计算的 指标。【压力因素】：指引起或增加风险事故发生的机会或扩 大损失幅度的条件，是压力情景发生的原因和条件。【压力指标】：是对压力因素的具体量化，是可计算的 【压力情景】：指对不利于银行经营的单个或多个压力 因素的变动情况进行的假设描述。应根据压力测试的内容设 定不同的压力情景。【敏感性压力测试】：通过分析单一压力因素的改变对 力因压个重要对单行银量测程，旨在过生影响的产象压对承 素的风险暴露和承受能力。好处是可以在压力因素与测试结 果之间建立起直接、快速的联系。【情景压力测试】：通

19、过设置假定的极端但是可能的情 景，分析该情景下多种压力因素对承压对象产生影响的过程。【应急处理预案】：是指根据压力测试的分析结论找出 薄弱环节，并假设该压力因素若实际发生，我行应采取的相 应措施。【自上而下法】：是指利用历史数据，直接建立承压指 标与压力指标之间关系的计量模型。这种方法大多是用于宏 观压力测试或测试对象的内部结构不是非常清晰的情况。【自下而上法】：是指根据现有理论、历史经验或专家 判断，自下而上汇总或直接给出在各种事先设定的压力情景 下，承压指标的最终取值。如利用财务分析模型，由信贷人 员对债务人进行逐一判断，通过分析债务人在假设压力情景 下的盈利能力和现金流量变化，估计每个债务人是否会出现 违约，再将所有估计进行汇总，得到在假设压力事件下的信 用风险损失情况。