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1、道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008市政排水灌渠施工与质量验收规范 CJJ3-2008公路软土地基路堤设计及施工技术规范 JTJ017-96室外排水设计规范 GB50014-2006给水排水工程结构设计规范 GBJ69-84六、 工程范围1.工程范围具体包括但不限于：（一）建筑工程范围本工程建筑工程范围为（包括但不限于）：（1）道路开挖前地下设施物探或探挖工作；（2）直埋蒸汽管道管沟开挖、土方外运（若甲方有需要，乙方须将余土（石）方运至甲方指定地点（运距不超过10KM）、地基处理、回填、绿化恢复及其它设施回复等；（3）架空管道支架基础制作（除沙尾涌、就联大涌岸边的架空支架外）；（4）

2、阀门及疏水井、围栏制作等；（5）施工场地隔离；（6）临时设施搭建与拆除；（7）过路顶管施工；（8）道路拆除与恢复；（9）人行道拆除与恢复；（二）安装工程范围本工程安装工程范围为（包括但不限于）：（1）直埋蒸汽管道及管件：工作管安装、外护管安装、管件安装（含波纹补偿器、三通、大小头、弯头等）、疏水系统安装等。（2）架空蒸汽管道及管件：工作管道安装、保温、管件安装（含波纹补偿器、旋转补偿器三通、大小头、弯头、阀门和法兰等）、疏水系统安装及检修通道安装等。（3）支架安装；（4）配合单体与系统调试、试运行；（5）管道水压试验，地埋管道外套管风压严密性试验；（6）配合第三方无损检测，配合厂家对地埋管补口

3、处的保温、防腐工作；（7）配合管道吹扫（包括临时管道布置、防护措施、系统恢复等）；（8）防腐、油漆与标识；（9）施工临时设施搭建与拆除；（10）跨越河涌、市政道路的衔架安装（材料乙供）；2.一期供热管网施工图纸和工程量清单中的所有内容；3.配合招标人报规划许可、报建、办理施工许可等工作，施工过程配合招标人与当地政府、村民、厂企协调工作；4.本标段不包括电气、电信、自控系统的安装及管道焊口、焊缝的检验工作；第二章 承接本工程的优势一、 实力优势我公司各部门及各区域分部强强联手，工程调配能力强，全城调配，大大保障了所有工程的顺利开展，并确保高水准的服务质量，使得客户放心、安心、省心。二、 管理优势

4、本公司自创办伊始，本着“以人为本”的理念，汇聚了一批在供热管道行业从业多年的管理人才，凭借丰富的经验，已形成一整套成熟的专业化运作管理模式，总部设立了专人管理的多个职能部门，并分管各区域的管道清洁分部，确保一系列全方位的质量保证体系。三、 技术优势本公司设备先进，技术精湛，拥有一批在本行业精干8年以上的高级管理人员及经过多年磨练而成的高素质团队，具备了为客户提供智能化安防工程等全方位专业人才。四、 工程经验优势本公司具有丰富的供热管道工程施工管理经验，在从事长期的供热管道工程施工管理工作中积累了大量的经验，形成了一整套完善的工程管理运作模式，公司以“可靠稳定的设备运行、优良的工程质量、及时周到

5、的终身服务和客户的满意度”作为检查一切工作的标准。公司确定的工作目标是“四个满意，两个安全感”，四个满意即“建设单位满意，监理单位满意，配合的兄弟单位满意，验收合格后售后服务满意”；两个安全感即“工程质量上给建设方、监理方提供一个安全感，所做的工程没有尾巴工程，所有交付验收的工程均为一次性验收合格”；在社会上形成了良好的口碑。五、 服务理念优势本公司一贯奉行“服务为先、质量为本、客户至上”的服务宗旨，以“客户满意”为目的，在长期的售后维修服务过程中，赢得了广大客户的信赖和认可。六、 服务体系优势我公司全体成员均受到培训公司定期系统化的专业培训，经过多年的现场施工磨合，拥有了一流的管理队伍、一流

6、的业务队伍、一流的服务队伍，公司迅速在市场竞争中崛起，以质量打造富有特色的品牌。第三章 资源配置及机械配置情况第一节 劳动力投入计划一、 项目劳务层1）本工程工期紧，所涉及的工种多，必须严密组织、紧紧依靠我司现有的劳动力资源，根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场，做到既不窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需，对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。2）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。3）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治

7、安法规。4）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。各阶段各工种劳动力需用量计划见“劳动力计划表”。二、 劳动力计划1）劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2）劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、管工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自

8、有职工；第二类为熟练技术工种，包括钢筋工、混凝土工、油漆工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3）劳务层组织由项目经理部根据项目部每月的劳动力计划，在单位内进行平衡调配。4）劳动力组织配备详见劳动力需用量动态计划图。劳动力投入计划表 施工期工种2016年开工时高峰期完工时钢筋工3050混凝土工2040机操工1015架子工泥工木工8油漆工机修工2焊工管道工起重工4调试人员5电工投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字）日期： 投入本工程的特殊工种表（包括焊工、电工、起重工等）姓名操

9、作证号发证单位注：列入本表人员的更换须经发包人同意，擅自更换或不到位均属违约行为，更换一人2万元/人。（盖 章）（签 字）三、 劳动力管理措施1）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2）搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第二节 施工机械选择说明1）在满足工程施工要求的基础上力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理；2）根据工程进度情况组织进场；3

10、）所有大型机械设备均要有完整的技术资料，设备的技术性能状况良好。不得使用过于陈旧的设备；4）机械设备大部分选用我司自有设备。5）本工程需用的机械设备数量较多。相同的机械设备尽量选用同种的型号规格。以避免因机械设备性能的差异而影响施工质量。第三节 施工机械供应计划一、 施工机械供应说明本工程工作面大，施工机械设备数量多，因此机械设备的供应要合理安排。根据本工程施工进度计划，机械设备采取分期进场的方式，以达到即满足施工现场施工的需要，又不发生资源浪费。二、 机械设备进场计划本工程计划投入的机械设备计划如下表：拟投入本项目的主要施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率

11、（KW）生产能力用于施工部位备注1手动液压叉车3t中国2010.05/良好安装自有夯实机2062Nm2008.07建筑3汽车起重机XZJ5265JQZ25T1997.12混凝土震捣器平板式2010.06插入式6租赁直流电焊机（逆变式）252007.07租凭7交流电焊机BX1-6302X5-4002012.059钢筋弯曲机GW-40钢筋切断机GQ-40A11灰浆搅拌机JW20012切管机KAR-8152010.0813磁力氧气火焰切割坡口机14砂轮切割机座机地砂轮机16电动试压泵2010.1017打桩机10台拟投入本项目的主要试验和检测仪器一览表仪器设备名称规格型号全站仪Nikon2套水准仪S3

12、经纬仪苏光TDJ-2，J2-18台莱卡NA2 DS286台游标卡尺200mm5个水平尺50cm10个三、 资金使用计划资金使用计划表月度付款比例3月50%用于本工程4月30%5月15%合计95%（盖 章） 2016年 2 月 3 日第四节 施工机械管理一、 组织管理1）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。2）凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。3）现场设置一名专职机械设备管理员具体负责项目机械设备的调度。由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，当机械出现故障时，要能在

13、施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺序进行。如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。4）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗；二、 机械设备的使用和维护1）项目部建立机械使用保养责任制，实机人机固定，提高机械施工质量，降低消

14、耗。2）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。操作人员每日工作前、工作中和工作后进行日常保养，主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不政党和行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。3）机械设备按机械预检修计划进行中修或大修。4）施工现场各种机械设备旁要挂岗位责任制、安全技术操作规程和责任人标牌；5）机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。6）所有机械都不许带病作业。7）钢筋加工机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻不大于4；8

15、）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。第五节 主要管理人员情况一览表项目管理机构一览表职务职称执业或职业资格证明证书名称颁发机构专业级别证号项目负责人王具卓机电设备安装工程师注册建造师中华人民共和国建设部/广东省建设执业资格注册中心市政公用工程/机电工程壹级粤144101015885技术负责人林永弟电气高级工程师职称证广东省人事厅电气高级0300101005910H专业工程师杨飞虎土木工程高级工程师土木工程0700101085133邱建军0500101050698罗凌云机电设备安装中级0800102492209专职安全员陈 蕾建筑机电设备安装助理工程师安全考核合格证C

16、类广东省住房和城乡建设厅C类粤建安C（2014）0012571造价工程师陈镇艺水工建筑高级工程师注册造价师中华人民共和国住房和城乡建设部建造03440011306造价员林智颖水工建筑工程师岗位证中国建设工程造价管理协会建筑/安装工程员级粤060001354施工员刘龙春建筑给水排水施工工程师广东省建设厅安装施工员0401A01586质检员钟春连广东省建设教育协会质量检查员1202B2099材料员罗尚峰市政路桥施工1202C0544资料员吴桂璇建筑工程管理工程师1302F0008第六节 临时设施布置及施工总平面图一、本工程施工暂设既要尽可能做到便于施工、节省时间、保障后勤的目的，更要符合HSE的管

17、理要求。二、根据施工段落的划分和阶段性施工的要求，本着方便施工、就近选取的原则，施工营地尽量设置在通讯、医疗等条件相对较好的县城或乡镇附近。三、尽量减少占地面积，降低对当地环境的破坏，同时减少前期准备以及事后恢复的工作量，尽量依托现有设施，以租用当地的招待所、民房、空房居住为主，少量增建临时性的砖房作为食堂、库房、会议室等。四、项目部应配备电话、传真，电脑互联网系统；各个施工营地配装电话、传真，施工现场和关键人员设置移动电话，保证施工联络和通讯畅通。施工总平面布置图及临时用地表附后附图 施工总平面图附表 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间办公室1200施工单位自定开工至竣工辅材仓库、

18、工具房、休息室等200材料堆放地，多处5000加工场2000共计第七节 确保主要管理人员和大型机械的承诺承诺书中山市永安电力有限公司：（1）若我方中标，我方将严格按照合同要求，承包人承诺不擅自变更投标文件中明确的项目经理、专职质检员及其他主要管理人员。 （2）项目管理机构一览表中所有管理人全部投入本工程；未经业主批准，不更换现场主要管理人员。（3）一旦中标，拟投入本项目的主要施工设备一览表中的机械作为本项目主要施工设备全部投入本工程。特此承诺。（公章）法定代表人：（签字或盖章）2016年2月3日第四章 工程质量保证措施为贯彻我司“严管理、保质量、创精品、重信誉”的质量方针，确保本工程施工全优的

19、实现，根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要点，特制定本质量标准及保证措施。第一节 质量目标质量要求：必须达到国家工程施工质量验收合格标准。第二节 创优工程措施1）做好施工组织设计深化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。2）做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。3）严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。4）认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。5）各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐极检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。6）合理安

20、排工序的穿插施工，加强成品的保护。7）所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。8）对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。第三节 质保体系情况一、 质量管理组织机构：二、 主要管理职责1项目经理职责（1）根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本项目部的质量管理制度，并检查其实施情况。（2）执行国家建设工程质量管理条例和公司的有关规定，落实各级人员岗位责任制，依据国家施工及验收规范把好工程质量关。（3）组织开展创优质工程活动，抓好安全生产、文明施工。（4）负责组织工程项目的竣工验收工作。（5）做好竣工工程的质量跟踪

21、、服务工作。（6）发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门。2项目技术负责人职责（1）依据国家规定和公司的管理规章，主持项目部技术方面的工作。（2）根据公司的质量方针、目标和质量管理体系，组织建立本项目部的管理制度，并检查督促贯彻实施。（3）依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺要求，签发技术交底卡。（4）会同设计、工程监理（业主）进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制的问题。（5）负责解决施工过程中出现的技术、质量方面的问题。（6）主持隐蔽工程的质量验收以及工程项目的竣工验收和质量评定。（7）主持重大工程质量事故的调查、分析，主持和指导防止事故蔓延技术防范措施的实施，并对实施的效果负责检查。（8）负责工程竣工技术文件、资料的审核，并保证对工程项目质量真实性。3. 工程师职责（1）应熟悉和掌握特种机电设备的技术标准、施工验收规范，了解施工合同对技术质量标准的要求。（2）开工前要熟悉和掌握供应商提供的技术文件和产品说明书对产品质量特性的要求及审核施工图纸，编制施