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1、、工程现场挂牌制度 1项目部必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、 制度、职责等宣传牌。2作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员 姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促 责任人严把施工质量关。3进场材料必须具备出厂质量证明，分类存放，标识明确：材料名称、规格、 型号、生产厂家（产地）、检验状态等。4进场管材，必须具备出厂质量证明，管材分类挂牌堆放，挂牌明确管材名称、 型号、规格、检测情况等成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型 号、尺寸、使用部位等。6所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标

2、识，经监理工程师 认可后方可投入使用。、工程施工图管理制度 1建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查 合格后，方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施 工。2施工图会审管理：2.1工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，企业内部必须 先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。2.2施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文） 、施工工艺标准及类似工程经验等。2.3图纸会审内容：2.3.1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。232设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。233建筑平面布

3、置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有 否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。2.3.4图纸及说明是否齐全、清楚、明确。2.3.5结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之 间有无矛盾。重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条 文）、相关规范、规程等抵触的对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整 理出详细的会审记录并签署整理人姓名， 土建工程与安装工程应分别整理。 其格 式工程设计的其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。项目管理人员对设 计变更（包括图纸会审纪要）的项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的 日常管理工作；及时收

4、集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规 范等，建立有效的文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、 保管、归档、领用登记等管理工作。6工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核，经主任工程师与项目经理及 项目总监签字后生效。竣工图章尺寸等应满足有关规范的要求。三、工程每月例会制度 为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增 进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体 目标的实现，开工后，项目必须建立项目每月例会制度。1例会时间安排每个项目应结合项目自身实际情况， 在主体及装修阶段应每周至少召开1次，如 遇特殊情况，还

5、应增加会议次数。会议时间宜安排在监理例会之后及时召 开，以便传达监理例会精神，及时解决例会中提出的问题，全面部署下一步的工 作。2例会参加对象及会议例会程序3.1例会开始前，项目部应对现场组织全面检查，检查须有各班组长参加，对现 场进度、质量、安全进行检查，并对发现的问题作一一记录，便于在会议中提出。3.2会议开始后，现场管理人员、班组长宜将上周生产、质量、安全等各方面的 基本情况和存在问题在会议中提出，并分析问题存在的原因，提出解决的办法， 项目管理人员要编制并发放下周施工计划，并对下周工作做详细的部署和协调。3.3项目经理应进行会议总结，对存在的问题、施工计划落实相应的人力、物力 和财力，

6、并对班组的工作进行协调。例会参加人员应签到，并形成会议记录，签到单和记录由资料员妥善保管。 项目 应建立相应制度，加强会议的严肃性，对迟到和无故不到作相应的经济处罚。 同 时在验收组织：一般分部（项）、检验批隐蔽工程在项目自检合格的基础上，由 项目质量员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关人员参加；重要的隐蔽工 程项目应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、 勘察单位、质量监督部门进行验收。2隐蔽工程项目及检查隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工 程经双方共同验收后，应由项目施工负责人及时填写隐蔽工程检查记录， 其内容 按各专业表式填写，填写应力求规范、简

7、明扼要、说明问题；项目专职质检员和 监理（建设）单位代表共同会签。不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份， 监理 （建设）单位一份，自存三份归档。4对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要 经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的，不得进行下道工序施工。五、技术复核制度 技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重 要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术 管理制度。1技术复核一般由现场施工班组长、项目施工员、质量员会同项目监理公司共 同进行复核，对高、大、难、新及复杂的或采用新结构、新材料的技

8、术复核项目， 应由项目技术负责人或公司有关部门及项目总监共同参与技术复核。 2技术复核完成后，应立即填写自复记录和复核意见， 然后报送监理单位签复意见，自复 人、复核人、监理公司均应在复核单上签字。3属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序施工。如在技 术复核中发现有不符合要求之处， 应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经技 术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。六、技术交底制度 为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、 设计意图、技术要求施工工艺和应 注意的问题，使各自的工作范围设计交底及设计图纸会审， 应由建设单位负责组 织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计

9、特点、工艺要求、施 工技术要求、措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、 冋题和进行答疑并拟定解决的办法。2施工现场技术交底为施工单位各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图 纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、 主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：2.1施工作业前，项目技术负责人应当对操作班组及工人进行技术交底。交底应 采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分项 工程名称、交底部位、主要在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人 员应随时检查班组操作情况，

10、检查其操作工艺、标准等是否按技术交底项目应建立健全有关管理制度，未经技术交底的分部分项工程不得任意施工, 如发现有类似情况应给予相应的经济处罚。七、施工组织设计（专项方案）编审制度 1工作流程1.1项目经理部负责编制施工组织设计、专项施工方案；1.2重大特殊工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后，应报公司（工 程公司）主任工程师和生产经理审核，审核完成后报总工程师审定。1.3 一般工程施工组织设计（专项方案）项目部编制会签后，由公司（工程公司） 主任工程师、生产经理审核（直管项目由公司有关部门会审），报总工程师审定。1.4项目经理部负责施工组织设计、专项施工方案的实施。 2编制要求施工组

11、织设计（专项方案）是对特定工程施工的全面策划，各项指标和技术 措施必须满足合同的要求，保证工程项目标的最终实现。必须严格遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范规程以及 公司各项有关规章制度，科学合理地组织施工。为满足建设工程项目管理规范的要求，施工组织设计代替项目管理规划时， 必须增加相关审批、修改、定稿按本制度中职责的要求将施工组织设计初稿报送相应部门会签、审核，经审定后实施，施工组织设计未经审定不得开工。由施工组织设计的主编人负责对审批和会签意见归纳、分析、做出处置。并 将处置结果送报原审批单位、部门、人员审阅。施工组织设计报批统一使用公司规定的报批表。施工组织设计（专项方案）

12、经企业技术负责人审定后定稿。5实施施工组织设计（专项方案）应按专业和分部、分项进行技术交底，落实执行 责任。执行施工组织设计（专项方案）过程中应进行检查和整改。施工组织设计（专项方案）实施过程中如因图纸变更、施工条件变化等原因 需要调整时，应重新编制或编制补充方案，按原方案审批流程重新审批，作废版 本施工组织设计（专项方案）应收回。八、工程三检”及工序交接验收制度工程 三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检、 互检、交接检制度, 其目的是加强对施工过程中的质量控制， 严格要求工序质量，将工程质量通病和 不足之处消除在分项工序之中。 三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。1各分部、分项、检

13、验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须 自检，自检要做文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在本 工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序 衔接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组 质检员或项目质量员提出。3在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质量员组织 上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查， 上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。4项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方 及时加以纠正和更改。同时加强隐蔽

14、工程验收、技术复核等过程验收，分项、检 验批工程施工完成后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量评定。5项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验 收合格，不得进行下道工序施工。6对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评定合格后，方可进 入下道工序施工。九、现场材料管理制度 1原材料仓库管理制度1.1物料进库1.1.1凭进库单，对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、 数量不符的物品，有权拒绝入库。1.1.2物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混， 妥善保管。1.1.3库存物料必

15、须做到 账、卡、物”三相符：账、卡物上的名称、规格型号、 材质相符，账与物的数量相符，账和卡的现场物料堆放及领用制度 施工现场场容规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标 准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。 为 了使施工现场物料堆放达到规范化、 标准化的要求，根据建筑工程项目管理规 范规定的要求，结合公司实际，制订现场物料堆放及领用制度 。2.1需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备，必须按已审批过的总 平面图指定的位置进行堆放。根据堆放物料的不同类型、根据堆放物料的不同特点、2.4需要防护的物料，应按不同要求进行遮盖，以免雨淋日晒。

16、2.5做到 账、卡、物”上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账 和卡的材料进场检验制度根据建设工程质量管理条例第三十七条 朱经监理工程师签名，建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施 工”，特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检验制度。进场检验由施工单位材料员、质检员和专业监理工程师平行共同进行， 检验共分四个方面进行。3.1质量证明文件情况3.1.1准用证或交易证的编号。3.1.2生产厂家提供的质保书、产品合格证及其检验质量文件、进口材料的中文 质量文件。构配件和设备进行目测观感检查，如包装运 石材的色差等，如发现异常应抽样送至有3.2目测

17、情况 目测项目主要是凭经验对建筑材料、 输中是否有损坏，钢筋的锈蚀、油污、 关检测机构作检测。3.3量测情况构配件进行量测，检查是否符合产品质量3.3.1用钢直尺、卷尺、卡尺对材料、 和设计要求。3.3.2用磅秤量物体的质量，判断是否短斤缺两。3.4见证取样复试3.4.1对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、构配件， 应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测，合格后方可投入使用。3.4.2进场检验必须以书面形式作好记录，施工材料员、质量员和监理方专业监理工程师必须签字认可。343材料、构配件、设备报验程序见图 A-3-7-1。图A-3-7-1 材料、构配件、设备报验程序十、计

18、量管理制度 1为加强施工现场计量监督管理，保证计量准确性，确保生产的正常进行，特制定本制度。2项目部根据公司管理手册要求，建立健全计量机构，配备项目专（兼）职计 量员，由计量员负责本项目的计量管理工作。3项目部计量员要做好如下工作：贯彻执行国家计量法令以及公司计量管理规定，编制本项目的计量管理台3.1帐；根据需要提出项目部购置计量器具计划；组织开展计量检定，提供计量保证，负责项目部计量器具的管理及监督;3.23.3测量设备管理台帐测量设备周期检定台帐 测量设备配置申请台帐 测量设备封存申请台帐 测量设备报废申请台帐4项目部必须建立、完善以下计量台帐4.14.24.34.44.5 5计量员应认真

19、学习计量法律法规及公司有关规定要求，具备相应的专业知识 和管理能力。6计量设备的配置及标识管理项目部应根据公司有关管理制度和项目实际情况， 选择和配备适当的计量设6.1凡项目部所需测量设备统一由计量员负责申请采购，由项目经理审批。 项目部计量员负责对测量设备送检，合格后做好登记和标识等手续。凡未经备。6.26.3 检定或检定不合格的计量器具，计量人员有权制止使用。7计量器具的周期检定7.1已到计量检定周期的器具应由项目部计量员及时负责送检。7.2检定合格的设备，由计量员填写合格证标签并张贴在设备上。7.3检定不合格的设备，设备调整后应复检，仍不合格者应做报废处理。 量器具的抽检 8.1为保证量

20、具的准确度，使其能够更好地为生产服务，计量人员在检定周期计 量设备的日常使用及保养9.1使用部门领用计量设备时，宜有严格的审批程序。9.2计量设备在使用时一定要严格按照操作规程， 轻拿轻放、严禁磕、砸、摔等,使用后要保持清洁，并保存好合格证。9.3使用部门应保证设备所贴的合格证标签的清晰和完整。9.4要有专人保管、保养、维护、及时清除污物，保持数据准确。9.5搬运设备时，应根据设备特点，米取足够措施保证设备在搬运过程中不被损 坏或使其准确度、适用性下降。9.6在设备闲置贮存期间，应采取足够措施保证设备的准确度、 适用性不会下降。卜一、工程成品保护制度 搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降

21、低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一 旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品 保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作。1项目在编制施工组织设计时应制定成品保护措施。成品保护的方法，依据建 筑产品的特点，可以采取 防护” 包裹” 覆盖” 封闭”等方法。2项目应根据自身特点，科学合理地安排施工顺序。在制定多工种交叉施工作 业计划时，既要在时间上保证工程进度顺利进行， 又要保证交叉施工不产生相互 干扰；工序之间、工种之间交接时手续规范，责任明确。3成品保护制度的原则为 谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”即完

22、成成品或 半成品的班组应对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理， 成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责赔偿。 4原 材料进场时，应按品种、规格分类堆放，以便取用。钢材等材料露天堆放必须有 防护措施；木制品及其他易腐材料进场均应放置在库房， 其它材料应按材料的相关要求进行存放。项目部必须建立和健全原材料、 成品和半成品的保护制度， 常性地对职工进行成品保护教育，提高成品保护意识。5各单位（班组）必须加强相互联系和协调工作，在进入下道工序之前，应通 知上道工序的班组进行检查和验收。 同时，必须做好相互间的移交接收工作， 接收之日起全面对已完成的成品（或半成品）

23、进行保护工作。6项目应制定成品保护的具体措施和奖惩制度，对成品保护得当的班组进行表 彰奖励，对破坏成品的行为进行必要的经济处罚。十二、工程质量验收制度 1验收前提：公2验收检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量验收前，应在公司先 行自检评定合格的基础上进行，检查结果能够满足设计和相关专业验收规范的规 定并达到合格标准后，方可提交建设或监理单位进行验收。 单位工程完工后， 司应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。 规定：项目在获准进行分部工程中间结构验收或单位工程竣工验收后， 应至少在正式验收日期前3天通知公司工程质量管理部门，以便于公司酌情派员参加项目的质量

24、 验收工作。验收工作完成后，应及时到公司有关部门办理相关签字盖章、资料存档等手续。3验收依据3.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）和有关各专业工程质 量验收规范。3.2工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。3.3工程质量控制各阶段技术资料和记录。4工程质量的验收程序和组织4.1检验批和分项工程的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位 （项目）技术负责人组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批及分项工程由项目部专业工长（施工员）和施工班组长陪同参加验收。4.2分部（子分部）工程质量验收的程序和组织分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目 负责人和技术、质量负责人等进行验收。4.3单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后，本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工 程竣工报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织 施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工 程项目应按GB50300 2001标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。 分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。4.4参加验收的各方人员应具备规定的资格。