项目部各岗位职责文档格式.docx

1、一、 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。十、及时

2、办理对外验工计价、工程清算等事宜。十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。施工员岗位职责一、 施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。二、 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。三、 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。四、 施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

3、五、 认真填写施工日记工作。六、 对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。七、协助项目经理做好用户质量回访工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 方针。三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故： 1）重大及以上人身伤亡事故； 2）重大施工机械设备损坏事故； 3）特大火灾事故； 4）特大交通事故； 5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故五、

4、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。六、 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。七、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。八、 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。九、 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。十、 向安全部门和有关

5、领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十一、 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。十二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。材料员岗位职责一、 材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。二、 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。三、 材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。四、 材料员采购建筑材料除必

6、须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。五、 材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。六、 对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。七、收货验货接装箱单和产品技术说明书收获及验货, 如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后,再负责交给工程部.每周提交采购部送货清单,并与公司校对。八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交库存表（可以电子版）。如材料需要退货，或要

7、换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。技术负责人岗位职责一、 技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。二、 技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。三、 技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。四、 负责安全质量书面技术交底等工作。五、 技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。六、 技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技

8、术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。七、 技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。质量检查员岗位职责一、 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。二、 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。三、 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。四、 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。五、 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。六、 参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调

9、查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。七、 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。八、 在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。调试工程师岗位职责一、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。 二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通

10、联系。六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。资料员岗位职责2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。3、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 5、负责向市城建档案馆的资料移交工作：提请城建档

11、案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 6、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分类整理移交工作。 7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 8、负责与项目有关的各类合同的资料/档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归

12、档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 9、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。 10、协助工程部经理做好对外协调、接待工作：协助工程部经理对内协调公司的部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 11、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。项目部管理制度为加强项目部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 总 则 一、项目部全体员工

13、必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、项目部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、项目部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的支持。四、项目部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、项目部处理各项事宜应遵守“小事不过日、大事不过三”的原则，任何事宜当日必须做出反馈。若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。责任制度 一、为提高项目部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负

14、责人为审核人，技术总工和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。文件收发、存档规定 一、项目部派专人为资料/档案、文件责任人，责任人（资料/档案员）对本部门资料/档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、项目部所有接收和签发资料/档案、文件，经专业工程师和项目部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，项目部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，项目部留复印件供随时查阅

15、。四、接受的文件由资料/档案员负责签收。资料/档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或项目部负责人处理。五、签发的文件由资料/档案员负责发送。资料/档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、项目部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在外出登记薄上如实登记。三、项目部周六、日和其它法定节假日安排值班，值班计划由项目部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、项目部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为项目部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；资料/档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由资料/档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料/档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。