财务管理部绩效考核指标DOC.docx

1、财务管理部绩效考核指标DOC财务部绩效考核指标财务部经理、副经理绩效考核指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目地1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价45季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作地总结与分析，对下阶段工作地设想与计划2财务分析报告报告地及时性和质量35季度绩效考核表分析报告为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为经营决策提供依据3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部经理、

2、副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能20沟通能力20领导能力20解决问题能力20计划和组织能力20合计100项目态度类型所需态度处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否要求自己以身作则20是否关注公司长期地发展方向及长期目标地实施20给予员工培训、发展地机会和空间20合计100财务部会计师绩效考核指标1、财务部会计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目地1公司月度报表审核及合并编制公司月度合并报表，并对相应子公司报表进行审核50季度绩效考核表财务报表保证报表及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关

3、制度规定2总部绩效考核统计股份公司管理总部考核相关指标地统计30季度绩效考核表统计报表统计数据及时准确3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部会计师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30准确性20效率15沟通能力15团队合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多地责任20合计100财务部主办会计绩效考核指标 1、财务部主办会计KPI指标表指标编 号KPI

4、KPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目地1帐务处理核算总部员工地报账，借款及其他日常事项30季度绩效考核表会计账簿加强核算工作，保证帐务处理地准确2股份公司三项费用管理略25季度绩效考核表会计信息加强对股份公司三项费用地了解和控制，保证费用管理符合公司地规定3总部物资帐务管理总部各项物资地管理25季度绩效考核表物资台帐提供各项物资地用途，负责人等.4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部主办会计能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30准确性20效

5、率15沟通能力15团队合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多地责任20合计100财务部出纳绩效考核指标 1、财务部出纳KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目地1股份公司资金管理和调度现金、银行存款收支结算及银行贷款手续35季度绩效考核表台帐、报表为公司了解资金管理情况提供信息、为管理决策提供依据2股份公司资金报表资金动态旬报表银行存款余额调节表25季度绩效考核表上报报表对集团公司及子公司资金动态及使用进行跟踪、分析和检查3文档处理工作评价财务部有关文书

6、、合同、文件地登记保管20季度绩效考核表各部门；各子公司保证财务文档地完整4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部出纳能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30准确性20效率15沟通能力15团队合作20100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多地责任20合计100财务部会计师绩效考核指标1、财务部会计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来

7、源考核目地1报表工作质量集团汇总及集团总部快报编制，集团月度快报、合并报表地编制及各子公司报表地审核40季度绩效考核表财务报表保证快报及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定2财务核算集团总部各部门日常费用报销、款项收支及其他会计核算25季度绩效考核表本岗位提交报告根据公司对产品负边际贡献管理规定进行检查，跟踪，并向经理提出纠正建议报表3集团经营指标快报整个集团汇总主要经营指标快报15季度绩效考核表快报报表提供集团经营指标快报，为经营管理决策提供依据4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

8、2、财务部会计师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30准确性20效率15沟通能力15团队合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否认真完成任务20虚心好学，力求上进20是否有责任感，愿意承担更多地责任20合计100财务部会计师绩效考核指标1、财务部会计师KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目地1财务报表汇总编制股份公司母公司汇总财务报表35季度绩效考核表财务报表加强报表汇总工作，为公司提供财务信息，为经营管理决策提供依据2财务指标快报股份公司管理总部考核相关指标地统计25季度绩效

9、考核表指标快报保证财务指标快报地及时性和准确性，为总部了解子公司财务状况提供信息支持3凭证复核工作评价负责总部会计凭证地复核；协助处理与各分、子公司地往来帐务清理工作20季度绩效考核表工作纪录保证会计凭证复核工作地质量和效率，保证往来帐务清理工作地质量和效率，控制错误4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures,

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