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1、4 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026 住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20017 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-968 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8810 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211 室内空气质量标准GB/T18883-200112 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200113 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量及验收规范GB18583200114 室内装饰装

2、修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18581200115 室内装饰材料木家具中有害物质限量GB18584200116 墙地砖应符合建筑材料放射性核素限量GB6566200117 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放量标准2.甲方提供的装饰设计施工图纸。3.甲方提供的工程报价清单第三节 施工总体部署一、施工部署根据本工程特点，包括装饰、安装两部分。装饰部分主要由完成本大厦10、11、34、35层的装饰队伍进行施工；负责安装工程的工队由我公司有多年施工经验的工队完成。施工时装饰、安装工程将会与负责完成空调、消防的施工单位协调配合施工。二、施工准备1、技术准备施工前组织有关人员

3、认真学习图纸，并会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审，明确设计意图。编制施工阶段的施工组织设计及专项技术方案，并经建设、监理单位审核认可，制定详细的质量保证计划。组织有关人员对采用的新技术、新工艺、新材料进行学习，掌握其原理、性能及使用方法。2、现场准备根据施工总平面合理布置图牌、料具及临设。根据甲方给定的水源、电源，按总平面图将各水、电引至指定位置，确保水、电畅通。3、资源准备：根据施工进度要求及施工预算、月度材料计划提出原材料的总量和月度材料供应计划、机具需要计划，以便合理组织进场。三、各工种配合的专项措施1、定期召开三方碰头会，协调施工进度、质量及施工中产生的一切问题，装修收尾阶

4、段各方相互协调交叉作业。2、遇有设计变更，要首先考虑与安装各专业之间的关系，如变更对其它专业有影响，三方协调解决。四、施工总平面布置（附后页）经现场考察，结合工程施工需要，为确保文明施工和提高经济效益，本着少占现场充分提高场地利用率，合理安排施工现场布置。根据本工程现状及施工总进度计划，合理安排办公区、施工区及材料库，施工用水、用电利用现场甲方给定水、电源，引至施工地点，详细布置见施工总平面图。第四节 项目组织管理机构一、项目经理及其资质、从事装饰工程的年限、近三年所负责施工过的工程姓 名吴 瑛性 别女年 龄40职 务项目经理职 称工程师学 历大专资格证书级别一级建造师上岗资格证号012326

5、3参加工作时间1991.9从事装饰工作年限18年主要经历及承担过的工程（含工程承建层数和面积造价）1.中国平安太原本部及培训中心职场2577 m2，102万；2.阳煤集团药林寺会议中心17034m2，1653万元。二、项目主要管理人员简介及以上人员相应资质的复印件职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位建造师证壹级装饰装修万兴隆公司项目副经理杨白忠贰级14000006100艺隆公司技术负责人赖宗清工程师证中级5570891建筑设计项目主管卜文涛助工造价员证初级200603938设计师张玥琴设计员证0403000233400224土建施工员陈金林施工员证1313619质量员王

6、 林质量员证0600136安全员杜志林技术员安全员证1351474材料员赵彦军材料员证1331618资料员张家燕资料员证200729945库管员田为民三、管理机构职责划分为了加强项目管理，明确岗位职责，使安全、质量、工期和成本等四个环节能按程序、按计划、有控制、有监督地落实。特制定本工程项目部岗位职责。（一）项目经理岗位职责项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）关系，落实施工计划，节约投资，保证安全、保证工期、保证质量，对工程现场的工作全面负责。1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表

7、和月报表上报公司和甲方备案；3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；对所承建的工程成本和利润负全责；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动及时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7、负责工程中各类签证和工程款的回收；8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（二）项目副经理（施工员）岗位职责项目副经理的主

8、要职责：协助项目经理搞好现场的安全、质量、工期以及成本控制和各方协调工作。项目经理离岗期间履行项目经理职责，并承担相关责任。1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给及工艺性损耗控制负责；2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目施工过程的进度负责；3、及进准确地把控施工队的完工情况，按时对施工队的进度计量。检查进度计划的落实情况，协助项目经理资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，及时调整劳动力和材料进场计划，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。确保工程进度计划的按期完成。配合预结算人员的计量和

9、结算工作；4、推行质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系标准，严格按各管理程序整理资料。对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6、管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；7、做好详细的施工日志。包括但不限于施工人数、进度、安全、变更、停电停水、质量检查、材料计划情况等的记录。对与签证有关的资料要及时上报，配合办理签证。（三）技术负责人岗位职责1、服从项目经理的统一领导，负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交

10、底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长做好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7、认真协

11、助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，确保项目过程技术指标的落实；8、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，并做好交底工作。组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法。（四）质量员岗位职责1、服从项目经理的统一领导，负责施工现场的质量巡检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程或关键作业面要督促劳务队填写质量保证书，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质

12、量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理，主持质量分析会；6、积极协助项目经理开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；7、组织阶段验收和完工验收，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8、坚持原则，准确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；9、认真实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“百年大计，质量第一”的

13、思想教育，组织施工班组开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；10、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予转入下道工序或交付使用；12、负责现场的成品保护。严格按照施工组织方案加强对成品保护，及时交监理验收；13、正确处理质量和进度的关系，杜绝单为抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故要及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。（五）材料员岗位职责1、服从项目经理的统一领导，按照设计施工图中的用

14、材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2、提供合格材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件，并对其真实性负责；3、同种材料要多渠道收集信息，对其价格、供货期、售后服务、综合实力等方面实行货比三家，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4、保证主要材料和特种材料由供应商、厂家能及时提供材料的产品合格证、检验报告及质保书等，并保证真实可靠；5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6

15、、负责指导仓库保管员对入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，及时将所有材料的合格证及其他证明文件移交（签字）给资料员；7、严格按照现场主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。（六）安全员的岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体负责本项目的劳动保护和安全生产，对项目安全生产负直接责任；2、服从项目经理的统一领导，编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施；3、按照工地现场安全管理制度，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；4、对工地现场的分项工程或关键作业面组织班组进行自检评分，必须达到85

16、分以上，并做好相关记录；5、负责工地的文明施工管理，张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请安监，协同业主领取安全安监证和开工许可证，工程完工后办理安全评价报告；6、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；7、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；8、经常检查工地安全情况，发现安全隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；9、严禁违章作业，及时整改隐患。制止并有权处罚违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿，并及时上报

17、；10、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。（七）资料员的岗位职责1、服从项目经理的统一领导。收发、登记和保管设计图纸及有关工程项目的往来文件，对工程资料的完整性负责；2、收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）。负责对相关保密资料按密级保管和使用；3、各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送技术管理部归档；4、负责工地现场的考勤、后勤以及时日常行政工作，有权对违反文明施工规定及损害公司形象的行为予以处罚。（八）项目成本控制员（造价员）的岗位职责1、

18、负责拟建项目的成本测算，并按成本控制方案和要求在规定的时间内提交成本控制方案和成本控制点；2、负责按项目成本控制方案对在建工程实行动态的成本控制管理，按周、按月、按季分别编制成本报表上报工程部。并对项目中的成本控制及时提出预警报告，分别送至项目经理和工程部；3、负责项目的变更商洽、签证计算及竣工结算工作，确保项目签证和竣工结算准确及时；4、负责公司所有在建工程材料采购的种类及数量审核工作；5、参与项目的施工图纸会审及优化设计方案讨论工作，有权依据成本控制方案的要求提出合理的建议及措施。（九）班组长岗位职责1、服从项目经理的统一领导，对本班组的工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，

19、并经常进行检查；2、认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握并汇报工程施工的质量、安全和进度情况；4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持班组的质量检查验评，协助工程验收手续的评定工作；5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担作业项目的安全直接负责；7、负责检查并维护施工现场电气及设备等方面的安全防护装置；8、组织工人学习安全操作规程，教育

20、工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（十）班组技术员岗位职责1、服从项目经理的统一领导，协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3、经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4、负责本班组的质量验评工作，对不符合质量标准的工程项目不验收，并作出整改方案；5、填写班组质量报表，搜集、整理、提交质量记录；6、协助项目管理人员组织本班组成员学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法；7、积极配合推行全面质量管理

21、工作，及时协助解决实际工程问题；8、积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（十一）施工人员岗位职责1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守各项法律法规，遵守本项目的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发

22、现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；有权对违章指挥予以抵制和越级汇报；8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况第五节 质量目标及保证措施一、质量目标 质量验收一次合格，争创优良。二、保证措施我们高度重视工程的质量，在项目施工中组建常设的质量检查班子，负责对工程的施工质量进行自始至终贯彻执行。1、各个单项工种的班组长具体负责本工种的施工质量管理，由质检部负责监控。2、所有隐蔽工程施工完成后，必须经过质量检查验收才能进行下一道工序的施工。3、

23、材料部所购买的装饰材料必须为优质合格产品并且得到业主或设计师的认可，与提供的材料样板为同一品牌质量，经过业主监理施工单位三方签字的后的材料样板交由监理单位封存，以备验收核对。4、所有材料施工前检查合格后方能使用，并将产品合格证、说明书其它图文资料交施工员保管备查。5、为避免大宗材料多次产生颜色差异，材料部将在开工前计划出各类需要一次性订货材料的清单，以保证装饰效果的品质。6、严格按照设计图纸及有关规范进行施工，对设计图纸的更改须经过业主或设计师书面认可或有效的变更通知才能实施。7、所有不按规定施工的项目都将无条件返工并有关责任人做出处理，施工人员在遇到重大技术困难时必须向工程部汇报，并会同业主

24、、设计师协商解决办法，不得自作主张。8、分部工程在完成时必须采取成品保护措施，以免成品表面在其它项目的施工中受到损坏。9、张贴明显的标志禁止与工程不相关的人员进入施工现场，以免对工程造成人员损害。10、质量检查人员定期碰头，研究有关提高工程质量管理的问题。11、与业主代表及施工监理单位密切配合，认真听取，研究有关方面对工程质量提出的意见，抓好工程质量管理工作。12、对易损易坏的位置应设标志，提醒注意。13、严格施工工序报检签证制度，由施工员负责向监理单位办理手续，在现场施工人员用水平管测定标高控制线后，将申报监理单位核查并办理确认合格的书手续。14、认真填写施工日志，及各项工程签证变更核定单，

25、做好工程技术档案工作。15、采用先进的红外线激光作业指导仪，从而大大提高施工精度，减少误差，提高了工效。 第六节 施工进度计划、保证措施及承诺一、总工期及进度计划安排计划开工时间2009.3.1，竣工时间2009.4.20，工期为51日历天。施工进度计划表（见附页）二、工期保证措施1、项目经理部同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，保证总体进度的进行。2、以工程进度表为实施目标，加强调度和管理，维护计划的严肃性，合理的安排各项工程的交叉施工，做到局部进度服从整体进度，进行有序施工，避免发生混乱。3、建立每日一小会每周一大会制度，加

26、强甲、乙双方有关单位之间工作上的协调解决施工中疑难。及时调整和修正单项工程的进度计划，以保证整体工程及时完成。4、采取有效措施，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间，根据施工需要合理的安排加班、赶工。5、科学合理地安排施工进度计划，按施工部署方案划分施工时段，确定关键控制线路，严格控制每天一时段内应结束的生产任务按时完成。实行进度倒计时制，5天一次检查，10天一次突击。管理人员和班组施工人员齐心合力，确保按时完成任务。6、公司财务部负责及时提供计划资金，材料部负责物资材料的及时供应。工程总指挥深入工地，了解现场所需，当场解决具体人力、物力、财力，全力以赴支持一线生产工作，以确保工程

27、进度顺利进行。7、实行班组奖惩制度。三、违约责任承诺由于我方责任未按合同规定的日期竣工（以竣工验收合格日期计算），每逾期一天，支付每天千分之一的逾期违约金。第七节 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力计划及其保证措施根据本标段的施工内容，需投入的技术工人主要包括以下工种：管工、电工、木工、泥水工、焊工、油工。（一）劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周管 工264电 工812木 工108060电焊工泥瓦工3020石材工油 工杂工（二）保证措施本项目我方将选用完成本大厦10、11、34、35层的装饰队伍进行施工；负责安装工程的工队由