水泥企业环保制度汇编Word下载.docx

1、 为遵循中华人民共和国环境保护法，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语 2.1环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生

2、态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 2.3环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 2.4环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 2.5可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，

3、进行环境保护工作。 三、附则1、本制度由生产品质部起草并解释。2、本制度自签发之日起执行。第2章环境保护责任制 1、目的 为明确公司各级人员的环境保护（简称环保）的职责，加强对环保的领导和管理，保障员工在生产劳动过程中的健康及环境不受污染，防止发生环境污染事故/事件，根据环境保护法等政策法规以及行业性法律法规的要求，制定本责任制。 2、适用范围 2.1本责任制适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2.2各级管理人员必须贯彻“谁主管、谁负责；谁为主、谁负责。管生产，必须抓环保”的原则，公司、部门、工段的主要领导是公司、部门、工段环保工作的第一责任人，对公司、部门、工段的环保工作负主要责任，

4、即“一把手负责制”。各级管理人员必须对公司、部门、工段下属人员贯彻执行本规定负责，真正做到纵向到底、横向到边，各负其责。 2.3总经理为公司环境保护第一责任人，对企业的环境保护全面负责。总经理授权公司污染治理领导小组管理环保工作。生产品质部是公司环保工作的日常管理机构。 3、各级部门环保责任 3.1污染治理领导小组环保职责 3.2生产品质部职责 3.3生产部环保室职责重要部门，对工段发生的环保事故负责。 3.4工程部环保职责 3.5综合管理部环保职责 3.6综合管理部环保职责3.7财务部环保职责3.8质量管理部环保职责 3.9供应部环保职责 3.10生产工段环保职责管理和责任区环境卫生工作。

5、4、各级管理人员环保责任 4.1总经理环保职责 4.2副总经理环保职责工作的落实情况，总结推广环保工作先进经验，表彰先进单位及个人，提出环保工作努力方向与目标。 4.3工会主席环保职责4.4分管后勤总经理助理环保职责 4.5生产品质部经理环保职责卫生管理。 4.7生产品质部副经理（生产品质部经理助理）环保职责4.8生产品质经理（副经理）环保职责设备的制造和备品备件加工。4.9生产部副总环保职责4.10工程经理（副经理）环保职责4.11财务部经理（副经理）环保职责4.12综合管理部人力资源经理（副经理）环保职责 4.13综合管理经理（副经理）环保职责 4.14供应经理（副经理）环保职责 4.15

6、质量管理经理（副经理）环保职责 4.16工段长（副工段长）环保职责 4.17班组长环保职责态。 4.18污染治理小组成员环保职责 4.19工段巡检工环保职责 4.20其它职能部门人员环保职责 5、环保管理机构人员设置 在公司总经理的领导下，公司设污染治理领导小组，由公司副总经理任组长，生产副总任副组长，成员由各职能部门负责人任组员，工段长和班组长为兼职环保员。 6、监督与检查 6.1本制度由生产品质部、生产部负责对实施情况进行检查监督。 6.2污染治理小组有权对不落实的部门或个人进行处罚。 6.3各级管理部门负责根据本责任制度进行目标责任分解，并纳入公司经济责任制、岗位责任制中进行考核。第3章

7、 生产过程中环境保护管理制度 为了加强设备在生产过程中粉尘排放管理，及时投运设备，合理控制工艺参数，将粉尘排放浓度降低在最小值，保障环境不受污染，制定本管理制度。 2.1本规定适用于XXX水泥有限公司生产各设备在生产过程中的管理。 2.2生产过程中环境保护管理是指三级收尘设备巡检管理。 3、职责 3.1巡检是搞好环保的途径，目的是发现、查明、整改各种隐患，制止各种违章作业。保持环保工作正常、稳定地运营。 3.2总经理、副总经理、生产副总、生产品质部经理、生产品质部、生产部及各部门负责人应不定期对各部门、工段环保工作及设备运行进行检查。 3.3生产品质部每月组织对公司环保工作及设备进行检查，发现

8、问题及时作出解决方案。 3.4工段主管日常不定时巡检，整理数据，对于工段工段的设备、不合理的废物堆放、废水和粉尘排放有义务监督，出现问题及时上报生产品质部及相关各级领导。避免环保事故的发生。 3.5生产部负责职责范围内环境保护工作的监督管理。 3.6各工段（班组）负责所管辖区域内环境保护工作的实施管理。 3.7机修工段负责供水、排水及循环水技术改造、管网维护保养的管理。 4、一般规定 4.1加强现有生产设备的技术管理，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用资源，使污染物在生产过程中不断减少或消除。 4.2生产过程中必须第一时间投运设备，生产部负责不定时巡检，发现不投运、排放超标、设备跳停等问题要进

9、行处罚。 4.3工段不能处理的设备问题，由生产品质部提出技术改造方案，报公司领导审批实施。 4.4各部门（工段）负责管辖区废水、粉尘、废渣等污染物采取有效措施进行处理，粉尘排放浓度要达到环保控制指标。 4.5各工段（班组）加强设备的运行管理，坚持巡回检查，确保设备正常运行；设备的检修，必须列入工段的设备检修计划内，明确检修质量，减少环境污染。 4.6在生产异常情况下，若有紧急情况，需要临时排放的，在5分钟之内要向生产品质部口头汇报。 4.7生产品质部加强对设备润滑管理，防止设备加油、换油造成的油污染，废油按公司有关规定回收处理。 4.8化验室使用的酸碱有毒有害物的药品，应加强管理，妥善处理残液

10、、废液。严禁采取稀释、深埋等办法处理。 4.9生产部负责物料堆场的管理。供应户运输车辆运往公司指定堆场，要按照规定的路线，采取防洒、防漏、防扬等运输措施，对道路定期采取洒水降尘措施，防止物料二次扬尘污染。第4章 环保设施检修与管理制度 为了加强设备的检修与管理，及时排除设备各种故障，提高设备运转率，保障环境不受污染，制定本管理制度。 2.1本规定适用于XXX水泥有限公司生产各设备检修与管理。 2.2设备检修管理是指检修维护单位人员在检维修过程中的环境行为进行监督管理，对外协技术改造人员的环境行为监督管理。 3、设备的范围 3.1废水处理设备、废水处理回收设备、废水循环利用设备。 3.2粉尘处理

11、设备，除尘设备、粉尘回收设备。 3.3废渣、固体废弃物等综合利用设备。 3.4噪音防治设施及设备。 3.5凡属于以治理污染为主要目的进行技术改造所增加的收尘设备。 4、职责 4.1验收合格的设备，转入生产工段的固定资产管理，由相关部门（工段）负责设备的运行和管理，建立本部门（工段）的设备台帐；每月将设备的运行情况报生产部。 4.2生产品质部负责环境保护设备工艺条件的控制管理，以确保环境保护设备正常运行。 4.3生产品质部负责监督、检查各工段设备的管理，并建立公司设备台帐。 4.4生产品质部按照年度环境监测计划对有关设备的运行情况进行监督性监测，监测结果报生产部、设备所属工段，并存档和留存各一份

12、。 4.5各使用工段和生产品质部负责对设备的维护、检修，以确保设备的长期稳定运行。 4.6生产部负责对维护检修施工过程中的环保工作实施全面监督管理。 4.7生产品质部对公司人员在检维修过程中的环境行为进行监督管理，对外协技术改造人员的环境行为具体负责。 4.8生产品质部下发设备检修计划时，应包括设备的检修计划及环保措施的内容，在检修费用中列支。 4.9各工段负责对管辖区内设备进行检修，并对检修过程进行管理。 5、一般规定 5.1设备正式投运前，应按照设备竣工验收的有关规定和程序进行验收，经验收合格后方可投入运行。 5.2设备所属工段要执行生产品质部下发的生产设备管理和运行相关指标，确保设备与主

13、机设备同时投入运行。 5.3对设备的运行，必须严格控制工艺参数，严肃工艺纪律和操作规程等各项规章制度，认真填写岗位记录。对误操作、不投运设备造成处理效果差或污染环境的，要纳入考核，污染严重的追究操作人员和管理人员的责任。 5.4各工段要建立详细设备运行、维修情况。并前将设备的运行情况及存在的问题每月按时报生产部。 5.5任何工段、岗位不得擅自停运、拆除、闲置设备。除公司计划检修外，设备停运，由生产品质部批准，并说明停运原因、恢复时间及停运期间采取的污染预防的措施。 5.6工段私自停运、闲置设备，拖延报告或隐瞒不报一经检查发现，纳入公司考核，按有关规定追究责任。 5.7各工段在设备检修过程中清理

14、出来的废渣、边角废料等要按公司有关固体废弃物管理规定的要求，运到指定地点，避免污染环境。 5.8设备检修期间，每天必须清理检修现场，按照公司相关规定进行处置，不能乱堆乱放，达到文明施工的要求。 5.9检修单位在施工过程中，如有污油、油漆等污染物泄漏于地面，应及时采取措施处置，用砂或生料灰抹净。同时，把用后的砂或生料灰进行收集到原料堆棚，不能乱堆乱放。 5.10在检修中若发生意外情况可能造成环境污染时，工段应及时报告生产领导采取必要的预防措施，避免造成环境事故。第五章 环境监测管理制度 为了准确掌握公司设备粉尘浓度排放情况，定期对污染物排放进行检测，确保粉尘达标排放，加强对设备的检测管理，保障环

15、境不受污染，防止发生环境污染事故/事件，根据环境保护法等政策法规以及行业性法律法规的要求，制定本管理制度。 2.1本规定适用于XXX水泥有限公司生产各设备的检测管理。 2.2环境监测管理是指公司内部日常检测和由上级环保部门进行监督检测和公司委托检测。 3.1生产部负责制定公司年度环境监测计划，经公司领导审批后送上级环保部门，临时性监测任务由生产部直接与上级环保部门联系监测，生产部对环境监测工作实施监督检查。 3.2生产品质部负责环境检查的技术业务、设备配备和人员培训等管理工作，并负责监测数据的分析、上报、统计等工作。 3.3生产品质部根据公司的环境监测计划，按照国家标准监测方法，组织公司内部日

16、常环境监测工作，同时负责应急监测和污染事故的调查工作。 3.4生产品质部负责组织对监测质量、环境监测管理制度的执行情况以及环境监测人员的业务水平进行定期或不定期的检查考核。 3.5生产品质部负责按环保法规的要求提出环境监测仪器的配备申请，并及时安排维修、更新。 3.6综合管理部供应口负责监测仪器的采购工作。 3.7化验室负责对公司内部采样进行化学分析，封存、报告、处置剩余的样品。 4、监测范围 4.1噪音主要检测办公区、工段值班室、生产区等范围。 4.2粉尘主要检测办公区、收尘器出口、包装环节、卸料环节等范围。 4.3废水主要检测循环水、生活用水等范围。 5.1生产部（工段）在生产设备停机过程

17、中、检修、启机计划中，必须制定好污染临时排放方案，尽量减少排放。生产部职能人员实施监督检查。 5.2有关工段配合监测采样工作。 5.3生产品质部环境监测人员必须持证上岗制度，凡没有取得环境监测岗位培训合格证书的人员，不得单独上岗。已取得环境监测岗位培训合格证书的人员，要按要求定期进行复查考试，审证。 5.4生产品质部根据需要，制定并上报监测设备配置计划，对故障设备及时维修 处理。 5.5生产品质部按照环境监测计划和任务进行定点、定周期监测。 5.6新建项目严格按照国家监测标准、技术规范和监测方法进行监测，由生产部委托上级环保部门验收，报主管领导批准后方可实施。 5.7生产品质部建立预警制制度，

18、凡出现监测数据超标的及时报告安全生产部，由环保职能人员及时通知被测工段（岗位）查找原因，采取必要的措施。 5.8公司内部监测数据当天报主管领导、生产部，内部监测原始记录、台帐、报表等资料由生产品质部报告，年底一次性交档案室存档，上级环保部门检测数据由生产部负责交档案室存档。 5.9化验室对来样进行分析，剩余水样和分析过程的残余物等，要收集在专门的废物桶里，定期处理。5.10采样设备由工段负责管理，取样点必须在安全区域，各设备内的采样点不得随意挪动。 为了加强对公司员工环境保护知识的培训和教育，提高全体员工对环保工作的认识，使全体员工自觉爱护环境，掌握设备的控制参数和操作规程，提高设备运转率，保

19、障环境不受污染，制定本管理制度。 2.1本规定适用于XXX水泥有限公司环境保护培训教育管理。 2.2环境保护教育培训管理是指公司内部组织培训和外部委派专业培训。 3.1综合管理部制定对员工的环境保护教育培训工作计划。 3.2生产品质部负责环境保护教育培训工作的实施。 3.3环境保护教育培训的形式主要有：公司内部的环保教育培训、委派特殊环保教育培训。 4.1凡新来公司工作的员工应进行环保教育培训，包括对基本的环保知识、公司环保方面的有关制度等内容的培训； 4.2公司日常的环保教育培训：对在职全体员工每年进行一次环保教育培训。 4.3由综合管理部每年委派主管环保工作的人员进行外部专业培训一次，考取

20、相应的资格等级证书。 4.4兼职环保管理人员也应自学环保知识，熟知国家有关环保的各项法规、政策、方案，运用到日常的工作中。 4.5加强员工的环保知识和法制观念，使环保工作深入到日常工作中，也使环保成为员工的自觉行为。第7章排污费缴纳与环保资金申请管理制度 为了及时缴纳排污费，掌握国家环保法律、法规、政策，明确排污费缴纳及环保专项资金申请的流程和责任，加大对公司设备的投入力度，改善生产环境，制定本管理制度。 2.1本规定适用于XXX水泥有限公司排污费缴纳与环保资金申请管理。 3、一般规定 3.1排污费原则上是按月计算，按季度缴纳，排污费的计算按国家标准执行。综合管理部接到地方环保部门发来的排污量

21、核定通知书后，根据公司的实际排污情况认真核对每种污染物的排放浓度与排放量，如有异议，应及时与地方环保部门沟通复核。 3.2在核定实际排污量后，综合管理部应在7日内到地方环保部门办理专用的排污费缴纳票证。3.3综合管理部应在7日内完善排污费的缴纳手续，并交公司财务部办理转帐。3.4排污费属于专项资金，必须以转帐的形式交指定的收款部门和账户，不得以现金支付。 3.5确实由于资金紧张不能按时支付，财务部以书面形式告知综合管理部，由综合管理部向地方环保部门提出缓交申请，经批准同意后可以缓交。 3.6财务部建立排污费统计台帐。 3.7在开展清洁生产审核、资源综合利用、设备技术改造与增设、节约资源能源、减

22、少环境污染的高新技术应用等项目均可申请环境保护资金。 3.8申请环境保护资金所需技术资料，由生产品质部提供。 3.9申请到的环境保护资金专款专用，必须用于所申请的项目建设上，不得挪作其他用途；财务部负责配套资金的落实，并统一管理与监督。 3.10项目建成后，财务部要接受环保管理部门对环境保护资金使用情况的监督检查。 3.11财务部建立环境保护资金的统计台帐。 为了更好的落实好公司环境治理，实现达标排放，切实降低粉尘排放，减少水污染，降低噪音，充分发挥各环保设施的作用和环保管理人员的职责，保护和改善公司区域环境质量，保障身体健康，促进生产与环保协调发展，为公司创造更为广阔的生存发展空间，制定本考

23、核细则。本规定适用于XXX水泥有限公司环保监督与考核管理。3、职责 3.1生产部环保职能人员经常去生产现场检查。 3.2各工段管理人员要加强设备的日常巡检与检查，确保完好率与运行率。 3.3岗位操作工要按时定点进行巡检，现场观察设备运行情况，确保设备完好运行。 4.1各岗位人员考核细则 4.2各工段考核细则 工段管理人员违反以下内容者，由生产品质部按以下制度对责任人进行处罚。 4.3各部门考核细则 部门管理人员违反以下内容者，由污染治理小组按以下制度对相应责任人进行处罚。100元。 4.4污染治理领导小组考核细则 污染治理领导小组人员违反以下内容者，由公司总经理（副总经理）按以下制度对相应责任人进行处罚。罚。 4.5个人奖励 4.6环保管理考核机构和程序 5、监督与检查 5.1本制度由污染治理领导小组总体监督检查。由生产品质部负责对设备设施情况进行检查监督。 5.2生产品质部有权对不落实本责任制度的生产工段或个人进行处罚或奖励。