SAP混合成本计算Word格式文档下载.docx

1、（3）.使用分割评估，不违反物料编码唯一性原则，不需要设置新工厂，下面介绍分割评估的使用 。启动分割评估配置相对简单,如图1。（1）.激活分割评估（Tcode:OMW0）在此激活分割评估.（2）.配置分割评估（Tcode:OMWC）分割评估配置包括3个组成部分1.定义global type单击Global types出现系统已经存在的左右的Valuation type,单击”Global Categories”,按create按钮,建立一valuation type名叫外包评估类型ZOUS。如图4,定义好四个global valuation type（接下来还有plant-level级的loc

2、al valuation type的概念）,Virgin（自产主板）, Recycle（回收A主板）,ZOUS（外包）,ZREC2（回收B主板）图2-4的acct. cate请参考Tcode:OMSK,实际上是将几个valuation class group起来,这样可限制在建立物料主数据选某valuation type时只能选取此group中的valuation class2定义global category图2中单击Global category进入图5.按图5-1create按钮建立Valuation category Z后选图5-2Types-cat.分配valuation type给

3、Valuation category .选则Types-Cat.进入图6,将所需的valuation type激活,表示此valuation category将包含这几个valuation type .再将valuation category分配给工厂,为此你按图6-1,进如图7.将所需要的工厂激活,到此分割评估配置完成 。（3）。建立物料主数据分割评估在建立物料主数时选Valuation category Z,然后再使用MM01扩展四个valuation type的数据,如图8,物料主数据建立完成后选图8-2的organazation levels应该能看到四valuation types,

4、图8显示ZFG01的分割评估ZREC2使用的V price control, valuation class是ZWIP.如图9,在plant-level这层,ZFG01的valuation class是ZFIN . 几个重点:（1）plant-level这层使用分割评估只能采用移动平均价格.（2）Plant-level和valuation type level的valuation class可以不同.（3）Valuation type level的价格控制可以是移动平均价,也可采用标准价格,所有的valuation type level的价格移动平均成plant level的移动平均价格.（4

5、）可能出现valuation type level有单价,plant-level单价为0,比如所有的valuation type级的库存都是0 , 当然plant level的库存也是0,此时就有这种情况.Valuation数据保存在MBEW表中,假设某一时点,MBEW数据组织如下.如图9,Recycle假设使用S,库存10,标准价100/PC,Virgin 库存2,MAP 83/PC .ZOUS,ZREC2的库存是0.图9-2,valuation type为空的表示plant-level这层的总库存可单价,关系如下.Plant-level unit price = （1000 + 166 ）

6、/12 = 97.17 （MAP ）.思考:plant-level的移动平均价是由个valuation type加权而来, 标准价格如何得出?建立生产版本.（Tcode:C223/MM01）为主板ZFG01建立4个BOM（可能对应4个不同routing）,自产的BOM和普通BOM一样,回收BOM是拆料BOM,投入成品A,B产出ZFG01外,还有其它部件产出,可能需要补充的电子件因为不确定不维护在BOM中,对外构主板也维护外包BOM,可能公司也提供少量料,此时提供料的item category建成L,外包vendor提供的料建成N,并不参与成本计算.图10是一个实际的外包BOM,Ict L表示公

7、司提供料,N表示料由vendor提供,当双击看item明细的Status/Lng Text Tab页的 CostingRelevncy应该选不参与成本计算.（关于外包流程和CostingRelevncy请参考本书相关章节）对应建立4个production version（步骤略）（4）建立cosing mix ratio （Tcode:CK91/CK91N|CK94）CK91N建立所谓的Procurement Alternative,图11-1将四个生产版本group在procurement alternative中,显然SAP提供了强大的mixed ratio功能,在此例选择的process

8、 cat.是prodution,你还可使用其它的process cat.Changeable name允许你输入你自己的描述.CK94定义mixed ratio你还可以使用Tcode：MEQ1设置所谓的Quota 采购订单 已预定的物料数量包含在配额安排中。 采购需求 用于此物料的在采购需求中的需求的总数量包含在配额安排中。 计划协议 用于此物料的在交货计划中的计划的总量包含在配额安排中。 计划订单 用于此物料的在计划订单中的计划的总量包含在配额安排中。 物料计划 （MRP） 限额安排机制也用于物料计划；即，由物料计划创建的采购要求和计划订单包 含在配额安排中。 生产订单 用于此物料的所有生产

9、订单的总量包含在配额安排中。使用配置额后，采购计划/生产计划将按照配额进行分配。什么是qty structure type呢?瞧瞧,太TMD简单了.定义quantity structure type将qty structure type和costing vesion对应上.OKKN自动有了. OKKN的标准成本的costing type 是1这样Ck11N, Z0001维护了4个25%就出现.这样costing version 1就和CK94定义的qty structure Z0001 link 上了.注意:如没定义Z0001,则cost estimate时俺后台定义的selection BO

10、M&Routing 规则,一般是BOM1+Routing 1做成本估算.四个25%. （5）Valuation variant分析。Valuation variant是用来定义取价策略的,OKK4看看相关的valuation variant 001 for STD Z06/Z07 for production order plan/actual cost valuation variant成品采用MAP收货评估变式,就是说成品收货可的实际cost valuation 不使用Z07而另定义.分给工厂假设定义了Z06.Z07,Y07,Y07当工单的header material产出料是MAP才起作

11、用的.现在假设你定义了Z06/Z07/001/Y07四个valuation variant .注:Z06是production order plan cost valuation variant Z07是production order actual cost valuation variant Y07是专门为output material采用MAP而定做的.投入物料取价产出物料取价V price controlS price control工单计划成本根据Z06的取价策略,比如第一策略是planned price 1,那么计划成本就优先取此price根据Y07的取价策略根据Z06的取价策略工

12、单实际成本一定是物料的主数据价格,从财务上也讲得通,投入料MAP就取MAP,S就取S单价根据Y07的取价策略,就是说产出料使用MAP一定是使用Y07.一定是物料的主数据价格,也就是标准价格.Z07的valuation variant用途?对于material valuation来说,这个实际的valuation确实啥屁估用都没有,你随便设置都行,注意只是material valuation ,对物料评估来讲,除非productin order outpout material采用MAP,否则它一定是使用物料主数据价格. 哎,还有activity valuation ,costing sheet

13、嘛,这些才有用.*1 如你不更改Default是Z07,只对MAP起作用.2. 标准成本不是工单计划成本.标准价格只是计划成本的一种取价策略而已,不以中国成本观念去看这些东东.如是V就好办了,你想定义怎样的你认为合理的产品单价格收货都行,只要你能通过你家的审计因为有enhancement.从上面那些图可看出Y07的首选定价是U（自定义）. 在本例中假设你将自产,回收A,回收B,外构的都做cost est. 同时回收A,回收B,外购将这些价格,CK24 release to planned price 1-3（自产的直接到STD price） .现在你就可定义自产的生产不同的主板取不同的价格入库

14、,这样不会造成很大差异.隆重介绍一下取价策略K.2009-09-10?|?SAP标准成本核算重要环节详解 - SAP标准成本核算重要环节详解转载_zhangfei_新浪博客 1、T-code：KSU5 建立和执行费用分摊循环分摊（ASSESMENT）KSU5可以传输初级成本要素和次级成本要素到接收方，发送者可以成本中心（COST CENTER） 和BUSINESS PROCESS。1）分配的接收者可以是成本中心，内部订单，WBS要素，成本项目；2）初级和次级成本要素在成本中心收集后在月末分摊，按照统计指标分摊到接收方，分摊后在发送方和接收方都显示次级成本要素的描述，不能对初级成本要素进行追溯，

15、分摊一般用于对成本下钻（DRILLDOWN）并不太看重的费用分摊上。次级成本要素的类别必须是42。3）可以根据自己的需要冲销分配。4）可以在创建循环里建立发送者和接收者的关联。例如饲料厂的10个成本中心发生业务差旅费合计有50000元，应由粒料和粉料成本中心负担，则建立分配的循环，将业务招待费这个初级成本要素按照比例分配，发送者是10个成本中心的差率费用科目，接收者是粒料和粉料成本中心。分配完毕后，10个成本中心的差率费用科目有两个行项目，50000的费用发生，50000的费用分配转出。作业目的：月末实际人工和费用出来的时候，将人工和制造费用分摊到各生产订单中去。2、T-code：KSS2 实

16、际费用分配（统计实际人工、费用）分割（Cost splitting among activity）KSS2KSS2分割的目的是为了让成本要素的实际发生额和作业类型挂钩，所有没有和作业类型关联的成本要素实际发生额将被平均分给作业类型，所以在做完成本中心分摊后要处理此步骤的分割；分割可以在后台定义，也可以在前台定义，我们在月初成本估算的时候已经维护了KP26（作业价格维护），那么这部分就没有必要在后台中去维护了；3、T-code：KSII 作业价格计算作业价格计算（Actual activity price calculation） KSII运行KSII实际价格计算即可得到作业类型的实际价格4、T

17、-code：CON2 实际价格重估实际价格重估（Production order revaluation with actual activity price）CON2实际价格重估的目的是计算生产订单实际所耗的人工费用、计算的公式为作业类型的单位小时费率生产订单的作业数量。5、T-code：KKAO 计算在制品成本计算在制品成本（WIP calculation for the production orders）KKAO所谓在制品及差异都只是：生产成本借方生产成本贷方 而得到的差额。计算KKAO时，生产订单如果不是TECO（确认）或DLV（交货已完成）状态,则此时的差额叫做“在制品”；若订单状

18、态为TECO/DLV则，KKSI/CO88则对该订单做差异结算，则此时的差额就叫做差异。所以无论是在制品或差异，都只是生产投入产出的差额而已，决定其性质的则是结算时该订单6、T-code：KKS1 计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异计算各生产订单中实际成本和标准成本之间的差异（Variance calculation for the production orders）KKS1对已经完工的生产定单计算差异；7、T-code：CO88 生产订单的成本结算生产订单的成本结算（Production / Costing orders settlement）CO88此步为对生产订单的成批结算月

19、末结帐运行完CO88 - 集中处理以后,当期差异余额系统结转到540102001销售成本-本期差异科目中。此处产生会计凭证：借：基本生产转出 或借：销售成本本期差异贷：销售成本本期差异 贷：基本生产转出标准成本=标准价格_ * 标准数量 + 作业价格_ * 标准数量计划成本=计划价格_ * 计划数量 + 作业价格_ * 计划数量实际成本=实际价格_ * 实际数量 + 作业价格_ * 实际数量目标成本=标准价格_ * 实际数量 + 作业价格_ * 实际数量（假定下面的场景）1. 成品A下面需要两个组件B（2个）、 C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格2元；计划价格1.5元；移

20、动平均价2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格3元；计划价格2.6元；移动平均价2.5元； 注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工3元/H; 机器2元/H ;（KP26中的价格计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工0.5小时；机器0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工6元/H; 机器5元/H8. 入库数量为20件标准成本 50_ * （ 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2） 这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本 50*（ 2*1.5+3*2.6 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本 20*（ 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2）实际成本 20*（ 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5） 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取这里产生好多种差异，对于不同的差异考核到不同的部门；来源：（ - SAP标准成本核算重要环节详解转载_zhangfei_新浪博客