战略管理与伦理真题和答案Word下载.docx

1、这最能反映超竞争环境的哪个特点（ ）A.竞争范围区域局限化 B社会需求同质化C.企业的社会责任增加 D技术扩散速度加快6. 对一个行业来说，潜在竞争对者能带来的新的生产力和物资资源 ，从而对已有的市场份额提出重新分配的要求。下列表述中，最可能导致潜在进入者的进入壁垒减少的情况是 （ ）A.进入的分销渠道很困难 B.行业中企业产品差异化很低C行业的规模经济性很高 D行业对资本的需求很大7. 随着行业的逐步成熟，行业内竞争态势发生了较大的变化 。成熟行业中的企业可以采取的正确战略对策之一是（ ）A.加强降低成本的管理 B.扩大产品系列C.忽视流程更新 D放松对现有客户的管理，更加关注潜在用户8.

2、根据美国学者赖利 （L.Wrigleg）的多元化分类标准，对无关多元化企业而言 ，来自主营业务外的收入最少为 （ ）A.95% B.45%C.30% D.60%9. 一个优秀的企业，除了依法经营，为市场提供令顾客满意的产品和服务 ，获得合理的利润之外，还必须承担（A.经济责任 B.生态与环境保护责任C.丰富人民生活的责任 D.法律责任10. 企业在研究宏观环境时最需要进行社会态度和价值分析的因素是 （ ）A.社会文化因素 B.全球化因素C.经济因素 D.技术因素二、简答题。本题包括第11、12小题，每小题5分，共10分。11. 简述企业战略管理的任务 。（5分）12. 简述企业利益相关者的概念

3、和分类 。三、案例分析题。仔细阅读下列案例，回答13-16小题，共40分。双汇收购史密斯菲尔德2013年5月，双汇国际控股有限公司 （下文简称 双汇”）宣布斥资71亿美元收购是史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods ，下文简称 SFD”）。经过三十多年的发展，双汇拥有养殖、屠宰、加工的生产基地，较为先进的设施设备，较为完善的 销售网络，目前已成为我国最大的猪肉生产商和肉类加工业的领头羊 。双汇”还是国内肉类食品著名商标。通过自身积累和上市融资 ，双汇拥有强大的资金储备和较高的信用等级 。双汇在建立现代企业制度的同时，也不断完善其战略规划、员工开发、评价和薪酬体系，建立了较为稳定

4、的员工队伍 。SFD成立于1936年，是美国最大的猪肉生产商，也是全球最大的猪肉供应商 ，目前在全球12个国家 开展业务。SFD拥有世界知名食品企业的品牌、先进的生产和深加工技术、丰富的经营经验、强大的管理 团队以及生猪生产、加工和销售的完整产业链 。SFD在上游种猪亦有一定的资源优势 。2013年，SFD年 产1500万头生猪，销售额增加1%至132亿美元，但由于市场相对饱和、成本上升等原因，实现利润仅1.84亿美元，比2012年下降49%。 SFD在2009至2011年曾经连续三年处于亏损状态 。期间，SFD 直想进军中国市场。2010年，双汇因 瘦肉精事件”饱受诟病，原因就是产业链条不完

5、整 。其产业链中的养殖环节一直比 较薄弱，自己养殖生猪比例过小 ，基本处于 散养-收购”的经营模式，这使企业很难从源头上控制食品安 全质量。此外，近年来，我国多地出现较为严重的空气 、水质、土壤等污染问题，使得食品企业控制食品安全质量更加困难。双汇虽然引进了冷鲜肉的加工环节 ，但在肉制品市场中，其产品目前占据和主导的仍然是中低端市场，始终面临着 雨润”和众品”等实力相当的对手的竞争 。我国多年来一直是全球最大的猪肉等肉类生产国 ，生产增长快，消费增长更快。为了满足不断增长的需求，我国肉类进口增长甚快。我国肉制品在国际竞争中始终处于劣势 。2012年，我国肉制品出口总 量的77%出口到中国香港，

6、10%出口到吉尔吉斯斯坦，其余出口到新加坡等东南亚国家 。美国猪肉业是高度整合并具有规模效益的行业 。美国市场所售猪肉总量 85%来自规模超过2000头的大型养猪场。这些养猪场产用气候控制技术 ，相互独立，极大的降低了疾病传播的风险 。相比之下，我国猪肉产业零散、规模小、技术落后。我国市场所售猪肉总量的 70%产自规模在 500头及以下、卫生条件简陋的养猪场。养猪的一个关键环节是断奶仔猪的生产。在美国养猪场，每头母猪年产22头仔猪或者 更多。在中国养猪场，尽管生猪存栏量达 4.76亿头，接近全球生猪总量的一半，但母猪平均年产仔猪仅 14头，比美国少了将近 40%。我国猪肉生产商要想在国内通过整

7、合升级为 SFD这样的企业，虽然在技术上行得通，但在整合过程中将面临的产权问题和法律问题会使整合变成耗时耗力的梦魇 。双汇收购SFD后，SFD产品将在中国市场打开销路 。SFD的安全和食品生产措施也会被转移到双汇的加工厂里，双汇产品品质因此而得到提升 。此外，双汇还将得益于 SFD在规模养猪方面的专业知识 。按照协议，收购交易完成时，SFD将成为双汇国际控股有限公司的全资独立子公司 ，以SFD食品”名称经营。双汇不会关闭SFD的原有企业，并将保留SFD原管理团队和职工队伍。（案例信息提供网站资料整理改编而成 ，仅作考试用途。）13. 结合案例资料,分析双汇收购SFD的主要资源和能力。（10分）

8、14. 指出企业国际化经营的主要动机 ，并分析双汇收购 SFD的主要动机。（8分）15. 通过收购SFD，双汇能在产业价值链上的哪些环节得到加强 ？具体表现是什么？（ 12分）16. 从我国宏观环境角度，分析双汇选择跨国收购而不是国内收购的原因 。第二部分选答题（本部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计 分，共40分。四、 本题包括第17-19小题，共20分。华为在发展的早期，作为我国四大电信设备供应商 巨大中华”之一，制定了著名的 华为基本法”，对其使命做了界定：华为的追求是实现客户的梦想，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解 决方案

9、和服务，持续为客户创造最大价值。”华为专注于为电信服务商提供电信设备 ，如今已成为全球第二大电信设备供应商，为各利益相关方创造了巨大的价值 。华为的使命表述也成为战略管理研究领域的一个经典。17. 简述企业使命的概念，并指出企业从哪些方面来界定使命 。（6分）18. 指出在具体阐述企业使命时要注意的主要问题 。（4分）19说明华为使命界定的几个主要方面的内容 。五、 本题包括第20-22小题，共20分。中国牙膏市场已经是三分天下 ，其中宝洁公司的佳洁士 、高露洁公司的高露洁和黑人牙膏 、联合利 华的中华品牌占据国内牙膏市场份额的 67%，剩下的33%为其他品牌瓜分。中华牙膏共有美白、口气清新、

10、全效、中草药和防蛀牙五个系列、十个品种，覆盖了较全面的牙膏功效需求 ，形成较为完善的产品线。2011年6月，中华全线产品新装上市 ，树立了全新的品牌形象 ，带给消费者年轻、自信的品牌理20. 简述波特的一般竞争战略 。（6分）7,P142-14921中华牙膏公司采用了哪种竞争战略 ？具体表现在哪些方面？（ 8分）22.大多数快速消费品的生产企业采用与中华牙膏公司类似的战略 ，试举三个例子。定、发展”的和谐氛围。七、本题包括第25、26小题，共20分。1991年5月，娱乐巨头迪斯尼与皮克斯动画工作室结为战略合作伙伴 。皮克斯动画工作室是史蒂夫 .乔布斯在1986年收购了乔治.卢卡斯的电脑动画部后

11、创立的 。迪斯尼与皮克斯双方商定，迪斯尼负责产品的发行并拥有后续动画人物的版权 。自1995年后，皮克斯制作了多部畅销全球的动画片 ，如玩具总动员、海底总动员等，并多次获奥斯卡大奖。然而，迪斯尼的动画片发展却并不如人意 。2004年，双 方合作破裂，皮克斯退出联盟。2006年1月，迪斯尼新上任CEO罗伯特伊格出价74亿美元收购皮克斯迪斯尼从此拥有皮克斯的电影和动画人物版权 。自2006年以来，迪斯尼皮克斯的动画电影每年都能获得奥斯卡大奖，其电影票房收入也连创新高 。25. 简述企业多元化经营的进入途径 。26. 指出迪斯尼公司多元化经营的主要途径 ，并分析其作此选择的理由。（14分）2013年

12、11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试战略管理与伦理试题答案（课程代码11745）1 5 : BCCDD 6 10 : BAABA11、答案可能包括：（1） 提出企业的战略展望，指明企业的发展方向与愿景 ，使所有企业员工对企业将要采取的一切行动有 一种目标感。（2） 确定企业使命，明确企业当前的业务范围 。（3） 建立目标体系，将企业的未来发展蓝图从战略愿景转换成企业目前要达到的特定业绩标准 。（4） 制定为完成目标所采取的战略选择 。（5） 有效地实施和执行所选择的战略 。（6） 对战略实施和执行的结果进行绩效评价 ，依据企业实际的经营状况、财务状况和不断变化的经营环 境，引出新

13、的思维，调整企业的战略展望、企业使命和目标体系，进行新的战略选择。（以上六点，每点1分，答出任意五点即可得满分。本小题满分5分。12、 答案可能包括：（1 ）企业利益相关者是指企业有一定利益关系的个人或组织群体 ，可能是企业内部的，如股东、管理者、员工等，也可能是企业外部的，如消费者、政府、媒体等对企业有压力的群体 。（2）企业利益相关者的分类1 直接企业利益相关者：是指那些对公司投入了专用性资产的自然人或法人 ，或是与企业界的生产经营活动发生直接利益关系的个人或组织 。2 间接利益相关者：是指那些虽然不与公司发生直接商事关系 ，但与企业的生产经营活动发生间接利益关系的个人或组织 。（正确表述

14、企业利益相关者的概念给 2分，指出两类利益相关者给 1分，进一步解释各1分，共3分。本小题满分5分）13、 答案可能包括：（1）有形资源：实物资源：-产基地、设施设备等各种企业财产 ，金融资源-资金和 信用等级等，组织资源-战略规划、员工开发、评价和薪酬体系等。（2）无形资源：人力资源-较稳定的 员工队伍，技术资源-较完善的销售网络，品牌资源-双汇”是国内肉类食品的著名商标 。（3）能力：拥 有筹资能力、战略决策能力、品牌推广能力、分销能力，缺乏质量控制能力、新产品开发能力。（答出双汇的主要资源 6分，其中，有形资源每点1分，共3分；无形资源每点1分，共3分。答出双汇 拥有的能力和缺失的能力每

15、点 2分，共4分。其他合理答案也可酌情给分 。本小题满分10分）14、 答案可能包括：（1）企业国际化经营的主要动机 ：为公司的产品或服务寻找新的顾客 ；降低成本的竞争；充分利用公司的能力和资源强势 ；获得其他国家的宝贵自然资源 ；在一个更广阔的市场基础上分散商业风险。（2）双汇收购SFD的动机：降低企业扩张升级过程中的竞争成本 ；充分利用SFD的能力和资源；获得美国市场的优质猪肉资源 。（指出企业国际化经营的主要动机 4分，每点1分，答出任意四点即可；分析双汇并购SFD的动机4分,答出任意两点即可。本小题满分8分。15、 答案可能包括：（1） 通过收购SFD，双汇在生产、加工和销售三个环节上

16、都得到了加强 。（2） 具体表现：在仔猪的生产上，可以利用SFD的技术大幅度提升例仔猪的生产效率 。此外，SFD的生猪生产规模较 大，双汇将可利用规模经济效应降低生产成本 。同时，由于SFD在生猪养殖上的技术先进，双汇在安全 生产环切将同样能得到加强 。在猪肉的深加工上，双汇同样得益于 SFD的技术，生产出更具市场竞争力的产品 。在销售方面，SFD将在中国市场打开销路，增加双汇的销量。（每个环节2分，共6分：说明书具体表现，每点2分，共6分。本小题满 分12分。16、 答案可能包括：（1）政治法律环境方面。我国的法律环境不够完善 。如果双汇选择国内跨省或跨区 并购，由于税收、产权和被收购企业的

17、企业属性等因素的存在 ，会遇到各种政策方面的困难，交易成本巨大。另外，在国内资本市场上法律也给收购设置了障碍 。（2）经济环境方面。受制于国内生猪生产的集中度较低，产业化程度不高，企业收购后需投入巨的资金资源和管理资源以整合被收购企业 ，短期内难以提升其竞争力。（3）技术环境方面。我国规模化养殖管理技术以及养猪排放处理技术与美国相比存 在巨大的差异，短期内收购国内企业难以在技术上获得大幅度提升 。（4）社会文化环境方面。我国经济历经多年的高速发展，人民的生活水准得到很大的提升 ，人们对可能造成土地、水源和空气等环境污染项目越来越怀疑和排斥，因此，建设大规模的养殖场难以得到周边居民的接受和认可

18、。综上所述，国内收购的交易成本巨大 ，障碍重重，对企业来说难以承担，而国际资本市场的收购可以有效解决相关问题（答出政治法律环境方面和经济环境方面的原因各给 3分，答出技术环境方面和文化环境方面的原因各给2分，共10分。其他合理答案也可酌情给分 ，本小题满分10分）四、本题包括第17-19小题，共20分。17、答案可能包括：（1）企业使命的概念。企业使命管理者为企业确定的较长时期的生产经营的方向 、总目标、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象 ，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异 ，界定企业的主要产品和服务范围 ，以及企业试图满足的顾客基本需求。（2）从

19、战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命 :顾客的需求、顾客群、满足顾客需求的方式（正确答出企业使命的概念第一点 2分，第二点1分，共3分。正确指出企业使命每个方面给 1分，共318、答案可能包括企业定位、企业理念、公众形象、利益群体。分。其他合理答案也中酌情给分 。本小题满分6分）（以上四点，每点1分，本小题满分4分）19、答案可能包括：（1）顾客的需求。有竞争力的通信解决方案和服务 ，以实现其创造最大价值的梦想。（2）顾客群。全球的电信服务商。（3）满足顾客需求的方式。为电信服务提供基本的电信设备和通信 解决方案。（以上三点，第一、二点各3分，第三点4分。本小题满分10分） 五、本题

20、包括第20-22小题，共20分。20、 答案可能包括：（1）成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制 ，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度 、成为行业中的成本领先者的战略 。（2）差异化战略：是指企业为了满足顾客特殊的需求 ，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略 。（3）重点集中战略：是指企业把经营的重点放在一个特定目标市场上 ，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。（以上三点，每点2分。其中，指出战略名称1分，恰当说明1分。其他合理答案也可酌情给分。本小题 满分6分）21、 答案可能包括：（1）中华牙膏公司采用了差异化战略 。（2）具体

21、表现在：产品的设计、品牌形 象、外观设计等方面（答出中华牙膏公司采用的战略给 2分，答出差异化的表现每个方面给 2分，共6分。其他合理答案也可酌情给分。22、 答案可能包括：生产洗发水的宝洁公司、生产香水的LV、提供时装的ZARA等、生产小孩尿片的宝 洁公司。（以上四个例子仅供参考，考生的作答可能各式各样，只要举例正确即可得分，每个例子给2分，共6 分。六、本题包括第23、24小题，共20分。23、 答案可能包括：（1）四个主要层次：最基础的层次是企业的经济责任 （营利、为社会创造财富）； 第二个层次是企业的法律责任 ，即企业必须守法经营，照章纳税；第三层次是企业的伦理责任 ，即企业 维护社会

22、进步、促进人类发展的责任；最高层次是企业的社会责任 ，将从社会上获得的利益通过慈善的手段回报社会、投资环保、保护地球，促进经济社会的可持续发展 。（2） F公司做得好的地方：最基础层次经济责任-F公司通过生产创造社会财富 ；第二个层次法律责任-F公司纳税；第三个层次伦理责任-F公司投资环保（发展低碳经济，提供绿色产品）；最高层次社会责任-F公司通过慈善的手段回报社会 。（指出四个层次给4分，每个层次1分。指出F公司在经济责任和法律责任层次做得好的地方各给 1分；指出F公司在伦理责任和社会责任层次做得好的地方各给 2分；共6分。小题满分10分）24、 答案可能包括：（1）两条标准：企业在追求利润

23、最大化和股东高回报时 ，要考虑承担社会责任；利益相关者的基本权利应当得到尊重 ，侵犯这些权利是非伦理的。利益相关者的基本权利应当得到尊重 ，侵犯这些权利是非伦理的 。（2）F公司伦理分析与核查。伦理分析的重点是利益相关者分析 。F公司的利益相关者可能包括厂商、消费者、一般公众、社区、员工等；伦理核查结果为：F公司在员工关系上不需 符合伦理要求。F公司与员工之间劳动关系没有很好地被履行 ，企业存在严重的员工工作超时间问题 ，不能为员工及社会所接受，也不符合企业长远的经济效益 ；F企业在产品决策上是符合伦理要求的 。在经济发展环境之间取得了较好的双赢 ，生产绿色产品，同时持续降低产品的能耗和碳排放

24、 ，努力减少产品在生命周期各阶段对环境的影响 。（每条标准2分，共4分；伦理分析”分；伦理核查”每条2分，共4分。本小题满分10分。25、 答案可能包括：内部创业、并购、战略联盟和合资。（以上三点，每点2分，共6分。本小题满分6分。26、 答案可能包括：（1）主要途径：战略联盟、并购。（2）理由：在发展时期，皮克斯与迪士尼的战略联盟的发展存在一定的不确定性 ，但这种方式有助于迪士尼公司保持企业在战略决策上的灵活性发展后期，皮克斯显示其在动画制作上的竞争力 ，能够给迪士尼公司提供赖以生存的内容资源 。采取并购战略，可以完全拥有皮克斯公司动画产品的版权 ，为迪士尼的发展赢得主动权 。在这种情况下，并购是迪士尼正确的选择。（答出主要途径4分，每点2分。答出理由10分。本小题满分14分。