施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明Word格式文档下载.docx

1、进一步落实控制措施，运用方案进展跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。1.2工序时间参数安排及关键线路1.2.1施工总进度控制方案网络图1.2.2施工总进度方案控制方案横道图1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络方案中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。对影响施工进度的关键工序，工程经理必须亲自组织力量，加班加点进展突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时

2、完成。在施工期间，工程部技术管理人员将进一步深化进度方案，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周方案。总之，运用方案，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。1制定涵盖整个工程各项容的网络方案，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2将整体工程划分为假设干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业方案。3严格按照方案安排生产并随时检查进展情况。4每周定时召开工程生产会，对一周的生产情况进展汇报总结，对进度的完成情况进展综合分析，找出原因并针对情况整改。5根据工程的实际情况不

3、断调整和完善各层次方案，使方案能切实指导施工的开展。2、专业工程分解，确定交接日期在一样专业和同工种的任务之间进展综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。1定期对工人进展工期教育，强化工人的时间观念。2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。3、保证施工进度的具体措施3.1确保工期的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要

4、性与工期的紧迫性，为此组建了具有丰富现场管理经历的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施保证投标工期的实现：1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度方案施工总进度控制方案表、工程经理部编制二级进度方案旬工作方案、各专业施工队组编制三级进度方案各分部项工程每周进度方案。三个方案要求总体

5、衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制，月方案和周方案的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。3工程经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加，每周召开一次现场工作会。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员严格控制节休息时间。6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7充分利用经济规律及其杠杆作用

6、，有效地调开工人生产积极 性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。8组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.2确保工期的技术措施1设计图纸变更的应对方法工程施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是频繁出现设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入,为此我们采取的措施为：施工前工程部由工程经理主持，公司工程部工程师、设计部经理和首席设计师，技术负责人牵头组织工程部各技术人员对图纸进展会审，详细记录会审结果，对图纸未直接表述但必须明确的尺寸给予推导出来。收集其它专业施工图纸等技术资料，对这些技术资料中和穿插

7、的地方进展会审，看是否有数据冲突。邀请业主、监理工程师、设计方、相关施工单位一起对有冲突的穿插处进展会审、协调。在施工中发现设计与实际不符的地方在向设计师、监理工程师、业主汇报的同时，应组织设计师将我们的变更建议方案以最快的速度向设计师、监理工程师、业主汇报，以积极合作来争取时间。 2现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。对此应根据现场情况预先制定应急措施。现场施工的工作组很多，施工技术中有穿插，在施工现场平面安排、通行路线、施工面的影响等都可能对施工造成影响。为此在考虑临时平面布置时，应跟其它专业单位进展协商协调，把可能出现变动的因素考虑在前面并力争解决。同时应准备

8、两个方案，一旦发生冲突，在协调的同时马上安排工人按预备方案进展施工。如对材料运输线路进展改变、临时材料堆放地面进展改变，变化施工面。3加强施工质量、平安管理不出质量事故，不返工；不出平安事故，不停工；工期就能得到根本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS0900l质量管理体系，施工过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。本工程时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在平

9、安问题上，树立平安第一的思想，每一个环节都必须管控到位，严格按施工规及质量验收标准施工，确保施工质量、平安。4加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；穿插施工协调不利；成品穿插破坏而返工。为了克制上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份的各穿插作用的工种须协调，与相关施工单位有关联的穿插作用也必须有义务和责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观念，要树立局部服从整体的观念，杜绝相互拖拉扯皮。加强成品半成品保护工作，无论是自己施工围的还是其他施工单位围的；进展保

10、险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的议事日程上，而且必须采取具体可行的措施。5保障及时供货不能及时供货，对工期起着直接的影响。要保障及时供货，必须做好如下几个方面的工作：选好材料供给商（按IS09001中的供给商选择程序）：一要货好；二要有充足的供货能力；把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；做好采购方案，做好资金周转方案，绝不挪用材料款。6加强方案的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的方案做得好做

11、得坏是息息相关的。除了制定方案要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定方案，特别是时效方案。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的方案一定要有灵活性，可变性和适应性。7完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和穿插作业的必要性。要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术而造成工作效率低下。因此，合理安排，科学组合，才能充分发挥人的积极性和各种潜能。优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提

12、高工作效率，缩短工期。我们将采用已屡次应用实践证明可靠的先进工艺来进展施工。3.3确保工期的管理措施1工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经建立单位、监理单位审核后，进展实施。3以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。4以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案施工准备方案

13、；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；分项分部施工进度方案等。5施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及进发给工作班组执行。6工程部诚恳承受建立单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。7不出质量事故，不返工；8工程经理协调工程部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分遇，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其力，按施工进度方案进展有条不紊的施工。9由工程经理组成对外协调，重点协调

14、业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的根底进展协调。3.4确保工期的材料供给措施材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1加强材料方案的及时性、准确性、严肃性 工程部将执行规化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺浪费的不严肃工作作风。2加强采购本钱的控制 在保证质量、数量供货及进的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算为根底的采购制度。任何物质的采

15、购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。3坚持审批的环节 工程部在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建立方可进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度方案和材料方案用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.5确保工

16、期的经济措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。2合理使用工程款保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。4奖惩措施

17、1进度考核部位及人员，考核部位随工程的进展作适当调整。采取每周考核，每月兑现的方式进展奖惩。考核结果在周生产例会上公布。3进度考核由工程经理组织工程部领导及部门负责人共同商议，方案经营部根据商议结果填写进度考核表，由工程总工、工程副经理审核，工程经理批准。4方案经营部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单，经生产副经理审核、工程经理批准后，与月工资发放时同时发放或扣除。5在每次进度考核的期限，其承受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进展汇报。对因客观原因如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等必须说明，征得工程部领导同意后，方可纳入不予责任追究围。6奖惩标准A完成周方案指标100%105%的不奖不罚。B完成周方案指标105%以上不含105%的，奖励100元+1000元百分率-105%。C完成周方案指标100%以下不含100%的，罚款500元1-百分率。