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1、（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。（6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。（7）进度计划及控制措施。（8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。（10

2、）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）（11）应收集的信息及其传递流程要求（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、发包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。（14）质量管理和技术措施。（15）公司在质量管理的其它要求。414编制完毕后，应报公司事业部部长审批，审批通过后报发包方代表或监理单位批准，批准后作为工程施工过程控制的策划文件予以实施。415“项目策划书”的动态管理当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时

3、，项目管理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。42施工设计421施工设计施工图由技质部负责，对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。422施工设计的依据是法律法规及发包方的要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的结果要填入“产品设计开发评审及评审意见处理表”。423设计结果形成施工图，经审批后由项目管理部使用。424顾客要求进行设计更改，对变更

4、可能造成的施工质量影响，更改后技质部组织进行适当的评审、验证和确认，评审、验证、确认活动按“设计和开发控制程序”要求实施。43施工准备431项目管理部组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：（1）办理开工手续。（2）人力资源入场准备。（3）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。（4）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。（5）材料准备，包括：进户门小五金配件、水泥、砂石、珍珠岩等，进场验收。（6）施工机械设备准备，包括：冲击钻、手枪钻等。432项目管理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。项目管理部确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方或发包方提出开工申

5、请报告，经批准后方可开工。433施工交底项目管理部组织技质部，在现场作业前向参与施工和质量检查的人员（可包括发包方的人员）进行施工技术交底及其它相关要求交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对施工内容、工程特点、技术质量要求、施工方法、操作要点与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。交底内容除了“项目策划书”还有（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。（2）施工图纸的解说（3）施工方案措施。（4）操作工艺和保证质量安全的措施。（5）质量标准和评定方法。（6）技术检验和检查验收要求。（7）技术记录内容和要求。（8）其它施工注意事

6、项。交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。44施工过程质量控制441项目管理部对施工全过程质量进行控制。包括：（1）项目部正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路，样板需验收合格；（2）项目管理部调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；（3）项目管理部按“项目策划书”规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4）施工过程监控项目管理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，项目管理部按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和

7、必要的统计分析活动；（5）项目部根据现场管理有关规定对文明安全施工、作业环境进行控制；（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。技质部对此进行指导，项目管理部对此进行监控；（7）合理安排施工进度：项目部对施工队的工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；（8）项目部确定未完工程的半成品、成品保护措施，使用相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护及保护；（9）项目部对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。442特殊过程的确认和控制对隐蔽工程要事先确认，进户门安装的隐蔽部分指外框灌浆和外框打膨胀螺栓两

8、道工序，对此确认包括：（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（2）对施工机具进行认可；（3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化且不符合要求时，则应停止施工，重新进行确认，直至合格为止并填写确认记录。443各项目部做好施工过程及进度标识、资料记录等，确保施工过程具有可追溯性。采用以下措施：（1）项目部做好过程记录，包括施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验、试验和验收报告等表明施工过程状态，确保施工过程按照策划的顺序进行，通过记录可对施工过程进行追溯性；（2）施工现场进度标识：根据施工过程特点建立标识，施工进度变化中调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施

9、工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。444施工过程信息沟通项目管理部负责做好与工程建设有关方：发包方、监理单位等的信息沟通工作，包括：（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；（2）合同的处理，包括对其的修改；（3）工程建设方的问询处理、建设方反馈、包括投诉。445项目部组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中

10、规定的其他记录。施工记录应符合“记录控制程序”要求，并在工程竣工交付后除移交给建设方以外由项目管理部负责存档。45服务451工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间，由项目部采取成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。452工程移交后，项目管理部及时做好客房回访工作，针对回回发现问题，进行分析，并采取措施予以解决，并在总结基础上下发各项目部，防止类似问题的再发生。453服务管理规范的制订和实施公司制订服务管理规范，由项目管理部按合同及“服务管理规范”要求，做好移交后用户服务工作，包括：（1）保修；（2）非保修范围内

11、的维修；（3）合同约定的其他服务。454项目管理部按“服务管理规范”要求，在合同期内及时处理发包方对各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、控制检查验收、有效实施服务措施、及时测量服务满意效果，用于质量分析和改进。5相关文件Q/ZXFC- 项目策划书Q/ZXF -2012 进户门安装作业指导书Q/ZXFB4.2.4-2011 记录控制程序Q/ZXFC -2012 服务管理规范6质量记录61 Q/ZXF 防火、防盗门安装技术交底62 施工组织设计、施工方案审批表63 工程开工报审表64 施工日记65 隐蔽工程验收单66 报验申请单67 特种门安装分项工程（进户门）检验批质量验收记录6

12、8 进户门完工移交书项目质量管理制度11项目质量管理制度1、项目部必须按照质量体系的要求运行。对关键工序、特殊作业过程进行质量抽查，对审核、检查中发现的不合格项及问题应组织相关人员及时纠正，并采取预防措施。2、施工中坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，坚持做到不合格的工序不交工；每一分项工程完工后，质量检查员应及时进行检查，并做出自检评定意见，报监理工程师审定签认。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”制度，即“进度服从计划，进度服从安全、质量，质量否决服从监理”；“施工准备不做充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有审核方案、未进行优化不施工，现场

13、没有进行技术交底及特殊工序没有作业指导书不施工”；“坚持工程质量未达标坚决进行返工“。5、项目部设专业质检工程师一名，各作业队设兼职质检员一名，负责在施工中的质量检查及控制。项目技术管理制度1、做好设计审查。项目部接到工程图纸后，由项目技术负责人按过程控制程序文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行详细调查，提交施工调查报告，与设计单位办理交接桩手续，并及时组织复测。2、处理设计变更。设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，记录内容要条理清楚，明确具体。如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化，不能满足设计要求，可向设计单位提出工程洽商及时送与施工有关

14、各个部门，避免施工管理漏项。项目部接到设计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。对非本身造成的损失，应积极索赔。3、编制施工设计。编制施工组织设计要依据施工技术规范、施工图纸和项目实际情况。项目部各部门及管理人员必须严格执行，施工组织文件不得随意变更或修改。若施工过程中确需修改，必须经过原编制人及审批人同意方可实施。4、做好工序控制。要明确关键部位及质量管理点，采取有力的技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查是否严格按施工组织设计或施工法术能够案要求执行。5、必须对分包方（含公司内部专业队伍）实行技术管理负责制。从施工技术方案的制定、技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐蔽工程验收

15、、竣工验收直至交验，实行系统管理和控制。工程变更由技术部门与业主和设计人签字，分包人不得参与，并不得擅自修改设计。实施资料与施工同步，不允许出现滞后现象，资料要完整无缺。6、计量测试人员严格执行计量、测量、试验的管理规定，出具真实、准确的检测数据，项目有关负责人不得对计量检测部门的检验结果进行行政干预。7、按照建设单位和档案接受部门的要求与上级有关规定，在施工初验前完成竣工文件编制，并做好移交工作。项目技术负责人要组织有关技术人员写出全面的施工技术总结。8、项目部的技术管理工作必须遵循集团公司“施工技术管理细则”项目部管理人员岗位职责制为强化项目管理，更好的组织与管理施工，项目部接合自身情况制

16、定一些岗位职责管理制度，要求项目部管理人员严格按照执行。合理的组织项目部管理机构，并编制出项目部组织机构图，以保证组织机构的实效性。绘制项目部体系职能分配表，分清主责、辅责，合理安排工作，做到项项有人负责，坚决杜绝管理中的漏项。项目部管理人员要以身为则，对照人事部门公布的岗位职责范围履行自己的职责。各个部门、层次的负责人要本着对工程项目负责，对公司负责的态度，在日常施工的管理中，必须做到及时回访检查，对不合格、不满足要求的立即进行整改。项目部现场管理制度1、项目现场管理必须遵循建设部建设工程施工现场管理规定，地方建设行政主管部门、集团公司颁发的相关规章制度。2、项目经理应全面负责施工过程中的现场管理、根据工程规模、技术复杂程度和施工现场具体情况建立施工现场管理责任制，并组织实施3、项目部必须结合施工条件、按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。4、现场门头应设置集团公司的全称和标志。5、施工现场负责单位应建立由进入现场各单位参加的现场管理体系，明确各单位的管理负责人，配备必要的资源，定期组织召开会议，进行现场施工人员教育，检查现场管理工作，进行评定，并与现场所在地的有关部门密切联系。