现场星级评价申报材料大纲Word格式文档下载.docx

1、在项目管理规划阶段即进行全员生产维护实施细则的分解，规划中规定项目班子各成员在全员生产维护中的责任、权利和义务。建立设备故障联动机制，将设备故障状况分为三级，三级为现场可修复故障，二级为专业技术人员可修复故障，一级为机械设备维修单位可修复故障。保持生产维护畅通的联络汇报渠道，内部以设备操作人材料设备管理员项目经理三级汇报机制，外部建立材料设备管理员专业维修队伍机械租赁方三级联运机制。项目实施阶段，建立各岗位人员生产维护责任制，明确岗位责任，规定项目各责任人随时检查设备运行状况，如塔吊司机在每天上班时检查塔吊标准节固定螺栓的坚固情况，并随身携带扳手发现不紧固的情况随时进行紧固，在交接班时对检查情

2、况同时进行交接，发现二级以上故障状况随时上报。电工随时巡视塔吊电气运行情况并进行三级故障的排除，并作好维护记录台帐。材料设备管理员每周两次进行维护记录台帐的检查，并每周生产总结会上向项目经理汇报设备运行状况，出现一级设备故障随时向项目经理汇报。项目岗位责任以月度考核绩效为评价标准，加强全员生产维护的贯彻力度。项目结算阶段以全员生产维护在设备维护中的各种故障排除的及时率，外部维护费用的高低进行项目责任考核资金的兑现。看板管理实现三阶段控制，并将“十二牌两图”明示张贴于现场大门口，材料半成品状态标识牌、施工材料领用单制度，过程中的工序交接单制度、隐蔽项目报验制度，现场的完工产品检查标识制度。借鉴工

3、业生产的“首签责任”，对工序交接中出现的问题做到相互监督为主要手段，以看板为手段做好质量溯源，现场生产中积极采用过程能力指数评价，以过程能力评价班组及分供方供应能力的水平。防错系统POKE-YOKE）在项目质量、安全管理中，积极开展QC活动进行改进，主动改进工装。如在抹灰中实现阳角直角的工装，通过改进利用水平仪设置伸缩调节杆装置，实现阳角垂直方正零差错。安全防护方面，通过标准化定型防护工具的使用，在楼层临边等危险位置设置1.2M以上定型防护栏杆，防止高空坠落的发生。栏杆下部30CM高踢脚板防止物体打击事故发生，各种传动装置处设置防护罩，避免出现机械伤人。通过这些防错手段的实施，较好的提高了现场

4、质量控制及安全管理水平，防错系统较好的保护了生命安全，提升生产过程安全控制水平。5S管理现场通过5S管理，重新整理现场各生产工具和生产资料，根据其常用和可用程度进行分类保管，清除废置机械、过期失效无用材料，安排专人保持生产场地、办公区、生活区清洁，排查各安全隐患源及时做好防护，通过制度贯彻至各级操作、管理人员形成长效考核、维护的5S机制。比较典型的就是通过现场标准化安全文明施工管理，有效的实现了现场场地整洁，操作安全，生活方便。“零库存”生产现场仅设置材料周转仓库，对来料进行48小时以内的存放。要求项目部施工、材料、商务人员联动，将材料计划进行分解，要求提前48小时提报材料计划，通过合同约束机

5、制要求材料供应商就近“建库”保证运输及装卸总时间小于12小时，做到现场材料零库存，减少资金在物流中的占用。以上内容各现场参考，具体进行深化或概括2、 申报现场组织机构图按施工设计标准中的组织机构图，要求加分包专业班组内容及分供方的名称等，需要注意专业人员配置齐全。3、 申报现场的施工流程和布局图统一要求A2纸张打印，折成A4装订）流程图充分反映建筑项目整个施工过程，要求用标准流程图格式）现场平面布置图必须体现科学、环保、安全的特点，尽量详细，能反映检查时现状的平面布置）申请现场的自评报告严格依据标准条款编写）表1.1.1-1目标责任分解表质量安全成本工期精品项目观感优良一次验收合格率股份公司1

6、00%事业本部分公司项目部责任人张三李四1.推进要素1.1.1领导作用1.高层领导能够对现场管理提出责任要求；2.能够定义相关部门的现场管理职责。3.制定了施工管理制度。三星1.高层领导能够对现场管理提出责任要求的基础上，提出相应的指标要求；2. 相关部门的现场管理职责清晰, 现场管理资源配置合理。3.制定了较完善的施工管理制度和项目管理责任制。四星1高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，主要领导能够经常深入生产现场；高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，制定了完善的施工管理制度，列集团“项目管理制度汇编表”。体现集团的季检制度、分公司月检目标责任书进

7、行的分解，集团事业部分公司项目部的层层目标分解，项目部的具体目标分解值。列矩阵图体现指标的分解如表。表1.1.1-22.高层领导和各级领导对现场管理做出了明确承诺，相关部门的现场管理职责清晰，现场管理资源配置合理，项目管理责任制清晰并落实到位。抽取目标责任书中的承诺兑现内容3.在高层领导的参与和推动下，施工企业能够做到持续性的现场管理改进；合理化建议及管理成果改进制度技术质量提升；2项目交付准时；3项目成本降低；4资源消耗节约；5安全、环保、文明；6相关方满意表1.1.1-2内容不再重复现场管理的要求能够具体分解到全部业务流程中，有科学合理的量化考评指标，有明确的责任人。目标责任书中的考评内容

8、项目部开展了灵活多样的文化活动，将企业文化向相关方进行了有效沟通，在传承文化方面独具特色。项目部及企业的亚文化1.2人员素质75分）1.2.1教育培训1.明确当前和未来，现场管理对不同层次人员的要求；人力资源部“培训调研表”及职业规划化2.施工企业建立了面向不同层次的培训体系：面向高层领导的培训；面向全体员工的现场管理基础培训；内部讲师培训。导师带徒；工人夜校。青建管理学院、内训师3.施工企业各层次的培训均有系统的、书面的教材和教案辅助材料或设施；列表及插图说明培训教材及培训情况4.施工企业初步建立了培训管理体系，有较完整的培训记录；5.施工企业建立了明确的培训效果跟踪评价系统，并根据评价结果

9、进行持续改进；测试成绩表及考场照片，员工培训制度中的相关评价内容6.施工企业能够通过正式渠道发布和分享现场管理的经验及过程持续改进的成果。通过ERP分享成果图片），并通过修改制度等巩固成果1.施工企业建立起了完善的现场管理培训体系，建立了自己的培训教师队伍；2.施工企业能够根据现场管理的具体要求，制订相应的培训内容；3.各层次的培训教材能够大量的结合本施工企业的实际案例编写。1.施工企业能够通过建立交叉培训、定期轮岗等多项培训方法，鼓励员工一专多能，不断提升员工现场管理的水平；一专多能、交叉培训、定期轮岗，综合培训+针对性培训，2.施工企业能够通过技能大赛等方式鼓励和提高员工技能。3.施工企业

10、建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成果纳入到施工企业的知识管理库，在施工企业内广泛推广应用。ERP中的知识共享等功能1.2.2员工参与施工企业初步建立起授权机制和激励机制，鼓励员工主动地参与到现场管理和流程改进中。施工企业建立起了比较完整的授权机制和激励机制，计划能够比较好的落实，在一定程度上促进了员工参与现场管理和流程改进的积极性。1.施工企业建立了完善的授权机制和激励机制，员工可以最大限度的自主的参与到现场管理和流程改进中；2.员工的参与程度及改进成果能够成为晋升奖励的主要依据。项目经理授权委托书，细化其中的内容将项目经理职权内容略加明确。项目部成立采用任命公示的形式进行明确

11、属于人力资源的合理化建议及改进内容，2.施工现场过程管理系统600分）2.1产品实现的策划过程100分）2.1.1过程要求确定五星涵盖四星与三星内容、四星涵盖三星内容）在产品实现策划过程中，能够通过充分的市场调研和顾客需求分析，编制项目管理实施规划，确定项目项目的管理要求:1产品的质量目标和要求2.职业安全健康管理目标和要求3.环境管理目标和要求4.成本管理目标及要求5.工期目标及要求标杆管理6.针对产品确定过程、文件和资源需求资源需求计划表人、材料、机械），及确定过程“调查问卷”、“头脑风暴会”7.产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和实验活动，以及产品接受准则；列出施工方案编写计划表、

12、试化验计划、分阶段验收计划等8.法律法规及其他要求在充分考虑客户需求的基础上，较为均衡、合理考虑供应商、员工、股东、社会等各相关方的要求。1.能够将产品的功能要求充分量化，同时将项目特性展开为分部、分项项目的质量要求；各阶段质量目标等分解做表2.在过程要求确定时，能够使用相应的方法如：标杆管理、模块化标准、问卷调查、头脑风暴法等）。3.在充分考虑客户需求的基础上，较为均衡、合理考虑供应商、员工、股东、社会等各相关方的要求。1. 策划要求明确，均衡、合理反映了顾客、供应商、员工、股东、社会等相关方要求；2.分部、分项项目的质量要求能够清晰完整地反应产品的整体性能要求，并可量化成具体的测量指标；3

13、.能够灵活选择适宜的方法来确定过程的要求。列项目管理规划的指标要求及来源2.1.2策划过程的设计1.根据产品实现策划过程的要求，能够使用适当的方法和工具对过程进行设计计算机模拟技术、并行项目、网络图、Preject、PDPC等）；计算机模拟技术用于施工放线、放样并行项目穿插施工）、网络图Preject用于进度计划的设计和优化PDPC用于备选方案的提出）等）2.在策划过程中，能够结合生产作业现场的实际状况，在图纸会审基础上进行深化和优化设计，根据需求编制相应了的施工设计、专项施工方案等。施工设计、专项施工方案、图纸会审等列较大图纸改进及深化内容能够对产品实现过程进行全面分析，充分听取各相关方的意

14、见，为施工现场提供最优化的项目管理实施规划、施工设计 、专项施工方案。专家评审、头脑风暴会图）1.能够灵活、科学地选择和使用开发工具方法；2.能够将策划过程与竞争对手或标杆进行对比，实现过程的低成本、高效率。找相对标杆数据2.1.3策划过程的控制和实施策划过程的控制五星涵盖四星与三星内容）能够制定出比较完整的策划过程控制流程能够制定出相应的控制流程和监测指标1.能够针对策划的及时性、准确性、先进性、可操作性制订出相应的控制流程和监测指标：项目管理规划及施工设计评审制度、月报表、日报等制度，项目管理规划过程控制流程图2.对产品实现的策划过程实施全程有效的监测和控制，根据监测数据，对策划过程进行及

15、时调整。根据汇报的数据及时调整指标，策划过程的实施1. 按策划的安排按期完成了产品实现的策划，并按流程进行了审批2. 策划内容中包括了建设部推广的“四新技术”3. 策划内容中包括了深化和优化设计1. 主要策划结果和高风险的专项施工方案经过专家评审2. 策划内容中包括了广泛采用建设部推广的“四新技术”3. 策划内容中包括了深入的深化和优化设计1. 多方法验证策划结果的安全性、经济性、科学性。价值项目）2. 积极采用国内外领先技术用了哪些技术成果，有科技成果鉴定文件附上）2.1.4 策划过程的评价、分析、与改进能够对产品策划过程的测量指标进行数据收集分析，收集的数据基本全面。能够收集比较全面的过程

16、测量指标数据，定期对过程进行评价，制订比较完整的改进方案。建立完整的策划过程测量指标监控系统，通过对过程的分析，制订出详细的改进方案，对过程进行及时的改进，改进效果突出。2.1.5过程保持能够对改进效果进行评价及保持。能够对改进效果进行比较全面的评价，及时修改相应的流程和标准。建立了完整的评价体系，对改进效果进行全面评价，持续不断地优化流程和标准。2.2施工过程管理400分）2.2.1施工过程要求确定能够将产品的要求，展开成为施工生产现场过程管理的要求,包括质量、工期、安全、环保、设备、成本、物资、现场平面布置等过程管理的具体要求。能够将顾客和相关方的要求，以及现场施工生产过程管理的要求，展开

17、成为生产过程各个步骤环节的指标要求。对生产过程的全过程设定了明确的测量指标，指标可以全面反映出顾客及相关方的要求。1.质量指标：无质量事故；关键）分项项目一次验收合格率；分部项目合格；质量损失率。2. 设备状况指标：机械设备完好率；机械设备利用率。接卸设备维修计划完成率；测量设备校验按时完成率。3.作业人员能力考核指标：培训计划完成率；考核合格率；员工持证上岗率4.安全环境监控指标：安全措施费占项目造价的比重杜绝死亡事故千人负伤率特殊工种持证上岗率紧急应变计划演习参与率5.劳动生产率6.合约、预结算管理 合同评审率专业队伍和劳务队伍招标率分包合同履约率分项项目预算及时率劳务工资按时支付率项目款

18、回收率8.文明工地等级列表说明，重复的不在赘述2.2.2过程设计1.能够根据施工过程的要求，对各分部、分项项目设计出完整的施工现场作业流程。细化分部、分项流程图压缩插入代表性插入图纸）2.在设计过程中，能够使用适当的工具和方法，如：质量控制点、关键工序、单元设计。物资储存服务。现场经验证有效的改进，可以纳入标准作业书等，在策划中的哪项内容已经或拟纳入作业指导书，或修改了原策划3. 能够正确的选择和使用过程设计的工具方法。1.通过设计过程，为各分部、分项项目的施工提供了最优化的解决方案。优化的过程设计包括但不限于）：清晰完整的施工作业流程设计合理的生产布局设计，达到省级及以上安全文明工地的标准2

19、.在整个设计过程中，能够灵活、科学的使用设计工具和方法。2.2.3过程控制和实施总体要求1.施工企业结合生产过程的特点，制订出了实施计划，计划方案基本全面具体。进度、成本、质量、安全、环境、成本、资源、科技推广、技术研发、教育培训等管理计划；2.能够结合生产过程的特点，选择相应的工具和方法对过程进行控制，例如：全员半成品和成品保护，全员设备维护制度和台账），标化管理，统计过程控制SPC），均衡生产无各种浪费表述），施工生产准备流程3P），项目进度控制PERT）网络图对比、前锋线方法），5S管理，看板管理，成本偏差分析，顾客满意度调查等。用了哪些工具效果如何，展开表述1.施工企业根据生产现场的实

20、际情况，制订出了完整的过程实施计划和完善的过程控制系统，计划和系统全面系统，具备了很好的操作性；2.广泛使用“四新技术”3.在过程控制中，能够正确、熟练地使用相应的控制工具和方法。1. 过程实施计划明确了清晰的生产作业现场人员职责；2.过程控制系统，能够及时准确的反映出生产过程的各项监控指标；3.广泛推广使用国际领先的新技术、新材料、新工艺、新管理方法4.在过程实施控制过程中，能够灵活、科学地选择和使用相应的工具方法，同时将现代信息技术融入到过程实施控制中。技术管理1.根据项目项目实施策划方案；2.能按策划安排，推广使用“四新技术”，能增强产品使用功能，能够节能减排、低成本生产3.图纸会审与编

21、制施工设计；4.制订了完整的技术交底管理流程，涉及到发布、培训、更新；5.项目资料及时、全面、准确。1.优化、深化设计施工方案；2. 广泛应用与推广“四新”技术；3. 分项项目按技术交底的要求进行了规范操作，重要的分项项目的技术交底交到了每个操作工人。4.信息化管理得到了较好推广。1.开展了工法立项管理，并取得了良好结果；2.广泛应用推广了国际领先的新技术、新工艺、新材料，并取得良好效果3.项目项目科技开发实施效果良好。4.企业技术标准得到了提升；5.项目管理信息系统运行良好；6.持续改进了技术交底方法。现场作业人员管理1.明确现场对作业人员的能力要求；2.现场作业人员上岗前，完成了入场教育、

22、技术交底、安全和环保交底。1.施工作业人员熟练掌握操作技能；2.现场作业人员被充分授权，能够独立自主地处理现场发生的各类简单的问题。 1.施工现场作业人员能积极主动地参与到现场管理和持续改进的工作中；2.通过轮岗培训等方式，使现场作业人员具备了多种技能，为灵活的安排生产创造了条件。3.项目开展了QC小组活动，有工人参与，并取得了好结果。成果效益设备管理做相关制度、表格及台账1.制定并执行了完整的设备日常点检计划。2.建立了设备台帐；3.设备点检记录表；4.设备点检异常及时处理；5. 对租赁的大型设备供应商进行了评价和招标选择；6.制定了大型设备进出场计划。1.制定并执行了大型设备进出场计划和维修保养计划2.制定并执行了关键设备的配件库存计划3.制定并执行了测量设备的校准计划。制定并实施绿色施工方案1.制定了并执行设备节能降耗改善方案。2.对租赁的大型设备供应商进行了分级管理。过程质量控制制定并执行了完整的项目质量检查方案：1.制定并执行分部、分项项目和检验批质量检查、验收计划；2.不合格品处理计划。制订完整的各分项项目的质量控制方案：1.确定了关键工序、质量控制点和相应的监控指标；2.建立关键质量数据收集系统；3.确定关键质量指标控制限；4.实行