知名房地产集团薪酬福利制度Word文档格式.docx

1、午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体如下：薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6档5档4档第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应

2、的薪酬等级。第十二条 职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整，需填写职员薪酬等级确认表（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。2集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。3子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。第四章 绩效奖金第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。第十四条 月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。月度绩效奖金的发放额度

3、依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件4公司月度绩效奖金发放细则）第十五条 半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。（详见附件5公司半年度绩效奖金发放细则） 第五章 津贴、补助第十六条 集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。第十七条 集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。1午餐补助：详见细则。2交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人月，以现金形式按月支付。乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/人月。享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保

4、险费和养路费，并按每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。3集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。第十八条 通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人月；集团副总监、子公司副总经理300元/人其他职员180元/人1通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。2由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。第十九条 制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。已由集团及子公司统一制装

5、的职员不再享受此津贴。第二十条 教育培训费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。第二十一条 旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。第二十二条 节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。第六章福 利第二十三条 公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。第二十四条 汽车补助：对于符合

6、享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的2030%，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。第二十五条 集团按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共10天，具体为：元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 3天国庆节（10月1日） 3天第二十六条 带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，详见集团年休假实施细则。第二十七条 其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员

7、申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 计算和支付第二十八条 集团以现金的方式按月支付职员薪酬。第二十九条 薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。第三十条 试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。第三十一条 下列各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税；2个人应承担的各项保险费用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司规定的扣除款。第三十二条 因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造

8、成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。第三十三条 集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。第三十四条 集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条 休假时的薪酬1带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；2婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3丧假：4产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5哺乳假：第三十六条 职员请假时的薪酬规定如下：1工伤：应按国家有关规定执行；2事假：请假人可以申请

9、使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168小时事假小时3病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时病假时间第三十七条 职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。1生育、受伤、疾病或意外灾害；2结婚。第八章 薪酬调整第三十八条 集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。第三十九条 集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。第四十条 职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有

10、调薪酬资格。第四十一条 公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。第九章 薪酬发放流程第四十二条 集团职员薪酬发放流程1每月3日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制职员绩效考核成绩汇总表（附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2人力资源中心薪酬绩效部根据各中心职员绩效考核成绩汇总表及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表； 3薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向计划财务中心申领支票

11、，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；5人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。第四十三条 字公司职员薪酬发放流程1每月2日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤，报人力资源经理；2人力资源经理汇总各部门职员考核成绩，于每月3日前填制职员绩效考核成绩汇总表，报总经理签字确认；3职员绩效考核成绩汇总表经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬，填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报总经理审批；4经总经理审批的薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中

12、心总监、计划财务中心总监审批；5人力资源经理依据确认后的薪酬发放表向计划财务部申领支票，并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表；6人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单；7子公司职员绩效考核成绩汇总表于每月8日前报集团人力资源中心备案。第十章 利润分享计划第四十四条 集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果，将按比例执行利润分享计划。（详见附件7公司利润分享计划实施细则）第十一章 财富俱乐部第四十五条 集团为留住人才，激励职员，将推行财富俱乐部积分计划。（详见附件8公司财富俱乐部管理实施细则）第十二章 附则第四十六条 对于本制度未

13、尽事宜，公司将另文规定，待下次修订时进行补充。第四十七条 本制度各条款对公司所有职员进行公开，解释权归集团人力资源委员会。第四十八条 本制度自2002年4月1日开始执行。附件：1公司任职薪金等级表2公司职位评估等级表3公司职员薪酬等级情况表4公司月度绩效奖金发放细则5、公司半年度绩效奖金发放细则6职员绩效考核成绩汇总表7公司利润分享计划实施细则8、公司财富俱乐部管理实施细则9职员薪酬等级确认表110职员薪酬等级确认表2附件1公司任职薪金等级表职位等级薪酬档次一级二级三级四级五级六级七级八级九级E300400550D320430590720880110013801750C340460630770

14、9501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S75092011601460186025503260档差额30405070901202002-34-56-1011-1314-1617-1819-21附件2公司职位评估结果薪金等级任职职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位物业职位航青职位总裁鸿运总经理总工程师房产经理计划财务总监城市经理人力资源总监战略规划部总监公司创新总经理信息管理总监副总经理物业总经理航青总经理经营开发总监副总经理1市场开发总监经济法律总监金融资本部经理副

15、总经理（营销）总会计师计划财务副总监营销执行总监销售总监副总经理2项目监理总监1人力资源副总监规划设计部经理信息管理副总监工程部经理经营开发副总监市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理薪酬绩效部经理企业文化部经理营销执行副总监信息资源部经理项目监理总监2战略规划部经理计划财务部经理项目经理1信息管理部经理销售部经理经营部经理客户服务部经理预算合约部经理策划总监客户服务部总监市政配套部经理市场推广部经理策划部经理招聘培训部经理工程部经理助理拓展部经理计划经营部经理经营管理部经理信息管理经理助理销售经理助理客户服务部经理助理软件部经理法律事务部经理人力资源经理客户服务经理助理市场研究部经理规划

16、设计部经理助理经营部经理助理行政管理部经理预算合约部经理助理技术管理部经理销售部经理助理总裁秘书处经理客户服务部经副总监市场推广部经理助理（续表）主管会计土建工程师暖通工程师项目物业部经理各部门经理助理室内工程师项目经理2项目工程部经理电气工程师总裁秘书出纳人力资源主管预决算工程师市政配套前期主管总经理办公室主任销售主管项目客服主任总监代表客户服务主管工程监理部经理结构工程师材料设备主管策划主管规划开工主管规划设计主管市政配套主管土地开发主管公关活动主管市政主管信息管理部经理助理招标主管计划经营部经理助理编辑内业工程师预算工程师美术编辑网络维护主管行政主管策划员项目保安主任媒体关系主管项目保洁

17、主任车务主管销售部行政主管项目工程部主任总务后勤协调合同律师总经理办公室秘书专业监理工程师1安全文明施工主管市政职员平面设计主管土建预算员土建技术员电气预算员客户服务员文档主管档案资料主管销售员信息主管前台接待内业主管汽车司机行政助理档案主管专业监理工程师2销售内勤监理员内业资料员后勤司机信息录入员信息资料管理附件4公司月度绩效奖金发放细则一、宗旨为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。二、原则1月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。2职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人月度绩效规划与评

18、估表和相关行为评价表。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序1公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。2在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。3人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。4每月5日之前，集团总裁或集团

19、各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是月度绩效规划与评估表和相关行为考核表。通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见公司绩效考核管理手册。六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：1职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通

20、过月度绩效考核评价而定，见如下范例：以某职员为例第一部分 工作要项（占总权重50%）绩效计划阶段考核阶段序号工作要项（依据岗位职责）衡量方法指标权重%评分加权分数30%1.220%0.81.010%0.2100%4.0第二部分 关键相关工作行为（占总权重50%）A重要度关键相关行为1客户服务意识自我评价B经理评价C分数（AB）分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象积极寻求客户反馈意见并改进、对内外部客户要求和需要反应迅速与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系小计11小计35关键相关行为2协作意识与团队成员齐心协力，分享信息尊重他人，能与来自不同背景的成员良好合作主动地鼓励与支持团队成员达到目标善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能小计10小计40关键相关行为3敬业意识建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素