绩效管理KPI考核公共组织绩效管理复习资料Word文档下载推荐.docx

1、D、弹性化政府 8 以下公共部门绩效评估的功能中，哪一项不属于内部管理功能（） A、凸显绩效管理的价值取向 B、为公共部门提供控制机制 C、为公共部门提供监督机制 D、为公共部门提供激励机制 A 9 公共部门平衡计分卡中哪一个维度居于弱势（） A、顾客维度 B、内部业务流程维度 C、财务维度 D、员工学习与成长维度 10 政府绩效与结果法（GPRA）是有美国哪位总统签署的？A、肯尼迪 B、克林顿 C、科尔 D、布什 11 下列不属于早期内容型激励理论的是（） 12 （ ）是当代西方行政改革的先驱。 A、英国 B、美国 C、日本 D、法国 13 科学管理之父是（ ） A、法约尔 B、泰勒 C、玛

2、丽福莱特 D、弗兰克吉尔布雷斯 14 绩效管理的核心活动是（ ） A、绩效计划 B、绩效反馈 C、绩效衡量 D、绩效评估 15 马斯洛提出了（ ） A、X-Y理论 B、双因素理论 C、人类动机理论 D、三种动机理论 16 马斯洛按照需要产生的先后，将人的需要排序为（ ） A、生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要 B、生理需要、社交需要、尊重需要、安全需要、自我实现需要 C、生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要 D、安全需要、生理需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要 17 杭州市城市管理行政执法部门在绩效考核中应用了哪一种员工与员工横向比较的方法（ ） 18 下

3、列不属于早期内容型激励理论的是（） 19 下列不属于信息收集实际操作中面临的困境的是（） 20 （ ）关注企业在财务报表上可以计算的利润，表现为成本收益计算，是衡量企业经济效益的手段之一。A、效率 B、效益 C、绩效 D、业绩 21 以下公共部门绩效评估的功能中，哪一项不属于内部管理功能（） 22 以下公共部门绩效评估的功能中，哪一项不属于内部管理功能（ ） 23 在行政改革过程中，（ ）国会于1961年批准成立“第一次临时行政调查会”。C、澳大利亚 D、日本 24 签署了政府绩效与结果法的美国总统是（ ） C、小布什 D、奥巴马 25 在英国的行政改革过程中，（ ）提出了“经济行政”的指导思

4、想和“成本效益”的指导原则。A、撒切尔夫人 D、伊丽莎白女王 26 （ ）是指在工作现场观察员工的工作过程、行为、内容和工具等，并把这些情况记录下来进行分析与归纳总结。A、观察法 B、面谈法 C、问卷调查法 D、经验总结法 27 公共绩效管理的核心是：（ ） A、绩效评估 B、绩效指标 C、绩效指标体系 D、绩效控制 28 （ ）涉及组织发展、文化建设及人员激励等内容。A、营业目标 B、财务及控制目标 C、人事目标 D、其他目标 29 赫茨伯格把公司的工作条件、同事关系、监督、工资等称之为（） A、政策因素 B、保健因素 C、管理因素 D、激励因素 30 （ ）在1960年首次提出系统的人力资

5、本理论。A、舒尔茨 B、孔茨 C、麦格雷戈 D、德鲁克 31公共部门绩效管理实施阶段的顺序是（ ） A、绩效管理的试实施、建立绩效框架与顾客导向、完善沟通协调机制 B、建立绩效框架与顾客导向、完善沟通协调机制、绩效管理的试实施 C、绩效管理的试实施、建立绩效框架与顾客导向、完善沟通协调机制 D、完善沟通协调机制、绩效管理的试实施、建立绩效框架与顾客导向 A32根据马斯洛的需要层次理论，占主导地位的需要最可能是自我实现需要的是（ ） A、企业总经理 B、刚参加工作的大学生 C、刑满释放人员 D、流水线上的操作工 33在人的行为之后存在的某种结果，会使以后这种行为发生的可能性增大，这是（） A、期

6、望理论的基本观点 B、保健理论的基本观点 C、归因理论的基本观点 D、强化理论的基本观点 D34在公共部门绩效管理的“4E”标准中，（ ）标准是组织投入到管理项目中的资源标准。C、效果 D、公平 35赫茨伯格的双因素理论属于（ ） A、过程型激励理论 B、强化型激励理论 C、内容型激励理论 D、行为改造型激励理论 C36 赫茨伯格把工作成就、上级赏识、责任、个人进步等因素称之为（ ） A、保健因素 B、激励因素 D、政策因素 37 （ ）在行政改革过程中建立了部长管理信息系统。D、新西兰 38马斯洛认为，人们最先产生的需要是 （ ） A、社会需要 B、生理需要 C、安全需要 D、尊重需要 B3

7、9期望理论是研究（） A、需要与目标之间规律的理论 B、需要与动机之间规律的理论 C、行为与目标之间规律的理论 D、动机与行为之间规律的理论 40（ ）一般以作为工作职责一部分的形式出现。A、解决问题的目标 B、创新目标 C、常规目标 D、个人开发目标 41 20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是（ ） A、期望理论 B、强化理论 C、公平理论 D、行为矫正模型 42在英国的行政改革过程中，发布了伊布斯报告的改革措施是（ ） A、雷纳评审 B、部长管理信息系统 C、“下一步”行动方案 D、公民宪章运动 43“非正式组织”这个概念最早由（ ）提出 A、泰勒 B、梅奥 C、麦克雷戈 D

8、、明茨伯格 44公共部门的三E目标不包括（） A、Economic B、Efficiency C、Effectiveness D、Equity 45公共部门绩效衡量又可以成为（ ） B、绩效管理 C、绩效预算 D、绩效监控 二、多选题1如果将绩效划分为三个层次，那么这三个层次的绩效是（ ） A、个人绩效 B、团体绩效 C、组织绩效 D、社会绩效 A B C 2 对于绩效内涵的理解，学术界曾存在着两种基本观点，一是作为（ ）的绩效和作为（ ）的绩效 A、内容 B、形式 C、结果 D、行为 C D 3 工作分析结果包括两个方面的内容，它们是（ ） A、工作描述 B、职位说明书 C、招聘简章 D、人

9、力资源战略 A B 4 绩效目标制订的具体流程包括（ ） A、拟订目标 B、复审目标 C、确认目标 D、预算 5 公共部门绩效管理的角色包括（ ） A、公共部门 B、第三部门机构 C、社会公众 D、公共部门人力资源管理部门 A B C D 6 绩效管理试实施中实验对象的选择应遵循什么原则？A、实验规模适当 B、实验对象典型 C、实验过程可控 7 以下方法属于公共部门绩效诊断方法的有？A、面谈法 B、问卷调查法 C、行为观察法 D、模拟考评法 8 在公共部门绩效管理中，一般会将绩效划分为哪两个层面（ ） A、作为结果的绩效 B、作为过程的绩效 D、个人绩效 9 绩效指标包括哪些要素？A、考评要素

10、 B、考评标志 C、考评标度 D、考评维度 10 标杆管理有哪几个关键步骤？A、取得共识 B、确定标准 C、严格实施 D、有效监督 11 以下方法属于公共部门绩效诊断方法的有？12 绩效管理试实施中实验对象的选择应遵循什么原则？（） 13 如果将绩效划分为三个层次，那么这三个层次的绩效是（ ） 14 标杆管理有哪几个关键步骤？15 根据沟通的方向，公共部门的沟通可分为（ ） A、自上而下的沟通 B、自下而上的沟通 C、双向沟通 D、斜向沟通 16 以下方法属于公共部门绩效诊断方法的有？17 绩效目标制订的具体流程包括（） 18 在公共部门绩效管理中，一般会将绩效划分为哪两个层面（ ） 19 工

11、作分析结果包括两个方面的内容，它们是（ ） 20 工作分析结果包括两个方面的内容，它们是（） 21从内容上讲，对组织进行绩效诊断时，应包括哪几个方面（ ） A、组织目标 B、组织文化 C、组织结构 D、人事制度与沟通制度 A B C D22美国学者詹姆斯.威尔逊根据行政组织投入产出的能否测量性将行政机构划分为（ ） A、生产型组织 B、程序型组织 C、工艺型组织 D、应付型组织 23期望价值理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是 （ ） A、职工与社会的关系 B、绩效与奖励的关系 C、个人努力与绩效的关系 D、个人目标与整体目标的关系 E、奖励与满足个人需要的关系 B C E24信息按

12、照公共部门其收集的来源可划分为（ ）。A、内部信息 B、组织结构信息 C、外部信息 D、环境信息 A C25公共部门绩效指标主要指向哪几个方向（ ） A、投入指标 B、向社会提供服务的指标 C、遵守纪律性指标 D、政府内部管理的指标 B D26 哪种理念政府治理模式认为对公共行政部门的过多限制导致公共行政部门办事效率低下（） C、解制型政府 三、简答题1 良好而有效的绩效指标应该具备怎样的特征？良好而有效的绩效指标应具备以下特征：第一，可衡量性；第二，全面性；第三，独立性；第四，民主性；第五，一致性；第六，变动性。2 公共部门实施标杆管理需要进行哪些组织准备工作？首先是标杆管理方面的准备；二是

13、文化方面的准备；三是实施方面的准备；四是动作方面的准备；五是技术方面的准备。3 什么是绩效管理？绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。4 良好而有效的绩效指标应该具备怎样的特征？5 名词解释：顾客质量保证“顾客质量保证”：即创设顾客服务的保障和标准以及组织在无法满足这些标准时的申诉体制和救济手段，并创设顾客委员会、理事会和服务协议来对满足这些标准负责。6 影响公共政策效能的政治沟通的因素有哪些就公共政策效能提高的相关性因素以及对适应性决策和政治沟通模型的分析来看，可以将影响公共政策效能的政治沟通因素归纳为三类： （1）政治主体因素

14、 这里指的政治主体包括所有的政治参与者，如政府及官员、政党、民众参与者、专家、传播媒体、第三部门等。 （2）传播渠道因素 传播渠道也即政治沟通的渠道，直接影响到政治沟通的可能性和效能，也直接影响到公共政策的效能。 （3）政治环境因素 政治沟通的政治环境因素可以概括为物质环境、心理环境、文化环境、舆论环境、国际环境等。7 公共部门实施全面质量管理的步骤及其在实施过程中应该注意的问题第一步 建立质量改进小组 第二步 确定谁是顾客，顾客需要什么？ 第三步 和供应商协作、和顾客协作，分析顾客需要 第四步 分析自己的工作：描述、增加、减少 在实施过程中应该注意的问题有：（1）.要保证工作人员参与分析。

15、（2）.要保证与客户协作。8 名词解释：新公共管理运动新公共管理运动是20世纪7080年代西方各国政府面对财政困境和社会对政府提供服务需求的扩大所实行的政府改革运动。包括撒切尔夫人实行的英国行政改革、美国“创造一个少花钱多办事的政府”的行政改革、新西兰的行政改革、澳大利亚“竞争、绩效、透明”的行政改革和韩国的亲切服务运动等。这场涉及西方大多数主要发达国家的行政改革无一例外地都引入了市场竞争机制、强调顾客导向以及提倡服务质量的提高。9 公共部门绩效管理信息收集在实际操作中存在的困难（1）成本问题政府部门绩效评估要求有大量客观、量化的绩效指标和数据，但实际上收集足够的数据是十分苦难的。首先就变现在

16、统计数据需要一定的成本，尔这个成本往往是十分巨大的。（2）技术问题技术问题与成本问题结合在一起。（3）权力问题公共部门是个官僚机构，由于部门利益、既得利益获得者、官僚者、高层领导的意志等因素的影响，绩效管理信息收集的准确性就可能大打折扣。10 什么是公共政策效能及其包括的内容有哪些所谓公共政策效能，即公共政策的有效性，就是指公共政策以政治沟通为主要手段，通过政策制定、政策执行、政策评估等政策阶段所能达到预期目标的程度。公共政策效能的内容包括三个方面：（1）公共政策的经济效能。 （2）公共政策的社会效能。 （3）公共政策的政治效能。11 何为平衡计分卡（Balanced Scorecard,简称

17、BSC）平衡计分卡（BSC）是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统。同时,它又是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略管理系统。它由四个部分组成:财务方面、客户方面、内部营运方面及学习和成长方面。12 影响公共政策效能的政治沟通的因素有哪些13 试简述我国公共部门绩效指标体系的建立主要存在的问题。第一，公共部门绩效指标的客观、全面和量化程度很难把握；第二，在绩效指标体系制定过程中很容易受到领导因素的影响；第三，把绩效指标体系设计仅仅看成是公共部门人力资源管理部门的职责。第四，绩效指标体系不统一。14名词解释：条块分割条块

18、分割指我国在政治经济等许多领域内长期实行的按照行政区域分成块块管理与按照中央到地方的不同部门内部上下层次系统分成条条管理相结合的管理体制。15 公共部门绩效管理的概念公共部门绩效管理就是在全球化发展和政府财政压力增加的情况下，公共部门主动吸纳企业绩效管理的经验和做法，引入了市场竞争机制、强调顾客导向、提高公共服务质量等新思路和新方法。16 什么是公共部门绩效评估对广义的政府组织、非营利组织以及公共企业等特定的社会组织在履行公共责任过程中，在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、时间与效益、经济因素与伦理政治因素的基础上，获得的公共产出进行评审。17 试对公共部门绩效管理信息收集的内容进行简单分类

19、。首先，按照公共部门信息的层次划分可以分为公务员个人的信息、团队信息和部门信息；第二，按照公共部门信息收集的内容划分可以分为组织结构信息、人力资源信息、绩效信息、管理运作程度信息和环境信息；第三，按照公共部门信息收集的来源划分可以分为内部信息和外部信息。18 绩效衡量的概念绩效衡量是指为了进行绩效评估，管理者必须设计一套足以衡量组织目标实现的指标系统，作为衡量组织绩效的标尺以供比较，即我们经常所讲的“绩效指标体系”。19 名词解释：个人绩效个人绩效有两层涵义：一是指个人在工作过程中所产生结果和产出，即完成了多少任务，与工作目标相挂钩；二是指“为一套与组织或组织单位的目标相关联的行为，而组织或组

20、织单位则构成了个人的工作环境” 。20 试分析为何绩效的涵义在公共部门中显得更为复杂？在公共部门中，绩效的涵义更为复杂的原因在于：第一，政府的职责主要是社会管理与公共服务；第二，长期以来把公务员置于为社会服务的官僚地位，忽视了公务员个人绩效衡量。21试述我国公共部门绩效指标体系存在的问题以及如何改进？我国的行政管理中大多数实行行政首长负责制，首长权力集中，重大事情往往个人说了算。在实际中，领导的评价作为公务员考核和组织绩效评估的一个组成部分往往起着重要的作用。一方面，上级的评价很少受到挑战，另一方面，社会公众容易受到上级的影响，这使得考核结果带有浓厚的主观色彩 。同时，一些绩效指标缺乏量化，也

21、为领导的主观评价创造了条件。因此，我国公共部门绩效考核方面的问题既有体制的原因也有管理方式的原因。从目前看，我国公共部门绩效指标体系的建立主要存在以下问题。（1）.公共部门绩效指标的客观、量化程度还不够。这里主要有两方面原因，一是公共部门的服务对象和工作内容与企业不同，二是公共部门人员对量化的绩效指标可能存在抵触心理。（2）.绩效指标体系制定过程中很容易受到领导因素的影响。公共部门人力资源管理部门长期以来缺乏工作分析，没有形成所谓的“职务说明书”等正规制度。同时，公共部门官僚文化的存在使基层人员很难准确地表达自己的工作意愿和期望，而公共部门的组织目标也是缺乏相互沟通的，往往由领导安排了算（3）

22、.把绩效指标体系设计仅仅看成是公共部门人力资源管理部门的职责。如果由人力资源管理部门来组织设计绩效指标体系，就容易陷入人力资源管理的误区，将绩效管理等同于人力资源管理。（4）.绩效指标体系不统一。一方面，不同部门之间的绩效指标体系还没有形成一致性。而另一方面，即使在同一部门内部也没有形成统一的绩效指标体系。针对以上这些问题，要建立、健全我国公共部门绩效指标体系就需要从多方面加以改进：（1）承认公共部门人力资源管理部门在绩效管理过程中的作用。通过人力资源管理部门大力开展岗位分析工作。（2）适当依靠一些中介组织或者专家，对公共部门绩效指标设计提出较为中立的意见。（3）公开制定绩效指标体系。如果条件

23、允许，可以通过问卷调查、座谈、个别访谈的形式进行绩效指标设计之前的初步调查。（4）向社会公开征集绩效指标体系设计的意见。绩效管理是以顾客导向为基础的管理，尤其在绩效考核过程中，社会公众的意见将成为评议的重要内容。综上所述，我国公共部门绩效指标体系还有待继续完善，是一个长期完善发展的过程。22 试分析标杆管理、质量管理与绩效管理之间的关系。（1）标杆管理是通过相互比较来改善本部门、本组织绩效的管理方式，其目的在于提高组织绩效，追求卓越。标杆管理不是业绩评估，但为业绩评估提供了一种手段，即相互比较。（2）全面质量管理是将企业产品生产的全面质量管理的基本观念、工作原则、运筹模式应用于政府机构之中，以顾客满意为导向，全