盛世阳光新城监理实施细则Word格式文档下载.docx

1、（2）建立本项目的质量控制体系；（3）审查承包商提交的施工组织设计或施工方案；（4）严格控制原料、半成品、构配件及设备的质量；（5）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验；（6）隐蔽工程的检查验收；（7）审核设计变更及技术核定并经业主同意；（8）进行质量技术鉴定；（9）组织分项、分部工程、单位工程和单项工程的质量评定；（10）定期向业主报告有关工程质量的动态情况；（11）协助招标人组织工程竣工验收；（12）经建设单位同意后发布开工令、停工令、复工令；（13）监督施工单位按承诺的质量标准进行施工，符合验收条件。2.3施工进度控制（1）编制工程施工进度控制工作细则；（2）审核承包商提交的

2、施工进度网络计划或横道图计划；（3）审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；（4）对施工进度实施动态控制，定期检查施工进度计划执行情况，对施工实际进度和计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制；（5）定期向业主报告工程进度的动态情况。2.4施工投资控制（1）编制工程施工年、季、月资金使用计划；（2）严格控制工程各项变更；（3）对主要技术方案进行技术经济分析；（4）核实承包商已完工程量，及时签认工程进度款计划凭证；（5）对工程建设投资实施动态控制，定期检查施工投资计划执行情况，对实际投资和计划投资进行比较，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证工程建设投资控制目标

3、的实现；（6）以合同为依据，及时、合理的处理工程索赔；（7）定期向业主报告有关工程建设投资的动态情况；（8）编制工程施工结算文件。2.5安全、文明施工控制（1）审核承包商提交的安全施工措施；（2）督促承包商落实安全施工措施；（3）定期进行安全、文明施工检查，杜绝安全事故的发生。2.6工程建设合同管理（1）协助业主签订工程合同；（2）审核分包商资格；（3）督促合同双方全面履行工程施工合同；（4）公正、科学、合理地处理施工合同纠纷；（5）定期向业主报告施工合同的执行情况。2.7工程施工信息管理（1）及时收集、整理工程施工质量信息、进度信息、投资信息、合同管理信息，为各项决策提供服务；（2）利用计算

4、机管理技术建立工程施工信息档案；2.8协调工程各有关单位的工作关系（1）协助业主协调工程外部施工关系；（2）协调工程施工过程中业主、设计单位、承包商之间的关系。2.9检查及通知（1）检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；（2）检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；（3）遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并通报业主；（4）当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；（5）协助业主办理规划、报建、质量监督等与工程相关的所有手续；2.10监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，工程

5、竣工后，向业主提供一套完整的监理资料。第三章 监理工作目标监理目标：依据签订的监理合同，通过严格的监理，运用科学的管理手段，合理地组织、协调，实现“四控、二管、一协调”的控制目标。四控质量控制，进度控制，安全控制，投资控制；两管合同管理，信息管理；一协调工程内部协调，达到合同要求的总目标。第四章 监理工作依据1、建设单位（业主）与承包单位（施工单位）所签订的建设工程承包合同。2、本工程业主与监理单位签订的施工阶段的监理合同。3、业主提供的工程地质勘探报告。4、业主提供的本工程全套施工图纸及有关的设计文件。5、设计交底及图纸会审纪要。6、设计单位发出的设计变更，现场签证。7、业主发出的有关工程建

6、设指令，变更和洽商。8、相关的标准图集，技术说明。9、国家现行的建设工程施工质量验收规范、技术标准等资料。10、国家省市、地方政府，有关部门发出的工程建设方面的要求和规定。11、施工单位提出，经有关单位审核认可的技术核定。第五章 项目监理机构的组织形式一、现场监理机构：根据双方签订的监理合同约定，监理公司在温县盛世阳光名苑工程现场设置项目监理部，实行总监理工程师负责制。监理部由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师、监理员等人员组成，其组织机构框图如下：总监理工程师总监代表组织协调合同管理信息安全控制造价进度质量第六章 项目监理机构的人员配备人员组成及分工：总监理工程师： 冯 浩总监理工程师

7、代表：监理工程师： 造价工程师：见证员：第七章 项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责（1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。（2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。（3）主持编制监理规划审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。（4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。（5）审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。（6）按合同规定，审核并签署开工令、停工令、复工令。（7）按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。（8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督

8、促有关方执行会议决定。（9）组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。（10）组织工程竣工初验，参与工程竣工验收的竣工结算。（11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做出全面总结。2.总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）当项目总监理工程师不在时，行使总监理工程师授权的部分职责和权利。（3）参与编写项目监理规划、项目监理实施细则，协助总监理工程师管理监理组织机构的日常工作。（4）当项目总监理工程师不在时，主持监理工作会议，签发总监授权范围内的项目监理机构的文件和指令。3.专业监理工程师职责（1）编写本专业的监理实施细则，并记录好

9、每天的监理日志。（2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。（3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。（4）对受监工程签证认可，并对签证负责。（5）涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批；（6）检查施工单位的技术交底，检查记录试验资料。（7）对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理；（8）参与工程计量和审核工程支付凭证。（9）参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价。4.监理员职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并做好检查记录；（3）复核或直接从施工现场获取工程

10、计量的有关数据并签署有关原始凭证；（4）按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）作好监理日记和有关监理记录。5.工程信息资料员职责（1）受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作;（2）负责工地例会纪要、监理月报等监理部文件的打印分发工作。（3）负责各专业监理资料的定期收集及整理工作；（4）负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作；（5）负责督促施工单位作好工程竣工资料的整理工作；（6）负责完成总监理工程师交办的其他工作。6.见证取样员职责（1）取样时，见

11、证人员必须在取样现场进行见证；（2）见证人员必须对试件进行监护；（3）见证人员必须和施工人员一起将试件送至检测机构检测；（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证员岗位证书”；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.旁站监理人员职责（1）查验施工现场施工单位质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进入施工现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者

12、委托具有资格的第三方进行复验；（4）真实做好旁站监理记录，保存旁站原始资料。第八章 监理工作程序一、施工阶段监理工作主要程序：围绕投资、质量和投资控制展开的（图1）；二、施工阶段监理的质量控制程序：质量控制是监理工作三大控制的重点（图2）；三、隐蔽工程质量控制程序：在施工过程中需隐蔽的分项很多，必须按应检查合格应隐蔽的控制程序进行（图3）；四、原材料质量控制程序：是工程质量优劣的基础，从原材料进场到合格使用，必须坚持质量控制程序，严格把关（图4）；注：各控制程序图请参见下页施工阶段监理工作主要程序（图1）审核预算审核工程量审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控设备预控构配件预控参

13、加质量事故分析审核总进度计划实际进度与计划进度对比分析审核年季、月、旬施工进度计划监督事故处理方案执行分项分部及单位工程质量控制及验收质量控制投资控制参与建设单位组织的竣工验收，参与签署工程竣工验收意见，监理文件整理签署工程竣工报告，提供质量评估报告监理总结组织竣工初验检查施工现场的安全防护，卫生、文明施工设施实施监督与管理，督促承包单位严格按规范图纸及工艺标准施工，按规定及要求标准报算签发开工指令审批开工报告第一次工地会议审查施工单位项目资源安排分包单位资质审核图纸会审施工现场调查施工组织设计审查审查开工前施工准备工作总承包单位使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知熟悉图

14、纸及有关资料编制监理规划及实施细则项目监理部进驻现场进度控制合同管理协调信息管理施工阶段监理的质量控制程序监理工程师进驻现场，监理工作开始审批开工申请，下达开工令（图2）附分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书合格不合格整改附：1、 隐检单2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表填报工程报验单修改加倍复试或换材料承包单位申报施工组织设计或方案施工单位申报材料合格证，复验单，设备合格证，关键工种上岗证内业资料检查监理工程师现场检查检查结果承包单位填写分部工程报验单分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告各分项、隐蔽工程的自检

15、施工试样及监理取样分部分项工程施工监理审批签发分部工程检验认可书隐蔽工程质量控制程序（图3）向业主汇报情况同意后执行下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知第三次检查验收整改后第三次申请承包单位下达不合格项目通知限期整改再次检查验收施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可承包单位进入下道工序施工整改再次申请不合格下达监理通知并提整改要求承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附有隐蔽记录，质评表及有关资料原材料质量控制程序料 源按规定内原料考察业主、施工单位、监理质量证明书自检复试材料报验单抽检认可（图4）合格继续使用专业监理工程师审批监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检承包

16、单位按规定批量自检并填写质检报告单材料进入现场使用通知严禁使用并自费运出现场第九章 监理工作方法及措施根据该工程的实际情况，结合监理控制程序本工程拟采取分阶段进行控制，现列表概述如下：序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工前的准备工程开工前实施的予控1、现场质量管理制度2、质量责任制，质量保证体系3、主要专业工种操作上岗证书4、施工图纸审查记录5、地质勘察资料6、施工技术标准7、主要质量检验制度8、施工组织设计，施工方案及审批9、搅拌站（或商砼）及计量设置10、现场材料、设备存放11、测量放线12、进场人员和机具13、分包申请1、组织审查，提出建议，检查交底，监督执行2、检查落实情况3、组

17、织设计图纸会审交底4、落实各工种人员素质和机具5、报检“三证”复核6、报验，现场检测7、会同业主考察分包单位2主体程阶段模板钢筋砼1、轴线、标高（高程）垂直度，断面尺寸2、模板及支撑的牢固性、稳定性3、预留孔和予埋件位置，数量4、钢筋、数量、直径、位置接头、型号、连接及锚固5、焊条和焊药的型号、规格，存放情况6、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量7、施工缝处理和设置8、季节性施工技术措施1、分层次复测轴线标高及垂直度2、模板刚度、缝隙、支撑牢固稳定3、现场检查、量测预留孔、预埋件位置4、检查接头质量，接头位置，同断面数量5、迭用焊条和焊药要与钢材品种相匹配6、水泥复检验，审查配合比和外加剂、

18、现场做试块，作好试验记录7、审查上岗证，做焊接试验，合格者上岗3砌块筑构柱浇1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌墙规格和砂浆强度3、砌块应错缝搭砌，纵横墙交接处，应交错搭砌，做到横平竖直，砌体表面平整，砂浆饱满灌缝密实。4、砌筑填充墙时，必须把预埋在柱中的拉结筋砌入墙内，拉结筋的规格、间距、长度、数量应符合设计要求。5、设计要求的孔洞，管道和预埋件应于砌筑时正确留出或预埋。6、冬季施工工艺和技术措施。7、当围护墙或间隔墙的水平长度大于5m时，应在墙端或墙中间加设构造柱；当墙高大于4m时，需在墙半高处设置钢筋砼腰箍一道。1、现场复验2、砌块强度要复验，审查砂浆配合比。3、现场检查砌体灰缝、砂

19、浆饱灌程度，水平灰缝饱满度不得低于80%，竖缝不得出现透明缝、暗缝。4、构造柱中的柱顶、柱脚，在主体结构中预埋412短筋，钢筋搭接长度30d，先砌墙后浇注，墙柱的搭接筋在砌墙时预埋。5、审查施工单位冬季施工方案和技术措施。6、做好砌体工程隐蔽项目验收。1、砌体中的预埋拉结筋及预埋件。2、构造柱和配筋带。3、其它隐蔽项目。4装修外墙装饰室内初装修门窗安装楼地板1、外墙面平，阴阳角直平，洞口垂直水平成线、颜色一致。2、饰面板平整，接缝严密。3、室内抹面厚度、平整度、垂直度。4、塑钢窗门窗位置，尺寸安装牢固，开关灵活，关闭严密。5、木门质量位置尺寸安装平整，严密，是否垂直。6、楼地面标高、厚度、平整

20、度。7、油漆颜色1、装饰工程一律先做样板，经联合鉴定合格后，方可进行大面积施工。2、外墙面粉刷时，宽洞、勒角、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。3、饰面板色泽、尺寸、平整度符合要求，检查合格。4、塑窗门、检验材质、规格、制作尺寸，所用配件，安装质量，填嵌材料及作法。5、检查材质和安装质量。6、是否按业主要求。5给水排水消防管道安装阶段卫生洁具阀件1、管道安装标高、坡度、水平、垂直度，接头。2、阀件连接正确否。3、消火栓、水表、卫生器具安装。4、水泵、水箱位置标高。5、套管规格数量。6、预留孔位置、数量、尺寸。7、管道支吊架8、管道冲洗（上水）试压。9、灌水（下水）试水1、检查材质、量测。2、设备

21、、卫生洁具、合格证、规格型号。3、水表计量证。4、量测、检查、特别要重点量测。消火栓栓口距地面距离及方向。5、检查量测。6、检查量测。7、检查是否正确和符合要求。8、按设计要求检查。9、按设计要求检查。6电气明电通讯防电有线1、地埋、电气、通讯、有线、电配、宽带网的配管以及接线盒、插座开关位置走向。2、桥架安装规格尺寸位置、高程。3、楼板墙板予留孔位置。4、各类灯具位置选用和安装。5、各种线路连接及附件安装。6、电表安装。7、绝缘和接地。8、固定架桥架安装。9、强、弱电、通电试验、调试。10、避雷系统接地试验。11、通讯宽带网系统测试。12、电气系统通电有无泄漏。1、检查暗埋管的材质。2、按图

22、核验暗埋管、盒位置，走向、安装牢固否。接头的严密性。暗管弯头不能多于2个，弯头处不得有瘤。3、予留孔位置尺寸及个数对否。4、检查开关、插座规格型号位置。5、电表灯具、电气面板、样品合格证。6、检查线的规格材质合格证。7、电表有无计量证。8、支架安装牢固稳定。9、调试阶段实行旁站监理并做好记录。10、审核安装单位，试压、试车方案。11、审核安装单位所用检测有关仪器中否通过计量部门的审验。该工程开工前，项目监理部要做好以下的监理工作：一、参与设计交底图纸会审1、设计交底及图纸会审由业主主持或委托总监主持。2、参加人员主要是设计单位、业主、监理部、施工单位或分包单位主要负责人及有关人员参加。3、会审

23、前施工单位和监理部要组织人员熟悉图纸，做好自审准备，提出图纸上的有关问题。4、通过交底和会审应了解以下基本内容：1）业主的建设意图，对该工程工期、质量、使用功能及有关要求。2）设计的主导思想，建筑造型、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰装修、采卫、通风空调、电气等对施工的要求和应特别注意的有关事宜，以及对建筑材料的要求等。3）各专业在施工中的配合及要求。4）图纸上不清楚之处得以解决和明确。5）设计单位对施工单位、监理单位和有关人员提出的设计图纸中的问题作详细答复，施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设计单位、监理部签认。二、召开监理交底会议（第一次监理例会）。1、工程正式开工前，

24、召开监理交底会议，应参加人员：1）业主代表及有关职能人员；（应邀请设计代表参加）2）项目监理部全体人员；3）施工单位项目经理或总工程师及有关人员；4）分包单位负责人。三、会议的主要内容：1、业主或业主代表宣布按合同约定给予监理部总监理工程师的授权；2、业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程范围及主要内容；3、总监和项目经理相互介绍双方组织机构人员和分工；4、总监进行监理交底；5、项目经理汇报施工准备工作情况；6、确定业主、监理部、项目部三方工作联系和协调方式。四、监理交底主要内容：1、图集和省市、地方政府有关建设监理的政策、法律、法规。2、根据监理合同、业主授予监理部的权利、责任和义务。3、监

25、理部用的有关表式和使用方法。4、监理部实施监理工作的基本程序和方法。5、介绍监理工作内容。6、监理例会的参加人员、时间、内容及纪要。7、有关报表报审的要求。8、其它事项。这次会议后，由监理部负责整理，编制会议纪要，分发有关各方以此开展工作。五、核查开工条件：1、首先是核查业主和施工单位的准备工作，并请在规定时间内完成。2、对业主核查以下条件。1）向政府有关部门办理的建设许可证手续是否齐全。2）城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划实。3）施用水、用电、道路及通讯是否畅通。4）施工图纸是否到全。5）施工现场周边关系的协调。6）现场影响施工的建筑物是否拆除。7）建设资金基本落实。3、对施工单位核查以下条件：1）项目经理部组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理，技术负责人，专检和人员的职称及上岗证。2）质量保证体系是否建立，人员和各项管理制度是否落实。3）施工组织设计或方案需报监理部审查。4）测量控制桩位须经监理部审查。5）施工机械和工具按需要进入现场。6）主要建筑材料供应已落实，进场材料已报验。7）主要工种人员已进场，