财务考核评分表Word格式.docx

1、业绩指标70%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务

2、核算每月25日前完成财务核算，无差错个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目财务体系流程建设及培训财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理资料齐全，无外泄资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核行为指标指标说明考核评分清财1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级

3、20分商业保密明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守承担责任承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计领导力任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者影响力大，员工自愿追随并付出贡献人际关系接受邀请，维持正常工作关系建立融洽关系讨论非工作事例社会交往普遍发生成

4、为密友并能正当拓展业务亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日财务部经理考核评分表（月度） 年 月60%财务报表审核报送财务报表在规定期限内报送，无差错报表延时或错报0分财务分析每月7日前按标准出上月财务分析报告按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内合理避税额在法律范围内不高于同等规模水平纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分40%财务体系流程完善90%以上20分财务体

5、系完善80%-90%为10分9培养主管2名专员2名25%1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分出纳考核评分表（月度）80%帐表管理凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。个别差错，不影响整体数据10分现金管理现金收付无差错、管理安全否则0分票据管理发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分延误且严重差错0分纳税申报纳税申报无延误，准确率为100%一项未达标 5分二项均未达标 0分费用报销费用报销及时，无差错，无违替违法行为个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分50%1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分85%+行为考核得分15%=会计考核评分表（月度）制定预算，误差率在5%-10%为 10分帐务管理财务体系流程完善90%以上 10分财务体系完善80%-90% 5分财务体系完善度低于80% 0分