监理自我评价范文个人简模板Word下载.docx

1、位于河南省郑州市中原路210号，公司在册职工总数194人，管理人员21人，专业技术人员140人，注册监理工程师80人。2011年5月，我单位派2人开始进驻现场进行工作。2011年8月份达到6人，以后会以工程进展情况逐步增减人员。矿建施工单位为温州矿山井巷工程公司。温州矿山井巷工程公司于2011年8月与原井筒施工单位基本交接完毕，开始施工前准备工作。2011年9月6日，副井开始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2点50分放响第一炮。风井于9月18日开始排水工作。截至12月1日，副井马头门掘进尚未结束。风井西马头门到回风大巷掘进30余米。 二、项目监理部内部工作情况： 一、首先设立了煤炭工业

2、郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部，并对进驻人员进行了分工。 二、编制了山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理规划。并已经过业主审批。 三、制定了监理部各项工作制度和各项管理制度。 四、编制了山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司矿建工程监理实施细则、山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理交底书等监理文件。使监理工作有章可循。 五、坚持如实记好监理日志。 六、坚持每天认真填写安全监理信息管理台帐。做好安全管理工作。 三、监理工作开展情况 （一）与施工单位之间的沟通、管理和协调 一、积极与施工方进行沟通和协调，每天到现场了解施工安排和掌握工程进度，给予监督和指导。监理部自进驻以来共到现场检查指导230余

3、人次，发现施工中存在的管理、安全等各类问题达90余条，下发指导书6份、监理通知1份、要求报送管理人员和特殊工种资格通知一份、副井及风井开工前需要完成的工作一份、副井风井开工前验收的建议一份、审查施工措施3份，并提出多处修改意见。 二、自9月30日副井排水清淤结束达到下井条件以来监理人员共下井190余人次。 三、协助施工项目部加强人员的劳动配备以及组织管理，确保安全生产。 四、对材料、工器具的购进、安装、调试给予了指导和督促。 五、要求对材料、构配件报验产品合格证和质量证明书及复检报告。 六、监理部组织召开监理例会13次，解决施工中存在的问题70余条。 七、排出了监理值班表，初步规范了监理和施工

4、项目部的工作，使各项管理逐步走向正规。 八、参加施工单位内部协调会8次，发表监理意见，努力改进施工单位的工作。 九、监理部组织召开施工单位班组长以上工作会议。贯彻各种规章制度。加强班组长责任心。 （二）与设计院的沟通 自监理进驻以来。我们充分发挥与设计院一家的优势，积极与设计院沟通协调，急业主之所急。 一、督促勘察人员及早进场施工，以利于土建设计尽快进行。此项工作已于9月23日进行完毕。勘察报告已交付业主。 二、督促涵洞设计人员尽快出图，使涵洞施工得以如期进行。 三、积极联系采矿设计人员，解决一些急需解决的施工技术问题。 四、积极联系场地平整设计人员，解决图纸疑问等。 （三）与业主的沟通和协调

5、 一、经常性向郭建宏总工程师及基建科汇报现场监理情况，并讨论下一步的工作问题。提出一些合理化建议供业主考虑。 二、我们通过监理例会、监理协调会、各种碰头会及交流会等形式，与业主进行充分沟通。并通过与业主进行交流沟通，了解业主的要求，切实地帮助业主，满足业主的各种需要。 （四）、质量控制 一、事前控制：做好设计图纸的审校工作。积极组织图纸会审工作、严格审查施工组织设计、审查施工单位的技术交底并有选择地参与施工单位的交底工作，预防施工单位质量管理两层皮现象。严把原材料进场关，要求进场材料必须“三证”齐全，否则不准进场。严把开工报告审批关，不达到开工条件坚决不批开工报告。 二、事中控制：坚持工序验收

6、及隐蔽工程验收制度。严格每次验收质量，达不到要求坚决不能进行下步施工。采取现场巡视、旁站、平行检验、检测和监测相结合的方法保证施工过程中的质量。 三、事后控制：当工程实体质量发生缺陷时，要求施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。 （五）投资控制 1合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。 2合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施