现代管理学期末复习汇总上海交大网络教育Word格式.docx

1、协商方式1：以个别接触的方式,让有关下属了解问题,听取他们的意见和建议,决策方案中可以反映意见,也可以不反映 。协商方式2：让下属集体了解问题,听取集体的意见,由领导作出决策,方案可以反映下属意见,也可以不反映。团体决策：让下属集体了解问题,共同商讨方案,最后达成一致意见。经济人假设：是指人总是追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，尽可能少的付出得到个人利益的最大化。对资本家而言追求最大限度的利润，对工人而言追求最大限度的工资收入。管理者和工人应该相互合作，以求共同繁荣。影响力：指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。领导者的影响力来自于职位

2、权力（法定、奖励、强制权力）和个人权力（专家、感召和参考权力）。权力：管理学中指特定管理主体组织管理对象在实现组织既定目标的过程中对管理对象理念、行为、的影响力和控制力，它可以是个人或是集团。管理幅度：也称管理跨度，是指每个管理者直接领导的下属数量。网络结构组织：是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。二 单项题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为：（ ）A 概念技能、技术技能、人际技能 B 技术技能、概念技能、人际

3、技能 C 概念技能、人际技能、技术技能 D 人际技能、概念技能、技术技能2、（ ）在管理工作的本质中把经理们的角色分为10种角色A 泰勒 B 法约尔 C 孔茨 D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（ ）。A 信息情报方面 B 决策方面 C 人际关系方面 D 业务经营方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说（ ）A授权和技术一样重要 B人际关系是第一位的C人际沟通比技术更重要 D技术不是最重要的5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是

4、，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?（ ）A.管理幅度原则B.例外管理原则 C.等级链指挥原则 D.权变管理原则答案：A D C C B1、法约尔在1916年岁时发表了他的划时代名著。A国富论 B工业管理和一般管理C政治经济学原理 D新教伦理和资本主义精神2、“X理论Y理论”是由行为科学家提出的。A克莱顿奥尔德弗 B戴维麦克利兰C道格拉斯麦格雷戈 D维克托弗鲁姆3、管理过程学派的代表人物孔茨的代表著作是（A管理哲学 B组织原理C管理学 D管理的科学与实务

5、4、通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，叫做（AZ型组织 BA型组织C理想的行政组织 D学习型组织5、（ ）作为行为科学理论的奠基人，进行了著名的霍桑实验。A韦伯 B麦克利兰C麦格雷戈 D梅奥B C C D D1、以下属于直接利益相关者的是（ ） A社区 B公共组织 C政府 D工会2、以下属于间接利益相关者的是（ ） B供应商 C顾客3、（ ）在20世纪80年代初，提出了企业文化A彼得-圣吉 B德鲁克 C松下幸之助 D迪尔和肯尼迪A D D1、下列（ ）不属于决策的特点 A超前性 B适时性 C目

6、标确定性 D风险性2、按决策的重要程度，决策可分为战略决策、（ ）决策和业务决策。A集体 B战术 C程序性3、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和（ ）A非确定性决策 B常规决策 C追踪决策 D战略型决策4、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？A确定型决策 B风险型决策 C不确定型决策 D冒险决策5、有位先生想买辆小轿车，拟在四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，其权重分别为8.7.6.5，经过一番考察，他对四种品牌的汽车做出了如下评价：ABCD价廉方面0.80

7、.60.40.5省油方面0.7可靠方面舒适方面0.20.3请问：这位先生最可能买哪种品牌的小汽车？ 品牌 品牌 C. A 品牌 品牌B B C B B1、计划按所涉及的组织活动内容可分为（）A战略、战术和作业计划 B综合、专业和项目计划C指导性计划和具体性计划 D战略、程序、规则、规划等2、一个组织最综合、最长远的目标是。（）A战略B宗旨C规划D政策3、用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（）A滚动计划法 B网络计划法 C运筹学法 D投入产出法4、按内容的明确性，计划可分为（）5、在管理中，居于主导地位的工作是（）A计划 B组织C人员配备D指挥A A A C A1、商业银行在设计组织结

8、构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?）A按职能性质 B按产品业务 C按顾客类型 D按销售渠道2、（ ）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则。A矩阵制组织结构 B直线职能制组织结构 C事业部制组织结构 D动态网络型组织结构3、韦伯被誉为（ ）之父。A组织理论B经营管理理论 C科学管理理论 D现代管理理论4、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（A2人 B4人 C3人 D15人5、组织工作力求达到“一加一大于二”的

9、效果，这是指组织工作的（）。A效率原则B统一原则C平衡原则D灵活原则6、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈（ ）A正比关系B指数关系C反比关系D相关关系B C A B A C1、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是（ ）性质的强化A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）：A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变3、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化

10、规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（ ）。A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型4、侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（ ）。A领导特质理论 B领导环境理论 C领导权变理论 D领导行为理论5、马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（ ）。A 生理需求 B安全需求 C自我实现需求 D社交需求6、弗鲁姆提出的激励理论认为A激励力=期望值效价B激励不是一种简单的因果关系 C人是社会人 D对一主管来说，最重要的需求是成就需求B C C A C A1、能够有效地监督组织各项

11、计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。A领导 B组织 C控制 D协调2、即时控制通常又被称作（ ）。A前馈控制 B反馈控制 C作业控制 D同步控制3、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员 B中层和基层管理人员 C重点部门管理人员 D科研部门管理人员4、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）。A随机性原则 B灵活性原则 C多变性原则 D弹性原则5、小组的

12、概念是由（ ）管理专家提出的。A美国 B中国 C日本 D德国6、成本控制的主要对象是管理过程中的（ ）。A作业层 B物 C财 D人7、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ ）完成的。A质量小组 B技术小组 C检测小组 D临时小组C D B B A B A 三 多选题1.古典管理理论主要包括哪些理论？泰罗与科学管理理论、法约尔与一般管理理论、韦伯与理想行政组织理论。2.受管理幅度和组织层次相互关系影响的组织结构是哪些？1、扁平结构形态：即管理幅度较大、管理层次较少的组织结构。2、锥形结构形态：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细金字塔结构。3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么？根

13、据领导对工作的关心程度和对人的关心程度概括为：1、贫乏型：领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。2、乡村俱乐部型：领导者充分注意搞好人际关系，营造和谐组织气氛，但不关心生产。3、任务型（专制型）：领导者只关心生产，不关心人。4、团队型（理想型）：领导者对生产和人都极为关心。5、中间型（小市民型），对人和生产都有适度关心。4.属于传统的控制方法？人事管理控制（人事比例、绩效考核）预算控制（费用、收入、支出、资本预算）审计控制（外部审计、内部审计、管理审计）作业控制（质量、进度、库存控制）日常控制（指导、走动管理、纪律处罚）持续控制（自我控制、氏族（群体）控制、既定计划）定期控制（日常报告、审计

14、），信息与知识管理。传统控制方法包括（ ） A现场观察法 B内部审计法 C统计数据分析法 D专题报告分析法 E人员管理控制法 5.期望价值理论认为要调动职工积极性，必须处理好什么关系？努力和绩效的关系；绩效与奖励的关系；奖励和个人需要的关系。（努力，成绩，奖励，个人需要）四、简答题1.简述管理者必须具备的技能和基本素质：技能：技术技能，人际技能，概念技能，政治技能。基本素质：创新，远见卓识，健全的心理，真诚待人。2.简述不确定决策的方法：1、小中取大法（悲观法）：即选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方案。2、大中取大法（乐观法）：即选择在最好自然状态下收益最大的方案。3、最小最大后悔值法

15、（大中取小法）：就是使后悔值最小的方法，选择最大后悔值最小的方案。3.简述权变领导理论：该理论认为，不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。主要研究成果包括：费德勒权变模型（表明没有绝对最好的领导形态，领导必须具有适应力，执行适应变化的情境，因地制宜、因事制宜。）、领导生命周期理论（根据下属的成熟度，选择有效的领导方式）、路径-目标理论（领导者的基本任务是帮助和支持被领导者设定目标并把握其价值，在过程中提高被领导者的能力并使其满足，最终实现目标。） 4.简述双因素理论：又称激励保健理论。激励因素与工作本身有关；保健因素与工作环境（物质环境和社会环境）有关。该理论认为

16、满意和不满意是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意。保健因素只有预防作用，没有激励作用；激励因素才能真正激发员工的士气。当保健因素具备时，可以满足员工低层次的需要；激励因素具备时可以满足员工高层次的需要。也就是说，工作本身对员工才有激励作用。5.简述管理的本质含义：它是在一定环境下，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，通过组织资源的优化配置，以有效实现组织目标的活动。 内涵有：（1）管理目的是为了实现组织的目标。（2）管理要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。（3）管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活动构成。（4）管理要紧紧围绕组织目标来进行，

17、既注重效率，又注重效果。（5）管理是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定环境条件。6.简述决策的影响因素：1、环境2、组织文化3、伦理标准4、决策者对风险的态度5、决策时间的紧迫性。7.简述网络型组织结构的优缺点：优点：有助增强企业在国际市场上的竞争力；具有灵活性和应变能力；可节省行政成本。缺点：不利于管理人员对业务的控制；不利于技术保密。8.简述管理者的十大角色：人际角色：挂名首脑、领导者、联络者。信息角色：监控者、信息传播者、发言人。决策角色：企业家、危机处理者、资源分配者、谈判者。9.简述领导与管理的关系：1、领导是管理其中的一大基本职能。2、管理者是由组织任命

18、产生的，其产生方式是自上而下的，而领导者则是由于群体中的某些成员的认同和自愿追随产生的，其产生方式是自下而上的；管理者不一定能够成为领导者，领导者也不一定是管理者。3、有效领导是有效管理的关键。一个有效的领导者不但能够给员工指明目标、协调目标并采取有效手段激励员工更好完成目标，而且能为其他管理职能创造更多有利条件。4、管理的对象是组织中的所有资源，而领导的对象仅仅是组织中的部分成员；管理行为追求的是提高整个组织的运行效率，而领导行为追求的是追随关系；10.简述期望理论：v*E表明：激励取决于行动结果的价值评价和其对应的期望值的乘积。假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那

19、么这个目标激发动机的力量越强烈。期望理论的核心是研究需要和目标之间的规律。期望理论认为一个人已受他心目中的期望激励。因此要获得所希望的行为，就必须在他表现出这种行为时，及时地给予肯定，奖励和表扬，使之再度出现。根据这一理论需要兼顾以下三方面的关系：（1）自身付出的努力与绩效的关系；（2）绩效与奖励的关系；（3）奖励和个人需要的关系。五、论述题运用现代管理学原理，结合所在单位的实际情况，分析所在组织在组织系统或激励方面存在的问题及对策。A:背景：某房地产代理公司上海分公司，总经理直属总经办，下设人事行政部、财务部、业务发展部、策划及设计部、销售部，属于直线职能型组织结构。问题：1、业务发展部人员

20、短缺且现有人员素质不佳，该部门总监对人事行政部招聘工作微词颇多。2、销售部与策划设计部沟通不畅造成失误，直接影响到某项目近期的开盘推广。分析：直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。其优点是既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。而缺点在于直线人员与参谋人员关系难协调。业务发展总监并非人事经理的直接管理人员，对其没有决策权和指挥权，只能对人事部的招聘工作做出一些参谋和建议，而人事部门招聘工作繁忙且人事经理并非本行业出生，专业知识较弱且精力不够，从而造成目前业务发展部的问题。销售部由于驻各售楼处工作与策划设计部在项

21、目推广手段上沟通不畅。另外，两大部门领导在性格、年龄上相差较大，由于均属于各自领域的专业人士，故两部门均自成体系，不协调。解决：针对问题1：业务发展部总监应首先与人事行政部总监进行平行沟通，而不是直接向人事经理提要求，并且应尽可能更明确的说明招聘要求并利用其行业内的关系协助人事经理寻觅人才；人事行政部总监应对人事经理的工作量进行有计划的安排，并要求其尽快熟悉本行业专业知识。 针对问题2：首先应该加强对两大总监进行企业文化、价值观、及远景的再培训，明确只有团结协作才能实现组织既定目标。另外，双方要明确各自的责任，都要对已造成的损失负完全责任。在激励方面，策划设计部人员的奖金可与相应负责项目的销售

22、业绩挂钩，一方面提高策划设计部人员的工作积极性，另一方面也能使两个部门的人员利益捆绑，达到提高业绩的目的。B:1、某房地产代理公司往年中秋节额外向员工发放300元礼金，今年发放为200元，虽只百元之差，但员工在签字领取时明显可以看出其脸上不满的表情。2、公司策划部门年终奖金一般为固定双薪，但近期工作量负荷重，几名员工有消极怠工的倾向。根据双因素理论可知，以上两个问题的发生均与该理论主张的保健因素、激励因素有关。保健因素包含公司政策、行政管理、监督、与主管的关系、工作条件、与下级的关系、地位、安全等方面的因素。这些因素改善了，只能够消除员工的不满，还不能使员工变得非常满意，也不能激发其积极性，促

23、进生产率的增长。激励因素包含工作富成就感、工作成绩得到肯定、工作本身具挑战性、负有重大的责任、在职业上能得到发展和成长等。这类因素的改善能激励员工的积极性和热情，从而提高生产率。如果处理不好，也能引起职工不满。简言之，当保健因素具备时，可以满足员工低层次的需要；首先，不应忽视保健因素，但也不能过分地注重改善保健因素。保健因素在到达饱和点后，作用反而会递减。其次，要将保健因素和激励因素进行转化。如可将策划部员工的奖金同其相应负责的项目业绩挂钩，这就会产生激励作用，变为激励因素。 最后，领导应注重工作本身对员工的激励。这包括：（1）对策划工作任务再设计，实行工作丰富化，使员工能从工作中感到成就、责任和成长。（2）简政放权，实施目标管理，减少过程控制，扩大员工的自主权使之发挥最大才能（3）对员工给予即时肯定、表扬，使之感受到被重视和信任。