房地产交付筹备细节及交房前准备工作.docx

1、房地产交付筹备细节及交房前准备工作交房前准备工作一、成立交房工作小组新建住宅建筑规划区建立工程竣工验收合格后，其附属设施设备应当具备以下条件，方可交付使用：一生活用水纳入公共供水管网，并供水到户；二用电纳入供电网络，不得使用临时施工用电；三雨水、污水排放纳入雨水、污水排放系统；四在城市管道燃气、集中供热主管网覆盖的区域，完成住宅室、室外燃气、供热管道的敷设且与相应管网连接，并安装燃气分户计量装置和热计量装置；五通信线、有线电视线和宽带数据传输信息端口敷设到户，平安监控装置及其他平安防设施设备、信报箱等按规划设计要求配置到位；六住宅区道路与城市道路或者公路直接相连；七按照规划要求完成住宅区的车库

2、位、公共效劳设施、公用消防设施的建立，具备必要的绿化用地和设施；八分期建立的住宅区，其相关配套设施应当满足交付使用局部根本使用功能的要求；九法律、法规、规章规定的其他条件。建立单位在新建住宅交付使用前，应当组织有关部门及专业经营单位按照前款规定，对住宅区进展验收，并向设区的市或者县市建立行政主管部门办理新建住宅交付使用备案手续。建立单位在办理新建住宅交付使用备案手续时，应当提供新建住宅建立工程竣工验收文件，以及第一款所列的附属设施设备符合交付使用条件的相关文件和资料。二、移交以下资料：一竣工总平面图，单体建筑、构造、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料；二共用设施设备清单；三

3、设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；四物业质量保修文件和物业使用说明文件；五业主名册；六物业管理必需的其他资料。三、部门分工一、销售部1、收集业主；提交资料与款项未清客户。确认手续齐全客户。可交房资格审查及商议处理方法，包括款项不齐，按揭手续未办一定要核实业主的详细地址，如有变更，要求业主提供书面通知2、提前通知业主交房，以挂号信、特快专递为主。形式上只成认挂号信或快递方式。只是辅助手段3、统一说词。一般由客服部及物业公司牵头备注：信函容包括，业主交房所需的材料，按揭所缺材料、余款数额。报纸广告由设计部开场设计交房广告。以设计部开场构思销售部交房气氛布置。可以商榷。如问题较多，还是低调一

4、些提前通知业主，通知业主来交房时带齐交房、办理产权、按揭、余款等。过于提前，会造成业主提前到场要求先验房，或造成业主提前集会，发生不测二、工程部：1、工程部联合物业部，检查各套住宅的质量情况包括：门、窗、水、电、锁、电梯、公共照明等公共设施的正常使用和确认的最终开通时间；工地工程人员居住情况及清理现场。相当艰巨、复杂。2、由工程部提供?竣工验收报告?3、最终确认地下管网铺设、道路、绿化的完工时间。4、已验收合格的套房向物业交接钥匙。5、由工程部确认之前的方案哪里有改动并向房管局提出统一变更。6、由房管所出示的面积表盖章.一般在竣工备案表之后。但是所有费用计算的依据。一定要准确，最容易出争端的地

5、方三、物业部：1、物业人员尽快到岗及人员到岗后培训，物业智能收费软件的安装培训，办公场地的装饰装修，订做工服、办公设施及设备的配置、确定制作楼、单元、层户的门牌2、提前在销售部与物业部展示：业主临时规约、交房流程、装修制度等相关约定。收费标准及收费依据3、提出交房方案及应急预案。4、对交房参与人员进展适当培训和相关客户问题解释。5、制作物业使用交房答客问。6、对的物业费的收取制定人性化标准，对各种情况提前做出相应的收取方法及标准。收费工程：物业费、电梯运行费、卫生费、装修施工垃圾清运费、装修押金、契税、专项维修资金、房产证代办费等7、确定前期物业管理效劳合同；8、根据小区的实际情况编写和印制?

6、住户手册?、?消防平安责任书?、?住宅质量保证书?、?住宅使用说明书?9、印刷以下各类入住表格：?业主资料领用登记表?、?装修申请表?、?住宅使用说明书?、?住宅质量保证书?、?钥匙领用登记表?、?入住验房表?、?业主住户入住根本情况登记表?10、熟悉掌握本工程的工程情况。11、小区环境布置：入口处挂欢送横幅，插彩旗，营造热烈的气氛。插指路牌，由入口处到交房大厅。管理处办公环境。12、已租赁客户的交房流程及收费。13、熟悉了解本工程详细情况14、与销售部密切配合：客户在销售部的所有相关手续齐全后，包括：按揭资料手续完成、购房余款、面积差价补足由销售部确认并出具交房通知书与物业部方可与客户办理相

7、关手续。四、办公室及外协配合工作1、及时向上级主管部门房管所、物价局上报申请工作完善物业接收与物业收费标准申请备案2、与供水、供电、供气、排污城市配套设施、通讯、有线电视等单位的商讨有关费用的代收代缴，促使协议的达成房屋交付中的准备工作要点新建楼房自竣工验收之日起，就要筹备入伙的各项准备工作，如果筹备过程不缜密的话，将会对物业公司日后的管理埋下深深的隐患，轻那么影响客户满意度，重那么影响公司的经营运行情况。所以物业公司在承接查验的时候要慎之又慎，同时又要控制好以下阶段的工作。一、入伙前公共设施设备的接收验收，各项资料的收集和整理；在这其中，各种隐蔽工程的查验和消防设施设备综合验收尤其显得重要。

8、隐蔽工程，如果想要在竣工验收完毕后入伙之前完成，这个时间界点就显得晚了。这就要求我们在前期介入时工程主管一定要深入到施工现场，在现场及时的跟进施工，发现问题及时的沟通和协调，力争不把隐患留到施工完成后去解决；但是我们的工程主管人员，在介入时，一定要注意方式方法，要记得：我们不是监理人员，我们只是建议，而不是决定什么！我们可以坚持我们的原那么，但是一定不能打乱现场的施工秩序！所以在前期介入时，一名专业的工程主管就显得非常的重要，在目前的物业公司操作时，为方便售楼，往往听从于开发商的要求，把客服放在了首位，这样的话，就无法及时的完成各项隐蔽工程和各项设施设备的接收验收，也可能会物业公司日后的正常管

9、理带来不必要的隐患。对消防系统的接收验收也是非常的重要，目前各开发商对于新建楼盘的消防系统都是投以重资，且政府消防主管部门对小区消防系统的后期管理和检查也是非常严格，所以为了保证消防系统正常运行，不为日后的物业管理留下隐患，就要求我们：在消防设施设备接收验收之时，不应是简单的核对资料和设备的数量，而应走到现场去，对于消防门、消防警铃、防排烟设备等设施，要一一目视检查和做功能性操作检查，检验时要把消防控制柜打到联动状态，同时设置相关的火灾警情，从而查验整套设备的联动运行状况是否正常。在目前的承接检验时，局部物业公司不具备专业消防查验知识，在消防设施设备的承接查验时往往是走马观花，责任心不强、不够

10、完美，给物业公司后期的管理带来了不必要的损失；各种设备和物资的清点查验完毕后，为保证齐全，一定要即时封箱或贴上封条，并请相关人员签字，以免接收完毕后丧失，影响日常管理的正常运作，给物业公司造成不必要的损失。二、待交付房间的开荒，重点凸显出各个细节；公共设施设备及各项资料接收完毕后，应尽快组织专业保洁人员对待交付房间进展开荒。为了及时高效的完成开荒工作，目前物业公司常用的模式是聘请市场上专业的保洁公司进展操作，开荒的容一般包括：门、窗、铝合金拉件及五金配件等的外表清洁、共有部位的清洁和公共区域的环境卫生清洁。在开荒清洁的过程中要注意开荒的哪些部件和部位不能使用刮刀等锐性工具，以免刮伤外表油漆及亮

11、面，从而造成不必要的损失；由于开荒涉及到高空作业，所以物业公司一定要做好现场的监管以及要求高空作业人员一定要购置专项保险；同时要注意开荒的各项细节，如：室各个角落，注意有玻璃的外立面的清洁显得较为重要，对于外表存有污垢的，一定不能用刮刀去刮，而应用清洁剂加清水和毛巾去除，同时物业公司要指定专门人员在现场进展监视和检查。在各分项清洁完成后，要由指定的开荒负责人验收，验收完毕后要及时的锁门；同时，还要注意已清洁完毕后的房间二次污染，主要包括：入伙时，业主带来的装修设计人员，这类人员往往为了拉取生意，刻意的往房间的门缝里塞广告折页；同时，因房屋小围的整改所造成的二次污染，也显得尤为重要。为保证效劳的

12、及时和有效性，管理处在应配合地产部门设置“整改办，为方便整改的运作，模式可设置为：地产工程师总负责管理处客服人员接诉及分配任务各分包单位维保人员进展施工整改办工作人员验收验收合格后通知保洁进展第二次开荒。整改办接诉人员在每次分配维修任务并复验合格后，要及时分配清扫清洁任务，使业主减少因房屋质量问题所带来的不满。以上开荒工作的种种，争取让业主在初次面对物业时能为物业打上一个较高的满意分。三、各项入伙物资的准备：各种表格及现场所要公示的法律文书，如：竣工验收文件、房屋使用说明书、住宅质量保证书、水电、煤气开通证明、各种法律文书以及需要业主签署的业主临时管理规约、物业管理收费协议等资料；在准备上述资

13、料时，可以同时准备一份略表情意的小礼物，可以是一束花、一个庆祝入伙的纸炮以及现场制作印有业主头像的杯子或相框等，礼物不在贵重，而在于有没有用心准备，有没有让入伙的业主感受到尊重；为衬托现场的气氛，同时也应在入伙现场配备所需的水、小食品以及设置一定的娱乐活动，如：小提琴手或是驻场音乐歌手等，可以让业主在入伙的现场惬意的等待，而不至于只是枯燥的等待，可以让业主在品尝美食和欣赏音乐的同时享受物业效劳人员所带来的专业效劳。为方便业主，缩短工作流程和等候时间，应尽可能的对各种表格资料作出必要的处理，如：预先填上、房号和根本资料等。从法律意义上来说，入伙的实质是建立单位向业主交付物业的行为，物业管理企业只

14、是受其委托具体办理相关手续，所以物业公司在具体动作时要注意入伙的主体是谁。四、效劳人员和验楼人员的培训，特别注重细节、礼节和验楼过程中针对业主提问的答复；入伙现场的效劳，根本上是物业公司第一次向业主进展的一次展示，表达的是物业公司的一个根本功，展示是否成功，直接影响到后续的管理。在这里较为重要的是验楼人员的培训，对于入伙验楼人员的担任，根据以往经历多由物业公司效劳人员担任，可为管理层员工、工程维修人员、以及平安管理队员。在入伙验楼这个环节使用物业公司工作人员担任验楼员，可较好的控制现场和协调各项工作，验楼组别的伙伴一般为：一名验楼人员外加一名电工和水工(负责检验电路和管道打压试验)，同时每3组

15、验楼工作人员应配备一名开发商的专业工程师答疑。在对验楼人员进展培训时，入伙工作小组应事先设定各种可能出现的情况制作培训方案，为提高工作效率，主应由验楼员引导业主按流程设计步骤去验楼。此项工作应在入伙日期前20天进展培训，并要进展至少3次现场演练，力争验楼工作顺利高效的完成。五、入伙现场的布置，设定合理的入伙流程，在入伙现场邀请银行、电信、煤气等单位，为业主提供一站式效劳；合理的对现场进展布置，确保每个流程都做到无缝衔接。应制作标识牌、导视牌，在显要位置贴入伙流程图，使业主对整个入伙流程一目了然。入伙的现场，自业主签到确认业主身份至成功收楼，每个流程都应科学的设计，让业主充分感觉到便捷和高效性。同时，为了为业主提供更好的效劳，管理处在入伙之初应邀请银行、电信、煤气等相关单位为业主提供便捷效劳，让业主办理收楼手续时，能免缺舟车劳顿之苦，足不出门的就能办理各项公共性效劳，省缺了业主较多的时间，同时也可以为提升业主的满意度增加一个亮点。在业主身份确认完毕及缴纳相关费用后，由承受专业培训后的验楼人员带着业主验楼时，切记跟业主的沟通的方式：不要违规的承诺一些不合理的事