项目策划书示范文本Word格式.docx

1、6.3 项目总平面管理 126.4 项目工期策划 136.5 项目技术策划 186.6 项目劳务策划 266.7 项目材料及周转料具策划 306.8 项目设备策划 346.9 项目质量策划 366.10 项目职业安全健康策划 396.11 项目环境策划 496.12 施工策划动态管理表 507 商务策划部分7.1 责任成本分解与“节流”策划 517.2 项目开源策划 527.3 项目分包管理策划 537.4 项目风险二次识别策划 547.5 资金策划 557.6 商务策划动态管理表 578 业主等相关方履约情况管理表 589 项目新增风险识别及对策 591、工程合同概况：编 号名 目内 容1-

2、1工程名称1-2工程地点1-3业主名称1-4设计单位1-5勘察单位1-6监理单位1-7工程类别1-8工程规模1-9工程造价1-10合同范围1-11承包方式1-12甲指分包范围1-13甲供材料、设备范围1-14付款、结算方式1-15工期要求1-16质量要求1-17安全、环境要求1-18奖罚约定.其他重点编制： 日期： 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。2、项目主要管理目标：序 号目 标2-1工期管理目标2-2质量管理目标2-3职业健康安全管理目标2-4环境与文明施工目标2-5技术管理目标2-6资金管理目标2-7成本、效益目标2-8CI创优目标2-9党群工作目标其他管理目标可根据项目

3、实际情况增加相应管理目标。3、项目主要风险识别及对策：编号主要风险内容计划对策责任人实施时间备注3-13-23-3 编制：说明：1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。4、主合同需求及控制措施：条款号内容及要求完成时间4-14-24-31. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。

4、5、项目重要相关方沟通策划： 编号单位名称沟通对象联系方式配合部门及责任人沟通目标5-15-25-31. 相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。2. 本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。3. 各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。6、项目施工策划部分6.1、项目部组织机构图：1. 此处粘贴项目组织机构图。2. 工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。3. 项目组织机构图可参考项目管理实施手册第三章中提供的组织机构模

5、式。6.2、项目部管理人员配备计划：岗位名称姓名工作时间201*年2345678910111216-16-26-31、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。6.3、项目总平面管理：1、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、 结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面

6、管理与调度。6.4、项目工期策划：6.4.1工期风险识别及对策:评估方向外部相关方工期履约风险6.4.1-1业主方建设手续的办理情况6.4.1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况6.4.1-3施工现场测量控制点移交情况6.4.4-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况施工现场前期专业单位退场、移交情况业主指定分包及设备招标及进场情况业主付款共管资金账户的开设情况办理项目开工、监督、备案等手续情况项目特殊时段施工及周围交通的办证情况项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响设计图纸移交或分阶段移交的情况设计图纸的深化需求及深化管理要求设计图纸指定材料、设备的情况业主指定分包单位对工期管理可

7、能的影响业主验收或者分段验收对工期的影响情况其他可能对工期控制产生影响的情况.内部工期履约风险项目施工难度的影响项目管理人员配备状况项目劳务分包资源组织状况的影响项目专业分包资源组织状况的影响项目物资器材组织供应状况的影响项目大型设备供应及运行状况的影响项目资金收支状况的影响1、 工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、 评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、 各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。6.4.2项目主要里程碑节点计划:里程碑节点开始时间持续时间6.4.2-16.4.2-26.4.2-36.

8、4.2-46.4.3项目工期控制计划:1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。6.4.4项目工期进度履约情况表:月份本月计划形象进度本月实际累计发出工期签证业主累计确认签证情况工期滞后天数原因分析6.4.4-16.4.4-22011年11月6.4.4-32011年12月2012年1月1、 上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。2、 形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。3、

9、 累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。6.5项目技术策划：6.5.1项目技术管理目标:6.5.1-1 科技进步奖目标6.5.1-2科技示范目标6.5.1-3技术总结目标6.5.1-4科技研发课题目标.6.5.2项目技术风险识别及对策:项目技术风险内容 计划对策 责任人 6.5.2-1施工现场内外周边影响因素 6.5.2-2所在地气候、环境因素 6.5.2-3设计图纸的质量和进度影响 6.5.2-4施工重点、难点的影响因素深化设计管理工作的影响配合商务策划开展的技术工作影响项目承包模式及专业分包技术力量的影响1、 技术风险系项目主要风

10、险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。2、 技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证6.5.3-1自行施工方案6.5.3-26.5.3-3总承包范围内施工方案甲指分包施工方案6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划计划推广应用内容使用部位牵头人实施情况6.5.4-16.5.4-26.5.4-3计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。6.5.5项目阶段性施工平面布置策划阶段平面布置要点

11、6.5.5-1.6.5.5-2地下室施工阶段6.5.5-3主体结构施工阶段装饰施工阶段本策划内容是6.3项目总平面管理的重要组成部分，着重阐述各阶段现场平面布置的要点，落实平面布置的责任和要求，作为总平面布置和管理的基本输入。6.5.6项目主要机械设备的优化选择设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终实施方案6.5.6-1塔吊方案（首选）6.5.6-2方案（备选一）6.5.6-36.5.6-4施工电梯6.5.6-56.5.6-66.5.6-7其他设备6.5.6-86.5.6-91、 本策划内容作为总平面布置的基本输入。2、 本策划需要结合商务策划有关需求进行。6.5.7

12、项目主要施工措施优化方案策划原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任时间6.5.7-16.5.7-26.5.7-31、 本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的子目进行优化的内容。2、 本策划内容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。6.5.8项目主要施工措施方案策划表方案内容方案描述工程量及资源描述6.5.8-16.5.8-2本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。6.6项目劳务策划6.6.1劳务分包商配置方案劳务分包内容劳务承包模式劳务分包金额拟选劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招（议）标起止时间发送中

13、标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间6.6.1-11、2、6.6.1-21、 劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋）；扩大劳务分包2（劳务分包+脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+脚手架）；其他分包模式。2、 分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。6.6.2劳务分包方项目管理人员配置方案拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证书/岗位证书技术职称工作经验本项目岗位持续时间6.6.2-1分包负责人6.6.2-2技术员6.6.2-3质量员6.6.2-4安全员6.6.2-5劳务管理员6.6.2-6木工专业工长6.6.2-7钢筋工专业工长合计工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。6.6.4劳动力需求计划表分包单位承包范围工种平均 人数高峰 人数月度需求计划20 年6.6.4-1分包单位1工种1工种2工种36.6.4-2分包单位26.6.4-3分包单位3