土地整治项目勘测技术标Word文件下载.docx

1、测绘部由项目经理负责编制项目勘测计划并上报，项目勘测计划包括项目勘测工作的指导思想、工作内容、工作步骤与方法、日程安排、人员组成与经费预算等，以确保本项目勘测的科学性、合理性和严谨性。经技术总工批准后的项目勘测计划作为项目勘测的依据并按其内容实施。项目勘测工作主要包括准备工作、外业勘测、检查验收和提交成果资料共四个方面的工作内容。1.准备工作进场前期准备工作主要包括技术准备、人员准备、资料准备、各种权源资料准备和作业设备准备。（1）技术准备：主要包括国家法律法规、相关文件，地方性法规、条例、规定；国家相关规程、行业标准，地方性法规、标准、细则；其他有权单位制定的法定性相关文件。（2）人员准备：

2、主要包括对参加项目测绘工作的技术人员进行技术指导，使其熟悉相关技术规程、规定，明确工作要求，掌握调查方法。（3）资料准备：控制点成果、点之记等基础控制测量资料；小比例尺地形图、影像图及其他相关资料。（4）各种权源资料准备：各级政府及其他有权机关认定的合法权属证明材料、协议书及其他相关材料。（5）作业设备准备：主要包括交通工具、调查设备、计算机、GPS及入库软件等。2.外业勘测（1）首级GPS控制测量GPS控制网的布设是以能满足各种施工规划放线，同时能满足本次地形图测绘精度需要为目的。本项目利用测区原有的国家统一布设的高等级GPS控制点，结合已有的土地利用现状图作为控制网布设工作底图，用于测区的

3、踏勘及选点，完成GPS控制测量。观测前应编制GPS卫星可见性预报表，研究所要观测点的最佳时间段，并制定工作计划；出发前应检查电池电量、接收机内存或磁盘容量是否充足；天线基座应严格对中各量取一次，较差应3mm，取中数使用；置平，定向标志应指向正北，误差不宜超过5。接收机在观测期间应防止震动、移动，防止人和物体靠近天线；测量手簿按作业程序认真逐项填写，要清晰、整洁，不允许事后补记或追记；接收机在观测期间，不应在旁边使用对讲机；雷雨过境时应关机停测，并卸下天线以防雷击；观测中应保证接收机工作正常，数据记录正确，每日观测结束后，应及时将数据转存至计算机硬、软盘上，确保观测数据不丢失。接收机内存数据文件

4、在卸到外存介质时，不得进行任何剔除或删改，不得调用任何对数据实施重新加工组合的操作指令。（2）图根控制测量为满足地形测图的需要，在首级控制点的基础上进一步加密图根控制点，其密度和精度应满足城市测量规范（CJJ8-99）的规定。对地形复杂地区视测图需要适当加密，并以满足测图需要为原则。本次作业方法采用全野外数字测图,图根控制采用RTK测量，按全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范CH/T2009-2010的要求执行。a）选点图根点是直接供测图使用的平面和高程的依据，宜在等级控制点下加密；图根点选定布设方案后应遵守相应的规范标准。b）观测本测区为加快工程进度，提高作业质量拟对图根控制测量采用G

5、PS-RTK技术观测图根点。采用RTK动态技术观测时除应认真架设基准站，正确计算“参数”，特别是选择使用计算“参数”的GPS点应均匀分布于测区控制范围的周边和中心，以确保“参数”的计算准确。基准站应架设在测区中心附近方便看护和架设的地方，有条件的情况下尽可能地架设在高处，保证基准站与流动站的正常通讯。（3）地形测量1）采用解析法数字化成图（全野外数据采集），施测1:1000比例尺地形图。2）地形图采用正方形分幅，规格为50cm50cm，图幅号采用流水号表示，按从左到右，自上而下的原则以流水号1、2、3、进行编号。3）测量范围测至项目区红线界址线外50m，如果红线界址线外为山体或村庄，则按红线界

6、址线测绘，并把与项目区有关的河流、道路、村名、桥梁等建筑物的相对位置在图上标示出来。4）村庄、单位等居民点只施测外围，内部标注村庄或单位名称，居民地内与项目区有关的沟、渠、路、桥、水系等均绘出。5）项目区内的零星建筑物及主要附属设施，准确测绘实地外围轮廓和如实反映建筑结构特征。6）田块逐块测绘，并测注高程；图上宽度大于1mm的田埂用双线表示；对原为耕地，现改种其它作物的，植被按现状表示。7）坑塘、河流、沟渠均测注底部高程。8）水闸测注闸顶高程，并注明水闸的孔数及水闸的宽和高，用nAmBm表示。所有涵洞测注涵洞底高程，并表示涵洞的宽度及高度（即孔径），用AmBm表示（A为宽度，B为高度，A、B都

7、取小数点后1位）。9）各类道路的测绘，准确表示其类别和等级，公路、大车路等按实际宽度依比例尺表示，道路经过村庄时不中断，按真实位置测绘。10）现状沟渠（或水沟）的位置、长度、宽度（当图上表示为单线时，要在沟渠旁注明其实际宽度）、深度（每隔30m左右测注一个沟渠底的高程，沟渠的转弯处必须测注一个高程）、类型（当沟渠的材料不是“土”时要加注沟渠的材料）要明确。经过综合考虑与以往经验，注记方法与设计书不一致，改为如K（A为宽度，B为高度，H为沟底高程，A、B、都取小数点后1位，H取小数点后2位）。11）电力线、通信线应准确表示，电线杆、铁塔位置应实测，不连线，但在杆架处绘出线路方向。各线路应做到类别

8、、等级分明，走向连贯。12）测区内的坟群，准确测绘其范围，并加注其个数。散坟逐一测绘，不取舍。13）图上大于0.5cm2的空地、草地、荒地等均准确测绘，不综合。14）高于1m的陡坎准确表示，准确表示坎上及坎下高程。15）植被的类别和范围认真施测表示。16）图根控制点的高程注记到0.01m，地形点高程按1:500地形图的精度要求施测，测注至0.01m。地形图上高程注记，均匀分布，图上每平方分米不少于15个，详细测注道路中心、交叉路中心、独立地物、涵洞、桥面、山顶、鞍部、坎顶、坎底的高程。3.检查验收首先由各作业组对自己的图件100%的自查，对计算资料进行100%的自查，小组自查完后，交给项目质检

9、组进行检查。项目部质检组对所有的成果资料进行100%的室内检查，所测图幅100%野外巡视；对房子比较多的图幅，每幅丈量一定数量的边长，以检查地物的相关位置。对地形图进行内、外业检查，并责成小组修改后，对其电子数据进行检查。（1）检查验收是质量控制的关键，应当严格实行两级检查一级验收制度。作业员必须对自己的测绘成果进行严格自检。（2）检查员应在外业小组作业时到工地进行过程检查，了解小组对技术设计的执行情况，了解工程进度。（3）检查内容及检定标准应严格执行国家相关规范及技术规程。4.提交成果资料（1）土地利用现状彩图图件;（2）电子版土地利用现状彩图（DWG格式）;（3）控制点成果表及点之记；（4

10、）其他相关资料。（二）人员组织管理方式1.项目组织机构根据项目建设特点，结合本公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，公司确定项目经理，负责成立项目部，具体负责项目勘测工作的实施。测绘部经理与技术负责人、专业工程师组成质检领导小组，负责项目内部审查。2.项目人员及分工职责（1）项目经理组建项目部；根据项目勘测的总进度控制计划，审查各分组的进度计划和勘测任务的分工，编写项目勘测计划；与项目区联系，组织项目组员进行项目区外业测量工作，负责其他与项目有关工作；搜集分析勘测资料，并对本项目的勘测成果负全面责任；负责各阶段的工作汇总，对质量和进度进行控制和管理；负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计

11、人员的计划完成情况，监督设计人员的自检、审查修改情况、确保项目按时按质按量完成；负责各组之间的协调，负责与业主、设计单位的充分连接，保证各种要求、反馈得到有效及时的响应，以保证工程实施的进度和质量。（2）技术负责人负责项目勘测计划的初步审核，提出修改意见并修改后，由项目经理报技术总工审查，经技术总工审定后实施；负责项目勘测技术问题的解决；负责项目勘测技术指导及项目勘测人员技术咨询；负责项目组内部技术问题的解决；负责项目勘测小组的二次内部审查。（3）勘测人员（外业组）根据项目负责人的安排，熟悉项目区情况和收集有关资料，制定测量方案，按时完成地形图和细部测量等数据；负责测量结果的整理，测量图的绘制

12、，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。负责项目测量成果自检工作；负责测量仪器及用具的日常管理工作，按期校对或鉴定仪器，确保测量仪器的有效和准确；与设计人员及制图人员做好衔接，参加项目阶段汇总；协助项目经理完成其他相关工作。（4）质检工程师审查项目勘测计划，提出建议；参与项目勘测方案的制定，并做质量检查；督促项目组的工作进度，并做好阶段性检查；检查项目组阶段性成果，发现错误或与规范不符之处，交勘测人员修改，必要时，报项目经理与技术负责人商讨，进行修改完善；确认项目勘测人员审查后修改情况。（5）项目财务负责人负责项目财务核算、审核，并按公司规定编制财务报表；负责处理与银行

13、有关的事务；负责员工差旅费审核，凭据的编制和登帐；对已经签字审核的原始凭据及时填制记账凭据并记账；统计、分析项目成本开支，提出降低成本的途径和方法；负责对项目部低值易耗品盘点核对，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；编制项目损益表。（6）计划统计负责人协助项目经理制定项目勘测计划；协助项目汇总，做好各阶段工作的记录；协助项目经理做好项目的确认工作，并做好记录；负责项目设备的领取、分配与保管；负责项目组的踏勘、驻外勘测的交通、住宿、饮食、通讯问题；做好每天的日程记录，督促项目勘测小组的日程安排；整理保管项目收集资料，并做好记录；交回项目所要退还的资料，并做好记录；勘测过程中发生

14、的各种记录，按勘测文件归档要求整理好勘测文件，交项目经理统一归档；负责项目组人员、设备及资料的安全工作。3.组织协调措施（1）公司内部协调沟通；项目经理每周一向每个项目组员安排本周工作计划，把公司安排的任务落实到每位下属;周一到周五上午，每天上班时间，了解组员可能遇到的问题，进行汇总并考虑解决措施;交待且安排组员在本周中有关突发事项的完成;对职能部门提出的问题，项目经理要在24小时内给予回复，一般问题并拿出处理方案，重大问题72小时内拿出处理方案，紧急问题2小时内拿出处理方案。（2）与业主的沟通管理与业主的请示、报告一般应通过项目经理进行，以保证传递信息的完整、统一;项目经理应直接向业主代表请

15、示、汇报工作;向业主提交的报告、发文等均应经项目经理审核批准并加盖公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字;业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存;及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理;与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。（3）与设计单位的沟通管理与设计单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行;准时参加由业主组织各相关方的技术交底会;项目经理应加强与业主、设计工单位的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策;测绘部应注意收集设计单位的反馈意见;与各方的收、发文件均应单独立档保存。（三）质量控

16、制措施1.组织措施根据项目特点和我公司具体情况建立质量保证体系。（1）加强组织领导公司将成立以技术总工为组长，包括测绘部经理、项目经理、质检工程师和技术人员在内的质量领导小组。将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，强化质量保证体系，认真落实保证措施，把ISO9001-2008质量体系贯穿于设计的全过程，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。（2）建立完善的质量管理体系和质量保证体系完善的质量管理体系和质量保证体系对工程质量和进度的作用至关重要。项目编制过程严格按照公司质量管理文件“项目设计控制程序”开展工作，项目审查严格按照公司质量管理文件“项目

17、设计技术审查管理规定”实施。为确保项目勘测质量，我单位将成立以测绘部经理负总责的创优领导小组和以项目技术总工负专责的技术管理体系，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行自检、互检、交接检“三检”制度。（3）实行项目负责制在测绘部经理的领导下，测绘部对质量管理、协调、监督负总责，项目经理负责质量计划的组织、协调、督促和质量检查的实施。质检工程师为本项目质量管理的专职人员，项目设计工程师为本项目质量管理的直接负责人。2.项目过程质量控制方案根据本项目的具体情况编写过程质量控制文件。对项目设计的全过程进行控制、监督，使一切质量活动在受控状态下开展，使质量控制工作程序化、文件化、

18、标准化、制度化。在成果质量形成过程中，按ISO9001-2008质量保证体系控制文件明确其目的和适用范围进行贯彻执行，每一过程按照计划、实施、检查、处理（处理、总结、报告）的步骤进行，周密计划、严格实施、全面检查、认真总结。每一过程的质量活动必须有记录。根据项目特点成立项目小组，编制项目勘测实施方案、组织计划与工期安排，经过公司质量领导小组审核，按照计划开展各项工作。要求项目组成员在项目勘测前，熟悉项目区所在地的地形、地质、基础设施等情况，熟悉类似项目的勘测资料，以便有针对性的对项目区进行测量，有效收集项目勘测输入资料。项目勘测人员在勘测过程中，遇到问题，及时向项目经理反映，项目经理召集技术负

19、责人及其他项目组成员，共同讨论解决，解决不了的问题，报技术总工，召开公司专家组会议，共同讨论解决。质检工程师负责项目勘测阶段性检查，检查中发现问题，要求项目勘测人员及时修改完善。3.项目审查控制方案（1）项目实行“三级”审查制度第一级审查为项目勘测人员自检。要求作业人员应具备良好的技术水平和较好的职业道德，本着实事求是、认真负责的态度，对待自己所做的一切工作。各项成果完成后要进行全面、认真自我检查并通过小组间相互检查来消除勘测人员本人对事物观点上的误解，通过小组自检和互检后可以大大减少错误率。第二级审查为项目组初审。项目勘测人员自检修改完成后，交项目经理组织项目组初审。项目组初审人员包括项目经

20、理、项目技术负责人、项目质检工程师。第三级审查为公司质量领导小组内部审查。审查组成员主要包括测绘部经理、技术总工及相关专家等。每级审查完都要设计人员修改完善，并经审查人员确认，第二、三级审查要求做好审查确认记录。（四）时间安排及保证措施1.项目进度计划为使项目设计在最短的时间内高效、高质量的完成，在实施过程中必须进行科学合理地安排，实行多个工作组齐头并进，确保各道工序顺利衔接，尽量减少和避免实施过程中的返工和窝工。根据工期要求，保证节假日不影响工程进度，发扬不怕苦、不怕累的精神，确保项目在保证质量的前提下，满足业主对工作进度的要求。以上四项工作穿插进行，项目勘测工作计划总用时20天。具体安排如

21、下：前期工作计划用时3天（第1-3天），包括技术准备、人员准备、各种权源资料准备和作业设备准备；外业勘测计划用时12天（第4-15天），包括首级控制网的建立、图根控制网的建立和地形图测绘等；检查验收计划用时3天（第16-18天），检查验收成果并进行修改完善；提报成果计划用时2天（第19-20天），提报合格的成果资料。2.进度目标保证措施（1）组织管理措施配备强有力的项目管理力量，集中公司优势兵力，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，调集技术业务精、素质好的技术人员；抓好项目编制中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为项目管理的中心；加

22、强相关单位的配合和协调，处理好与业主、乡镇、村的关系，为项目勘测创造良好的环境，减少外部因素对项目编制的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好项目后期服务并兑现各种奖励政策，调动编制人员的积极性。（2）进度计划控制项目进度控制以项目工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。为保证前期踏勘在规定时间内完成，在入驻项目区前，由项目经理首先掌握项目区基本地形、村庄数量及面积，制定详细的勘测计划，并对可能发生影响项目踏勘进度的情况进行预测和分析，提出应对措施；关注天气变化，如勘测期间有阴雨天气，提前协调勘测任务分配，以保证在规定时间内完

23、成勘测任务；仪器准备充足，入驻项目区前，对所需要的仪器准备充足，电脑、对讲机、GPS、充电器等要准备妥当，保证外业和内业顺利实施；项目初稿修改完善后，由质量领导小组及时进行审查，然后项目组讨论确定最后成果，进行打印。（五）配备物力组织管理方式1.车辆使用管理措施为了加强公司车辆管理，确保车辆的有效运作，更好地为公司各部门服务，保障项目顺利进行，公司车辆由办公室实行集中管理、统一调度。（1）车辆管理公司办公室将根据车辆申请单进行车辆调配安排，驾驶员根据车辆使用申请单要求进行出车，各部门负责所属车辆使用过程的日常管理。任何员工申请用车都必须填写派车单，并填写清楚申请部门、日期、申请人、用车事由、出

24、车路程、用车时间等事项，报办公室审批，办公室每日对此单进行整理存档。公司所有车辆仅限于因公外出使用，严禁管理人员公车私用或未经批准私自用车。严禁工作人员利用职权要求驾驶员出私车，带私货，一经发现，初次违规处以警告，对不听劝阻屡教屡犯者予以惩罚。驾驶员有权拒绝管理人员非因公出车的工作安排。办公室对每台车辆建立车辆档案，记录车辆的主要数据和资料，包括：车辆型号、购买时间、保养记录、维修记录、出现故障、原因以及车辆像片与各种证件复印件等。凡发现车辆证件（行驶证、养路费、保险证明等）被盗或遗失的，须把遗失过程书面报告部门主管，并由遗失人办理有关手续，补办费用由本人支付。车辆发生交通事故，由保险公司赔偿

25、，由办公室办理理赔手续。免赔部分根据事故责任由驾驶员或公司支付；未经批准私自用车，如发生交通事故或罚款，由该驾驶员负责维修并赔偿损失。驾驶员每天工作后，将车辆停放在指定地点，不得随意停放，违反停放规定导致车辆损坏的费用由驾驶员支付。（2）车辆维修与保养车辆出现故障必须及时书面报办公室，行政主管批准后方可进厂修理，未经批准擅自修理的费用，由该驾驶员本人自付。维修车辆提倡勤俭节约，鼓励自我检修和保养，车辆确需修理的，由驾驶员填写维修项目单，办理相关审批手续后方可进厂修理。驾驶员出车前，应事先对用车进行检查，确认车况良好方可出车，检查包括以下几个方面：检查燃料、润滑油、冷却液、电池水是否足够，制动器

26、、离合器、总油泵是否符合要求；检查轮胎气压是否正常，轮胎螺丝是否坚固；检查手、脚制动是否良好，各连接管道是否漏油；检查方向盘、转向器及挡直拉杆连接是否紧固、有效；检查喇叭、灯光、雨刷是否正常，电瓶接线是否牢固清洁；检查随车工具是否正常；检查车辆声音是否正常。驾驶员出车返回公司后，应对用车例行检查后方可交车，收车后的检查主要包括以下几个方面：检查轮胎气压是否正常，轮胎螺丝有无松动；检查车的冷却水、燃料、玻璃清洗液和电池水；检查灯及雨刷是否关闭，关好车门、车窗并锁上保险锁。驾驶员要经常对车辆进行清洗，主要包括：驾驶员应经常整理车辆内部的杂物，保持车内及尾箱整洁；驾驶员应首先本人注意清理车辆清洁；如

27、需由洗车场清洗时，应经办公室同意，方可进行清洗。（3）车辆费用的管理公司车辆油料及维修费以凭证实报实销，由经办驾驶员填写报销申请单后，由办公室负责人签字确认后，由财务部审核后报总经理审批后报销。驾驶员出车产生的各项费用以凭证报销。由经办驾驶员填写报销申请单，张贴好各项发生费用发票（注明费用项目）后，由办公室负责人签字确认，由财务部审核报总经理审批后报销。（4）驾驶员出车的规定服务要热情友好、使用礼貌用语、保持精神饱满。必须提前五分钟发动着车或到达所需地点。2.公司电脑使用管理措施为使公司电脑得以充分利用，将电脑的使用进行规范管理。（1）人员规定每台电脑指定专门人员上机，负责日常操作，非操作人员

28、不得随意上机。管理人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得随意向任何人泄露。（2）操作规定严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁使用电脑玩电子游戏，浏览与工作无关的网站。不得使用未经病毒检查的U盘，软件，防止病毒入侵。严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。（3）病毒防护对联网的电脑，任何人未经批准，不得向计算机网络拷入软件和文件。为联网电脑，其软件的安装由电脑管理员负责。任何电脑需要安装软件时，由相关专业人员填写安装申请表，经电脑管理员查核无误后，进行安装。所有电脑不得安装游戏软件。电脑管理员定期使用杀毒软件进行病毒检测和清理工作。一旦发现电脑感染上病毒，应及时报备电脑管理员处理。（4）保养保持电脑的清洁，严禁在电脑前吸烟、吃东西等，严禁用手、尖锐物触摸屏幕。使用人在离开前应退出系统并关闭电脑，盖上防尘罩。确保所用的电脑及外设始终处于整洁和良好的状态。定期（每月末）对电脑资料进行整理，