医务科工作计划3篇Word格式文档下载.docx

1、 病历书写标准与管理； 急诊科收治与转诊病人； 医疗活动的知情告知； 医疗纠纷和事故的预防。3、医务科重点监控科室及岗位： 急诊科 工作转正申请职场考勤请假工资表收入证明工作方案 2 手术室 监护室 麻醉科 供给室（与院感科共同） 4、加强急诊科内涵建设及管理： 逐步建立预检分诊、首诊负责制； 急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮； 力争有二线（主治医师）医生值班； 力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。5、进一步加强住院医疗管理： 入院病人01小时内必须要下达医嘱； 危重病人入院2

2、4小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。 一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房； 住院710天诊断不清者，应组织全科讨论； 实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准前方能进行； 择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由； 住院超过30天应有相应的管理措施； 实施局部病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病 3 种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。 实施非方案再手术的监管：做到非方案再手术有登记、有审批、有汇总、有分析，努力降低非方案再手术率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗平安

3、。6、进一步加强围手术期管理： 术前重视，强化医患沟通；标准完成术前知情同意书，有患者及相关人员的签名； 认真按时完成术前检查及病历书写； 主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论； 术式、麻醉方式、输血等选择适宜； 认真落实手术平安核查及术前风险评估； 抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次； 加强术后安置镇痛泵的平安管理。7、实施临床路径和单病种质量控制管理： 为进一步提高医疗质量和医疗平安，选择局部病种实施临床路径和单病种质控管理，病历中建立表单，作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。8、实施非方案再手术监管： 科室非方案再手术做到有申请、有审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术平

4、安、降低非方案再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及时整 改。2、继续请专业老师质控归档病历，严格按四川省住院病历质量评 分标准对病历进行评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝丙级病 历。3、新院启用后，力争每1-2名住院医师有一台计算机，提高打印病 历的质量。逐步建立数字化病案管理，启动新住院病案首页。4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月通报情况。继续加强抗菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用 的分级管理执行情况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活 动的要求，继续完成抗菌药物合理使用的月报工作。要进一步转变工作作风， 强化效劳，

5、 遇到问题要多解释、 多抚慰、多理解、多温暖、多帮助，争取理解、化解矛盾。 要认真做好医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，及时解决 或定期回复患方。同时要发挥人民调解快速、有效、可信的 特点，尽量化解矛盾和纠纷。必要时要密切配合律师及警方 解决医疗纠纷。1、放射科、mri室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时段检 查后及时出具报告，要重点监督报告的.质量及申请单的标准性。2、要求b超、心电、放射、mri、检验、交叉配血、输血24小时服并监督效劳的质量。3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患者平安。4、建议在手术室增加设备，在手术中能急查hb，红细胞压积。5、建议更新心电图机、彩超、生化仪等

6、医技科室设备。1、胃镜检查；2、阴道（直肠）b超检查；3、妇科利普刀治疗；4、门诊co2激光机治疗（可用于手外科、妇科、五官科、皮肤科等） ；5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科室。1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专业。2、继续组织全院业务学习，按规定每年12次以上。3、继续选派人员参加短训班、研讨会。4、做好继教学分管理。5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写标准的培训。首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前讨论 查对制度 病历书写标准与管理 交接班制度 手术平安核查 分级护理 三级医师查房；疑难病例及术前讨论；手术平安检查及非方案

7、再手术；合理用血、合理使用抗菌药物；病历书写标准与管理；急诊科收治与转诊病人；医疗活动的知情告知；医疗纠纷和事故的预防。急诊科 手术室 监护室 麻醉科 供给室（与院感科共同） 逐步建立预检分诊、首诊负责制；急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6个月/轮；力争有二线（主治医师）医生值班；力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分钟，急会诊时间10分钟到场。“120”急救车收到信息后5分钟内出车。入院病人01小时内必须要下达医嘱；危重病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师以上人员诊查病人。一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房；住院710天诊断不清者，应组织

8、全科讨论；实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需上报院领导审核批准前方能进行；择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由；住院超过30天应有相应的管理措施；实施局部病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径和单病种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查和分析，进一步提升医疗质量。实施非方案再手术的监管：术前重视，强化医患沟通；认真按时完成术前检查及病历书写；主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论；术式、麻醉方式、输血等选择适宜；认真落实手术平安核查及术前风险评估；抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次；加强术后安置镇痛泵的平安管理。1、放射科、mri室要引进人才

9、，努力做到午间、夜间、周末时段检 查后及时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的标准性。随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。第二季度医务科的工作重点仍然以提高医疗质量、病案质量及保障医疗平安为核心，为医院的开展提供有力的保障。具体方案完成以下几个方面的工作：（一）医疗质量平安管理 1、建立健全质量管理相关制度，重点监控 核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。2、实施全程质量管理，重视根底质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严

10、”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进行一次“三基”考试，考试内容以专业眼科知识为主，穿插根底理论。汇总考试成绩，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，及时通知补考。对再次考试不合格者，按规定给予相应的处分。3、核查新制度的落实情况。4、对于客服反应的医疗问题深入相关科室进行调查，及时给与解决、处理。并将处理意见反应客服。每周对反应问题汇总，在院周会上通报。5、按时完成各项考核表格的上报工作。6、本季度决定安排一次医疗平安教育培训，提高质量和平安意识，促进质量管理工作的深入开展。7、本季度将安排一次全院的医德医风考试，以标准医疗行为，加强我院的医德医风教育。（二）病案管理 1、建立门诊医疗文书

11、书写标准与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在简报中及时通报检查情况。2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格按照会议讨论结果，重新修订病历月度考核方案，并下发通报到各相关科室。3、每周二、六对住院部的运行病历进行检查，并及时对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理。并在简报中通报检查情况。4、对上交的终末病历严格按照山西省病历书写标准的要求，进行检查，并填写病历质量评分表，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档。对于不符合甲级病历要求者，及时通知相关人员进行修改。每季度末将对本季度的所有病历检查情况汇总，在简报中予以通报。5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。6、病案室，对病案室病历重新打标签，决定采购书立，以到达病案的整齐摆放。7、认真完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历及时催促，尽快规档。（三）其他 1.认真完成院领导下达的各项指示工作。2. ：医务科方案招聘干事一名，协助处理日常工作。以上为医务科第二季度的工作方案，我科将按照方案，稳步、认真地完成各项工作。医务科 20xx.4.7