ci策划书模板工作范文.docx

1、ci策划书模板工作范文ci策划书模板篇一：CI策划方案(模板)XXX工程 CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况 二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则 三、设计依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表一、工程概况总建筑面积为*万平方米，工程造价*亿元。 该工程于*年*月*日开工，计划*年竣工。二、组织管理执行机构1、目 标项目部在组建之初，因*的高度重视，将该工程确定为创*奖、市级省级*杯、市级省级安全文明示范工地，确保中国建筑

2、CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组、创优实施工作小组组织体系图、工作小组成员及基本职责组 长：* 副组长：*、*组 员：* 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。项目经理 *：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。* ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施

3、与维护工作。*：按照中建总公司企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。*：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检查和维护工作。*：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。*：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。*：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。、创优实施工作小组工

4、作程序3、CI工作原则施工现场CI形象应严格按照中建总公司企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。CI创优工程目标计划详见公司CI创优项目一览表。三、设计依据1、中建总公司企业形象视觉识别规范手册房建系统分册及相关补充文件；2、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图； 3、其他有关规定。篇二：CI策划范本中国建筑工程总公司CHINASTA

5、TECONSTRUCTIONXXX项目CI策划书（本策划以房屋建筑CI实施标准为主，基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行）中建七局第三建筑有限公司二00X年X月目录1、工程概况2、施工现场CI实施内容21 整体策划22 工地外貌221 大门222 围墙223 国旗、司旗23 现场办公室231 外观232 办公室外墙233 内部24 会议室或接待室241 外观242 内部243 总公司代表性工程照片25 门卫室26 现场图牌261 施工图牌262 导向牌27 生活临建271 宿舍272 食堂273 洗手间28 施工机械设备281 配电箱282 塔吊283 电梯

6、（其他机械设备）29 现场施工形象291 品牌布292 专用标语210 人员形象2101 安全帽2102 胸 卡2103 名 片2104 服 装3、CI实施领导小组4、附表 附表1： CI工作学习记录 附表2： CI工作交底及维护记录 附表3： 现场CI检查整改记录 附表4： 中建总公司施工现场CI评分标准（房建）为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，因此在该项目实施CI战略具有十分重要的意义。根据中建总公司中建字（20XX）235号文件精神，按照中建总公司CI视觉识别规范手册施工现场分册规范及中建政工字（20XX）10号文件要求，结合

7、项目施工现场平面布置的实际情况 ，特制定如下CI创优策划方案：1、工程概况工程建设概况一览表 表2、组织领导与实施21、CI执行小组成立CI创优实施领导小组，全面负责项目部CI创优方案的策划、创建和落实工作。组 长：XXX （项目经理）副组长：陈信庭（技术负责人）成 员：郑明勇（资料员）胡开远（安全员）郭松清（质检员） 惠有社（材料员）领导小组职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在该项目得以全面正确实施。22、检查：1、自查：根据此计划，对照总公司标准，在开工前先进行自查，开工后，视情况阶段性的检查

8、，发现问题，及时纠正。2、上级检查验收：邀请公司、局CI执行小组进行检查，针对他们提出的问题，积极改进，在工程最能体现全貌时，接受总公司CI创优检查验收。3、建档：按总公司的要求建立CI材料档案，按照达标细则，将工程的CI情况拍照和录相。4、按规范标准，材料、颜色、尺寸、结构不走样，允许创意的部分适当创新，细则中不理解之处，应及时上报公司宣传部，答复后再制作。3、施工现场CI实施内容31、整体策划篇三：20XX年中国建筑一局集团CI策划方案(模板)*工程CI创优策划方案编制人：审核人：审批人：审批日期：目录一、工程概况 二、组织管理执行机构1、目标2、CI创优工作小组3、CI工作原则 三、设计

9、依据 四、CI具体实施方案 1、工地外貌 2、现场临建 3、现场图牌 4、生活临建 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、人员形象 五、CI创优项目一览表一、工程概况总建筑面积为*万平方米，工程造价*亿元。 该工程于*年*月*日开工，计划*年竣工。二、组织管理执行机构1、目 标项目部在组建之初，因*的高度重视，将该工程确定为创*奖、市级省级*杯、市级省级安全文明示范工地，确保中国建筑CI创优奖的管理目标。 2、CI创优工作小组、创优实施工作小组组织体系图、工作小组成员及基本职责组 长：* 副组长：*、*组 员：* 项目部CI创优实施工作小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自职责范围内CI创优的

10、策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在项目得以全面正确而又有效的实施。项目经理 *：从中国建筑CI战略总体要求出发，组织整个项目的CI策划工作，制定项目CI工作目标，组织项目部全体员工学习CI规范，树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。* ：按照项目的CI创优策划，细化其中各个部分，具体负责办公区和施工现场的具体设计和布设，检查督促CI在责任区域内的规范实施与维护工作。*：按照中建总公司企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）规范要求，结合该工程CI创优要求进行整体规划部署，负责CI具体策划，组织实施和验收。*：负责CI合同审核、签订及落实资金工作；以及现场CI标识的检

11、查和维护工作。*：负责现场的安全生产、文明施工以及现场机械电器设备的CI标识的张贴、检查并督促整改工作。*：负责现场作业加工棚的的标语形象覆盖、品牌布、专用标语和图牌的场外制作和现场的布设，以及日常CI标识、标牌的张贴、检查及维护工作。*：按照CI创优策划，负责办公区和生活区图牌以及相关设施按规范要求部署实施，负责CI创优工作文字和声像资料的收集和整理归档工作。、创优实施工作小组工作程序3、CI工作原则施工现场CI形象应严格按照中建总公司企业形象视觉识别规范手册（房建系统分册）执行，严格标志及标准组合使用规范；现场CI应与文明施工相结合，加大CI形象实施力度，强化现场文明施工管理，使现场CI形

12、象与建筑工程完美融合；在方案实施过程中应狠抓落实，努力做到各部门分工明确，层层严格把关；将现场CI形象的实施根据现场施工进度的变化而逐步完善。CI创优工程目标计划详见公司CI创优项目一览表。三、设计依据1、中建总公司企业形象视觉识别规范手册房建系统分册及相关补充文件；2、施工总平面布置图、生活区临设平面布置图； 3、其他有关规定。篇四：ci策划书新视窗科技发展有限公司CI设计班级：09包装1姓名： 习兵兵学号：0910100111一、企业文化精神层MI1、经营理念坚持不懈、努力奋斗是新视窗公司敬业、责任、创新、团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热情的服务

13、打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。尊重老客户，珍惜好客户。2、精神标语坚持不懈、努力奋斗。3、企业文化客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。4、管理原则一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。（1）团队协作集中 如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。