epc投标范本.docx

1、epc投标范本epc投标范本1.epc投标是什么意思 epc是指公司受业主托付，根据合同商定对工程建设项目的设计、选购、百施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包。 度 顾名思义，epc投标就是业主根据肯定标准选取有力量符合本人要求的公司为本人服务。 扩展材料1、在EPC模式中，Engineering不只包括详细的设计工作，而且知可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和详细工作；Procurement也不是一般意义上的建道筑设备材料选购，而更多的是指专业设备、材料的选购；Construction应译为“建设”。 参考材料epcXX百科。 2.EPC总承包的投标方式

2、及评标方法 以湖北西塞山电厂项目为例 火力发电厂作为电力产品，其施工过程是一项非常简单的生产技术活动，它是由多个系统、多专业、多个单项工程、多个厂家、多个施工企业的产品合理拼接组装而成。 其生产过程具有单件性特征，生产目标明确，要求全体管理，合理配置生产要素，提高总体效益。 湖北西塞山2*330MW燃煤机组工程为中外合作投资项目，依据原国家电力公司和业次要求，按21世纪燃煤示范电厂模式建设。 示范电厂模式与一般电厂相比，它打破了传统的设计形式和转变了传统的规划方式，减小了占地面积，压缩了厂房的建筑体积，煤仓间布置在炉后，实行紧凑型和模块化设计，提高了自动化水平，降低了工程造价。 EPC项目的特

3、点 湖北宏源电力工程股份有限公司是国家一级总承包资质的专业施工企业，通过竞标、按EPC总承包方式承建了该工程。 作为总承包商，在工程建设实施过程中，要按业次要求的工期、费用、质量建成一个能满意功能要求、能为业主带来效益的合格的火力发电厂，兑现EPC合同。对于总承包商而言，工程建设实施管理集中体现在“组织、指挥、协调、服务”四个环节上，其中协调管理服务于其它各个环节。 工程建设协调管理是项目管理的重要组成部分，它主题广泛，包含多方面的管理，在工程建设实施过程中，它无处不在，无时不在。协调管理是过程管理、动态管理，它需要在相互冲突的项目目标的实现和选择中做出平衡，确保工程建设的顺当进行。 火电项目

4、的建设环境、地点、特点、要求不同，工程协调管理的要求也不一样。湖北西塞山2*330MW燃煤机组工程从设计方式、承包模式及工期要求与其它项目相比，都有明显的特点，给工程协调管理带来极大的难度，提出了更高的要求。 该项目是原国电公司的两个“21世纪示范电厂”工程之一，工程技术含量高，施工难度大，场地狭小，作业面有限。如何应对这些难题，是对总承包商及其分包商施工管理水平的一次大检阅。 建设“示范电厂”，全国电建行业基本上没有特殊成熟的阅历。对施工建设管理来说，它要求有良好的大局观念和超群的组织协调管理艺术。 以“占地面积小”为例，一般火电厂厂区地下管网布置在道路两侧，但示范电厂地下管网布置在道路下面

5、，地下管网施工将面临施工交通、施工挨次、文明施工等问题，假如不准时协调处理这些问题，整个施工现场将处于无序形态，将严峻影响工程顺当实施。为此，总承包商实行了分区施工、封闭管理，以一个施工单位为施工主体，其它单位穿插施工的方法。 对施工哪一区域、道路交通如何组织、穿插施工何时进行，需要总承包商依据施工进度进行组织协调。 EPC项目的风险与责任 西塞山电厂项目是湖北省电厂建设史上第一个采纳“EPC模式”建设的工程。 作为总承包商必需担当工程建设管理中的全部责任和风险。如何协调与外商及周边的关系，如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，在工期提前的状况下抓好施工进度等，都是总承包商必需面对的问题。

6、而对这些问题的解答，就是对施工阅历的探究过程。 所谓“EPC”模式，就是设计、选购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。 目前，这种国际流行的项目管理方式正显显露无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程详细工作中超脱出来。 但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商制造良好的施工作业环境，试想从工程开头到最终试运转半年，期间该有多少不测和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并准时向当地政府汇报，消退阻扰施工的因素，使施工得以顺当进行。 由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的次要因素，为此，总承包商做了

7、大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求准时交货；另一方面与业主进行协调，依据电力市场状况，准时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货准时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑规划、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，把握施工状况，准时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同讨论，实行调剂、调整等协调手段来处理问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，乐观调动人的客观能动性，使工程建设一直处在紧急有序、连续作业

8、、松弛有度的可控形态。 电力工程关系国计民生，涉及千家万户。西塞山电厂项目也是一个政治工程。 在工程开工一年多后，业主突然调整工期，在湖北电力建设史上还是第一次，这对总承包方宏源电力股份公司和各分包商以及设备选购、平安管理、设备安装等环节来说，提出了严峻的挑战。为了顺应施工，总承包方提高了生产调度会议召开的频次，并不定时召开现场专题协调会，分区域设置专职协调人，做到小问题就地处理，大问题准时反馈，领导决策不过夜，资源统一调度。 由于实行了强有力的组织措施和协调措施。 3.epc、pc、c分别是什么承包合同 EPC是指：设计（E）“Engineering”、选购（P）“Procurement”和

9、施工（C）“Constructing”的缩写形式。 近年来国际工程市场中对某些项目，尤其是私人投资的商业项目（如BOT项目），采纳这种合同递的较多。这种管理模式与一般的合同管理次要的不同是：1、适用的范围：也称银皮书交钥匙工程合同条件，适用于以交钥匙方式供应加工或动力工厂的总价合同；也适用于由一个实体担当全部设计和实施职责项目的总价合同。 但是，更适合涉及很少或没有地下工程的私人融资的基础设备项目。这种合同通常是由实体进行全部设计、选购和施工（EPC），供应一个配备完善的设备，（“转动钥匙”时）即可运转。 2、承包商的责任：由承包商根据合同，包括其投标书和业次要求，供应生产设备、设计和实施工程

10、，达到预备好运转投产。3、争端的处理途径：合同由业主或者指派一个业主代表管理和处理争议和索赔，假如发生争端，交由争端裁决委员会打算。 请留意的是，该合同条件业主直接管理，而不是通过工程师进行管理和初期处理合同争端。也就是说无工程师（我国称监理工程师）参加合同管理。 4、工程价款领取：期中付款和最终付款无需任何证明，一般参照付款方案表确定，也就是说采纳总价合同形式比较多。或者按实际工程量测量（按合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他材料表中的费率和价格计算确定。 其他估价准绳可以在公用条件中规定。5、合同风险安排的准绳：除不行抗力的社会和自然力因素形成的业主风险外，全部由承包商担当，包括对工程

11、详细类型有关的现场水文、地下及其他条件数据的审查和评价的此类风险。 以上可以看出，这种管理模式的合同条件，可使投标人（发包人）项目实施的风险尽可能的削减，以避开在项目实施过程中追加过多的费用，和赐予承包人延长工期的可能性。从而使项目的费用和工期固定下来。 而对于承包人而言，由于一般状况下是采纳总价合同，而且担当较大的风险，因而在投标报价时报价中要摊入各种可能发生的风险，所以报价的总体水平是高的，也就是说采纳EPC承包方式投标人要添加一些投资的。在合同执行期的管理模式不是业主通过工程师管理承包商的工作与生产。 而是业主或业主派出的代表对承包商的工作和生产进行监督和管理。但是不能过分地干涉，既然承

12、包商担当设计、选购和施工，并担当全部责任。 所以只需其设计和完成的项目符合“合同规定的预期之项目目的”，就认为承包商履行了合同中的义务。待完工后（“转动钥匙”时）即可运转。 至于你提出的“EPC设备投标”是没有的。但是设备投标可以采纳总价合同进行投标。 无论是总价合同还是“EPC”合同，投标的程序和应留意的问题，无准绳区分。你需要的“EPC”合同条件，可查阅FIDIC合同指南和FIDIC编制的1999年第一版（中文版）即银皮书EPC交钥匙合同条件由国际询问工程师联合会和中国工程询问协会编译的机械工业出版社出版。 以上材料摘自一位老前辈的阅历说明，感谢。 4.有哪位能描述一下EPC投标流程 工程

13、总承包是指业主与具有丰富施工管理阅历的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方担任整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工投标，确定相应的合同价，分包合同价比较精确；对施工总承包管理方的投标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总形成价是业主的一种风险；假如业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的投标不依靠于施工图纸出齐，可以就分包项目提前投标、开工、缩短建设周期。 3、质量掌握特点：施工总承包管理方担任分包项目的质量掌握；各分包合同交界面的协调掌握也由施工总承包管理方担任

14、，由此减轻业主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：假如全部分包合同的投标、合同谈判、签约工作都由业主担任，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。 反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的领取也有总承包管理方领取和业主领取两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要担任对全部分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，假如分包合同都由业主签订，又会在肯定程度上减弱施工总承包管理方对分包商的管理。 浅述工程总承包工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是我国建筑业进展的趋向。因目前工程总承包制的市场化程度还不高、社会环境还不配

15、套，所以对其熟悉还有待于提高。 下面就工程总承包简述如下： 一、工程总承包 工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革，1984年国务院颁发关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定（国发1984123号）中就提出建立工程总承包企业的设想；1997年，我国颁布的建筑法，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2003年2月13日，建设部发出关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指点看法（建市200330号）（以下称指点看法），明确了工程总承包的基本概念，开头在全国范围内全面推广工程总承包。 我们晓得，依据建设工程项目的寿命周期的定义，项目实施（建设）阶段大体上为

16、勘察、设计阶段、施工阶段。 业主依据本身实际状况，分别把勘察、设计、施工任务发包给不同的企业，就构成了勘察、设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，勘察、设计、施工单位之间是一种平行的、彼此分别的关系，他们各自与业主构成发承包的关系，为一个业主（发包方）下的多个承包单位（承包方），这是我国目前传统的发承包模式。 该种模式次要缺点是设计与施工分别，致使投资添加以及设计和施工不协调而影响建设进度；形成各类建筑业企业规模弱小，组织形式单一，缺乏国际竞争力等等。 工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备选购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计施工（DB模式）总承包、设计选购