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1、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-80-2003建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002建筑钢结构焊接规程 JGJ81-20021.3 国家及地方相关法律、法规中华人民共和国合同法 1999

2、年15号主席令中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法 2002年70号主席令中华人民共和国职业病防治法 （2002.5.1施行）2001年60号主席令中华人民共和国防震减灾法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 （1997.3.1施行）77号国家主席令建设工程质量管理条例 2000年279号国务院令建设工程勘察设计管理条例建设工程安全生产管理条例 （2004.2.1施行）2003年393号国务院令关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定 建建200211号令1

3、.4 其他我公司类似工程施工经验、管理能力。我公司拥有的大型机械设备及技术力量。体系文件：GB/T 190012000 质量管理体系标准；GB/T 14001-1996 环境管理体系；GB/T 280012001 职业健康安全管理体系；我公司编制的质量手册和程序文件。本施工组织设计作为主导施工的依据，编制过程结合了我公司施工经验和技术装备能力，对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等尽可能充分考虑 ，突出科学性及可行性。第二章 工程概况2.1 总体概况工程名称

4、:鸿邦科技工业园区工程（1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼）建设地点:深圳市龙岗区宝龙工业区鸿邦科技工业厂区建设单位:深圳市翠涛电子科技有限公司设计单位:深圳市艺恒建筑设计有限公司承包方式:施工总承包招标范围包括:1、招标图纸内的土建工程； 2、设计图纸范围内的给排水、室内水电安装工程；3、设计图纸范围内的消防工程；4、设计图纸范围内的防水、外墙、屋面、门窗工程；5、设计图纸范围内的弱电预埋管工程；6、六栋建筑物的桩基工程；7、不包含电梯设备及安装、发电机、变压器、电视、对讲、玻璃幕墙、宽带、室外园林绿化等；8、招标工期:300个日历天；9、质量要求:合格；10、安全文明施工:深圳

5、市文明安全施工样板工地。2.2 建筑、结构、安装工程设计概况本投标工程为深圳市翠涛电子科技有限公司投资兴建的工业园区工程，位于深圳市宝龙工业区宝清路以西、翠宝路以北，本期工程共有1厂房、2厂房、3厂房、4厂房、宿舍楼、办公楼六栋建筑物。2.2.1四期工程主要建筑物如下：序号工程名称层数总 高（m）建筑面积（）结构特征基础备注11厂房四层23.2m13080.7现浇砼框架结构人工挖孔桩22厂房19.2m5972.9533厂房23.7m44厂房5宿舍楼七层6313.76办公楼六层2819.587合计40132.852.2.2有关建筑、结构设计如下所示：2厂房、3厂房、4厂房门窗白色70、90系列铝

6、框、5厚浅蓝色平板玻璃；普通镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、钢门等普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、夹芯钢板门、镀锌卷闸门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为单层热反射玻璃；普通镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等白色70、90系列铝框、5厚浅蓝色玻璃、部分为中空玻璃；普通夹板门和镶板门、乙级钢质防火门、铝合金门等楼地面普通水磨石楼地面 玻璃条分格；卫生间、楼梯间为陶瓷地砖、踢脚线。宿舍走廓梯间为600*600耐磨地砖踢脚线；阳台及卫生间为500*500内防滑地砖电梯厅、大堂地面为20芝麻灰花岗岩；展厅及办公室、楼梯间、会议及办公室、卫生间等为600*600抛光陶瓷地砖面 天棚

7、墙面白色乳胶漆二遍外墙面100*100白色小方砖、20宽水泥缝屋面防水再生橡胶卷材冷贴 满铺 1.5mm厚墙体240外墙、200外墙、100内墙，Mu7.5 加气砼砌块200外墙、100内墙， Mu7.5 加气砼砌块180外墙、180内墙、局部120内墙，Mu7.5 加气砼砌块180外墙、180内墙，Mu7.5 加气砼砌块钢筋级、级8砼强度C10、C15、C20、C25、C30、C352.2.3 安装工程设计概况2.2.3.1本工程配电系统分为照明系统、动力系统、建筑物防雷、接地及安全措施、电话、网络及监控系统（其中，电话、网络监控系统仅为预埋管线）。A、本工程负荷等级为三级负荷。 照明系统为

8、荧光灯、金属卤化物灯、节能灯、应急照明按10%-15%设置。 走廊、楼梯间及主要出口设疏散指示照明及疏散导流标志。B、本工程防雷等级为三类，并设总等电位联结、防雷接地、电气设备的保护接地共用接地极。 C、本工程电话、网络及监控系统仅留入户穿线管。2.2.3.2本工程给排水系统分为室内外给排水系统，室内外消防给水、火灾报警系统。 A、生活给水系统由厂区加压给水管网供至屋顶水箱，再下供至各层用水点。 B、消防给水系统由市政给水管供给，和生活管合用，由厂区供给，室内消火栓用水由厂区消防加压给水管网引接。 C、生活污、废、雨水系统、室内外采用雨污分流管道系统，粪便污水单独汇集经化粪池处理后均排出。 D

9、、本招标工程督设置有消防火灾自动报警系统。2.3 工程的重点难点施工现场二面邻路，需要增加临时围护，围护后施工道路较狭窄，且由于拟建工程造型较复杂，平面尺寸较大，对于垂直运输机械、泵车、场内道路等的布置不能完全贯通，需围绕建筑物合理布局，减少二次搬运，压缩临建用房，工业园区拟建场地较平坦，分为二大块进行，同时，厂房之间的距离较大，不利于统一布置。工程平面、立面造型新颖，分格缝复杂，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。工程预计将经历个1个雨水季节和1个霉雨期，施工要合理安排季节施工，按雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度和季节条件的配置关系，降低不良季节条

10、件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。2.4 水文地质情况工业园区拟建场地较平坦，分为二大块进行，土层表层土质较差，为粉质粘性土，设计采用人工挖孔桩，持力层为全风化岩，桩端进入持力层0.5米，现场勘察发现地下水位较高，其余详见勘察报告。2.5 施工有利条件本工程东靠宝清路，南向科技路，施工现场设有行车道，可容大小车辆通行，有利于工程材料及设备的运输。用地红线内场地已做好“三通一平”；施工现场必须按照有关要求做好文明施工及安全施工工作；其余场地相对较为宽阔，有利于施工。由于工业园区工程量较大，而且我公司已承建了大量的各种厂房工程，对建筑施工的各种条件也较熟悉，对业主的要求、意图

11、也较清楚。根据业主提供的情况，红线区内无地下障碍物，施工用水可从市政管网内直接引来，业主已接至厂区围墙处；施工用电315KVA的电源也已接至厂区围墙处，基本能满足本工程施工需要。根据本工程的具体特点、我公司现有条件，结合实际情况、我公司从事建筑施工十几年来的各种积累，主要施工用的劳动力及班组都相对固定,也有较好的合作关系；而主要材料的供应商，和我公司都有长期稳定的合作关系；施工用的各种机械设备也已基本俱备；至于各方面的社会关系，我公司拟派出在我公司实力强、管理能力强、社会信誉好的项目部，从而保证和政府部门、业主及其他相关机构有良好的社会关系，为工程施工、验收带来方便。第三章 工程总体部署3.1

12、 管理目标、方式、原则3.1.1 工程项目管理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制及管理。3.1.1.1 工程质量目标业主质量要求：合格3.1.1.2 工程进度目标业主要求工期：300个日历天，我公司将通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制各专业施工进度，使工程施工总工期目标控制在290个日历天以内，六栋工程采用二段平行施工的方法进行，施工各阶段控制目标如下:以施工难度最高、所需工期最长的1#厂房为控制目标工期：施工准备阶段10天（此工作必须在正式开工前完成，不计工期）；挖桩工程及

13、验收56天；基础工程30天；主体结构按14天/层，4层需56天；屋面层以上结构14天；装饰装修时间62天；室外工程及配套工程40天；工程竣工验收、移交20天。以上合计290天，详见鸿邦科技工业园区施工进度计划表,能满足合同工期的要求。3.1.1.3 安全目标贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1以下。3.1.1.4 现场文明施工和环境管理目标贯彻ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。3.1.1.5 服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、

14、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。3.1.2 工程管理方式在本工程中，我们将总结和借鉴我们多年项目管理的成功经验，结合本工程的实际情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容:3.1.2.1 目标管理项目部在进行总承包管理过程中，对分包商及作业班组提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商及作业班组进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，并经过分包商及作业班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定和完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。3.1

15、.2.2 跟踪管理项目部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目部在施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给项目部及业主造成损失。3.1.2.3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个作业班组，每个分项经理，每个管理人员均有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工项目部，最重要的就是要正确合

16、理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的施工实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各班组位的积极性，提高员工士气，保证项目部管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于项目管理的模式，我们公司及各个项目部已有一套成熟、完整的授权和考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。3.1.2.4 平衡管理我们作为项目部在总承包施工管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照

17、各个工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源和人员的合理调配到工期和资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成和预期目标的最大实现。3.1.3工程项目管理原则在我们的工程项目管理中，坚持“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。3.1.3.1“公正”原则施工管理中，无论在选择材料、选择供应商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.1.3.2 “科学”原则对于任何一项工

18、作，总承包管理中我们都坚持科学管理的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量和水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开和弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.1.3.3 “统一”原则对于整个工程的施工过程而言，项目部应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于项目部的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.1.3.4 “控制”原则在项目部协调管理过程中

19、，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，项目部须配备有各种专业监督协调管理人员，对各作业班组进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。3.1.3.5 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工项目管理的目标，要求各班组互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个班组之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目部的职责范围内

20、，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。3.1.3.6分包选择本工程除桩基础工程、消防工程将进行分包施工外,其他项目全部由我项目部自己完成。3.2 项目管理的策划3.2.1项目管理组织架构我们中标后将成立鸿邦科技工业园区工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内,项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合、服务、施工协调、移交、保修回访等各方面，全面履行合同约定的义务和权利。3.2.

21、1.1我们拟成立的项目经理部组织架构体系如下：项目经理：郑伟忠 职 称：工程师项目副经理：钟太优 技术负责人：龚森贤 施工管理部唐友土（助工）技术质安部郑建佳（助工） 物资采购部 黄种坚（助工） 合约财务部宋风芹 综合管理部郑伟军（助工）桩基施工队钢筋班模板砼架子泥水 水电消防安装队机电门窗防项目经理部下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质安部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门，共同完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。项目经理作为公司法人代表授权的直接择任者，负责总体指导、协调工程的

22、施工生产，是工程承包管理的第一责任人。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业班组：桩基分包、土方、钢筋、模板、砼、架子、泥水、水电消防安装、机电、门窗、防水作业等班组，同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的其他独立分包商的工作，并全面协调各有关分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业班组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊地开展各项工作。3.2.1.2为搞好安全生产工作，我公司拟设立的安全和文明施工管理机构及人员配置如下：公司安全部项目经理项目安全主任安

23、全员1安全员2安全员3各班组、分包商、兼职安全员、消防员3.2.2承包管理责任划分3.2.2.1 主要施工管理人员职责主要施工管理人员职责：A作为承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；B代表承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；C审批总进度计划及修订和调整；D审批总质量保证计划；E审批总材料供应计划；F审批工程分包计划；G主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；H和业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。A对项目施

24、工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；B主管各个土建施工班组，全面负责现场指定分包施工的协调管理；C负责总平面施工场地的协调；D配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；E负责临时道路的维护、保养协调工作；F.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；G召开项目部和专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各班组之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；H协助对各班组施工工程的验收工作；协助监督班组对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；I向业主及授权代表提

25、供设计协调意见；J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供班组表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作。项目技术负责人：A为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；B领导技术质量控制部；C审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；E统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；F策划土建、机电及其他专业的协调方案；G组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；H按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作。综合管理行政经理：A建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转