企业财务管理的策略Word文档格式.docx

1、因为我国社会主义的特殊性质，导致同西方发达国家在制度等方面，存有很大的差异性，但是通过持续性的发展经济一体化，各个国家需要建立和完善一致的会计标准，否则将会影响到我国企业同外国企业的交流和贸易往来。所以，需要增强企业的会计管理工作，以此促进企业的经济发展，实现企业战略化目标的达成1。 （三）促进企业财务管理模式的创新新会计制度 在一定水准上，促进了企业会计模式发生全新的调整。在优化传统的企业财务管理工作的基础上，适当的添加了可行的实践性内容，能够有利于推动企业财务管理工作的开展。首先，对企业会计人员提出了更好的需求，要求其具有较高的工作能力，新的会计制度不同于传统基于财务收付制度的工作模式，而

2、是增添了企业财务风险控制相关性的内容，有效的促进企业财务人员技能的提升。其次是创新了传统的会计制度，持续完善和丰富会计制度。 二、新会计制度背景下创新企业财务管理的措施 （一）树立准确的财务管理理念 因为人们思想的落后性，对于财务管理工作的认识，仅仅局限在算账、数据统计、以及记账等内容，往往都会忽视财务管理工作对于企业正常运行的重要作用。传统的财务管理思想，导致企业管理人员无法准确认识财务管理工作，进而在制定企业财务管理制度时，比较强调后期的检查和监督，同时不同部门之间的工作缺乏有效及时的联系，各个环节的工作内容也无法合理相连，从而导致在企业日常工作中，各环节出现脱节情况，严重影响企业的持续健

3、康的发展。所以，企业管理人员必须及时转变传统思想模式，提升对企业财务管理工作的重视水准，培养全新的财务管理思想，与时俱进，保证财务管理能够充分发挥出其职能作用，为企业的平稳发展提供重要的保障。此外，需要持续强化财务管理部门同企业各个部门之间的沟通、交流，可以全面、有效的整理和记录其他部门的数据信息，进而抱枕企业管理人员可以真实、迅速的了解企业财务状况、以及企业发展情况，以此便于管理人员基于此内容，制定出利于企业发展的管理灰度。 （二）制定明确的财务管理目标 当今时期，社会发展日新月异，企业管理人员必须及时了解市场行情，才能准确的根据企业发展，创新企业财务管理工作2。首先，管理人员需要考虑的工作

4、在于制定清晰的财务管理目标，有明确的目标引导，才能有助于财务工作人员更有规范性、目标性的开展财务工作。先进现代的财务管理意识，是企业健康发展的重要基础。只有充分融合企业未来发展战略与财务管理目标，才能促进企业经济效益的获取；通过持续的整合企业现有资源，进而明确企业发展的财务管理目标。其次，管理人员在明确财务管理目标时，保证制定流程符合相关规范，同时需要积极聆听广大职工的意见，并且充分与市场行情尽心分析和结合。所以，企业管理人员需要在制定管理目标前期，亲自对市场动态、未来发展趋势进行调查，针对调查数据进行分析，保证财务管理目标的可行性和有效性。最后，在财务管理目标确立之后，企业需要持续深化企业现

5、阶段的财务管理模式、财务风险监督预测体制等等，持续完善和强化企业财务管理目标。不仅于此，还需要保证企业财务管理目标具有一定的可行性，能够同企业实践工作充分结合，能够促使企业实现经济效益的飞跃，保证企业财务管理模式的先进性。 （三）建立健全系统的财务管理制度 如果良好的目标缺乏相关管理制度的保证，那么目标依旧存有于形式。所以，企业有必要建立健全财务管理制度，保证财务管理目标能够有效实现。企业财务管理制度必须具有一定的系统性，属于有机的整体，可以贯穿于企业的日常活动中，保证企业所有运行环节都能够在制度的约束下顺利开展。首先，企业需要完善财务管理预算制度，在预算制度确定时，管理人员需要针对企业前一年

6、度的会计数据、以及现阶段的发展数据综合分析考虑，确保预算制度的科学性和严谨性。其次，有必要根据企业发展情况，制定审计监督制度，同现有的会计制度相互配合，保证会计制度同审计制度相互制约，保证企业会计信息的准确性、完整性、以及真实性。最后，企业可以完善风险预测和监督制度。能够有效的为企业的发展进行预测和监督，保证企业可以健康发展，避免发生财务风险，使企业受到经济损失；并且可以为面临的风险提出有效的解决对策。利用企业风险预测和监督条例，可以充分发挥出财务管理体系的重要作用。 （四）全面提升财务管理人员的综合素质 良好的财务管理制度，需要工作人员的贯彻和落实。因此，有必要提升企业现有工作人员的综合素质

7、。企业可以定期开展培训教育，使会计人员能够熟练掌握最新的会计准则，并且保证工作人员能够明确准则的要求，持续提升自身职业素养、以及思想品德等等3。其次，企业可以根据工作人员能力，制定相关培训和考核，其中主要有就业前培训、以及就业后培训，同辉根据考核状况实施合理的奖惩。最后，通过工作人员之间的讨论和交流，积极鼓励其发挥个人见解和意见，鼓励工作人员的创新行为，可以对创新员工给与一定的奖励。在财务管理制度的有效监管下，使企业财务人员的综合能力得到有效提升，进而保证企业财务管理制度可以全面贯彻，进而充分发挥其价值，为企业的健康发展奠定基础，推动企业管理目标的实现。 三、总结 总而言之，企业财务管理在企业

8、运行中，起到重要的保障作用，为企业发展起到一定的积极作用。因此，企业管理人员需要在新会计制度的情况下，合理制定准确的管理制度，保证企业财务管理工作可以顺利贯彻落实，并且可以准确分析和预测企业发展中存有的风险。通过持续创新企业财务管理内容，是企业提升管理水平的重要手段，也是保证企业在逐渐竞争的市场环境中，提升核心竞争力、获取可持续发展的重要基础。 参考文献： 1王凤岩.新会计制度背景下如何创新企业财务管理J.财经界：学术版,2014（20）：293-293. 2杨富霞.新会计制度背景下如何创新企业财务管理J.消费导刊,2015（12）：128-128. 3高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理

9、创新模式研究J.企业改革与管理,2014（15）：98-98. 第二篇：企业中财务管理职能的提升 近年来，国家大力提倡企业发展，为企业提供了一系列支持政策，企业发展形势持续向好。那么，处于企业核心地位的财务管理就显得尤为重要起来。它负责着为企业提供财务预算、执行与分析，财务管理的好坏，直接关系着企业未来的发展壮大。随着时代的发展、社会的进步，企业中的财务管理必须要提升职能，以适应持续发展的形势要求，更好的为企业服务。本文就提升现代企业财务管理的意义展开论述，并就如何有效提升企业财务管理职能进行了探析。 现代企业；财务管理；提升措施 企业的财务管理是在企业属于核心位置，财务人员是企业重点岗位的工

10、作人员。企业发展的前提，必须要具有科学的财务管理，优秀的财务工作人员。只有这样，才能够使企业内部控制制度得到切实增强，提升财务管理的效率，合理的节约企业成本支出，以达到提升企业经济效益的目的。 一、现代企业中财务管理职能的提升意义 1.能够有效改善财务管理理念 信息化的时代，需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能，就要摒弃传统的管理观念，应用现代的信息化技术，树立起现代化的财务管理新观念，这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念，在工作中各负其责，并对现代化的财务管理，有一个更加明确的认知，能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导，为企业的各项决策部署提升科学参考。 2.能够有效提

11、升财务管理效率 如果一家企业的财务管理职能过低或不协调，那么，企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作，导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位，不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展，如果财务管理职能不抢先提升，那么势必会防碍企业前行的道路。在企业前进过程中，财务管理必须要先行一步，赶在前面，这样才能够提升财务管理的效率，为企业发展保驾护航。 3.能够有效节约企业成本支出 传统的财务管理职能存有着一定的弊端，它在某种水准上加重了企业的成本支出，不仅浪费人力、物力、财力，且出错率也很高，对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能，通过先进的财务管理思维、优秀

12、的财务管理人才，以及管理职能的有效延伸等途径，进一步降低企业的成本支出，为企业提升经济效益1。 二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径 1.及时更新现代财务管理思维 对于企业来讲，协调好各方的关系也极其重要，要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系，分清企业和个人之间的界限，处理好所有权关系，以维护企业利益为出发点，使企业经济效益得到保障；同时，还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系，沟通好企业以及企业内部之间的财务联系，增强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境，准确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员，要充分明确财务管理在企业中的重要地位，在管理思维上要跟得上

13、形势、迈得上步伐。此外，财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识，在工作制度与实践操作中出现矛盾时，要注重突破新的解决手段，创新思维，避免因小失大，为企业带来不必要的损失；服务的尊重意识，财务人员要具备充分尊重的服务意识，财务人员也是企业的服务人员，要为企业外部的客户服务，树立企业良好形象，也要为企业内部服务，积极配合企业管理层和其他部门工作；先进的管理意识，财务工作必须要能够做到与时俱进，要将注意力要从节流逐渐向开源转向，深刻去感应市场所给予的能力，以便更好的去服务于企业的发展2。 2.增强财务管理人员的综合素质建设 企业的灵魂是人，企业管理的灵魂是财务人员，所以，财务人员的综合素质决定着

14、企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升，一是要转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中，来掌握企业的重要财务状态，当制度与实际工作出现矛盾时，不仅仅局限于制度的遵循与执行，而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要增强学习，关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段，制定并执行科学的财务管理制度，这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要增强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践，要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题，经常到生产一线开展调研，使他们对生产过程有一定了解，以避免制定的各项业务与工作产生

15、分歧3。 3.注重企业财务管理职能的持续延伸 传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚，使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾，其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上，不重视事前的参与和策化中。因此，必须对财务管理的职能进行有效延伸，使企业开展业务的全过程中，适时将财务管理参与进去，特别是在企业的战略布局、经营分析，以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要，把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲，在企业业务的各个时期，均有着不同的重要作用。一是前期，能够以财务的视角，对项目提出合理的建议，特别是预算支出这方面；二是中期，能够随时随地的掌握工作进展情况，及时监控执行进程，并给

16、予跟踪指导；三是后期，对项目的相关数据进行汇总和分析，给出专业评价，为今后企业的决策提供财务依据4。 三、结束语 综上，企业的发展，永远不可能离开财务管理，它是企业发展的助力器，也是企业发展的“支撑墙”。因此，现代企业，应重视和增强对财务管理职能的提升，以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本，持续延伸企业财务管理的职能，为企业发展注入新的活力。 1叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究J.黑龙江科学，2016，（12）：150-151. 2吴宝宏，周丽娜.新形势下会计服务的职能转变与更新J.商场现代化，2013，（6）：127-128. 3马丽.浅析财务管理职

17、能转变对企业价值的影响J.陕西行政学院学报，2015，（1）：23-26. 4毛英.浅谈现代企业中财务管理职能的提升J.企业改革与管理，2015，2（3）：117，119. 第三篇：现代企业集团财务管理模式探索 随着全球经济一体化发展进程的加快，企业集团在全球经济中的地位越来越重要，越来越突出。在持续激烈的市场竞争中，企业集团的竞争压力也在持续增加，面对持续变化的经济环境，企业集团必须根据自身的实际情况及时调整内部管理机制。在企业集团的管理控制中，企业集团内部的财务管理中占据主导作用。不同于其他一般的单体企业，企业集团的财务管控更加复杂化，涉及面更广泛，涉及到的主体更多。本文将就目前我国现代企

18、业集团财务管理模式进行探索，并探寻进一步优化财务管理模式的策略。 现代企业集团；模式；创新探索 一、引言 随着我国市场经济的持续完善和发展，市场竞争越来越激烈，这为我国企业的发展带来了发展的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。为了实现企业利益的最大化，我国很多企业开始向着集团化的方向发展，并实现了行业中多元化生产经营的模式。但是，在与西方经济发达国家的企业集团进行竞争时，我国企业集团不论在管理，还是在内部控制等方面都存有问题。财务管理是企业集团内部管控中的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力，拓展企业的市场占有率，增强企业的利润率，企业集团必须在现有的条件下探索出一套真正适合企业集团发展的财务管

19、理模式。国外先进的企业集团在经过长期的实践与总结后，持续改进管理方式，准确把控市场定位，制定出符合企业长远发展的战略规划，并将高效的、科学的、完善的财务管理模式运用到实践中。我国企业集团应在借鉴国外先进经验的前提下，结合中国企业集团的特色构建切实可行的财务管理模式。 二、企业集团财务管理模式中存有的问题分析 1.集团企业财务管理规划执行缺乏力度 目前，我国一些企业集团的财务规划职能并未得到充分发挥，更未能完全按照企业集团的战略发展规划进行规划与执行。例如：财务工作还是以会计核算为主，严重忽视了对财务战略规划的具体性指导。企业集团中的下属部门提供给企业集团管理者的经营决策支持信息缺乏必要的有效性

20、、及时性。另外，有的企业集团在制定了发展战略后，下属企业并未能根据集团企业的总体定位来制定企业的发展计划，也未根据企业集团的发展目标和规划对本企业的财务管理流程进行及时的调整。 2.财务组织变革步伐迟缓 目前，有的企业集团的财务管理中专业化水准并不高，下面的子公司也并未充分发挥出集团规模效益的局面。随着经济的发展和企业集团规模的持续扩大，各分公司的业务呈现出多元化发展的趋势，这一特征越来越明显。但是，很多企业集团内部的财务组织的设置根本无法满足企业集团发展的需要，这就造成企业财务组织管理职能作用未能充分发挥。 3.企业集团预算管理还存有困难 财务预算对于企业集团而言是一种越来越有效的管理方式和

21、手段。随着企业集团多元化发展进程的加快，实现合理的、科学的财务预算能够更好地促进企业集团的健康、稳定发展。但是，目前我国有的企业集团的财务预算仍是以财务部门为主，各职能部门、分公司之间缺乏信息沟通与协调。 4.资金管理存有分散的问题 随着企业集团规模的持续扩大，企业的组织层次也越来越复杂化，有的企业集团横跨不同的地域，造成管理链条较长的现象。虽然有的企业集团为了增强资金管理，防止资金分散问题的发生而建立了资金结算中心，并在企业集团的发展与经营中起到一定的积极的促进作用，有的企业集团由此获益匪浅。但是，其中暴露出的问题也日益凸显。有的企业集团的投融资渠道比较单一，使得企业的资金形成沉淀而不能及时

22、找到投资的渠道，资金使用效益明显下降。企业集团获得外部资金的渠道比较单一，对商业银行依赖性较强，这在无形中增加了企业集团财务风险的发生。再例如：有的企业集团对下面的分公司进行的行政干预较多，使得下面的分公司在很多方面受制于集团领导，从而严重影响了资金使用效率。 5.企业集团内部财务审计缺乏力度 虽然很多企业集团已经建立了内部审计制度，但是在执行中因为缺乏力度使得内部审计流于形式，监管力度严重不足，企业集团总部不能及时了解全集团的经营成果状况、现金流量状况，不能及时对集团未来的发展方向做出科学的决策。有的企业集团单靠企业内部的监事会、部门监督等进行自我审计，因为缺乏对财务风险的有效评估，最终使得

23、企业集团财务管理漏洞百出。 6.财务管理信息化水准有待提升 随着现代信息技术的高度发展和网络技术的迅猛普及，企业集团的下属单位基本实现了财务管理信息化发展的方式。但是，这些现有的财务管理系统根本无法满足复杂的财务管理工作，也无法适应持续做大做强的企业集团对财务管理的需要。有的企业集团并未形成财务系统的集团化网络系统，财务信息不能及时、顺畅地进行传递，这在很大水准上严重影响了企业集团的财务决策。还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理，而是需要财务人员手工进行处理，这不仅增加了财务人员的工作量，更使数据的及时性、准确性受到质疑。 三、优化企业集团财务管理模式，提升企业财务管

24、理效率 1.构建以战略发展为导向的财务管理体系 这就要求现代企业集团必须构建以战略发展为导向的、有针对性的财务管理体系。为了使企业集团内部的资源得到有效配置，并尽快转化为资本，就必须增强企业集团内部财务战略为导向的财务管理体系的构建与完善，例如：增强组织与领导，将战略逐层分解到不同的业务中，并进一步严格、规范战略管理的流程。在企业集团的日常业务管理中，充分利用战略为导向的企业集团财务管理将有效降低企业集团在发展中不同环节可能出现的风险。 2.梳理并调整企业集团财务组织体系 这就要求现代企业集团必须及时理清母公司与子公司之间的关系，进一步明确母公司管理体制的产权，实现企业集团经营的专业化、管理的

25、规范化发展。企业集团可以构建完善的、科学的财务管理控制体系、财务人员考核激励机制等，在完善的内部控制的基础上实现企业的制度与组织体系的创新。对于企业集团中一些子公司具相关联性的经营业务可以通过兼并重组的方式构建新的专业化的公司，这更有利于企业集团向着专业化、规模化的方向发展。 3.在企业集团内部实施全面预算管理 企业集团部门应对核心部门、下属公司的预算进行实时、全方位、动态化的监控。在预算的编制方面，企业集团应更加注重预算编制的完整性，应更加关注企业的投融资业务、收入与成本费用等方面的控制与预算。在预算的执行方面，企业集团应更加关注全面预算的刚性，并增强对预算内支出的监管和控制。 4.增强对企

26、业集团的资金集中管理 这就要求企业集团在持续实现结构优化的同时，增强对集团和下属公司资金的集中管理。集中在一起的资金将便于企业集团的投融资渠道的多元化发展，这不仅大大降低了子公司资金链断裂风险的发生，更实现了资金在企业集团内部的优化与配置。总之，企业集团管理的多层次性使得企业集团的财务管理呈现出一定的复杂性和困难性。因此，为了适应新形势的发展，各企业集团必须着手构建适合企业集团长远发展的财务管理模式，突破企业集团发展中的瓶颈问题，为企业集团的健康、稳定发展创造条件。 1李红，朱华建，徐敏.美国企业集团财务管控对企业管理的借鉴J.中国商贸，2013，（33）：41-42. 2刘美兰.企业集团财务

27、管控模式及其选择J.审计与理财，2013，（12）：37-38. 3颜如春.民营企业集团财务管控模式探析J.中国乡镇企业会计，2013，（9）：61-62. 第四篇：电力企业财务管理风险与化解措施 随着电力体制改革的深入，财务管理的地位在电力企业的发展中越来越重要，因此企业需要对财务管理风险予以重视，运用内控体系达到财务管理风险防范能力提升的目的。文章围绕着电力企业财务管理风险与化解措施进行探讨，首先介绍了电力企业财务管理的风险，随后提出了电力企业财务管理风险的化解措施。 电力企业；管理风险；化解措施；内控体系 经济的快速发展对电力企业的发展来说是挑战也是机遇，目前我国致力于开放电力市场的建设，同时兼并重组企业的盛行、多元化的投资主体、逐渐增加的外资都冲击着传统的电力企业。电力企业需要对其财务管理的风险进行准确的认识，采取措施对其进行化解。 1电力企业财务管理的风险 1.1自然灾害风险 发生台风、地震等自然灾害会严重损坏输配电线路、电力设备，这会使得企业产生严重的经济损失。同时发生自然灾害会造成大面积的停电事故和电力系统崩溃，使得人员伤亡，因此电力企业需要对其自然灾害抵御能力和技术防范风险的水平进行提升，从而尽量降低自然灾害的风险。 1.2政策性风险 国家政策对企业经营活动和资本运营产生的风险就是政策性风险，包括财政税收政策、汇率变动、