医院改造项目施工方案范文.docx

1、医院改造项目施工方案范文医院改造项目施工方案范文编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1现场准备2技术准备五、资源配置计划1.资金配备计划2.材料的配备计划3.劳动力的配备计划4.机械设备准备5.工程的管理六、施工部署1.工程项目组织机构：2各部门职责：3总体部署原则4施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9.施工消防安全布置10雨期施工措施11夜间施工技术措施12施工图完善及样板间制作七、工程施工计划及其说明1进度计划保证措施2.节约计划（降低成本措施）3.技术节约措施八、主要工程项目的施工程序和施工方法I.总施工工艺

2、流程2拆除工程3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺4.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺5.卫生间墙面砖镶贴工艺6.地板胶楼地面7.墙面花岗石干挂施工工艺8.塑钢门窗及细木制品施工工艺（含木质门带套等）9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺10.柱面装饰铝单板II.木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺3.竣工验收程序十五、工期保证措施（含单位工程工期明细计划措施）十六、工程保修服务计划1.施工前期为建设单位提供的服务2施工过程中为建设单位提供服务3施工后期为建设单位提供服务4.工程保修计划附：表一拟投入的主要施工机械设备表表二拟配备本标段的实验和检测

3、仪器设备表表三劳动力计划表表四计划开、竣工日期和施工进度网络图表五施工总平面图表六施工用地表编制说明新津县人民医院改造项目施工组织设计是根据招标人单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想

4、，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的新津县人民医院改造项目施工组织设计，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前，我公司已按新津县人民医院改造项目招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。一、编制依据2.新津县人民医院改造项目招标文书及补遗、答疑文件3.建设工程质量管理条例4.建筑工程施工质量验收统一标准5.建筑装饰装修工程质量验收规范6.建设工程质量管理办法7.施工现场临时用电安全技术规范8.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规

5、范9.建筑内部装修设计防火规范；10.民用建筑工程室内环境污染控制规范11.成都市建筑工地文明施工标准12国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例13我公司贯彻09001:2022标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件二、工程概况1.工程名称：新津县人民医院改造项目。2.工程地点：新津县五津镇。3.工程规模:_拟对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等及其附属设施进行改造并新建肿瘤治疗中心。建筑面积约2500（平方米。4.工程招标内容及范围：新津县人民医院改造项目施工一标段图纸及工程量清单所示范围工程的施工5.工程施工环境：该工程位于新津县五津镇，附近居民较多，施工阶

6、段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。6.工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。8工期要求:按招标文件要求，在180日历天内完成施工任务。9工程质量目标：我公司承诺新津县人民医院改造项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。三、施工总平面布置图及说明1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司

7、准备采取封闭式管理。2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6.现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室；(4)施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对

8、清除脏、舌L、散、游现象(建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理)(5)各专业施工队加工区。四、施工准备1现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫,强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、舌L、散、游现象。2技术准备(1)熟悉新津县人民医

9、院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、

10、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有

11、序有节交叉进行，现场施工人员平均在85人左右，高峰期约100人左右。4.材料准备(1)由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。五、资源配置计划1、资

12、金配备计划对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了搞好本改造项目装修施工，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算，计划，控制，核算，分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1.1对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。1.2及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。1.3每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。1.4为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。1.5在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程

13、进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。1.6定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金1.7各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。2、材料的配备计划2.1材料的管理把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。2.1.1准确：材料品种，规格，数量与设计一致。2.1.2可靠：材料性能，质量符合标准。2.1.3及时：供货时间的把握。2.2把好材料验收，保管关经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，

14、按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。2.3把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。2.4把好材料盘点，回收关完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。七、另外，在材料的运输，装

15、卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。避“3、劳动力的配备计划劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。所有人员全部提前5天进场。4.机械设备准备4.1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。4.2、实行专机、专人的机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。4.3、主要机械设备使用过程中，操作

16、人员每天填写机械设备运转情况日记录。4.5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。4.6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。4.7、随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。4.8机械设备实行定期和分级保养。5、工程的管理5.1计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心