神威集团企业文化建设治理方法Word文档格式.docx

1、以文化拉动营销，以营销彰显文化。第五条大体原那么第六条参与性原那么：全部员工要踊跃行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。导向性原那么：各部门、各单位在公司文化建设和经营治理实践进程中必需始终围绕神威之光核心理念大纲，营造正确的企业文化舆论气氛，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所提倡的理念和行为，坚决果断地反对批评无益于企业进展的思想和言行。关联性原那么：各单位、各部门要制造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓舞各部门结合自身业务情形，采取灵活多样的形式推动公司文化建设。持久性原那么：公司文化建设是个渐进而漫长的进程，全部员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文

2、化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门、本单位的整体工作打算中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。效能性原那么：各部门各单位应从本单位实际状况动身，统筹人力、物力、财力等因素，增强本钱意识，灵活采纳各类传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。和谐性原那么：企业文化建设是个系统工程，各部门、各单位应牢固树立全局意识，相互支持、紧密配合，在公司文化纲领实施进程入耳从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最正确效应。合法性原那么：各部门、各单位在企业文化传播渠道的建设和宣传的进程中必需依照国家法律法规和地址政府主管部门有关规定进行。第三章企业文化建设打算第四

3、章第七条企业文化建设打算的制订第八条每一年年末，由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的整体要求，集团各子分公司和各部门依照要求向总经办提交部门年度企业文化建设打算和预算表（见附表2）。第九条总经办依照各部门的返回的公司企业文化建设打算和预算表（下称打算和预算表，见附表2），编制集团公司的年度打算和预算表）初稿，内容包括建设目标、培训打算、企业文化活动安排、经费预算等，打算编制进程中应增强各部门各单位的沟通和谐。打算和预算表经相关部门会审后提交主管副总审核并报请总领导办公会（董事会）审批。第十条第十一条人力资源部依照审批后的打算和预算表，制定培训打算，培训打算内容应包括培训部门、培训对象、培

4、训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时刻等。第十二条各部门应依照集团公司的打算和预算表，结合本单位、本部门的具体情形，制定本单位的企业文化活动打算并报总领导办公室备案。并遵循集团的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜开展本单位相关企业文化活动。第十三条公司设立专项经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门、各单位的企业文化建设费用申请履行相关的程序。第十四条第五章企业文化建设的组织治理第六章第十五条集团公司总经办是企业文化建设的归口治理部门，负责和谐、审核、指导其他各部门及各子公司的企业文化建设治理工作。要紧职责是：第十六条1.负责制定企

5、业文化建设治理的中长期计划。2.3.指导下属子分公司及各部门的企业文化建设工作。4.5.组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。6.7.组织编写公司厂历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。8.9.负责企业家文集的编撰和出版工作，并依照需要组织相关人员撰写读后心得并编辑出版专集。10.11.负责企业文化案例库的成立和保护工作。12.13.组织开展神威之光、参与神威集团员工手册（以下简称员工手册）的修订工作。14.15.组织“神威之歌”的作词作曲和CI设计工作。16.17.负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。18.19.负责公司内部传播渠道的和谐、审查及考核工

6、作，负责神威动态、信息动态和公司本部的广播、橱窗、宣传栏、板报、口号的播送、编写和出版工作。20.负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。21.22.组织、接待外来人员参观考察，并进行公司文化的介绍和宣讲。23.第十七条人力资源部具体负责企业文化的宣贯工作，要紧职责包括：第十八条1）协助参与企业文化核心纲领的编写制定修改工作。2）3）制定年度企业文化培训打算并组织实施。4）5）负责组织对员工进行企业文化培训前的调查（见附表4）。6）7）新员工入职前的文化培训和考核。8）9）年度企业文化的培训的组织和谐、考核治理、培训成效评估等。10）11）负责员工的企业文化培训考核档案治理（见附表1）

7、。12）第十九条公司将企业文化建设情形纳入各部门、各单位的绩效考核范围，各部门、各单位负责人为本部门、本单位的企业文化建设小组长，并设立企业文化专职或兼职治理人员，其具体职责为：第二十条1.制定本部门企业文化建设工作打算。3.协助总经办、人力资源部进行文化纲领实施工作，在不阻碍本部门工作的前提下，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动的时刻。5.结合部门工作制造性地开展企业文化建设工作。7.利用业余时刻组织各类活动进行企业文化建设。第二十一条公司由总经办组织成立“阳光文化讲师团”，为常设组织，归属总经办/人力资源部领导，专门负责企业文化的讲解培训工作，成员从公司内部优秀员工及治理人员当选出。公

8、司鼓舞员工踊跃报名参加，并对参加讲师团的成员授予“阳光文化使者”称号。第二十二条信息治理部门第二十三条对文化建设治理进程中所涉及信息技术方面的工作予以支持，及时更新公司网页，提供企业对外企业文化宣传的平台。第七章公司企业文化建设内容第八章第二十四条公司进行企业文化建设集中围绕神威之光、企业家文集和员工手册开展，并以此为核心不断增设更多内容。第二十五条第二十六条神威之光是决策者、治理者和运作执行者必需熟悉并从思想上同意的纲领性文件，是统领其它治理制度、政策、标准、计谋等的基础法那么；是各级治理人员的行为导向，是各项经营治理工作的大体准那么。第二十七条第二十八条企业家文集是系统论述神威之光主体内容

9、的文章汇编，是宣传、学习神威之光的重要辅助材料。第二十九条第三十条员工手册论述了公司的核心价值观和大体理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。第三十一条第三十二条公司各部门及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例（格式见附表5），贴合公司文化的格言、警语、故事（格式见附表6）等，由总经办组织搜集编写，成立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。第三十三条第三十四条员工依据神威之光和企业家文集，结合本职工作，撰写读后心得，踊跃投稿，公司将择优按期出版刊物，作为员工交流企业文化建设心得的平台。第三十五条第三十六条集团公司总经办应依据企业文化建设计划，统一组织企业

10、文化内部建设活动和外部宣传活动。第三十七条第九章企业文化建设的途径第十章第三十八条企业文化的建设要紧的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为鼓励、树立标准、造就表率、利用事件、活动感染、形象重塑、成立礼仪。第三十九条企业文化活动一样只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻举行活动的，报主管副总审批，可按公假处置。第四十条第四十一条领导垂范：各级领导者应深刻明白得公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、表率等方式成心识地将文化融入日常行为，以身作那么，推行公司文化。第四十二条培训教育：培训是集中、系统的教授进程，能够迅速地在普遍的范围内形成学习

11、气氛，实现宣传成效。各单位应把文化培训纳入本单位的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。第四十三条舆论导引：舆论能够营造气氛，引导行为，通过舆论宣传能够统一意识，宣传文化。各单位应通过各类会议、利用集团公司报刊和本单位的广播、橱窗、标牌等方式，对公司的经营理念、价值观念和行为准那么进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好气氛。第四十四条行为鼓励：各部门各单位关于在生产经营活动中充分表现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的明白得和认同，将企业文化慢慢内化为员工的理念。第四十五条树立典范：员工的行为标准是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准那么和价值取向，各单位各部门应依照环

12、境的转变和经营形势的转变不断完善员工手册，并依照需要制定其他类手册，成立健全治理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。第四十六条造就表率：表率是企业文化的人格化象征，树立表率不仅能够强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门各单位应尽力培育“文化标兵”，擅长发觉文化先进工作者，踊跃宣传文化表率，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的体会和心得。第四十七条第四十八条利用事件：重要事件是说明公司态度、宣传企业价值理念的良好机缘，明确表现了企业文化。各部门各单位应紧密配合公司的行为和表态把握企业内外部的重大事件的发生机会，以企业的具体行动说明企业的理念。第四十九条活动感

13、染：集体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通气氛，使个人的理念在团队中取得感染和升华、开展团队活动，在活动中彼此阻碍、彼此交流，改变固有的思维定势，熟悉企业的文化理念。各部门各单位除踊跃支持配合集团公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时刻制造性地开展企业文化建设活动，增强对本部门员工的思想、观念、行为的阻碍与塑造，增加内部凝聚力，激发员工制造力，实现业务进展、员工成长和文化建设的彼此增进。第五十条形象塑造：形象与文化紧密相关，树立和传播企业的形象能够引导和约束员工的行为。各部门各单位在进行企业形象的设计、塑造、展现和传播时，应注重增强员工对企业形象（VI、BI、MI）认知,

14、各项工作必需严格遵循企业形象的相关规定，自觉保护企业形象。第五十一条成立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，能够向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，说明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门各单位必需在遵循公司礼仪的统一规定的情形下，应结合本部门本单位的具体业务情形，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并成立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。第五十二条第十一章企业文化的培训与考试第十二章第五十三条培训与考试是公司进行企业文化宣传建设的重要环节，公司以此增进员工学习并熟知公司文化。另外，公司通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式增进员工学习企业文化，并鼓舞各部门制造性地采取

15、灵活多样的形式组织本部门的企业文化学习。第五十四条依照企业的实际情形，对各级人员的公司文化培训应有所偏重：第五十五条新员工：培训方式：讲座、参观、讨论培训内容：神威进展史、神威之光、员工手册培训要点：营造学习气氛；增强考核与评估；领导介绍与宣讲；重点强调公司文化的认同。一般员工：讲座、讨论企业文化概论、神威之光、企业家论集深切明白得企业文化的概念与内涵；论述神威文化的成因和作用；上级领导踊跃参与；重点是指导员工把公司文化与本职工作紧密结合起来；各级治理人员：讨论、座谈神威之光、企业家论集深切探讨神威文化的内涵；结合治理实际；相互交流企业文化建设体会；重点是明白得企业文化与经营业绩的关系；第五十

16、六条公司各子公司、各部门每一年至少进行一次企业文化的宣讲考试活动。该部门个他人员因故不能参加的，由总经办安排参加其他部门的宣讲考试。第五十七条第五十八条公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲考试，对个别招聘的员工依照情形组织集中宣讲考试或安排参加有关部门的宣讲考试。第五十九条第六十条年度宣讲考试由人力资源部份批次统一组织安排，各部门可依照自身的业务情形报专项申请，总经办审核汇总后报总领导办公会批准，然后由总经办安排讲师团进行宣讲工作，并在宣讲以后安排有针对性的考试。第六十一条员工对企业文化培训组织者（部门）和培训讲师进行考评（见附表4），考评结果和部门及个人的绩效挂钩。第六十二条

17、第六十三条考试成绩与员工绩效直接挂钩。考试不合格者，免奖半个月，担任中层以上干部的予以停职。考试不合格者给予一次补考机遇，补考仍不合格者予以淘汰。员工参与宣讲考试的情形和成绩计入员工企业文化培训考核档案（见附表1）。第六十四条第六十五条员工考试成绩与部门领导绩效挂钩。如第一次考试本部门员工不合格率超过20%，部门领导免奖一个月；第一次考试不合格率超过50%，部门领导免奖两个月，当即停职，补考全数合格，恢复职务。第六十六条第十三章企业文化建设考核及奖惩第十四章第六十七条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，能够向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总领导办公会

18、审批。第六十八条第六十九条各子分公司和各部门依照年度打算开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评判，考评结果列入本部门绩效考核。第七十条第七十一条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办依照月度考评结果授予。第七十二条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出奉献的部门和个人。每一年年关由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门依照通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总领导在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时

19、给以必然的物质或福利奖励。第七十三条公司设立企业文化总领导专门奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出奉献的个人，奖金2万元。企业文化总领导专门奖由总领导办公会决定，由总领导颁发。第七十四条第七十五条公司对企业文化建设不踊跃或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月惩罚。第七十六条第七十七条公司对阻碍企业文化建设、给公司文化造成不良阻碍的个人给予免奖一月惩罚，对行为恶劣且后果严峻者予以开除。第七十八条第七十九条各级人力资源治理部门对外聘成熟人材时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人材时，强调人材对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人材考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文

20、化产生不良阻碍的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发觉或迟滞未退给公司造成恶劣阻碍各级人力资源治理部门应承担连带责任。第八十条第八十一条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良阻碍的员工，实行劝退制。第八十二条第八十三条公司的制度制定和活动举行，必需紧扣神威核心理念大纲，如显现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发觉错误，每次惩罚 元，并限期更正；如经审核，但仍显现错误，那么总经办和该单位各扣罚 元。第八十四条第十五章员工的权利和义务第十六章第八十五条员工的企业文化建设大体义务第八十六条（一）公司举行的各项活动，受训员工应踊跃参与，遵循统一的规定，服从统一的调配；（二）

21、活动期间一概不得故意规避或不到，对无端迟到和不到、或未按要求提供相关材料者，按公司相关考勤制度或相关制度进行处置，对组织的企业文化活动无端迟到和不到X次者，作辞退处置；（三）参加活动的员工，应及时将有关活动器材和需要上交的材料及时交公司有关部门保管；（四）（五）对参加公司企业文化培训的讲师团成员和治理人员应及时上交全数培训材料，并依照公司的统一部署进行宣讲；（六）（七）员工有义务将企业文化大体纲领和文件和日常工作紧密结合起来，自觉遵守相关的规定，争企业文化的使者和保护者；（八）第八十七条各级治理人员企业文化建设职责：第八十八条高层治理人员：高层领导需躯体力行、以身作那么，踊跃参加各类文化建设活

22、动，利用各类场合进行文化公司文化内部宣讲和外部传播，提高员工对企业建设重要性的认知，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。各级治理人员对公司文化建设起着关键的桥梁和纽带作用，对员工思想、行动有专门大阻碍，应注重自身文化素养提高，处处身穿言教，带头学习，模范遵循。各级治理人员应将企业文化建设工作纳入本职工作打算，统筹安排本部门的企业文化建设工作，公司将其所在单位的文化建设情形和本人在公司文化建设中的奉献作为考核指标，作为其晋升的依据。员工应主动同意公司组织的各类企业文化培训，认真学习相关企业文化读本，严格遵守公司提倡的各项理念，和违背公司文化理念的行为作斗争，并紧密结合本职工作，踊跃参与企业文化

23、建设。第八十九条员工的参加企业文化建设的权利第九十条（九）员工有权利依照本职位具体要求和个人对企业文化的认知程度提出参加公司培训和企业文化活动的要求，公司依照全面情形统筹安排；（十）员工对所同意的企业文化培训的组织者和培训讲师有考核评判的权利（评判表见附表3）。（十一）经批准参加企业文化培训和相关活动的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇；（十二）（十三）员工有权利向总经办和各级人力资源部或部门负责人提出企业文化改良企业文化建设成效的建议。（十四）第十七章附那么第十八章第九十一条本治理方法由总经办拟定和修改，由总领导办公会审批。第九十二条第九十三条本治理方法由总经办负责说明。第九十四条第

24、九十五条本治理方法自2004年1月1日起实施。附表1：员工企业文化培训考核档案部门：序号姓名职务培训时间培训内容考试成绩补考成绩备注12附表2：_年度企业文化建设打算和预算表填写： 时间主题目的参加者人数经费预算3注：各部门提交打算时应填写此表，随表要详细阐释每项活动的具体打算。附表3：企业文化培训成效调查表编号： 填表日期： 年 月 日培训讲师学员姓名工作部门对讲师的评价内容准备优 好 尚可 劣讲解技巧讲解态度实际效果对培训组织的评价培训方式太长 适合 不足培训设施组织协调建议：本表格从对讲师和培训组织者两个评判维度动身，考核文化培训成效。附表4：员工文化培训调查表基本资料部门职位学历文化认知1、您认为企业文化是什么？2、您认为企业文化对经营业绩有什么作用？3、您认为如何才能使企业文化深入人心？4、您希望通过此次培训达到什么效果？5、其他建议：附表5：企业文化案例搜集表一（适用于现实中人和事）姓名：电话：案例主题：题目：案例背景：主要问题：具体做法：结果与效果：启示与含义：附表6：企业文化案例搜集表二（适用于寓言、警语、故事等资料搜集）收集时间：资料来源：资料主题：主体内容：启示及含义：更多免费资料,尽在