综合办公室工作流程Word文档格式.docx

1、8、请购单、验收单之登记。9 、完成其他临时工作。二、 办公室副主任1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令一切管理行为向总经理负责；2、 建立各项规章制度促进各项工作规范化管理；3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、员工入职、离职过程中与人事相关的手续办理；6、员工日常的考勤、加班、请假统计工作；7、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；8、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递

2、、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。9、负责公司对上级主管部门联系，公司有关业务咨询和联系工作； 10、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 11、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项讨论；12、完成公司领导交办的其他工作任务。第三章:部门流程编号： BG-11 流程名称:办公用品申请采购流程详细步骤备 注步 骤 1各部门于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。急采购需总经理特批步 骤 2部门负责人填写统一交到办公室。新进人员或特殊用品文具

3、之申领不受此限制步 骤 3办公室将各部门采购计划汇总,交给总经办审批。步 骤 4审批完成后,办公室递交给采购部。步 骤 5采购部次月4日采购完毕,办公室负责验收。相关的制度相关的表格:文具用品一览表办公用品请购单审批人： 采购人： 验收人： GB-02 流程名称:办公用品验收流程采购人员将采购物品送到办公室办公室管理人员对物品的品种、规格、数量与质量进行验收确保没有问题,在上作好登记,对于有问题的采购物品,不列入入库手续,财务一律不给报销相关制度办公用品入库验收单检查人： 发放人： 签收人：GB-03 流程名称:办公用品领用流程办公室通知各部门负责人领取办公用品。新进人员或特殊用品文具之领用不

4、受此限制部门负责人填写办公用品领用表注明领用日期、品名与数量等，领用人签名确认。办公室负责发放办公用品。办公室做好相应记并负责出库手续登记。办公用品领用表BG-04 流程名称:名片印刷流程印制名片申请者填写，经总经理签字后交给办公室。名片印制前办公室负责人需和申请人确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方式等需确认无误。确认完毕之后,联系印刷业务者。自确认名片内容起，四天后到办公室领取。如有特殊情况,需找总经理特批,加急印刷 会计： 验收人： 004 流程名称:办公设备维修流程报修人员提出维修申请,并填写。办公室要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制。通过暂借、调拨等方式，将暂

5、时不用的设备给报修者使用；维修结束后, 报修人员对维修质量监督、确认。并检查验收!所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。办公设备管理制度 流程名称:资料复印流程各部门将需要复印的资料提交到办公室,复印机由专人保管使用,其他人员未经允许不能自行开机。 复印操作者要详填详填复印时间、内容、张数。 复印完毕操作人员将资料送给复印资料的部门。复印机管理制度复印文件登记表复印机负责人:更换墨盒流程前置工作关掉电源打印机出现问题将打印机侧面的电源关掉打开前盖完成程序1在打印机上方有个圆钮，按下圆钮，打开前盖将墨盒取出完成程序2 将硒鼓取出放入新的

6、墨盒完成程序3放入新的墨盒（在打印机内两侧有两条滑道，将硒鼓带有标签的正面朝上，两侧放入滑道中，硒鼓会自动划入打印机内）恢复原状完成程序4盖好前盖、接通电源、步 骤 6打印测试页完成程序5打印测试页，直至打印正常更换墨盒负责人:会议管理流程根据领导和部门提出,总经理要求,办公室收集。办公室确定时间、地点、出席人员发出会议通知,并且准备相关材料。做好会议记录,撰写会议纪要。会议结束后由办公室派人清理会场，摆放椅子,查收设备。将会议记要印发有关部门、人员,最后归档会议管理制度 会议议程安排表会议纪要 会议记要专员:日常事务处理流程确认今日要完成的工作,并且用ABC法则来标明非常重要,重要,不重要临

7、时事务择其轻重处理,并且用表格记录已经做完的事项注重时效性,提高对各部门的服务意识,及时向上级或同事说明工作进展日常工作记录薄员工系列活动申请流程根据领导和部门提出 ,办公室收集。申请人填写,领导签字。办公室确定时间、地点、出席人数发出活动通知。行政监督工作流程办公室接受上级督办任务,确认任务等级,以及预定完成时间,任务概述,以前具体要求等。办公室填写任务接收人填写已办理,主动复命上报总经理未办理,催办相关负责人,并记录工作中存在的工作情况规定时间内上级验收结果,并且签字,办公室备案部门联络流程办公室确认要联络的部门,拟好联络事项,期待完成时间等。填写送往联络部门负责人。部门负责人根据工作内容

8、合理协调安排人员进行工作配合或协助。联络部门给予准确答复,确认完成时间,联络完毕。使用范围:全体员工 流程名称：收发简历流程主程序步 骤1收邮件通过招人网及邮箱接收应聘者的简历分阅简历按照应聘职位将简历分发到各个职位文件夹初步筛选、统计简历对各个职位的应聘简历做初步筛选，然后统计简历数量转发简历按照应聘职位分别转发给相关面试负责人储存简历按照应聘职位放入简历库面试面试程序（管理系列）筛选简历、通知面试人事行政根据职位要求筛选简历，并请前台通知面试步 骤2前台协助相关测试进行相关的考试、测试步 骤3初试考试合格人员进行初试步 骤4背景调查、通知复试对初试合格人员进行背景调查，并通知经理进行复试步 骤5通知上班复试合格后，通知上班员工履历表录用决定表员工入职手续办理办公室从各部门接收并且已经签字同意。根据应聘人员岗位，提前一天准备新员工入职资料：员工登记表（表HR06）、员工到职通知单（表HR08）、新员工培训试题（表HR09）、甲乙双方关于工作情况的约定（表HR11）。审查入职资料：身份证、毕业证、学位证、资格证、职称证、，其它能证明自己特长及能力的相关证件。要求入职员工填写入职资料：员工登记表（各项均须填写完整）提供给员工相关资料：员工手册入职培训辅导材料步 骤6录入指纹,并且相关资料存档员工登记表员工到职通知单新员工培训试题