信息管理中心职位说明书.docx

1、信息管理中心职位说明书信息管理中心职位说明书XX客车职位说明书信息管理中心主任职位编号： 职位名称信息管理中心主任所属部门信息管理中心直接主管总经理直接下属系统管理员、管理软件实施人员、程序员、网站维护人员编写日期2000年12月25日编写部门工作目的为了支持公司业务发展，利用信息技术提升企业管理水平，从IT的角度增强公司的核心竞争力，在总经理的领导下，推进企业信息化建设与应用，使企业信息化程度达到先进水平。工作职责绩效指标职责一：全面负责公司信息化规划信息化规划前瞻性、合理性承担责任：全部工作时间百分比：30职责二：全面负责公司信息化规划的实施与建设 任务一：负责公司信息化整体规划； 任务二

2、：负责大型信息化建设项目的推进与实施； 任务三：监督指导各部门应用系统的建设； 任务四：监督指导公司网站的建设与维护； 任务五：对各部门的技术支持工作。用户对程序稳定性和流程合理性的满意度用户对微机运行稳定性和修理及时性的满意度内部人员满意度承担责任：全部 工作时间百分比：50%职责三：部门内部日常事务管理 任务一：内部人员任务分配与指导 任务二：内部人员考核 任务三：内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性、合理性承担责任：全部 工作时间百分比：20%工作权限1. 人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支

3、情况有决定权；金额在3000元以内的物资购买批准决定权3. 业务权限： 管理软件实施的建议权重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能关系型数据库基本知识基本程序设计能力2 教育背景本科或以上学历计算机相关专业3 专业证书无4 工作经验及相关培训二年以上的公司内部管理经验三年以上的计算机操作经验5 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。XX客车职位说明书系统管理员职位编号： 职位名称系统管理员所属部门信息管理中心直接主管信息管理中心主任直接下属无编写日期2001.12.25编写部门信息管理中心工作目的为了保障公司各信息应用系统正常运行和公司所有客户端工作站的正常

4、使用，提高工作效率，在公司信息化建设需求指导下，完成公司应用系统及网络结构的维护和优化。工作职责绩效指标1为了实现公司各计算机系统的正常运行，制订公司计算机系统管理制度并监督实施以及系统的维护与优化 制订公司计算机系统管理制度并监督实施 日常维护：系统测试、数据备份、终端维护 处理系统运行故障 采用新技术、改进维护方法，以实现计算机系统的优化 接纳系统客户的咨询系统故障率，故障反应时间，处理时间，IT 用户满意度，制度制订的合理性和可行性承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：80%2参与、实施公司的计算机系统建设工作 根据公司计算机系统运行情况提出系统改造建设计划 参与系统建设计划论证及实

5、施系统改造计划的合理性和可行性，改造成本考核，改造工程质量承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：20%工作权限1. 人事权限：无2. 财务权限：无3. 业务权限：各部门计算机管理实施方法决定权，公司计算机系统优化建议权重要工作联系职位名称任职者素质要求1 知识技能：熟悉windows系列操作系统的操作；能够独立解决各操作系统及应用系统出现的常见问题；熟悉服务器操作系统；具备网络的基本常识2 教育背景：大专以上学历，专业不限3 专业证书：无4 工作经验及相关培训：12年的计算机维护工作经验5 身体素质：无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。撰写人： 黎启林 审核人: XX客车职位说

6、明书程序开发员职位编号： 职位名称程序开发员所属部门信息管理中心直接主管信息管理中心主任直接下属编写日期2000年12月25日编写部门信息管理中心工作目的1. 为了保证MRPII实施项目的进行，在MRPII实施员的指导下，开发实施过程中所需的程序和编制相应的小型信息管理系统。工作职责绩效指标1. 职责一：为了保证MRPII实施项目的进行 任务一 与MRP实施员协商，确定开发流程。 任务二 编制MRP实施所需程序 任务三 程序的跟踪、改进（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：70%2. 职责二：为了满足各部门的管理需要，编制相应的

7、小型信息管理系统 任务一 与需求部门的开发负责人协商，确定开发流程， 任务二 编制所需程序 任务三 程序的跟踪、改进（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：30%3. 职责三： 任务一 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：4. 职责四： 任务一 任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：工作权限4. 人事权限：5. 财务权限：6. 业务权限：根据开发需求，在数据库中定义数据字典，确定数据存储

8、方式重要工作联系任职者素质要求6 知识技能关系型数据库基本知识基本程序设计能力7 教育背景大专毕业计算机相关专业8 专业证书9 工作经验及相关培训MFG/PRO流程培训Progress数据库4GL语言培训10 身体素质注：工作职责如果多于四项的可以另附页。撰写人： 黎启林 审核人: XX客车职位说明书管理软件实施员职位编号： 职位名称管理软件实施员所属部门信息管理中心直接主管信息管理中心主任直接下属无编写日期2001/12/25编写部门信息管理中心工作目的为了提高公司管理水平，提高工作效率，在信息管理中心主任领导下，规整公司管理业务流程使其适合公司的发展，对现有管理业务流程及软件系统进行优化，

9、保证现有软件系统正常运行。工作职责绩效指标1 为了能使公司管理赶超同行业水平，对外联系提供技术管理资源为公司提供最优的外部管理、技术资源承担责任：全部工作时间百分比：302.为了使现在软件系统运行正常，对内协调各部门做好所负责模块管理工作所负责模块运行正常，没有对公司生产经营造成不良影响承担责任：全部 工作时间百分比：303.为了提高公司管理及效率，保证现有信息系统正常优化运行能否满足各部门业务优化需求。承担责任：全部工作时间百分比：40 工作权限7. 人事权限：8. 财务权限9. 业务权限：建议更改业务流程使其适合公司发展，建议选定外部公司为我公司提供支持。重要工作联系任职者素质要求11 知

10、识技能管理软件相关知识，管理思路明确，有主见。QAD系统软件知识，关系型数据库知识。PROGRESS数据库及编程知识。微机操作熟练，OFFICE办公软件熟练。12 教育背景大学本科计算机管理专业13 专业证书无14 工作经验及相关培训二年相关行业企业管理经验一种关系型数据库的培训QAD软件的培训15 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。撰写人： 黎启林 审核人: XX客车职位说明书网站维护管理员职位编号： 职位名称网站维护管理员所属部门信息管理中心直接主管信息管理中心主任直接下属无编写日期2001.1.16编写部门信息管理中心工作目的为了更好的展示宇通的品牌和企业文化和提供

11、更方便的信息传递方式，在公司日常业务需求的指导下，建设好公司的内外网。工作职责绩效指标5. 职责二：建设和维护好公司内外网 任务一：编写调试内网网站信息，保证其可靠工作； 任务二：积极主动的更新内网信息。1信息更新及时性的满意和及时2网站可靠运行的实效承担责任： 全部工作时间百分比：406. 职责三：服务器和网络安全维护 任务一：WEB页服务器的维护和使用； 任务二：优化和使用IIS配置及相关网络配置； 任务三：做好安全记录和安全管理。网站安全可靠运行的时效承担责任： 部分工作时间百分比：207. 职责四：处理与网站有相关业务联系的公司的业务联系 任务一：域名注册和维护； 任务二：更新和维护的

12、网站技术支持； 任务三：其他网站网址的互联和沟通。与外部公司联系的时效和技术更新的及时承担责任： 部分 工作时间百分比：15工作权限10. 人事权限： 11. 财务权限：12. 业务权限：重要工作联系网站维护管理员任职者素质要求16 知识技能网络知识、编程技能、IIS系统维护、操作系统、服务器使用和维护、 数据库、应用和备份、社会经验和行业动态新技术。17 教育背景大学本科或以上教育程度。18 专业证书无特殊要求19 工作经验及相关培训有一年或以上数据库开发的知识和开发经验、网络技术应用实践知识，有协调沟通经验，有组织业务经验20 身体素质健康注：工作职责如果多于四项的可以另附页。撰写人： 审核人: