中小企业生产计划管理流程图范本Word格式.docx

1、确认生产回复销售部无法接单结束YesNo10-003 急单审查流程生产计划员 物控主管 采购主管10-004 订单变更流程客户 销售部业务员 相关部门主管 回复客户 商议 变更订单是否接受再商议 接单10-005 订单分发流程生产计划员 生产统计员 相关部门主管10-006 产能负荷分析表编制流程 生产计划员 生产管理员 生产主管编制管制表确定工作中心确定评估期提供产能情况 提供负荷情况形成管制表审核实施分析10-007 设备产能预估分析流程 生产计划员 生产车间 生产主管10-008 人力产能预估分析流程进行产能核算提供车间人数人力产能时间=每日正常上班时间每日班次可稼动天数每班人数确认人力

2、产能时间确认10-009 负荷预估分析流程生产计划员 生产车间 生产主管确认生产批号确认产品确认预定量确认标准工时负荷工时=生产预定量标准工时确认负荷工时10-010 产能负荷失衡应对流程生产计划员 生产主管 相关部门10-011 出货排程计划流程 销售部 生产计划员 生产主管接受生产订单商定交货日期按序排成编制出货计划10-012 生产日程计划流程生产计划员 生产管理员 生产主管10-013 车间生产计划流程生产计划员 车间主管 物控部确认生产计划接受生产计划编制人员计划编制物料计划编制设备计划编制生产要求编制辅料计划生产派工领货生产10-014 生产计划变更流程生产计划员 车间主管 车间主

3、管10-015 生产计划下发流程生产计划员 生产统计员 车间主管下发计划表仓库确认工序B确认工序A确认技术确认品控确认考核组确认登记10-016 生产指令发出流程生产管理员 生产主管 生产车间主管10-017 生产进度控制流程汇报生产情况是否太快调整生产发出生产指令执行生产指令记录 10-018 生产异常处理流程车间主管 生产管理员 责任部门10-019 生产情况统计流程车间生产统计 车间主管理 生产主管统计生产数据汇报查看备档10-020 交期延误处理流程 生产管理员 生产主管 销售业务员出现生产延误通报客户制定应对政策解释原因通报执行调整计划记录10-021 委外计划流程生产计划员 生产主管 生产委外管理员10-022 外协厂选择流程外协厂 生产委外管理员 生产主管发出委外需求提交能力报告提交委外价格审批确认外协厂确认合作关系10-023 外协厂评审流程10-024 委外跟踪流程10-025 外协收货流程外协厂 来料处 生产委外管理员