室外电力电缆安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、资金来源：财政资金（已落实）第二节 编制依据天津市滨海新区天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程招标文件建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002第三节 施工内容及工序按照先难、后易的施工顺序安排施工，各阶段组织各工种穿插流水作业。施工准备工作根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。主要施工部位：1、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*185+1*95（1）电缆沟挖填；（2）电缆沟铺砂、盖保护盖；（3）电缆安装；（4）电缆头制作、安装2、 铜

2、芯电力电缆敷设NHYJ22-4*150+1*95（1）揭（盖）盖板；（2）电缆敷设；（3）电缆头制作、安装；（4）过路保护管敷设；（5）防火堵洞；（6）电缆防护；（7）电缆防火隔板；（8）电缆防火涂料3、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*120+1*704、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*95+1*505、 铜芯电力电缆敷设NHYJ22-4*50+1*256、 送配电装置系统系统调试第二章 施工平面布置和临时布置施工现场平面布置和临时设施的设置应根据工程所处的地理位置、招标文件的规定以及建设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置

3、和临时设施设置。一、施工平面布置（详见平面布置图）二、水电线路布置临时用水、电线路的接入以甲方提供的接入点为准，利用现场原有的水源及电源，根据需要接入各施工作业面。在各用电处安装符合标准的电闸箱。生活用电应单设回路，采用36伏低压装置。三、临时设施的布置本工程工期短，为了减少临时设施的搭设，计划与甲方进行磋商，争取在学校内搭设临时帐篷做为职工休息场所和办公场所。待工作完成后，马上撤场。分类序号内 容 布置 原 则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际

4、先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 布置依据招标文件对施工现场布置的有关要求；设计图纸中的总平面图；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的

5、要求。第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 项目管理组织机构1、项目管理组织机构的配备本着精诚合作和对工程质量负责的宗旨，确保工程质量及进度，向业主和社会提交一个满意的工程。组织精干敬业、高效的施工管理人员组成项目经理部，施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神，工作扎实、专业精通、有技术有管理经验的人员进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也要具备较强实力的队伍来完成。充分发挥我公司的技术与管理水平的优势，调动全体施工管理人员和作业人员的积极性，积极推广应用新工艺、新材料和新技术，在工作中不断总结成功经验，保质保量地完成该工程。2、施工项目主要管理人员职责（一）项目

6、经理：项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗证培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专

7、业施工队伍的配合与协调。（二）项目副经理兼技术负责人：协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；负责工程资料收集、整理、报验工作等。（三）工长：具体组织质保体系的有

8、效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。（四）质量员：负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检

9、验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。（五）资料员：严格按文件管理办法负责将工地各种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。认真的将项目工地各种质保资料及质评资料及时收集、汇总、整理。督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料与分部分项工程同步。及时收集、汇总进场材料原材质、出厂合格证及复

10、检报告等各种材质证明。及时将工程图纸、变更、发送有关部门。参与工程验收资料送检、审验及更改工作，对所整理资料的完整性、真实性、可追溯性负责。（六）安全员：协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。（七）材料员：协助项目经理做好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库等，确保开工前按计划需要顺利进场。根据施工进度计划

11、（年、季、月）编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与区域公司物资供应料和租赁站办理有关手续（签订合同），直至物资进入现场。随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。如区域公司物资供应已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。坚持无料单或限额领料单不发料（包括周转料具），无需要计划的材料，超限额、超计划的材料，没有变更、代用或项目经理的指示不发料。搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。第二节 劳动力的

12、组织与安排1、施工人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的搭设工作，为开工作好前期准备。2、劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5）建立完善的质量

13、负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调

14、离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14）因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具

15、有相类似工程施工经验的人员。4、劳动力计划表（见附表）由于本工程工作时间紧,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全要求，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整。第三节 材料投入计划本工程所需材料根据所施工的预算量按计划进行备料。每日工程负责人员向材料主管包材料使用计划，由材料员按照计划提前一日或按工程主管负责人要求的进场日期组织进场。第四节 保证措施在施工过程中根据工程量的大小随时调整人员及材料用量，措施如下：1、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2、保证材料供应的措施（

16、1）各分段施工队必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务

17、质量。（3）资金保障施工单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。第五节 施工总体顺序 按照先难、后易的施工顺序安排施工。第六节 施工段划分为了确保该工程能在建设单位要求的时间内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。根据本工程特点，为保证工程按期完成，本工程根据施工内容划分的不同，结合电力工程项目进行统筹安排施工流水。第七节 管理目标1、工期目标：按照预定目标于2013年1月25日开工，2013年3月5日竣工。2、质量目标：达到国家验收规范合格标准要求，一次交验合格率

18、100%。3、安全生产目标：重大安全事故为零，工伤事故率不得超过1。4、文明施工目标：对施工中安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人、居民的安全、生活及工作不受影响，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化。5、环保目标：施工现场噪声、污水等污杂物排放不超标，施工现场扬尘减少并降低。6、科技进步目标：科技进步效率达到1.5%7、服务目标：急业主之所急、想业主之所想、信守合同、密切配合，周到服务、建造业主满意工程。第四章 施工进度计划和施工进度、施工工期、施工安全的保证措施第一节 编制原则我公司将本工程作为本公司的重点工程，在施工安排上，合理分配

19、时间和空间资源，采用“平行流水、立体交叉”的安排方法，严格执行合同工期，特别突出质量、安全、文明施工的前提下，各工序之间采用流水施工的方法进行施工。 第二节 施工进度安排本工程合同工期40天（节假日、季节性天气等均已包括在内），为使工程尽快投入使用，根据工程情况和本公司的施工能力，我公司计划提前2天完成,交付使用。第三节 施工进度保证措施一、管理及组织措施1、我公司已对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。3、作好施工准备，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位

20、，搭设临时设施。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。4、每周召开一次例会,邀请甲方、监理单位参加,及时解决矛盾,协商工作并落实到位。并坚持项目经理部每天班前召开一次碰头会,明确任务,确定目标,总结工作,提出要求,制定措施。5、实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。6、在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规,给予必要的经济补偿。7、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际

21、上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。 8、利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在保证质量的前提下，进行科学组织，充分利用空间，搞好立体交叉作业这一关键环节。9、严格工序施工质量，以“方案先行，样板引路”管理方式，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次验收合格的良好施工质量来获取工期的缩短。10、加强各专业队伍的控制管理，搞好各道工序的顺利交接与衔接工作，杜绝中间停顿与停工。11、加强管理，严格把关认真按计划进行实施。二、工序管理保障措施1、在技术管理上优化施工程序，合理安排交叉，组织均衡流水作业。2、在施工管理上密切配合，抓好各工种的协调配合，充分

22、利用平面、空间和时间，保证工期进度。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以获取工期的缩短。4、挖掘关键线路的潜力，做到穿插紧凑，避免相互干扰和破坏。三、严格计划管理措施l、及时编制准确的月、周、日计划以及材料、劳动力、机械及周转工具的使用计划，确保生产的连续性。2、实施动态计划管理，按总计划和主要控制点进行调整。四、资金、材料管理措施本工程执行专款专用制度，防止因资金问题而影响工程进度，在劳动力的保证下，机具的充分配置，材料的购买与进场要按计划进行，以确保工程的连续性，同时各种设备、材料由公司直接调配。在资金上要及时支付各专业施工队伍的劳务费，使施工作业人员有足够的经济保证。五、

23、保证工期措施1、采用合理适用的施工方案在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。2、采用先进的施工技术我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用新技术将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。3、特殊季

24、节的技术措施由于本工程施工期间要经过冬季和低温季节，为确保工程质量和工期，将我们采取制定了详细的冬季施工措施。4、确保工期的经济措施 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。5、确保工期的资源保障措施1）施工机具及工器具投入的保障措施 为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。对各专业施工机械作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计

25、划的有力保证。2）周转工具投入的保障措施为确保工期完成，我单位将增大材料投入，确保周转工具的投入量，保证工程按照进度计划进行。3）劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我单位选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工。本工程高峰时计划投入工人约40人。6、确保工期的施工准备措施1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的

26、全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。3）组织临时设施建设和大型机械进场，及时安排落实，为下部工序提供条件。4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得

27、场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。7、确保工期的环境保障措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。第四节 安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：做好规划管理，场容场貌创一流水平。安全卫生严格执行OHSA1800标准执行。第五节 安全生产管理体系一、安全生产管理体系公司主管生产副总经理和安全部作为工地一级的安全生产、施工管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部设立专职安全员，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。二、横向管理体系公