新框架结构医院施工组织设计.docx

1、新框架结构医院施工组织设计24框架结构（医院）编制日期：2004年5月10日编制单位：第一卷 编制依据（一）施工图图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期建筑施工图结构施工图水暖专业施工图电气专业施工图（二）主要图集、标准、法规、规程、规范类 别名 称编 号图集国家华北地区标准图88J、91SJ、92DQ系列建筑产品优选集91YJ39钢筋混凝土过梁京92G21钢筋混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图96G101钢筋混凝土结构预埋件91SG362防水套管S312规范规程国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83砌体工程施工及验收规范GB50203-98地基与基础工程施工及验收

2、规范GBJ202-83混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑装饰工程施工及验收规范JBJ73-91采暖与卫生工程施工及验收规范BGJ242-82电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-59-96钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方

3、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96标准国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88地方工程建设监理规程DBJ01-41-98（三）建设单位提供施工用地、水、电等条件建设单位提供施工用地16221m2，首层面积为2835.8457m2，施工现场位于北区新建宿舍区内，具有良好的交通道路。第二卷 水、电按建设单位指定地点引入。工程概况（一）工程简介序号项 目内 容1工程名称2工程业

4、主3设计单位4建筑面积7867m25工程地点6结构形式人防部分为钢筋混凝土结构、其余砖混结构7基础形式人防部分为钢筋砼板式基础、其余条形基础8建筑用途人防层战时为医疗救护站；平时为仓库9门诊部诊室、药房、手术房10住院部病房（二）建筑设计特点序号项目内 容1建筑规模面积（m2）占地16221首层建筑面积2835.8457建筑面积7867层数门诊部：2层；住院部：4层每层高度（m）3.62檐高17.10m3屋面屋1：25厚粗砂卧铺20020025水泥砖留3宽砖缝，用砂填满扫净；屋2：表面银色保护剂4外墙面面砖、局部磨光花岗岩5内墙面喷内墙涂料、釉面砖6楼地面地砖、水磨石7顶棚板底喷涂顶棚8门窗铝

5、合金窗、塑钢窗、防火木门9防水屋面采用SBS防水层地下采用LYX-603氯化聚乙烯橡胶防水卷材10保温屋面采用FSG防水保温板和聚苯乙烯泡沫塑料板复合保温层11水暖采暖采用两柱翼型散热器给水由市政给水管网直接供给消防采用双路供水，独立消火栓系统排水管材采用排水铸铁管12电气强电照明、变配电设备弱电电视、电话、计算机网络防雷屋面及室外防雷接地人防强电、弱电、防雷接地（三）结构设计特点持力层土质情况门诊部：中粗砂及卵石；人防地下室：卵石层地基承载力标准值门诊部：fka=200Kpa；人防地下室：fka=300Kpa基础类型人防板式基础、其余条基结构形式地上砖混结构抗震设防烈度八度抗震等级二级混凝土

6、强度等级基础垫层：C10独立柱基：C20带形基础：C10粱、板、柱：C20人防顶、底板：C25未注明砼：C20钢筋类别热轧级、级钢筋接头类别焊接第三卷 施工部署（一）工程目标、质量目标：单位工程创北京市优质工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、现场管理目标：北京市文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002：1994标准的质量体系。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平

7、、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重

8、大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项

9、工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。、

10、施工技术工人配备：主体阶段：木工：35人；钢筋工：30人；水暖工：8人；电工：10人；瓦工：60人；架子工：8人；混凝土工：10人；其他：19人；总计：180人装修阶段：木工：30人；水暖工：20人；电工： 20人；瓦工：50人；架子工：6人；油工：60人；其他：34人高峰期：200人（三）施工部署、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责地下人防结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责门窗工程的施工。（）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作

11、业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。、施工段划分：首层和二层均按五个流水段划分，三至四层均按一个流水段划分。、施工顺序：为宿短工期，将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。土方开挖时，按段段段段段顺序进行；主体施工时，按段段段段段段顺序进行。4、垂直运输：在建筑物西侧设一台H036臂固定式塔吊（塔臂为60 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在住院部北侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。5、土方开挖：人防部分采用机械大开挖，挖至距基底300

12、 mm后，由人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。6、混凝土采用现场搅拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。7、本工程人防部分选用中型钢模，砌筑部分采用小钢模。顶板模板采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。9、砌体结构分段进行验收，第一次验收地下室人防，第二次验收一至二层。第三次验收三至四层，室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在屋面工程完成后从上往下进行。10、外装修湿作

13、业避开冬季施工，保证装修施工质量。11、现场设一临时搅拌站，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；12、现场设一木工棚，负责模板及配件的加工和制作。13、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。（四）施工准备、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）依据施工测量方案，将场外坐标引入场

14、内作半永久性控制桩。（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、现场三类及管理准备工作：（）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）考察施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织