华彩舜宇项目舜宇集团人力资源规划小组工作规划Word文档格式.docx

1、舜宇集团人力资源规划方案报告（样稿目录）1 前言11 人力资源规划的目的12 人力资源规划的重点13 人力资源规划的主要思路14 人力资源规划的解决思路2 外部环境分析（注：本次简化做）21 人力资源政治环境分析22 人力资源经济环境分析23 人力资源社会环境分析24 人力资源技术环境分析25 外部环境对舜宇集团人力资源的影响3 内部环境分析31 战略分析32 业务分析33 文化分析33 人力资源现状分析331 人员结构332 人员素质333 人力资源使用现状分析334 员工职业开发和职业发展现状分析（注：本次简单做）335 绩效评估及激励现状分析（注：336 劳动关系与员工参与、团队建设现状

2、分析（注：337 教育培训现状分析338 其它（注：34 内部环境对舜宇集团人力资源的影响4 人力资源需求预测41 未来5年的人员需求预测411 高级人才需求预测412 一般人才需求预测42 2004年度的人员需求预测421 高级人才需求预测422 一般人才需求预测5 人力资源供给预测51 未来5年的人员供给预测511 高级人才供给预测512 一般人才供给预测52 2004年度的人员供给预测521 高级人才供给预测522 一般人才供给预测6 人力资源规划总规划61 人力资源规划目标62 5年人力资源规划63 2004年度人力资源规划64 财务预算（注：7 人力资源规划分规划71 人力资源人力资

3、源补充规划711 人力资源补充规划目标712 5年人力资源补充规划713 2004年度人力资源补充计划714 财务预算72人员使用规划（注：721 人员使用规划目标722 5年人员资源使用规划723 2004年度人员资源使用计划724 财务预算73老职工安排规划（注：本次暂不做）731 老职工安排规划目标732 5年老职工安排规划733 2004年度老职工安排计划734 财务预算74员工职业开发和职业发展规划（注： 741 职业开发和职业发展规划目标742 5年职业开发和职业发展规划743 2004年度职业开发和职业发展计划744 财务预算75绩效评估及激励规划（注：731 绩效评估及激励规划

4、目标732 5年绩效评估及激励规划733 2004年度绩效评估及激励计划76劳动关系与员工参与、团队建设规划（注：731 劳动关系与员工参与、团队建设规划目标732 5年劳动关系与员工参与、团队建设规划733 2004年度劳动关系与员工参与、团队建设计划77教育培训规划731 教育培训规划规划目标732 5年教育培训规划733 2004年度教育培训计划人力资源规划操作配备表格舜宇集团人力资源职位结构分类工具序号经营/管理类生产/研发类部门名称权威职位高级职位中级职位一般经管一般技研010203040506070809101112131415161718192021222324人力资源流动成本分

5、析表招聘直接成本量值内部调动直接成本1总招聘人数总调动人数2广告费申请人费用3查询与代理费搬家调迁费用4内部分派奖金管理人员工资福利5就业办公室管理费6总调动直接成本7招聘管理人员工资与福利25人均调动直接成本（24/19）826人均高层领导占用时间9招聘人员费用27人均直接领导时间占用总招聘直接成本28人均培训时间新职员人均直接成本29人均因不熟练造成的生产损失招聘间接成本30调动人员人均总间接成本新职员人均高层领导时间占用31调动人员人均总调动成本新员工人均直接领导时间占用32内部调动总成本新员工人均定岗培训费用33人员流动总成本新员工人均因不熟练造成的生产损失34成本降低率新职员人均总间

6、接成本35潜在节约额新职员人均总招聘成本总招聘成本舜宇集团人力资源年龄结构分析工具部门维度年份部门青少年青年青壮年中青年中年壮年老年部门人数合计1825263536404145465051606170年度1部门1部门2部门3部门4部门5年龄维度数量总计集团人数总计年龄分布率年度2年度3年度4年度5 舜宇集团人力资源年龄结构分析工具产品维度产品1产品2产品3产品4产品5舜宇集团人力资源专业能力分析部门维度年度受教育程度本行业工作经历大学以下大专本科研究生博士0561011151620213031404050专业能力数量总计专业能力分布率舜宇集团人力资源专业能力分析职位维度专业工作年限经管权威经管高级经管中级经管一般经管合计分布率技研权威技研高级技研中级技研一般技研合计舜宇集团人力资源专业能力分析产品维度