中项冲刺题Word文档下载推荐.docx

1、11不属于安全策略所涉及的方面是（ ）。A、物理安全策略 B、访问控制策略 C、信息加密策略 D、防火墙策略12下面关于网络信息安全的一些叙述中，不正确的是_。A. 网络环境下的信息系统比单机系统复杂，信息安全问题比单机更加难以得到保障 B.电子邮件是个人之间的通信手段，不会传染计算机病毒 C.防火墙是保障单位内部网络不受外部攻击的有效措施之一 D.网络安全的核心是操作系统的安全性，它涉及信息在存储和处理状态下的保护问题13调整网络计划图中非关键路径上活动的执行时间，以使得资源不至于被过度使用的过程是A计划失衡 B尽快原则 C资源平衡 D变更管理14下列对监理规划的作用说法错误的是: A、监理

2、规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。B、在监理工作实施中，如需调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，不必报建设单位。C、监理规划是具有合同效力的一种文件。D、监理规划是对监理项目职能的具体描述。15在选项（15）中，代表的技术用于决策分析；代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持；和的结合为决策支持系统（DSS）开辟了新方向，它们也是代表的技术的主要组成。（15）A.数据挖掘, 数据仓库, 商业智能 B.数据仓库, 数据挖掘, 商业智能 C.商业智能, 数据挖掘, 数据仓库 D.数据仓库, 商业智能, 数据挖掘16人员配备

3、的工作包括 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员17一个项目有50的机会盈利200万元，有20的机会损失160万元，则该项目的预期货币值是 万元A.10 B.68 C.50 D.13218三种常用类型的图示方法为 A双代号网络图、关键路径法和计划评审技术B计划评审技术、图形评审技术、关键路径法C条件图、前导图和箭线图D前导图、双代号网络图、单代号网络图19所谓授权，是指 A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

4、 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系20项目的临时性说明A项目历时短 B每一个项目都有确定的开始时间和结束时间C任务结束时间的不确定性 D项目可在任何时候被取消21信息系统集成时间管理的主要组成为A活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算和计划编制B活动定义、活动排序、活动历时估算、计划编制C计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、活动费用估算D计划编制、计划控制、活动费用估算22沟通管理技术的目的是提供A用来收集和存储信息的方法的详细信息B要发布的信息的描述，包括其格式、内容和详细程度，以及所使用的惯例和定义C在项目进行中更新沟通管理计划的程序D以上都是2

5、3甲、乙、丙三家单位组成联合体投标，约定权利义务的承担比例为3：4，履行过程中乙破产，招标人要求甲承担原本由乙承担的价值700万元的债务。则（ ）。 A因为有内部关系的约定，甲可以不承担这部分债务 B甲不得拒绝招标人的要求，只能自己承担这部分债务 C甲可以只承担300万元的债务，另外400万元可以建议招标人要求丙承担 D甲不得拒绝招标人的要求，但在履行后可向丙追偿400万元24项目风险的三个属性是A什么可能发生、与谁有关、花费将是多少 B识别、相关事件发生频率、发生的概率C风险费用、质量、控制 D风险事件、风险事件发生的可能性、风险事件值25在项目管理周期中，风险管理包括涉及到 不确定性的过程

6、。A应用、支持和决策 B量化、控制和监测C分析、监测和应对 D识别、分析和应对26统计控制图是一个主要用于 的工具A监督过程随着事件的推移所产生变化 B测量一致程度C确定结果是否一致 D分析问题如何发生27根据合同法规定，技术进出口合同的诉讼时效期间为（ ） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年28将剩余项目预算与当前实际费用相加以计算完工估算的方法经常被用于 A当前的偏差被认为是典型的未来偏差时B项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时C由于情况发生变化时，最初的估算结果假定不再可靠时D当前的偏差被认为是典型的一个偏差时29根据政府采购法的规定，下列关于质疑投诉说法正确的是？（ ） A供应

7、商认为采购文件采购过程和中标成交结果等使其受到损害的，可以向政府采购监督管理部门质疑 B处理投诉期间，采购监督管理部门不得暂停采购人的采购活动 C政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十日内对投诉事项作出处理决定 D投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服的，须先提起复议，然后提起行政诉讼 30帕累托图适用于A根据已经确认原因的类型或种类说明能够产生多少种不同结果B根据历史记录预测将来的结果C表明收益和费用二者之间的平衡D表明哪个变量对整个结果有最大的影响31不是质量管理计划所描述的内容A实施质量方针的方法B实施质量管理所需要的组织结构、责任、程序、工艺和资源C项目的质量控制、质量保证和

8、质量改进计划D用于在费用、计划和质量之间进行平衡分析的程序32计划评审技术和关键路径法的主要区别在于计划评审技术A在计算进度计划时使用分布均值法B使用最可能的估算来计算时差C关注于计算时差，以确定哪些活动有最少的计划编制弹性D A和C33把费用投在某个特定项目上，因而放弃其他项目的潜在利润被认为是A可变成本 B总成本 C固定成本 D机会成本34ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在3个方面，除了A体现对整个供应链资源进行管理的思想B体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想C体现实现计划与事中控制的思想D侧重于技术信息集成的思想35 在范围管理中，分解包括A把主要的项目可交

9、付物进一步细分为更小的、更易于管理的成分B重新强调项目约束，以便委托人能明白项目目标C在子项目约束中应用工作分解结构，从而使项目经理可以对项目进行更加精细的管理D把项目历史数据分解后应用到当前的项目中36项目生命周期中的 阶段具有最高的不确定性A.概念阶段 B.计划阶段 C.设计阶段 D. 实施阶段37根据制定机构和适用范围不同，标准可分为若个个级别，其中，ANSI属于A.国际标准 B.国家标准 C.行业标准 D.企业标准根据软件文档管理指南 GB/T 16680-1996 ，软件文档包括（2）等。（2） A. 启动文档、计划文档、实施文档和收尾文档。B. 开发文档、支持文档和管理文档C. 开

10、发文档、产品文档和管理文档 D. 开发文档、技术文档和管理文档38在压缩项目历时的时候，如果不采用快速跟进技术，而采用赶工技术的话，所面对的一个关键问题可能是A.人员重叠 B.预算约束C.细分的次关键路径任务可以并行进行 D.完成开始关系被修改39若任务A有5天的自由时差，而且有12天的总时差，假设其最早开始日期被推迟3天，那么项目的整个完工日期将A.允许项目提前4天完成 B.使得紧后获得的最早开始日期延后3天C.使完工日期延后9天 D.项目完工日期不变40为了成功的激励团队， 激励理论应当是项目经理用来维持一个欢快、富有高效率的团队的基础A期望理论和X理论 B Y理论和马斯洛需求层次理论C

11、Y理论、期望理论和赫兹伯格理论 D 赫兹伯格的保健因素理论和41不包括在项目的范围说明中A.项目立项理由 B.成本效益分析 C.项目可交付物 D.可测量的目标42通过评审累积成本曲线，项目经理能监控 A. EV B. PV C. CV D. CPI43项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源 B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告 D、移交责任44、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流 B、水平自由流 C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力45管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收

12、 B、合同清算 C、项目文件档案 D、经验教训学习46有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：A、阅读，写和听 B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划47现值是指A运营资本的税后值 B未来现金流的现在值C截止到今天为止的总预算 D截止到今天为止的总预算加上管理储备金48在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划（ ）。A、应调整该工作的紧后工作 B、应调整该工作的平行工作C、应调整该工作的紧前工作 D、应调整所有工作49当随机抽样方案合

13、理且样本量足够大时，如生产能力处于正常、稳定状态，则质量特性监测数据会趋于（ ）。A、正态分布 B、标准正态分布 C、偏态分布 D、均匀分布50.用于采购计划编制的三个技术是 A 制造或采购分析专家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及发票处理以及现金流预测 D范围说明、变更管理及市场分析 51以下全都是资源选择的工具和技巧除了 A加权系统 B筛选系统 C独立估计 D组织政策 52合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为A合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 53. WBS是指A:项目名称 B:项目组

14、织结构类型C:将项目细分成的细目分类结构 D:项目管理方法54下面哪一项不构成项目成本项目中购买的设备 B:施工人员的工资项目中消耗的办公用品 D:实施项目企业的所得税55下列那一项不是说明项目的特点？有规定的周期和预算要求 B:复杂性，唯一性，较高的风险周期和预算一旦确定，不可变动 D:要符合一定的质量要求56不是合同管理的工具和方法的是：A 合同变更控制系统 B三方会议报告C 执行报告D支付系统报告57假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（ ） A活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1 B活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005

15、-4-1 C活动A必须在2005-4-1之前完成D活动A不可能在2005-4-1之前完成 58某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：作业ABCDEFG紧前作业C，D所需时间（周）132所需人数596该工程的计算工期为（179）周。按此工期，整个工程至少需要（180）人。（58）A.7 B. 8 C. 10 D. 13（59）A. 9 B. 10 C. 12 D. 1460某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（ ）A5天 B4天 C6天 D7天 61以下各种项目组织类型中，哪一

16、种最容易发生冲突（ ） A职能型组织 B矩阵型组织 C项目型组织 D协调型组织 62项目启动的一个明确标志是（ ） A准备工作分解结构 B进行需求分析 C任命项目经理 D进行可行性研究 63在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告 B、进行考察 C、举行绩效评估会议 D、进行采购审计64事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该： A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料65下列

17、哪一个软件是项目管理工具 AutoCAD B: CA etrust C: Lotus notes D: Microsoft Project66下面那一项不是项目管理者的职责? A:保证项目按期交付 B:项目投标 保证项目在资金预算范围之内 D:监控项目执行效率 67项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（ ）。A工具 B技术 C成果 D输入68. A budget estimate should give the manager cost data accurate to within:A. -5 to +10 percent of actual cost B.

18、 -25 to +75 percent of actual costC. -30 to +75 percent of actual cost D. -10 to +25 percent of actual cost69A comparison of completion status to baseline is referred to as _.A. Earned value measurement .B. Percent complete.C. ACWP. D. BCWS70All of the following are categories of a milestone in a sc

19、hedule except:A. End date. B. Contract dates.C. Key events scheduled. D. Task duration.71The major reason why a project manager would use written instead of oral communication is:A. documentation B. feedbackC. cost D. barrier elimination72Which of the following scheduling methods uses more of the ri

20、sk management concepts:A. ADM B. PDMC. CPM D. PERT73. A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ： A. Work package. B. Baseline. C. Product description. D. Work breakdown structure （WBS） element. 74. A project should be terminat

21、ed for all of the following reasons except: A. Lack of team synergy. B. The project no longer meets the companys objectives. C. The resources are not available to complete project activities. D. Project funding has been significantly reduced. 75 One common way to compute estimated at completion （EAC） is to take the project budgeted-at-completion and: A. Divide it by the schedule performance index. B. Multiply it by the schedule performance index. C. Multiply it by the cost performance. D. Divide it by the cost performance index.