人力资源绩效指标的术语119页.docx

1、人力资源绩效指标的术语119页任务绩效指标二二年八月第一章 公司任务绩效指标 61.1 人力资源部 6人力资源部部长任务绩效指标 6人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8人力资源部招聘培训任务绩效指标 9人力资源部工时定额任务绩效指标 10人力资源部社会保险任务绩效指标 111.2 计划财务部 12计划财务部部长任务绩效指标 12计划财务部副部长任务绩效指标 14计划财务部经营计划任务绩效指标 16计划财务部综合会计任务绩效指标 17计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 18计划财务部税务管理任务绩效指标 19计划财务部出纳任务绩效指标 20计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 21

2、计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 22计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 23计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 24计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 25计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 261.3 技术改造办公室 27技改办主任任务绩效指标 27技改办非标设计员考核任务绩效指标 29技改办机械技术员考核任务绩效指标 30技改办电气技术员考核任务绩效指标 31技改办软件技术员考核任务绩效指标 32技改办硬件技术员考核任务绩效指标 33技改办土建施工员考核任务绩效指标 341.4 办公室 35办公室主任任务绩效指标

3、35办公室副主任考核任务绩效指标 36办公室党办秘书考核任务绩效指标 37办公室公司办秘书考核任务绩效指标 38办公室法律法规考核任务绩效指标 39办公室机要管理任务绩效指标 40办公室打字/收发考核任务绩效指标 41办公室司机任务绩效指标 421.5 思想政治工作/企业文化部 43思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 43思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标 45思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 46思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标 47思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标 48思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标 49第二章 民品事业部任务绩效指

4、标 502.1 市场部 50市场部部长任务绩效指标 50市场部副部长任务绩效指标 52市场部客户经理任务绩效指标 53市场部业务经理任务绩效指标 54市场部内勤任务绩效指标 552.2 生产采购部 56生产采购部部长任务绩效指标 56生产采购部副部长任务绩效指标 58生产采购部生产计划/统计任务绩效指标 60生产采购部调度任务绩效指标 61生产采购部外协管理任务绩效指标 62生产采购部零件保管任务绩效指标 63生产采购部成品保管任务绩效指标 64生产采购部人事管理任务绩效指标 65生产采购部采购计划/统计任务绩效指标 66生产采购部采购任务绩效指标 67生产采购部下料调度任务绩效指标 68生产

5、采购部器材保管任务绩效指标 69生产采购部非标技术员任务绩效指标 70生产采购部机械技术员任务绩效指标 71生产采购部电气技术员任务绩效指标 722.3 质量部 73质量部部长任务绩效指标 73质量部检验技术员任务绩效指标 74质量部质量管理员任务绩效指标 75质量部民品检验工任务绩效指标 76质量部器材检验工任务绩效指标 772.4 产品开发部 78产品开发部部长任务绩效指标 78产品开发部设计员任务绩效指标 80产品开发部工艺员任务绩效指标 82产品开发部现场工艺员任务绩效指标 84产品开发部工装设计任务绩效指标 85产品开发部标准化任务绩效指标 86产品开发部资料/档案管理任务绩效指标

6、87第三章 军品事业部任务绩效指标 883.1 计划生产部 88计划生产部长任务绩效指标 88计划生产部副部长任务绩效指标 90计划生产部生产计划/统计任务绩效指标 92计划生产部调度任务绩效指标 93计划生产部外协管理任务绩效指标 94计划生产部零件保管任务绩效指标 95计划生产部成品保管任务绩效指标 96计划生产部人事管理任务绩效指标 97计划生产部采购计划/统计任务绩效指标 98计划生产部采购任务绩效指标 99计划生产部器材保管任务绩效指标 100计划生产部非标技术员任务绩效指标 101计划生产部机械技术员任务绩效指标 102计划生产部电气技术员任务绩效指标 1033.2 质量部 104

7、质量部部长任务绩效指标 104质量部检验技术员任务绩效指标 105质量部质量管理员任务绩效指标 106质量部军品检验工任务绩效指标 107质量部器材检验工任务绩效指标 1083.3 技术中心 109技术中心主任任务绩效指标 109技术中心设计员任务绩效指标 111技术中心工艺员任务绩效指标 113技术中心现场工艺员任务绩效指标 115技术中心工装设计任务绩效指标 116技术中心测试技术员任务绩效指标 117技术中心测试工任务绩效指标 118技术中心标准化成果任务绩效指标 119技术中心晒图发图/图书保管工作任务绩效指标 120技术中心资料/档案管理任务绩效指标 121第一章 第一章 公司任务绩

8、效指标1.1 人力资源部人力资源部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数人力资源部2招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员人力资源部、事业部、总部职能部门4减员指标完成公司预计辞退人员的计划减员人数人力资源部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核

9、专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业绩合同数/应签业绩合同数人力资源部7及时完成的考核评估率完成评估考核制度的力度在规定时间内完成人数/应完成人数人力资源部8考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度人力资源部9培训计划体系的建立与实施对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证满意度调查结果人力资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部人力资源部薪酬考核任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说

10、明数据来源1考核按时完成率薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实实际完成考核人数/应完成考核人数必须按照考核流程操作完毕人力资源部、各部门、事业部2考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度人力资源部3薪酬计算准确率保证薪酬和考核结果有效结合薪酬计算差错次数人力资源部、各部门、事业部4其他福利计算准确性保险等福利计算计算差错次数人力资源部5日常事务性工作完成情况日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部招聘培训任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的

11、招聘、培训效果计划与实际的偏差人力资源部2招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数人力资源部3招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部4员工对培训的满意度强调培训的效果与质量培训满意度调查结果各部门、事业部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6招聘培训费用控制成本与费用是否按预算执行计划财务部7事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行

12、评价人力资源部人力资源部工时定额任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制定的科学性与合理性掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理水平是否符合客观实际水平人力资源部、各部门、事业部2工时资料的完整性确保并提高基础性管理工作质量及时归类，没有缺失人力资源部3各类统计的及时与准确率及时反馈，便于进一步提高和改进统计出现差错、延迟次数人力资源部、各部门、事业部4工时台帐的差错率保证台帐的质量发现差错次数/总检查次数及时、准确登录人力资源部5其他事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性完成时间、完成的质量由人力资源部经理进行评价人力资源部人力资源部社会保险任务绩效指标序号

13、指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的及时与准确性确保工作质量，防止差错各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏差人力资源部、各部门、事业部2人事档案的完整性确保人事档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源部3各类统计/报表的及时与准确率及时反馈，便于进一步提改进统计/报表出现差错、延迟次数人力资源部、各部门、事业部4事务性工作完成率日常事务性工作的质量与完成及时性办理各类保险级其他事务的完成时间与质量由人力资源部经理进行评价人力资源部1.2 计划财务部计划财务部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编制的质量对经营计划编制合理性、可行性的衡量编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、不全面的次数数据使用部门、公司领导2财务预算编制的质量对财务预算编制合理性、可行性的衡量编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本控制与管理效果数据使用部门、公司领导2财会管理的规范性确保财务基础性管理的质量帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度计划财务部