食堂绩效考核实施细则改Word文档下载推荐.docx

1、B：3级2-6档5383主厨2级1-5档4564帮厨1级1-5档396六、考核方案：公司相关部门每月按考核内容对食堂进行绩效考核，考核采用百分制形式，最高分不超过110分。考核由物资采购质量、员工满意度、最高储量、盈亏平衡、现场管理等五项指标构成。具体如下：1、物资采购质量（30分）： 物资采购质量按4项内容进行考核评价，评分项目为：物资挂牌价核对8分、物资验收4分、物资质量10分、及时报账8分。（1）物资挂牌价核对。每月食堂员工会同供应科到合作超市对采购物资挂牌价进行核对，核对1次得4分，2次及以上得8分；查到1种物资与送货单上价格不符，并反馈供应科联系超市修改的，加1分/种，一个月加分最多

2、不超过3分。本项由供应科负责考核（见附表1）。（2）物资验收。进厂物资经综合科过磅验收的，得4分；反之则扣1分/次，扣完为止。本项由综合科负责考核（见附表2）。（3）物资质量。进厂物资符合食品卫生标准的，得10分。若发现进厂物资有变质未及时反馈联系退货的，扣5分/次；发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的，扣10分/次；最大扣分可超过10分。（4）及时报账。按规定7天报账一次，得8分。未按报账规定时间执行的，扣2分/次，扣完为止。本项由工会负责考核（见附表3）。本项分别由供应科、综合科、工会考核后，于每月8日前将考核结果报财务科（计量）汇总。2、员工满意度（30分）：员工满意度按4项内容进

3、行考核评价，评分项目为：服务态度9分、菜的质量9分、菜的品种6分、菜的价格6分；每项按4个标准评分：非常满意、较满意、一般、不满意。（1）服务态度。非常满意9分，较满意6分，一般4分，不满意0分；（2）菜的质量。（3）菜的品种。非常满意6分，较满意4分，一般2分，不满意0分；（4）菜的价格。非常满意6分，较满意4分，一般2分，不满意0分。（5）单项不满意票数达到60%以上（含60%）,本单项得0分。（6）月度被推荐出食堂优秀服务员1 名的，另加10分（员工满意度调查推荐同一员工人数占有效调查表总数大于60%以上的为食堂优秀服务员）。（7）满意度得分计算公式：得分=（非常满意票数非常满意得分+较

4、满意票数较满意得分+ 一般票数一般得分）/总投票数。员工满意度调查表（见附表4）由工会在食堂员工就餐时随机发放，每月一次，每次发放调查表不少于50份，由员工现场填写，工会现场收回；月底发放员工满意度调查表至车间填写一次，由车间投入意见箱内或送交工会。每次调查结束由工会编制食堂就餐满意度调查汇总表（见附表5）连同原始调查表送财务科（计量）汇总，二次平均得分为月度考核得分。3、最高储量（10分）：主要物资最高储量按3项内容进行考核评价，评分项目为：米、鸡蛋、液化气。（1）米最高储量为1000Kg的，得4分，超过最高储量标准50Kg，扣2分，依此类推。（2）鸡蛋最高储量为1箱的，得3分，超过最高储量

5、标准的，扣3分。（3）液化气最高储量为3瓶的，得3分，超过最高储量标准的，扣3分。本项由财务科月度盘点一次，编制考核表（见附表6）评分，于每月8日前报财务科（计量）工资核算员。4、盈亏平衡（10分）：盈亏平衡按2项内容进行考核评价，评分项目为：定期盘点5分、盈亏平衡10分。（1）食堂自行盘点，财务科未参与的，扣5分；（2）盈亏平衡。经财务科核算月度收支平衡的，得10分，亏损的扣10分。本项由财务科负责考核（见附表6），于每月8日前报财务科（计量）工资核算员。5、现场管理（20分）：每月对现场管理情况不定期抽查二次，二次评分的平均得分即为当月现场管理得分，评分标准如下：（1）制度建设、菜谱公布（

6、5分）。工作职责、工作标准及操作规程悬挂上墙的，得3分；每缺一项悬挂上墙的，扣1分/项。一周菜谱未公布扣2分/次。（2）安全管理（5分）。未严格按规定放置易燃、易爆物品的，扣2分/次；未做好通风、物资储藏不当导致食品发霉发烂的，扣5分/次；下班前未检查各类电源开关、门窗，导致火灾、被盗的，扣5分/次；发现餐具未严格按规定消毒的，扣2分/次。（3）卫生管理（10分）。个人卫生及烹饪用具卫生：食堂员工不按规定穿戴工作衣帽、手套，指甲不修剪的，扣3分；灶台和灶具有严重积油、积灰等不符合食品卫生标准的，扣3分/次。厨房、餐厅卫生：库房、餐厅、地面、窗户、墙壁有积灰积尘的；扣3分/次；发现蚊、蝇、蟑螂较

7、多并未采取有效措施的，扣3分/次。本项由生产调度中心不定时抽查，考核表（见附表7）于每月8日前报财务科（计量）工资核算员。七、考核实施：1、食堂负责人每月5日前将个人绩效考核得分报财务科（计量）工资核算员。2、生产调度中心、财务科、供应科、综合科、工会将每月的考核结果，于次月8日前报财务科（计量）备案。3、财务科（计量）负责每月绩效考核结果汇总（见附表8），报分管领导审批。八、附则：1、本规定由综合科、工会负责解释。2、本考核规定与其它有关规定相抵触的，以本规定为准。3、员工违反其它规章制度的，按公司有关规定考核。4、本考核方案自2012年8月1日起执行。二一二年七月三十一日附表1： 月份食堂

8、绩效考核表（标准分：8分） 年 月 日考核内容标准分奖扣标准考核情况奖扣分得分物资挂牌价核对8合计注：此表由供应科评分考核，于次月8日前报财务科（计量）。 审核： 制表：附表2：22分）物资质量101、进厂物资符合食品卫生标准的，得10分。2、发现进厂物资有变质未及时反馈联系退货的，扣5分/次；3、发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的，扣10分/次；4、本项得分可以负分。物资验收报账物资验收进厂物资未经工会过磅验收的，扣1分/次，扣完为止。及时报账22此表由工会评分考核，于次月8日前报财务科（计量）。附表4：食堂满意度调查表20 年 月 日评分项目非常满意较满意一般不满意服务态度饭菜质量

9、菜肴品种菜肴价格请推荐食堂优秀服务员（1名） 姓名： 工号：其他意见：说明：1、请在相应栏目内打“”，非常满意、较满意、一般、不满意允许选一项多选无效； 2、本表填好后，请及时交于发放员或投入投票箱。 3、本调查于每月在就餐现场和月底发放车间进行，有工会组织实施。附表5：食堂就餐满意度调查汇总表 20 年 月 日请推荐食堂优秀服务员（1名）姓名：XXX 工号：1、2、3、1、请在相应栏目内打“”，非常满意、较满意、一般、不满意允许任选一项，多选无效；2、本表填好后，请及时交与发放员或投入投票箱3、本调查于每月在就餐现场和月底发放车间进行，由工会组织实施。服务态度方面：非常满意占 %，较满意占

10、%，一般占 %，不满意占 %饭菜质量方面：菜肴品种方面：菜肴价格方面：附表6：食堂物资最高储量、定期盘点、盈亏平衡考核表20分） 20 年 月 日 考核项目考核 内容最高储量标准实际储存量主要物资最高储量 （10分）米1000Kg超过最高储量标准50Kg，扣2分鸡蛋1箱（12屉）超过1箱，扣3分煤气3瓶超过最高储量标准，扣3分定期盘点、盈亏平衡（10分）月底盘点30日（31日）按时盘点得5分，未按时盘点扣5分盈亏平衡收支平衡得10分，亏损扣10分1、此表按项目分类由财务科负责考核评分； 2、次月8日前将此表送财务科（计量）；审核： 填表：附表7：食堂现场管理考核表 20 年 月 完成情况评分标

11、准扣分制度建设制度上墙1、工作职责、工作标准及操作规程悬挂上墙的，得3分； 2、工作职责、工作标准及操作规程每缺一项悬挂上墙的，扣1分/项。菜谱公布安全管理防火防盗、通风储藏、餐具消毒51、未严格按规定放置易燃、易爆物品的，扣2分/次； 2、未做好通风、物资储藏不当导致食品发霉发烂的，扣5分/次； 3、下班前未检查各类电源开关、门窗，导致火灾、被盗的，扣5分/次； 4、发现餐具未严格按规定消毒的，扣2分/次。卫生管理个人卫生及烹饪用具卫生1、食堂员工不按规定穿戴工作衣帽、手套，指甲不修剪的，扣3分； 2、灶台和灶具有严重积油、积灰等不符合食品卫生标准的，扣3分/次。厨房、餐厅卫生1、库房、餐厅

12、、地面、窗户、墙壁有积灰积尘的； 2、发现蚊、蝇、蟑螂较多并未采取有效措施的，扣3分/次。20此表由生产调度中心评分考核，于次月8日前报综合科、财务科（计量）各一份。附表8：20 年 月食堂绩效考核汇总表标准分奖扣考核部门物资采购质量每月食堂员工会同供应科到合作超市对采购物资挂牌价进行核对，核对1次得2分，4次及以上得8分；查到1种物资与送货单上价格不符，并反馈供应科联系超市修改的，加1分/次，一个月加分最多不超过3分。供应科进厂物资未经综合科过磅验收的，扣2分/次，扣完为止。综合2、发现进厂物资有变质未及时反馈联系退货的,扣5分/次；3、发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的，扣10分/

13、次；4、本项得分可以负分。1、按规定7天报账一次的，得4分；2、未按报账规定时间执行的，扣1分/次，扣完为止。工会满意度调查301、服务态度：2、菜的质量：3、菜的品种：4、菜的价格：5、月度被推荐出食堂优秀服务员1 名的，另加10分。评分项目非常满意服务态度菜的质量品种价格主要物资最高储量1、米最高储量为1000Kg的，得4分，超过最高储量标准50Kg，扣2分；2、鸡蛋最高储量为1箱（12屉）的，得3分，超过1箱扣3分；3、液化气最高储量为3瓶的，得3分，超过最高储量标准，扣3分；4、各单项分扣完为止。财务1、食堂自行盘点，财务科未参与的，扣5分；2、经财务科核算月度收支平衡的，得10分，亏损的扣10分。现场管理详见生产调度中心现场管理考核表生产调度中心1001、供应科、生产调度中心、财务科、综合科、工会每月将考核结果，于次月8日前报财务科（计量）； 2、由财务科（计量）汇总后，于次月15日前报分管领导审批； 制表：