安全生产目标及各部门指标考核办法Word下载.docx

1、2 安全管理办公室1。安全、环保、职业健康安全零事故2.按计划参加培训率达90根据培训记录记录的信息3。安全设施设备完好率达100%根据周、月、季检查记录的信息4.日常巡护、安全检查有效率100%根据检查记录的信息5.安全教育培训计划完成率1006。公司重点危险源辨识率100根据重点危险源登记表记录的信息7。危险废物按规定处置率100%根据危险废物管理台帐的信息8。新改扩建项目“三同时实现率100%根据项目验收情况的信息3设备技术部根据事故报告的信息2.按计划参加培训牽达90根据培训记录的信息按计划参加安全活动率达90根据活动记录的信息4。工艺技术安全率达1005。各类安全相关技术支持工作到位

2、率100%4安全监察部2。参加安全生产检查活动率100根据安全检查记录的信息3.按计划参加培训率达90%4.按规定出席安全生产工作会议达100%根据安全会议记录的信息为安全生产提供资源及时率达100根据设备检查记录的信息5操作部、大件运输办、车队1.安全、环保、职业健康安全零事故根据事故报告及检查工作记录的信息隐患整改率为100根据隐患整改通知书的信息按计划参加培训率90%劳保用品正确配戴率100根据安全检查工作记录的信息重大危险源按要求辨识率100%根据事故报告有关安全检查记录和重大危险源清单6.生产、消防设施设备完好率100根据设备管理制度相关记录的信息7违反操作规程发生率为零6财务部采购

3、物资设备和产品验收合格率100%根据入库单的信息根据事故报告按计划参加培训率达90%4安全生产投入资金到位率100按安全生产资金投入计划及实际投入情况7人力资源部按年度计划组织培训率达90%根据年度培训计划及培训记录的信息安全生产文件传递及时率100%安全生产资源提供及时率100%8综合管理按年度计划组织培训率达902.安全、环保、职业健康安全零事故4.安全生产资源提供及时率1009市场部、各办事处根据事故报告和重大危险源清单3.采购物资安全符合率100根据客户信息反馈记录,得出已接受处理和未处理率4.客户问询答复率100%根据客户沟通记录的信息济宁赛迪汽车销售服务有限公司安 全 生 产 考

4、核 表被考核部门考核日期年 月 日考核人员项 目总分考 核 记 录考核实际得分一安全目标5011、发生重伤、轻伤、死亡、环保、职业健康事故扣50分；22、发生轻微伤害事故,每次扣1分;33、发生设备事故，每次扣10分；44、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣20分；55、未完成培训计划,每减少10%扣1分；66、重点危险源辨识率，缺1处扣1分；77、采购物资安全率未达到规定目标，扣5分；88、危险废物按规定处置率未达到规定目标，扣5分；99、安全“三同时”执行率未达到规定目标，扣10分。二安全基础管理151、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不

5、符扣1分,扣完为止；2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分.1项不符扣0。5分，扣完为止；3、各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0。1分,扣完为止;4、安全教育，满分5分.二、三级安全教育,1项不符合,扣0。5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0。5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合,扣0。扣完为止。三安全检查和隐患治理101、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题

6、和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分.1项不符合扣1分,扣完为止；2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制（隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案）,按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止.四现场安全管理1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析，制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;2、作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工

7、艺纪律、动纪律和环保纪律，满分4分.1项不符合扣1分，扣完为止；4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，做到“工完、料尽、场地清，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。五职业卫生管理1、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100，满分2分。1项不符合扣0。2、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分.1项不符合扣0.5分,扣完为止；3、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。六应急管理1、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责.按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结，满分2分。2、准备足够适用的应急资源，按要求

8、对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分.1项不符合扣1分,扣完为止；3、按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分.1项不符合扣0。5分，扣完为止.考核合计得分考 核 说 明1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。2、分级本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和下属部门级。3、各部门安全绩效考核机构组长：部门负责人成员:部门副负责人、下属部门安全员、班组长其职责为：（1）按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则;（2）对本部门人员进行安全绩效

9、考核;（3）将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。4、公司级安全绩效考核机构分管安全生产的公司领导副组长：公司专（兼）职安全员成员：各部门负责人（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部）（1）对各部门进行安全绩效考核；（2）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。5、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：（1）日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；（2）季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；（3）年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行

10、总体考评。6、考核频次在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20，综合评定占20，计算年度实际得分。7、考核等级按考核得分，将考核结果分为四个等级:等级优秀 良好合格不合格考核得分95分以上9095分7080分70分以下8、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。安全生产目标实施情况监测记录责任部门安全管理办公室监测日期监测人员分 解 目 标实 施 情 况未完成原因分析安全设施设备完好率达100日常巡护、安全检查有效率100%安全教育培训计划完成率100危险废物按规定处置率100安全生产目标的完成效果评估按计划参加培训牽达90按计划参加安全活动率达90%工艺技术安全率达100%财务部采购物资设备和产品验收合格率100安全生产投入资金到位率100%按计划参加培训率达90按规定出席安全生产工作会议达100综合管理部安全生产文件传递及时率达100%安全生产资源提供及时率100安全生产文件传递及时率达100市场部、各办事处采购物资安全符合率100客户问询答复率100操作部隐患整改率为100%劳保用品正确配戴率100%生产、消防设施设备完好率100违反操作规程发生率为零大件运输办、车队按计划参加培训率90生产、消防设施设备完好率100%