年度招聘计划方案两篇文档格式.docx

1、光学工程师制造部经理20XX年3-6月LED灯具车间主任20XX年4-6月车间副主任太阳能灯具20XX年6-7月总装车间200持续招聘喷涂车间50生产计划部生管员替换园林事业部PMC部生产计划员20XX年1月9日物控员仓管201年2月17日男性品质工程部制程检验工程师制程检验员2进料检验员测试员塑胶部20XX年2月28日文员注塑工20XX年2月20日安规工程师主办工程师助理工程师5供应商管理部采购员20XX年2月9日有合适人选装配车间20XX年3月1日统计普工营销事业部市场部业务员跟单员20XX年2月10日20XX年3月10日平面设计行政中心行政部清洁工20XX年1月12日安保部保安组长20X

2、X年4月30日2-4月需求保安员14五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头

3、、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）网络招聘余姚人才网无免费宁波人才网网络发布招聘信息2000元/年2000余姚英才网数字英才网前程无忧1680元/年1680现场招聘宁波招聘会展位费450元/次9000258招聘会500元/次5000智通招聘会4000元/次8000三和招聘会10003校园招聘学校宣讲材料制作，人工费用1500元/场3000大学其他方式传单印刷费，人工费用5000元/年海报10000元/年10000其他不可预期费用合计：59680八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘

4、数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才

5、。B、人才库的建立（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。（3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。C、人才库建立实施方法（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄

6、、联系方式等等。（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。（3）定时录入及更新人才库的基础信息，一般情况下应确保第二天必须录入前一天的储备人才信息，避免堆积过多的信息，造成信息输入的失误。（4）这个平台必须能够实现企业与候选人的互动，定期群发邮件或短信，提醒他们更新简历，节日问候等，让人才库中的候选人能够不断了解公司情况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中的候选人发布招聘信息，快速定位候选人。十一、招聘其他事项（1）对离职人员做好充分的离职原因调查，多方面了解，以挖掘员工真实的

7、离职原因。（2）重视留人工作，安抚员工的工作情绪。（3）对于优秀人才保持一定的联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间的交流、学习，以不断提高自身的业务能力。（5）提高自己的专业素质，多参加相关的专业培训及学习。篇二：年度招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。 一、20XX年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体

8、分析如下：1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、20XX年度招聘需求根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计

9、划，见下表：三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别 优势 劣势 适用岗位网络招聘 获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才 招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选 中基层管理人员、基层管理人员校园招聘 花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度 竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。 基层岗位：管理培训生、储备性质岗位现场招聘会 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一

10、个面试或者笔试环节。 基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工 员工推荐 1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。 1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。 中基层管理人员企业内部招聘 1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。猎头 1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 成本较高，使企业本身人员储备缺乏。 中高层、关键性岗位2、公司目前渠道状况分析公司目前的

11、招聘渠道主要有：XX：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）网络渠道有智联、大XX人才网，另有通过校园招聘进行补充。 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足20XX年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大XX人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大XX人才网。 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选

12、择上要进行评估，确保效果。 校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。 另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施1、招聘计划时间节点表20XX年招聘计划时间节点表阶段 时间 项目 实施细则 结果准备阶段 20XX年1-2月 人员需求调查 与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测 2105年招聘需求计划表 20XX年1-2月 招聘方案 根据20XX年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排 20XX年招聘计划方案 20XX年2月 招聘实施安排 根据有拟定计划，做好相应的人员安排 招

13、聘实施人员安排表实施阶段 20XX年2月-4月 网络结合现场招聘会为主 1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅； 2、发动公司内部员工转介绍； 3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。 第一季度招聘完成情况、招聘总结报告 20XX年4月-7月 网络招聘和校园招聘同时进行 1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；3、积极关

14、注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。 上半年招聘工作总结报告 20XX年8月-10月 网络招聘为主 1、此阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表 20XX年11月-12月 校园招聘为主 1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人

15、才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作关系； 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。 高校就业处联系表后续工作 20XX年12月-20XX年1月 整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，总结报告，及统计分析为主要工作 1、公司年度招聘效果分析； 2、申报筹备20XX年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定20XX年度个人工作计划及目标制定； 20XX年招聘计划表、20XX年招聘完成情况汇总表及年度总结报告五、招聘费用预算 公司目前开通的网络渠道状况：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。智联的将在9月份到

16、期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。大XX网到8月7号到期 。目前正在使用的网络渠道是5个（前程1；智联3；大XX1个）。鉴于20XX年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大XX网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。前程无忧 XX:职位数100,简历数300职位数80,简历数600 4000（XX）4000（XX） 1、XX账号已无简历下载数，7月份到期，建议新开通。2、XX建议2月份开通新渠道（前程）。2 智联招聘 职位数150，简历数400郑州:职位数20

17、0，简历数600100职位数,600简历数 4680（XX）4000（郑州）4600（XX） 1、XX账号7月到期，已无简历下载，建议新开通。2、郑州账号9月到期，已无简历下载数，建议新开通。3、XX账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。3 猎聘网年度服务（全国） 职位数:简历数:150意向沟通50次 10000 建议2月开通4 南方人才网年度服务（广东） 职位数:1002000 3600 建议2月开通5 58同城年度服务（全国） 职位数:40400 3000 建议2月开通6 现场招聘 南方人才市场（针对社招） 场租费（周一至周日价格不等，5001000/场不等，优惠也不同，已预约了春节

18、后两场的展位，未支付）；宣传物料费用 5000 实时支付7 校园招聘 暨南大学、华南理工、广东金融学院、广东工业大学、千里马网等 场租费（千里马网定的两场招聘会已参加一场，还有一场未定时间，均价650/场；其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用 6500 提前1个月支付8 内部推荐 推荐奖励 普通员工300/人，经理级500/人，总监级800/人 2000 被推荐人通过试用期再支付合计 51380 2、猎头渠道预算：一般猎头服务费范围：年薪*20%30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计2030W

19、；在被选者录用后一周内（具体按合同约定,一般是一周内）支付。六、 招聘效果统计分析 1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。 人力资源部 20XX年1月26日