国际企业管理复习简答题Word格式.docx

1、 答： 1）利用内部转移价格避税；2）利用避税地避税；以挂牌公司作为虚设的中转销售公司以挂牌公司作为收付代理公司以挂牌公司作为持股公司 3）利用机构身份避税；规避税收管辖权选择组织形式避税避免成为常设机构 4、 试论中国企业国际化经营战略。 1）投资战略 ：从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资； 从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。2）筹资战略 ：从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。

2、我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因素，对各种筹资方案作出优化选择。3）市场进入战略 ：中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较大，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，面临的除了经营上的风

3、险之外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。4）技术战略 ：从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前掌握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。5、 简述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自

4、适用的条件。1）出口阶段的组织结构，适用于企业在进行间接出口时 有出口分部的职能组织结构（出口量小） 有出口部的分部职能组织结构（出口量大） 2）自主子公司结构（母女结构），适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。3）国际事业部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型国际企业。4）全球性组织结构 全球性职能型组织结构。适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。 全球性区域

5、型组织结构。企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现较强的地区差异化。 全球性产品型组织结构。经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运送障碍多，运输成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售的企业；各种产品较少采用相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业；需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业。 全球性混合型组织结构。公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业。 全球性矩阵型组织结构。公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求

6、公司的产品部、区域部、职能部等要同时作出反应；公司最高决策者的协调能力强，公司内部有完善的、效率高的管理网络；公司有基础允许资源在多重部门中共享。6国际企业经营所面对的环境？主要内容？ 直接环境和间接环境，直接环境构成一是产业要素二是客户要素三是资源来源，间接环境构成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。7国际企业各种全球化战略关系？ 一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。8. 国际战略联盟类型？是全球竞争型技术互补型多角合

7、作型风险共担型资源共享型 9. 在产品生命周期各阶段采取的策略？当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要当产品进入成长期，产品销量迅速扩大，应推出系列产品，占领细分化市场，当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求，当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期。10 什么是技术转移？指拥有技术的一方面通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。11. 国际企业技术转移方式？一是单

8、纯的技术转让，通常所说的是技术许可证二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术。12. 现代国际企业组织变革呈现出的特点？信息时代的组织结构再造变“扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一个精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来。现

9、代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。13 全球性组织结构的优缺点？优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络。经营成本较高，公司的规模过

10、于庞大，不易分散经营的风险。14. 国际企业的组织结构形式的主要类型和各自适用的条件？1）出口阶段的组织结构，适用于企业在进行间接出口时 有出口分部的职能组织结构（出口量小） 有出口部的分部职能组织结构（出口量大）2）自主子公司结构（母女结构），适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。4）全球性组织结构 全球性职能型组织结构。15. 如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响?国际企业对海外投资，对本国经济的发展有着重要的影响。其正面影响为：1、增强了本国产品在国际市场的竞争力，扩大了对外贸易。2、保证本国所需的稳定供应。3、有助于本国经济结构调整。其负面影响表现在

11、由于扩大对外投资，会影响本国的资金供应，容易引起经济增长困难、失业增加等社会问题。另外国际企业的技术输出也会改变国际市场的竞争格局，使本国丧失以往在技术和产品上的垄断地位。国际企业对东道国经济的影响主要有以下方面。正面影响：1、有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展。2、向东道国输入先进技术和管理经验。3、促进东道国对外贸易的发展。负面影响为：1、国际企业在东道国投资后，要逐渐收回本金并收回利润，会加剧东道国资金短缺的矛盾。2、对东道国不合理的投资和技术转让，会引起东道国产业结构的失衡。3、对东道国的对外贸易产生一定的局限。4、国际企业通过直接投资对东道国的政治、经济、文化各方面进行影响或

12、控制。16. 根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。英国人邓宁提出了国际投资周期理论，根据一个国家对外直接投资和接受直接投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势，将对外直接投资的规律变化分为四个阶段：1、人均GNP在400美圆以下为第一阶段。特征为此时这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或很小的负数。2、第二阶段年人均GNP在4001500美圆之间。特征为处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量对外投资，对外 净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外投资。3、第三阶段年人均GNP在20004750美元之间，特征是处于

13、该阶段的国家对外直接投资虽然也为负值，但绝对额在不断减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度。4、第四阶段年人均GNP在26005600之间，特征是处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长的更快。17、国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程。回顾国际企业与环境相互作用的历史，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式：1. 以自然地理为中心的环境适应模式；2. 政治经济为中心的环境适应模式；3. 现代的以科学技术为中心的环境适应模式；4. 21世纪以文化信息为中心的环境适应

14、模式。18. 在产品生命周期各阶段应采取什么策略。1）当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。2）当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。3）产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高蜂。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。4）当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时，企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。19

15、国际经济一体化进程经历的阶段？商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化。20 国际企业有类型和经营方式？按不同的标准国际企业可分为多种类型：一、 从分工和组织结构看，可分为：1、水平型。母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务。2、垂直型。母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和衔接的。3、混合型。母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，且互相毫不相关，范围也很广泛。二、 从经营的角度看，可分为：1、资源型。即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。2、制造型。即主要从事加工制造业。3、服务型。

16、即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。国际企业的经营方式分为两大类：一类为不享有国外管理权的经营活动；另一类是享有直接管理权的经营活动。主要有以下几种经营方式：1、商品和劳务的进出口贸易。2、合同性安排。3、间接投资。4、直接投资。21说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡影响? 从A国看,由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加，但国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，如果国外资本利润都以外币汇回，则使国的国际收支处于的利状况。从国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用从而增加了国内生产总值同时也由于引进外资增

17、加了外汇的流入。但国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不断汇出，又将长期影响国的国际收支平衡。其次资本的跨国移动还对国内收入分配产生影响，从国看，由于输出富余资本而使国内资本收益率提高从而增加了实际收入，从国看由于外来资本的输入降低了国内的收益率，国内原有资本的实际收入也相应降低，其实国劳动力等要素的充分利用。其收入也明显增加其实也是双赢。22寡占反应现象的成因？ 寡占反应是少数几家大企业构成的行业中由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业,因此任何一个大企业都对其他几家企业的行动很敏感,并针对某一企业率先采取的行动而隋后纷纷采取类似的行动.主要在于寡占行

18、业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机。23,应用国际投资利益分配模型,说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响由国际投资利益分配模型可以看出,资本的跨国界移动会对相关国家的国内生产总值和国际收支平衡产生重要影响.首先从资本充裕国来看,由于输出资本,一方面增加外汇的流出,另一方面又影响了国内生产 总值的增加.但该国由于在国外的投资而获得增大的资本收入,假定国外资本利润都以外币汇回,则使该国的国际收支处于有利状况.再从资金短缺国来看,由于引进外资而使本国的劳动力,土地等要素得到充分利用,从而增加了国内生产总值;同时由于外资的进入也增加了外汇流入.但该国在新的国内生产总

19、值中实际获得收入比外国资本的收入要低,而外国资本的不断汇出,又将长期影响该国的国际收支平衡24.国际生产折衷理论认为,企业只有具备所有权优势,内部化优势,区位化优势三个优势,才完全具备了对外直接投资的条件, 国际生产折衷理论认为,在三优势中,如果企业只具备所有权优势,可进行的国际经营活动是技术转让,如果具备所有权优势和区位优势,可进行出口贸易,如果同时具备三优势,则可以进行对外直接投资25什么是寡占反应?寡占反应的成因是什么所谓寡占反应,就是在由少数几家大企业构成的行业中,由于每一企业的任何行动都会影响到其它几家企业,因此任何一个大企业都对其它几家企业的行动很敏感,并针对某一企业率先采取的行动

20、而随后纷纷采取类似的行动./寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机.具体分析如下:寡头企业的主要目标是盯住本行业中的其它几个竞争对手,以保持自己的竞争地位.当某一企业率先对某个外国进行直接投资时,该企业在国内行业中的竞争地位无疑会得到加强,这样就会给国内本行业中的竞争对手造成威胁.虽然在国外直接投资会面临比国内投资更大的风险,但由于获得信息,可以减少其面临的不确定性.如果说某一企业在国外的直接投资成功,其他寡头企业就会面临严重风险,这些企业在该地的出口地位和市场份额将会下降.更为严峻的是,走在前面的企业在国外投资可能获得新的竞争优势,从而使其他企业在国内与国

21、外的竞争地位都受到威胁.在这种情况下,出于减少竞争中的不确定性风险的考虑,其他 企业会倾向于紧随竞争对手进行对外直接投资,以恢复与竞争对手的均衡.这样做至少不会使自己面临很大的不确定性风险,因为如果投资都失败,竞争对手之间的相对地位不会有太大改变.如果投资都获得成功,竞争的相对地位也不会有很大变化.所以,跟进策略是寡占行业中竞争企业一种风险最小的策略.这种策略是形成防御性投资的基本原因,企业都采取这种策略,就会出现一家企业率先在国外直接投资,其他企业随后纷纷效仿的局面- 26.整体产品的概念:整体产品是指包含了满足买主某种需要的物质属性和非物质形态的产品。 整体产品的概念包括三个方面的内容，即

22、实质产品（又称核心产品）、形式产品和延伸产品。实质产品就是产品的基本需求效用；形式产品是指产品的实体外在形态，包括品质、特征、式样、包装、商标和厂牌等；延伸产品则是针对产品本身的商品特性而产生的各种服务保证。市场营销学的产品价值观就是消费者的需要，产品的整体概念就体观着以用户为中心的思想，正因为这样，国际营销者在营销过程中，就应不折不扣地考虑在产品的各个方面适应消费国的顾客需要，否则在策略的运用上便有失策的可能。27国际经济一体化进程经历了哪些阶段国际经济一体化实质上是资本的国际化,资本国际化经历了商品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段.国际经济一体化进程,经历了商品国际化,货币

23、资本国际化和生产资本国际化三个阶段.在不同的阶段中,各种资本形态的作用有所异同,但它们相互交替发展,又同时并存.随着国际化程度的提高,资本运动从国际间的商品流发展到资本流,商品流,进而发展到商品,资本,技术,劳务,信息等在国际间的流动和组合.流动形式更加多样化,从有形到无形,流动的渠道也形成了一个遍及全世界的网络.这些都标志着国际经济一体化已进入了高级发展阶段28国际企业的经营方式有哪些按照福尔曼和里奇曼的分类法,根据是否享有海外管理权,把国际企业的经营方式分为两大类共十种:第一类为不享有国外管理权的经营活动,包括国际贸易,证券投资,对政府和国际金融机构的贷款,技术授权,合同性安排,国际租赁,

24、国际咨询.第二类为享有直接国外管理权的经营活动,包括国外直接投资,国际性服务经营,工业合作.从企业国际化的进程看,国际贸易活动是最早使用也是最基本的方式,随着国际化的发展,直接投资开始成为主要的经营方式,不享有国外管理权的经营活动向享有直接国外管理权的经营活动发展29产品生命周期各个阶段有哪些特点产品生命周期可以分为投入期,成长期,成熟期和衰退期,各阶段有其不同的特点1）投入期:由于产品刚刚投放市场,消费者对产品缺乏了解和认识,只有少数消费者尝试性购买,产品的销售增长缓慢.为了开拓市场,企业必须投入大量的资金进行宣传和推销,同时生产的批量很小,成本也较高,所以企业利润很少,甚至可能亏损2）成长

25、期:产品经历了投入期,经过市场考验,已进入扩大销售或供不应求阶段.此时产品基本定型,大批量生产能力形成,销售渠道已经通畅,市场局面已经打开,销售量增长较快,能为企业提供较大利润.同时市场上同类产品的竞争企业相继加入,市场竞争趋向激烈3）成熟期:此时产量多,销售额大,生产发挥最大效率,成本降到最低,利润达到最高水平.但是到后期其销售增长速度减慢,甚至出现负增长,利润相对减少,竞争激烈4）衰退期:产品老化,市场销售量急剧减少,利润大幅度下降,企业现有生产能力与日益减少的销售量之间矛盾十分突出,产品最终被市场淘汰而停止生产或转产30.试述国际产品营销策略,就是合理安排产品的核心部分,形式部分和延伸部

26、分三个层次的组合,使产品更好地适应国际市场需求,以取得较好的营销效果./国际产品营销策略有以下五种1）在产品实体,产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下,以同一产品直接供应所有市场.这是一种无差异性产品策略,这种策略的最大好处在于它可以大大节省产品的生产成本,研究和开发成本以及广告和宣传制作成本.但这种策略不能满足相当一部分消费者需求2）产品实体不作改变,但其效用性质却随各国而异.当同一产品或劳务在各个市场被用来满足不同的需要,担当不同的功能,但其使用状况却基本相同时,可以选择这一策略.在这种情况下,国际使企业只需在营销手段上略加改变,既可避免产品实体做适应性改变所需付出的生产,研究开发

27、成本3）改变产品实体,但仍然提供相同的效用和功能.在产品提供相同的效用和功能的情况下,产品实体根据各地不同的自然环境和使用状况作出适应性调整.这种战略需要增加一定的生产成本和研究开发费用4）双重适应战略.即根据不同的市场需求情况,在产品实体和产品效用上均作出适当的改变.一般来说,这种战略往往要求企业改变生产措施和营销策略,成本和风险均较大5）产品发明战略.当企业产品从根本上已不能适应市场需要,产品适应或延展均不能发挥作用的情况下,企业只有采取产品发明战略,发明和创新产品以供应国际市场./国际企业为了达到长期收益最大化的目标应该在这几种战略中进行比较,作出选择.一般来说,企业的产品战略一定要和市

28、场态势以及企业战略相互协调,相互配合,以构成最优的产品市场企业组合31试述国际生产系统的设计思想国际生产系统设计的指导思想的核心是选择标准化还是差别化的问题./选择标准化的优越性是经济,且质量能得到保证:生产组织和人事的简化和经济;后勤经济;便于控制;精简计划工作./国际企业在实现国际生产标准化的过程中也会由于各东道国的环境差异性而遇到许多障碍,这些影响因素主要有市场容量,生产成本,社会文化特征,政治因素等./因此,国际企业生产系统设计在选择标准化的基础上,也要充分考虑这些影响因素,进行适宜的差别化处理.一般是把采用资本密集的生产方法（以确保产品质量）与劳动力密集的方法结合起来;32.国际企业选择标准化生产工艺和程序的好处有哪些?答:按照国际生产标准化思想，世界各地的工厂采用标准的生产工艺和程序，能使跨国公司获得一下几方面好处：（1）生产组织和人事的简化和经济,（2）后勤经济,（3）便于控制,（4）精简计划工作