电大管理会计形成性考核册答案900001Word格式.docx

1、20多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售额。（D加权平均法） 二、多项选择题1下列方法是在管理会计的发展阶段才出现的（A经济增加值 B平衡积分卡 D本量利分析）。 2下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（ A销售预测 B成本预测D生产决策 E定价决策ABDE ）。3管理会计和财务会计的区别包括（ B会计主体不同 C资料时效不同D核算依据不同 E法律效力不同BCDE ）。4制造成本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制造成本按照成本工程分类，还可以细分成（A直接材料C制造费用E直接人工ACE ）。 5未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本，主要包

2、括（ACDE A标准成本 C预算成本 D估算成本 E计划成本 ）。 6历史资料分析法包括（ ABE A回归直线法 B高低点法E散布图法）。 7下列各项中，一般应纳入固定成本的有（ B折旧费D按产量法计量的折旧 E广告费）8在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数。（ ADE A固定成本D单价 E单位变动成本 ） 9从保本图得知（ DE D价格越高，其他条件不变，保本点就会下降E销售量一定的情况下，保本点越低，盈利区越大10在下列因素单独变动时，不会对保本点产生影响的是（ AC A销售额 C销售量 ）。三、简答题1管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？管理会计与财务会计的区别：（1）会计主体不

3、同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。（2）具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部会计系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。（3）基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。（4）工作依据不同。管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。（5）方法及程序不同。管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财

4、务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。（6）信息特征不同 管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。（7）体系的完善程度不同。管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式

5、。（8）观念取向不同。管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响2简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变动

6、成本法对所得税有一定影响。四、计算分析题1某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下：工程 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。（2）7月份预计产量5500台，用高低点法预计7月的总成本是多少？解：高点（5100，270000）低点（4100，230000设线性方程为y=a+bx则270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=660

7、0 b=40y=66000+40X所以7月的总成本：66000+40X5500=2860002某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35元，固定生产成本总额30000元，推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000件，销售3000件。用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。变动成本法本期销货成本=单位销货成本X本期销货量=单位变动生产成本X本期销售量=35X3000=105000（元）期末存货成本=单位期末存货成本X期末存货量=单位变动成本X期末存货量=35X（5000-3000）=70000（元）贡献边际=销售收入

8、-变动成本=60X3000-35X3000=75000（元）营业利润=贡献边际-固定成本=75000-30000-18000=27000（元）3某服装生产企业，2007年生产某款服装共24000件，销售了20000件，单价为10元，该批产品的直接材料48000元，直接人工19200元，变动制造费用4800元，固定制造费用12000元，变动推销及管理费用8000元，固定推销及管理费用4000元，假定该企业无期初存货。分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。完全成本法销售收入=10X20000=200000（元）单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以24000=3

9、.5（元）销售成本=3.5X20000=70000（元）销售毛利=200000-70000=130000（元）销售费用=8000+4000=12000（元）营业利润=130000-12000=118000（元）销售收入=单价X销售量=20000X10=200000（元）单位变动成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）变动成本=3X20000=60000（元）贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）营业利润=140000-24000=116000（元）4某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，

10、本年单位变动成本为12元，变动成本总额为120000元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%，其他条件不变。预测下一年度的保本销售量及保本销售额。变动成本率=变动成本/销售收入销售收入=变动成本变动成本率=12000030%=400000（元）营业利润=销售收入-变动成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元）销售数量=12000012=10000（件）单价=销售收入销售数量=40000010000=40（元/件）保本销售额=固定成本总额（1-变动成本率）=140000（1-30%）=200000（元）保本销售量

11、=保本销售额/单价=20000040=5000（件）5某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：工程 销售单价（元） 单位变动成本（元） 销售结构（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本总额 19000元用加权平均法计算出每类产品的保本额。加权贡献毛益率合计=（各种产品贡献毛益率X销售比例）=（30-18）30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%综合保本销售额=固定成本总额加权贡献毛益率合计=1900038%=50000（元）甲产品保本额=50000X40%=20000（元）乙产品保本额=50000X20%=10000（元）丙产品保本

12、额=50000X40%=20000（元） 管理会计作业2第46章1经营决策结果的表述必须清晰，不能模凌两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点。（ C C明确性 ） 2在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不包括（ A信用政策A ）。3在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（B成长期 B ）。4某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500台，则预测6月销售量为（ B5700B ）台，假设平滑指数为0.6。5某服装生产企业，2006年实际销售收入18万元，2007年度预计销售收入增长率为10

13、%，预计销售利润率为8%，预测2007年的目标利润（ D ）万元。6已知某企业06年、07年和08年的利润分别为500万元、570万元和600万元。三年相对应得贡献毛益总额为200万元、300万元和300万元。2008年经营杠杆系数（ C2 ）。7由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为（D增量成本）。 8短期经营中，如果固定成本为相关成本，（ CC贡献毛益分析法 ）不能用来进行短期决策分析。 9短期经营决策中，当产品出现（B单位贡献毛益小于零）情况下时，就应当停产。 10在产品的市场生命周期中，（D衰退期）我们需要采取降价的定价策略，以便充分发掘产品的经济效 益。 11（ A竞争A ）

14、导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。12在完全成本加成定价法下，成本加成率=（B销售毛利 ）完全成本。 13相比短期经营决策，长期投资决策的特点不包括（ B回报快 B ）。14（ C复利终值 ）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。15下列工程中哪个属于预付年金现值系数（ D两者相加等于1 D ）。16某股票每年的股利为8元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（ A80 ）时才愿意买？假设银行的存款利率为10%。17现金流量作为评价投资工程的基础性数据，在长期投资决策分析中的假设不包括（ C C工程计算期时期假设）。18某人每年末将5000元资金存入银行作为孩子的教育基

15、金，假定期限为10年，10%的年金现值系数为2.594，年金终值系数为15.937。到第10年末，可用于孩子教育资金额为（ D79685 ）元 19在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（B投资回收期）。20进行投资决策时，采用获利指数评价方案是否可行的标准是（ C投资方案的获利指数1 C ）。 二、多项选择题1经营预测的特点包括（ A，B，C，E A预见性 B明确性 C相对性 E灵活性）。 2下列选项中，哪些是经营预测的内容（ A，B，D A销售预测 B成本预测 D利润预测）。3历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（D一元回归法 E多元回归法）属于历史资料分析法。4短期经营决策分

16、析的主要特点有（ B，C B短期经营决策必须着眼于未来C短期经营决策要有明确的目标） 5影响短期经营决策的因素有（ A差量收入 B边际收入 C付现成本 D机会成本 E重置成本）。 6短期经营决策中，当产品出现（ B，EB贡献边际率小于1E贡献边际小于零 ）情况下时，就应当停产。 7下列哪些决策属于企业的定价策略（ A，B，C，D A成本导向的定价策略 B需求导向的定价策略 C利益导向的定价策略D竞争导向的定价策略 E以上都是）。8固定资产更新改造工程，涉及（ B，D B开办费 D固定资产 ）投资。9长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E A货币时间

17、价值 C投资工程计算期 D资本成本 E现金流量）。 10工程计算期包括（A达产期 B建设期 C生产经营期 D试产期 E以上都是）。 三、简答题1简述现金流量的内容。现金流量包括现金流入量和现金流出量。现金流入量是指同投资工程有关的全部资金流入，由投资回收构成，主要包括经营利润，投资工程构成固定资产部分每年提取的折旧、固定资产报废时的残值收入或中途变价收入、固定资产使用期满对流动资产的收购；现金流出量是指同投资工程有关的全部资金支出，由投资支出构成，主要包括投放在固定资产上的资金（包括固定资产购入或建造成本、运输成本及安装成本等），投资在流动资产上的资金（包括需要增加的原材料、在产品、产成品、货

18、币资金及其他流动资产）。2销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。销售预测可以直接生成同类型的销售计划。销售预测的基本方法1）定性预测方法（1）经理人员判断法（2）销售人员综合法（3）德尔菲法2）定量预测方法（1）时间序列法（2）回归法1某染料生产企业9月份实际销售量为2000公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数=0.6请运用平滑指数法预测10月份的销售量。10月份销售额=0.6X2000+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服装企业生产一款服饰，今年的

19、生产量为2000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，获利100000元。（1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10%，预测可实现的利润。经营杠杆系数=（单价-单位变动成本）X销售量）/（单价-单位变动成本）X销售量-固定成本=（200-90）X2000/100000=2.2明年预计可实现利润=基期利润X（1+销售量变动充X经营杠杆系数）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某机械制造企业每年需用轴承2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000元。如果改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号

20、的轴承，获得3000元的贡献毛益。采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表 自制轴承 外购轴承变动成本 机会成本 相关成本合计 决策结论：自制变动成本=20000-8000=12000机会成本=3000相关成本合计=12000+3000=15000（元）外购相关成本=变动成本=10X2000=20000（件）15000（元）决策自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。4某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为18000机器销售，有关资料如下：工程 A产品 B产品每台机器销售 45 60销售单价（元/台） 25 16单位

21、成本 单位变动成本（元/台） 11 7固定制造成本（元/台） 12 8用差量分析法作出生产何种产品的决策。A 的最大产生为：18000除45400 B的最大产星18000除60 300差量收入=25X400-300X16=5200（元）差量成本=11X400-7X300=2300差量利润=5200-2300=2900（元）0结论：A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。5某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800万元，营运资本100万元，年内即可投入生成，寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该工程固定资产残值为80万元，投产后预计每年销售收入为500万元，第一年

22、的付现成本为120万元，以后每年递增10万元，企业所得税率为25%。计算该工程每年的净现金流量。由题，工程建设期为0，工程计算期为3年，终结点为第3年末。工程建设期：NcFo= 800+（100）= 900（万元）工程经营期：净现金流量=税后净利 1年折旧+年摊销年折旧=（800-80）3=240（万元）第一年：税后净利=500-（120+240）X（1-25%）=105（万元）第二年：税后净利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5（万元）第三年：税后净利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（万元）NcF1=105+240=345（万元）NcF2

23、=97.5+240=337.5（万元）NcF3=90+240+80+100=510（万元）管理会计作业3第7-10章1、全面预算包括财务预算、特种决策预算与（A、经营预算 A ）三大类内容。2、财务预算不包括（ C C、银行借款预算 ）。3、预算控制包括预算执行与（ B、预算分析）两个方面。4、不爱现有费用工程限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C、零基预算C ）方法的优点。5、与零基预算相对应的预算是（）A、增量预算。、预算控制原则不包括（、全面控制）。、预算控制的方法有三种类型，其中不包括（预算变动控制）。、（、全面性原则）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原

24、则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。、标准成本控制主要是指对（D、产品生产阶段）进行的控制。 10、在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本不包括（D、固定制造费用D）标准成本。11、成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C、标准成本C）之间的差额。12、固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（AA、预算金额）之间的差额。13、（DD、购置成本）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。14、公司每年耗用材料2500千克，每批订货成本为160元，每千克材料年储存成本为2

25、0元，则在定量采购方式下每次采购量为（B、200 B）千克。15、（CC、标准成本中心）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。 16、利润中心和投资中心的区别在于，不对（A投资效果）负责。17、在三种责任中心中，（A、成本A）中心的组织形式一般不是法人。18、下列对内部转移价格的表述不正确的是（DD、内部转移价格的变动会影响企业利润）.19、以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（D、成本中心D）.20作业成本库的间接费用按（A成本动因）一一分配到各个产品。二、多项选择1、全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包

26、括（ABCDE）三大类内容。 A、资本预算B、财务预算C、经营预算D、特种决策预算E、日常业务预算2、特种决策预算也叫资本预算，内容包括（CDEC、研究与开发预算D、固定资产投资预算E、银行借款预算）.3、增量预算的优点包括 （A D A、容易理解D、便于操作）.4、确定需要进行例外管理的标准有（ABCDA、重要性B、一贯性C、可控性D、特殊性）.5、取得成本是下列哪些选择之和。（ABCA、订货固定成本B、订货变动成本C、购置成本）6、责任会计的基本原则有（ABCEA、一致性原则B、可控性原则C、反馈性原则E、激励性原则）.7、责任中心的设置应具备的条件（ABCE A、一致性原则B、可控性原则

27、C、反馈性原则E、激励性原则）8、内部转移价格的作用（ABC）A、有利于分清各个责任中心的经济责任B、有利于正确评价各责任中心的经营业绩C、有利于进行正确的经营决策9、制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE）原则。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作业成本法的主要特点（ACDA、作业成本法是以“作业”为中心）C、作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D、作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上1、简述预算控制的程序与方法预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体包括以下步骤。（1）下达执行 （2）反馈结果 （3）分析偏差 （4）采取措施预算控制的方法主要包括：（1）预算授权控制 （2）预算审核控制 （3）预算调整控制2、简述成本中心的特点（1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。 （2）成本中心只对可控成败负责。 （3）成本中心只控制和考核责任成本。四、计算题1、某电动玩具生产企业预