产品研发项目管理制度Word文档格式.docx

1、有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项

2、目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在

3、一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等4.2.1阶段决策评审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。4.2.2项目计划滚动项目计划滚动的操作过程；评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影

4、响；评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。4.2.3项目例会自上次项目例会以来的主要成就；项目的进度情况；重大问题及行动计划；向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；下阶段的工作计划；决定下次回顾检查会的召开时间。4.2.4项目的质量控制制定质量保证计划；标准的设定和严格的规格更改控制；对开发全过程需求、规格和配置的监控；阶段的技术评审规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审

5、、样机评审；系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4.3反馈、评定和纠正措施在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：项目进展整体状况产品质量及开发方法文档完成情况获得经验及教训4.3.2项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测

6、评指标构成：准确规划规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；快速实施开发计划完成率；质量保证问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；成本控制预算正确率、毛利率、销售计划完成率；市场竞争力客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；流程执行主要流程执行符合度。篇二：研发项目管理制度1四川鑫通新材料有限责任公司研发项目管理制度编制日期：二零一二年三月目录第一章总则.3第二章研发计划、立项.3第三章研发项目实施及进度控制.4第四章研发项目技术管理.4第五章研发项目成本管理.5第六章研发项目文档管理.5第七章研发项目知识产权管理.6第八章附则.9附表一：研发计划书.10附表二：研发项目立项报告书.

7、14附件三：项目研发流程.20附件四：项目实施过程监督控制表.2附件五：项目研发小组阶段进度报告.22附件六：研发项目验收总结报告.23第一章总则第一条为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。第二条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。第二章研发计划、立项第三条研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划

8、具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。第四条研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。第五条研发计划的撰写研发计划书由研发小组负责人组织相关人员撰写。撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。研发计划书草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。第六条研发计划的审议研发计划书草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对研发计划书

9、草案进行审议。研发计划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发小组负责人介绍研发计划书的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。第七条研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制研发项目立项报告书，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。第三章研发项目实施及进度控制第八条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；第九条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。第十条根据立项研发项目，技术研发部经理编制

10、项目研发流程、项目实施过程监督控制表，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。第十一条研发小组负责人依据项目研发流程组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制项目研发小组阶段进度报告，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。第十二条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。第十三条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制研发项目验收总结报告，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。第四章研发项目技术管理第十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平

11、，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。第十五条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。第十六条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。第五章研发项目成本管理第十七条为了加强鑫通公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。第十八条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。第十九条研发项目计划阶段，在目标成

12、本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。第二十条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。第二十一条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。第二十二条研发项目成本核算的内容（一）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；（二）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；（三）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。第六章研发项目文档管理第二十三条项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管

13、理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。第二十四条项目文档内容篇三：项目研发管理制度广东华鳌合金新材料有限公司文件项目研发管理制度一、总则与目的（一）项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。（二）本着“技术领先、产品专业化”的原则，对国内外行业的发展与最新科技动态深刻理解和把握，确保

14、公司产品的前瞻性和先进性。（三）本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚的为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。二、实施范围本制度规定了公司研发中心开展项目研发的要求。本制度中所指的项目研发包括新产品开发和工艺技术及设备改进。三、相关部门职责（一）研发中心：负责组织编制年度项目研发计划，向研发中心下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣传等。（二）设计开发部：负责制定研发项目的设计实施

15、方案。负责开展研发项目的设计、试验、试制。负责对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。（三）市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出研发项目建议。（四）人力资源部：负责对研发人员的配置进行备案。（五）生产计划部、工程部：负责对研发项目的试制提供协助。（六）采购部：负责对研发项目的试制所涉及的原辅材料进行采购。（七）设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。（八）品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。四、产品研发管理（一）研发项目的立项与实施研发：1、公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性

16、能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会批准后，确定立项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规定程序进行开发。2、研发中心确定项目需填写研发项目立项报告书（见附表），上报批准后实施。3、研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理办法的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。4、研发中心按照研发项目立项报告书要求，由项目负责人负责编制研发项目进度表和设计说明书。主管领导负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。（二）开发过程的管理与控制1、研发中心根据研发项目立项报告组织实施项目的研发，并编制设计说明书，编

17、写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。2、根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴定）大纲是样品及小批试制品必备技术文件，要求大纲具备：（1）能考核和考验项目（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。（2）能考核项目在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。（3）能提供分析项目核心功能指标的基本数据。3、技术文件资料的验收及存档：（1）文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。（2）标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的平价）。（3

18、）研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。（三）项目试制过程的管理1、试制工作分小试和中试两个阶段。2、试制是研发中心根据项目设计说明书、工艺文件及实验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。3、试制完成后，研发中心须及时完成项目报告，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。4、项目研发完成后，确定投入大批量生产，报董事长批准。5、对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发中心完成相关文件的编制，董事会负责组织协调与接待联络工

19、作。（四）知识产权登记与管理1、在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。2、公司的研发中心负责知识产权的申请报批工作。3、行政部、研发中心应完整保管每项知识产权申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。五、产品研发经费的核算与管理（一）董事会对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：1、科研业务费：实验材料费、外委实验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必须的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费、对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费

20、等）。2、仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运输包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。3、实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。4、管理费：按每个项目提取项目总经费的5%作为管理费用，最高不得超过3万元，用于抵充项目应分摊的水、电、气等费用和其他费用。5、项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。（二）研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列账户进行核算监督。（

21、三）研发专项经费的使用审批，按公司经费审批管理办法执行。六、加快技术研发和提升技术水平的措施（一）公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。（二）研发中心可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。（三）项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。（四）公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。（五）公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。七、本制度的施行被制度20xx年4月修订，并于20xx年6月1日起正式施行。八、本制度附件（研发项目立项报告书格式）