仓储课程设计详解.docx

1、仓储课程设计详解2014级物流工程仓储管理课程设计说明书设计题目 湖南金星叉车有限公司仓储管理存在的问题及建议组长（学号）： 曾伟侯（1450940140） 组员（学号）： 唐亮 曾刚 谢涛 学 院：安全与环境工程学院 班 级：物流工程1401班 指导教师：卢茗轩 完成日期：2016.06.05 摘 要本设计首先介绍了湖南金星叉车有限公司仓储业发展现状，分析了湖南金星叉车有限公司企业仓储管理现状和发展中存在的问题，并结合所学知识，对目前存在的问题提出了仓储管理的优化策略，对不足之处进行改善，从而达到改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，提高企业竞争力的目的。其意义是保证企业再生产活

2、动的顺利进行和提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。通过对湖南金星叉车有限公司企业的仓储管理进行深入分析和探讨，明确了仓储在湖南金星叉车有限公司企业中的地位和作用，在今后的管理过程中，应加强仓储技术的使用。【关键字】信息化；资源共享；仓储管理；优化ABSTRACTThis design first introduced the forklift Co., Ltd. Hunan Venus warehousing industry development present situation, Hunan Venus forklift Co., Ltd. ente

3、rprise warehouse management status and development of existing problems are analyzed, and combined with the knowledge, the existing problems to put forward the optimization strategy of warehouse management, the deficiency to improve in order to change the traditional management philosophy, the use o

4、f new technology, make full use of storage resources and improve the competitiveness of enterprises. Its significance is to ensure the smooth progress of the enterprise reproduction activities and improve storage capacity, speed up capital turnover, save costs, reduce costs, improve the effective wa

5、y of economic benefits. Through the Hunan Venus forklift Co., Ltd. is an enterprise storage management for in-depth analysis and discussion, making clear the status and function of storage in Hunan Venus forklift Co., Ltd. is an enterprise, in the future management process, should strengthen the use

6、 of storage technology.Key words：information, resource, sharing, warehouse, management, optimization 2 湖南金星叉车有限公司企业仓储管理出现的问题点 2 2.4没有确立正确的原则.4 3.5对金星叉车企业仓储管理进行改进和评价. . . .8结论. . 9参考文献. .10致谢.10 1 湖南金星叉车有限公司仓储业发展现状(前言) 湖南金星叉车有限公司系金星集团2007年8月1日公开拍得湖南叉车实业股份有限公司而注册的企业，湖南金星叉车有限公司坐落于衡阳市珠晖区东阳湖南金星叉车有限公司，系国家

7、最早（一九七四年）定点生产液力传动叉车的制造商之一，是国家机械工业部定点生产叉车的骨干企业，是湖南省骨干企业。其湖南牌CPCD5内燃平衡重式液力传动叉车，多次被中华人民共和国机械工业部授予部优质产品；CPCD3FB型防爆柴油叉车被国家科学技术委员会、国家外国专家局、国家技术监督局等五部门评为一九九五年国家级新产品。其主要经营范围生产、销售叉车系列等工程机械和其他工业专用车辆及配件。由此可见仓储是湖南金星叉车有限公司的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。在企业中，仓储是不可缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、

8、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。美国凯玛特的破产再一次警示那些在仓储管理上有问题的公司最终难以避免破产的命运，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证企业再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储管理是提高物流系统合理化的客观需要。图一湖南金星叉车有限公司2 湖南金星叉车有限公司企业仓储管理出现的问题点随着经济大环境的发展，湖南金星叉车有限公司企业信息技术的发展应用也呈现飞速发展的势头。但是经过小组成员实地采访，并且参观企业作业流程以及仓库，得出相应的几点问题。如图二金星叉车有限公司机床生产器件

9、图二机床2.1 信息不能实现集成和共享湖南金星叉车有限公司企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。同事拥有多套系统在运行，形成了一种信息孤岛。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用，失去信息的功效，无法发挥其应有的作用从而影响公司的营运水平，使得员工积极性下降，企业将会面临很大的风险。如果信息集成和共享，企业的经营水平会蒸蒸日上，会有更多的具有才能的人来加入公司，间接提高了公司的知识水平线，从而为公司提供更良

10、好的工作气氛。2.2 仓库管理混乱 仓库管理混乱，现有制度执行不到位。仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强。物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况；（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能

11、退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。物资储备不够合理。库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 缺乏退回物资处理机制；此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积

12、压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 估价入账太多；估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 人员业务水平有待提高；目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行2.3 缺少仓储管理人才据悉，目前真正具有现代物流理念的人，就是科班出身的大学生。他们经过课程的学习，能够认识到仓储管理就是在实现物流

13、流程的整合，就是在以运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存方案为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。但实际情况是大学生一听到去仓库，往往直摇头。根据爱德华.费雷兹博士的研究，操作人员与管理人员的比例为17:1.如果按照这个比例来计算，我国操作层人才的培养与供应严重不足，此外，几乎所有的大学生将物流管理培养目标直接定位于高级人才培养，使许多学生对职业生涯的心里定位过高，不愿意或不能接受从低端起步的事实。因此导致湖南金星叉车有限公司仓储管理人才很少，导致企业生产以及仓储管理效率远比想象中低。库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员

14、，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。缺少管理人才会让公司出现一些不必要的安全事故，让员工对公司的信任大幅度降低，其次企业仓储人才是很有必要性的，正如前面所说如果有好的人才，就不会让公司出现亏损的情况大大减小，从而进一步提高公司的经营水平，其次员工也会更加重视仓储的重要，大家会争相学习，为公司营造良好的工作氛围。2.4 没有确立正确的流程 通过小组成员的调查发现，金星叉车有限公司在员工生产叉车所需要的零部件时有一些值得重视的的问题。生产流水线没有固定的方法，没有按最大化利用率的方法进行分配任务，在员工需要装配部件时，会出现有些必要的零件没有生产完成，导致安装不能进行。另外仓库在出库时，有许多麻烦，不能做到要什么就马上可以拿出来，这样会让员工有些消极怠工，工作的时间不能估计，让一些懒惰的员工会更加不热心于公司生产，从而可能会造成公司的盈利水平大幅度下降。因此确立正确的流程是是十分必要的。3 湖南金星叉车有限公司仓储管理问题的改进思路 对于金星叉车企业来说，仓储管理的意义重大。在新