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1、20xx年全年投标110个，中标16个，中标率%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计万元。本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合肥为主，外地为辅。一、 施工管理1、 项目管理市政分公司管理的20xx年跨年度工程7个，08年新增市政工程项目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程

2、有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七

3、标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。2、 安全管理20xx年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标，安全管理如下：1）、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗前三级教育，包括民工。必要时进行岗前安全培训。2）、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。施工过程设置安全警示牌。贴安全标语，宣传安全知识。3）、分公司每周对

4、项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。4）、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查，指导和归纳存档。5）、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。6）、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。3、质量管理20xx年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。质量合格率100%，优良工程正在评选中。质量过程控制如下：1）、项目

5、开工前由现场工程师对项目部进行技术交底。现场工程师参与建设单位与监理公司、设计单位的技术交底，做到心中有底。2）、开工前项目部知道选用什么市政标准图集，市政规范和国家有关强制性规定。熟悉图纸、招标文件、招标答疑。3）、现场工程师监督项目部与供货商签订大的原材料、半成品、成品质量合同，严格把材料质量关。4）、现场工程师参与对项目部工序质量验收。第一道工序质量不合格。严禁下一道工序施工。并不予确认签字。5）、现场工程师有责任对项目部进行质量技术资料的指导，每月对项目部进行一次资料检查，并及时归档。6）、工程结束，市政分公司立即组织项目部进行竣工初验。首先公司组织项目部自检，然后上报监理公司初检，再

6、上报建设单位和质量监督单位进行综合验收。4、劳务管理20xx年按照集团公司要求以及市政府要求，我们劳务方面做了大量的工作。今年未发生一次大的劳务上访事件，大的工程，重点工地也设置了“一级”“二级”“三级”窗口标牌。实行了民工投诉自由化，民工考勤制度公开化，民工工资真实化。每个项目部实行一册、二表、一合同。1）、市政分公司不但派现场工程师对项目部进行劳务管理，而且分公司内部还专门成立劳务负责人，专门解决劳务纠纷，监督民工工资发放。2）、工程开工前，现场工程师首先对项目部进行一次劳务教育，必要时进行劳务培训，让每一个项目部职工和民工意识到劳务的重要性和真实性。3）、工程师监督项目经理与民工代班签订

7、的劳务合同。监督项目经理与每一个民工签订的劳务合同。做到合同的真实性和合法性。4）、每月110号项目部必须上报真实的一册、二表、一合同。现场工程师监督每月民工工资发放，工资不要求全发，但必须真实。考勤真实、工资表真实，民工自己确认签字，保证工资发放到每个民工手里。5）、分公司对每一个项目部劳务资料进行存档，做到资料的连续性和完整性。6）、市政分公司有义务也有责任解决每一个项目部的劳务纠纷，把每一个劳务纠纷控制在“三级窗口”中。7）、项目部必须真实上报劳务情况资料，遇到劳务纠纷必须及时、如实上报市政分公司，隐瞒不报者，除按时把民工工资发放掉，公司还将给与项目部一定的经济处罚，幷记不良记录一次，该

8、项目部不被纳入年终优秀项目部考核范围。第二、存在的问题20xx年虽然取得了一定的成就，但也存在不少的问题，总结如下：一、 经营管理1、 全年中标合同价中未完成总公司下达的1个亿的目标，只有6300万左右。2、 经营人员少，商务标和技术标还有许多丞待完善的情况，经营人员后备力量不足。3、 中标工程覆盖范围不够广。大的市政工程特别是重点工程少，创造篇二：20xx年工作总结1华宏房地产开发有限公司工作总结及计划（20xx20xx年度）编 制 人：华宏房地产开发有限公司编制时间：二O一四年一月2录一、 20xx年总结? 3 1. 20xx年工作完成情况? 3 2. 工作中存在的问题? 3 二、 20x

9、x年合同执行及投资额 ? 4 三、 20xx年工作计划? 6 1. 项目特点? 6 2. 工作目标指导思想? 6 3. 团队建设计划? 6 4. 制度建设及工程流程? 8 5. 工作进度计划? 9 6. 工作指标? 11 7. 工作建议? 123年工作总结 第一部 一、20xx年完成工作20xx年华宏房地产开发有限公司接2102年工作，完成以下工作1. 全面完成了前期配套工程和附属工程，并逐步投入使用，投资总额2075万元。如下表所示。2. 初步取得项目用地14754亩，重新评估前期项目规划设计，并做出重大调整决策，为20xx年工作定出方向和目标。3. 团队建设取得一定经验。4. 完成基础制度

10、和工作流程制订，并报集团审批。 5. 制订了项目开发管理方案。 6. 初步完成了项目营销推广策略。 二、20xx年工作存在问题 1. 工作目标与实际条件存在差距；2. 工作职能和权限混乱，工程流程不清晰，主要表现在集团与项目公司之间职权不明确，工作流程混乱；3. 团队建设条件与市场存在明显差距，主要是薪酬和福利待遇机制不完善，导致团队建设存在严重困难。篇三：市政工程岗位职责工程技术部部长岗位职责1、负责向各班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。2、对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控

11、制及时进行复测并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。4、对每道完成的工序进行质量检查，检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况，对没有按操作的工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况，对不合格品就提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量及资料档案。7、审核图纸，发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。8、及时对各种资料进行整理签任，对各种行文及时做好上传下达。9、做好质检工程检查工程质量，控制工程质量和进度，负责施工质量

12、的监督管理，加强对技术人员的内外业监督管理。10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。11、解决施工中的重要技术、质量问题，审查处理工程变更，配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。技术员岗位职责一、负责工程项目的技术工作。二、开展工程质量、进度监督工作。三、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。四、参与工程技术质量事故的调查、分析，提出处理意见。五、做好复道工序定位、定量的检测工作，如实填写各项工程检测报告。六、坚持工序管理，对隐蔽工程质量进行重点监测。七、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证，核实工

13、程数量，提供计量支付单。八、抓好技术档案（包括合同、协议）统计工作。九、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。项目副经理岗位职责一、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。二、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组与部门之间的关系。三、协调设备物资部与生产部门的业务往来，制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作，并保证施工设备按时安全进场。四、深入现场解决问题，处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的

14、问题和其他难题。五、领导机料室全部负责机械的管、修、用、养，充分发挥机械设备应有的效能。六、抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理，督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作，协调与合同部的成本核算业务，负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定，为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。七、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作，定期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。八、参与项目生产、成本会议，按照成本控制目标，合理调配工料机，做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标，对分管部门的管理工

15、作负分管领导责任。九、主持召开生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。十、监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策，定期组织环境保护检查工作 ，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。十一、监督项目文明施工管理，定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况，并落实整改情况。十二、在完成分管工作的同时，做好项目经理安排的其他工作。设备物资部部门职责部门主要分工：物资使用计划、询价、采购、供应及管理；工器具、机械设备的计划、管理及维修，成本核算。一、贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。二、负责与生产部门的协调，制定材料、机械使用数量及进场时

16、间计划，并保证在规定时间内组织进场。三、在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判，为决策者提供真实、可靠信息。四、负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案，工作完成后及时办理清退手续，终止合同，办理结算手续。五、负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。六、建立健全本项目部机械设备的技术档案，登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账，重要原始记录，资料，图纸入档，设备调动时随时移交。七、负责机械设备在施工过程中的定期保养，日常维修和润滑管理工作，编制保修计划，组织实施保修作业，监督检查保修质量，确保设备安全、高效、低耗运行。八、负责机械统计、上报和原始资料的积累，保管，负责提供单机核算，校核台班产量定额，吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。九、负责贯彻执行“安全工作条例”和机械事故处理及上报工作。十、严格履行材料管理制度，控制材料的进场、点收、入库和发放。