北语15秋《企业管理概论》作业2满分答案文档格式.docx

1、A. 总产值B. 商品产值C. 工业增加值D. 国民生产总值3. （），将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。目的是检查生产能力对生产任务的保证程度。检查各季、各月设备的负荷是否均衡。A. 设备负荷平衡核算B. 设备的有效利用核算C. 开工设备的负荷计算D. 生产能力的计算4. 对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。这反映了经营战略管理的 （ ）A. 未来性特点B. 全程性特点C. 不确定性特点D. 高层性特点B5. 运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行的改进和革新，这在技术开发对象中是指（ ）A. 产品的开发B. 生产工艺的开发C. 原材料的开发D.

2、设备与工具的开发6. 为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（ ）A. 企业外部环境分析B. 企业经营实力分析C. 企业内部条件分析D. 企业战略综合分析D7. 以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。这是指（ ）A. 网络计划技术B. 成本分析C. 价值工程D. 技术开发C8. 对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（ ）A. 局部性战略调整B. 职能战略调整C. 总体战略调整D. 组织战略调整9. 企业A. 四十年代B. 五十年代C. 六十年代D. 七十年代10. 将企业经营哲学具体化，具体表明企业

3、从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。这一概念是指 （ ）A. 企业战略B. 目标企业战略方针C. 企业经营哲学D. 企业宗旨11. 对产品功能的要求，主要考虑三个方面的因素，即社会环境的要求、企业自身的要求，以及（ ）A. 技术的要求B. 用户的要求C. 产品的要求D. 经济的要求12. 均衡安排方式，变动安排方式，折衷方式是产品需求具有（ ）的出产进度安排方式。A. 常年性B. 季节性C. 不确定性D. 不可预测性13. 企业外部环境重点调研的内容有（）A. 政治环境分析B. 社会环境分析C. 市场需求分析D. 技术环境分析14. 生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时

4、间消耗的限额称为（）A. 工时定额B. 产量定额C. 劳动定额D. 劳动组织15. 处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是 （ ）16. 对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。（ ）A. 价值工程B. 技术开发C. 工艺准备D. 生产准备17. 生产类型是（ ）。A. 生产类别B. 按不同标志划分的生产类别C. 大批生产D. 计划的选择形式18. 为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（ ）D. 企业竞争实力分析19. 基本生产单位如（ ）

5、。A. 分厂、车间、工段、班组B. 总公司、职能部门C. 职能部门、车间、运输部门D. 销售部门、保卫部门20. 按新、老技术相互关系进行分类，可以把技术分为（ ）A. 物质与智能形态的技术B. 传统技术与现代技术C. 代替技术与极限技术D. 综合与延伸技术21. 决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策 （ ）A. 科学性的要求B. 稳定性的要求C. 及时性的要求D. 效益性的要求22. 经营战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体现了经营战略的 （ ）A. 长远性B. 全局性C. 纲领性D. 抗争性23. 生产过程组织的要求、生产类型是（ ）章的内容。A. 劳动定额B. 生产过程组织C. 全面质量管理D. 设备管理24. 凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是（ ）A. 职能制组织结构B. 事业部制组织结构C. 模拟分权制组织结构D. 矩阵制组织结构25. 企业战略家应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。这在企业战略家的基本素质中属于 （ ）A. 品德高尚，志向高远B. 思维敏捷，知识渊博C. 心理健康、个性优异D. 足智多谋，能力超群0DF37BEEB18BCCDD