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1、 #1机组及公用系统C级检修工程 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投 标 人：大同煤矿集团同煤电力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日 期： 2013 年 8 月 23 日投 标 函致：1、根据你方招标工程项目编号为 ZTZX-ZB-2013-31-06的 #1机组及公用系统C级检修工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写） 见商务报价书 元（RMB￥见商务报价书 元）的投标报价承担本工程项目，并承诺按本招标文件、合同条款和检修工程技术标准的条件、要求承包上

2、述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 19 日历天内完成并移交全部工程。4、投标报价为闭口价。即在投标有效期和合同有效期内，该报价固定不变。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币 肆万 元作为投标保证金。8、我公司愿意针对上述项目进行投标。投标文件中所有关于

3、投标人资格的文件、证明、陈述均是真实的、准确的。若有违背，我公司承担由此而产生的一切后果。9、我单位在此承诺：一旦中标，将在收到中标通知书发出之日起30日内或签订合同5日内向招标代理机构递交中标服务费，若我单位没有按时递交，请直接从我公司所递交的投标保证金中扣除，对此贵公司无须向我公司做任何解释。10、其他补充说明： 无 大同煤矿集团同煤电力工程有限公司 单位地址： 山西太原市高新技术开发区高新街40号 法定代表人或其委托代理人： 邮政编码： 030006 电话： 0355-598 传真：0355-5982 开户银行名称：开户银行账号：开户银行地址： 工行太原市府西街支行 开户银行电话： 日

4、期：法定代表人身份证明书单位名称：单位性质： 有限公司 地 址：成立时间： 2005 年 4 月 6 日经营期限： 2005 年 4 月 6 日至2014 年 6 月 30 日姓 名： 性别： 男 年龄： 职务： 董事长 系 大同煤矿集团同煤电力工程有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人（盖章）：法定代表人授权委托书本授权书在此声明： 大同煤矿集团同煤电力工程有限公司董事长 以本单位法人代表的身份，代表本单位授权 计划与市场营销部业务经理 为我单位的合法代表，该代理人在 #1机组及公用系统C级检修工程 项目的投标活动、合同谈判、协议书签署等相关行为中，有权全权处理与之相关的一切事宜。本授权书

5、期限自2013 年 8 月 26 日起至 2013 年 12 月 25 日止。在此授权范围和期限内，被授权代理人所实施的行为具有法律效力，授权人予以认可。投标人名称：授权人：被授权代理人：合同确认函国投晋城热电有限公司#1机组及公用系统C级检修工程2005 年 4 月 6 日至2014 年 6 月 30 日除差异表所列条目内容以外， 大同煤矿集团同煤电力工程有限公司 完全理解和接受招标文件中的全部合同条款，并承诺按此签订合同。关于企业名称变更的情况说明根据企业重组并购后工作的需要和公司法的相关规定，我公司原名称“大同煤矿集团同煤电力工程有限公司”变更为“大同煤矿集团同煤电力工程有限公司”。目前

6、，已完成了企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、承装（修试）电力设施许可证的更名手续，其它相关资质资信文件的变更手续正在办理中，本次项目投标部分资质仍沿用企业旧名称下的资信文件。对由于公司名称变更给贵公司带来的不便，我们深表歉意！ 特此声明！ 附：企业名称变更核准通知书二一三年八月资信证明文件为投标本项工程，特提供以下公司资质证书及资信文件的影印件供审核，附件内容如下：一、法定代表人和代理人身份证二、企业名称变更核准通知书三、企业营业执照四、组织机构代五、开户许可证六、税务登记证（国税）七、税务登记证（地税）八、三年财务审计报告九、承装（修、试）电力设施许可证十、建筑业企业资质证书十一、安

7、全生产许可证十二、诉讼证明十三、安全证明十四、质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系认证证书报价书报价金额（小写）：见单独密封的商务报价书报价金额（大写）：投标人法定代表人（签字）：报价编制说明投标单位（盖章）：报价总表#1机组及公用系统C级检修总报 万元（大写： ）序号费用名称费用金额（万元）备注1在备注中注明税金及税率234合计报价金额见单独密封的商务报价书投标人：（盖章）授权代表人：（签字）检修费用分项报价表#1机组及公用系统C级检修检修费用分项报价汇总表 单位：万元检修项目人工费用消耗性材料、装置性材料费机械使用费管理费利润税金一#1机组及公用系统C级检修 工程#1机组汽机#1机组锅

8、炉#1机组电气#1机组热工备注：费用名称必须单列填入表中。发包项目工日耗量及综合工日单价分项报价明细表检修项目名称劳动力用量（工日）综合单价（元/工日）合价（元）备 注合 计（一）#1机组汽机专业标准项目小计（二）#1机组汽机专业非标项目小计（三）#1机组锅炉专业标准项目小计开人孔门，检查和清理汽包内部的腐蚀和结垢；（四）#1机组锅炉专业非标项目小计（五）#1机组电气专业小计（六）#1机组热工专业小计#1机组及公用系统C级检修 #1机组及公用系统C级检修工程 投标文件技术标部分 技术差异表招标文件条目简要内容无施工组织管理一、施工准备1、施工准备在中标后，大同煤矿集团同煤将利用自身资源优势，针

9、对项目施工特点，立即着手组织检修施工人员及配置相关工器具，做好施工前的材料准备、现场布置等工作，以便尽快投入施工。检修开工一周前，担任本次检修的相关技术人员提前进入现场，其他人员于机组检修前一天全部到位。2、技术准备根据厂方检修计划要求，合理组织、安排检修人员，保证检修计划的可行性；按照厂方计划的施工项目，对项目进行分类，并针对重大检修项目拟订施工组织方案、施工见证点等；根据图纸技术资料、检修文件包、检修方案、安全管理规定，提前对参检人员进行技术交底及技术讨论。3、检修管理基本要求严格按检修计划项目进行进修工作，坚持应修必修，修必修好的原则，做到不过修，不欠修。必须严格按检修网络图进度要求组织

10、检修工作，不得随意改变网络工期，确保证检修工期。不得随意增减项目，如确需增减需经设备管理部门确认，有正式书面备案。做到三个到位：设备解体检查到位，专业人员指导到位，设备回装验收到位。修后达到一净：场地设备净，二高：高标准，高质量，三完好：设备标志、铭牌完好、设备保温油漆完好、设备系统布置走向完好。严格执行检修作业标准等技术标准。坚持安全第一的原则，坚决杜绝习惯性违章现象。坚持修旧利废，和厉行节约，杜绝浪费现象。修前的设备缺陷应全部消除。严格执行三级验收制度。二、组织机构和人力资源公司将给予本检修工程特别的关注和重视，在组织机构、施工力量配备等各方面将进行最优化组合，在充分考虑本项目的具体特点以

11、及施工管理实际需要的基础上，组建成立大同煤矿集团同煤电力工程有限公司“晋城热电#1机组C级检修项目部”。（组织管理结构设置见下页组织机构图）项目部将代表公司履行项目的承包合同，做好对施工质量、安全、进度、效益等方面的有效控制和现场协调工作，竭力为业主服务，确保工程顺利完成。项目部组织机构图项目副经理:人力资源配置计划一、各专业人力资源配备项目管理组：10人。汽机专业：70人。其中管理人员3人、本体组12人、调速组12人、水泵组8人、辅机组26人、特种组9人。电气专业：59人。其中管理人员2人、电机组35人、配电组16人、非标组6人。锅炉专业：86人。其中管理人员2人、风机组20人、空预器组26

12、人、特种组14人、烟道8人、炉本体16人、脱硝组50人。热工专业：15人。其中管理人员1人、保护组2人、二次组8人、热控组4人。合计总人数：290人。二、管理人员配置情况1、项目经理： 1人2、项目副经理： 1人 3、管理及技术人员管理组负责人： 2人管理组成员： 8人 专业检修负责人： 4人检修作业组长： 16人项目部管理人员职责一、项目经理：全面负责检修工作，对工程的质量、安全、进度负领导责任，是检修工程的安全第一责任者。负责审批和主持本次检修的安全生产保证体系和安全监督体系的工作，负责审批重大项目的技术方案及主要项目三措，负责协调各施工队之间的关系，保证检修施工的顺利进行，实现检修工作目

13、标。二、项目副经理：协助项目经理搞好机组的检修工作。在项目经理的领导下，协助项目经理做好机组检修的安全管理工作。负责检修过程中工作的协调、指导、监督、检查与考核。负责协调、控制本次检修项目的总体进度。负责组织对顾客产品的相关要求进行评审，确保具有满足要求的检修能力。负责组织质量验收、机组投运及售后服务。负责协调解决各施工队检修过程中出现的问题，并验证其效果，同时组织进行技术改进。负责检修中安全生产保证体系和安全监督体系的正常运行。负责组织对检修过程中出现的不合格品进行评审确认，并制定处置方案。负责监督重大特殊项目相关技术措施的现场实施。负责协调管理职工的后勤生活，保障职工的食宿。三、进度控制组

14、职责：严格按照制定的检修进度网络控制图中要求的工期进度进行管理。掌握检修进度网络控制图中的关键工序，平衡检修进度，保证按计划进行检修。及时了解现场实际进展状况，对关键路径项目的进展状态进行在线跟踪。通报设备检修进展状态及调整的相关信息，及时协调解决检修过程中的相关事件，保证工作有序推进。跟踪了解“检修计划”执行情况，及时发现偏差并发出预警和纠正指令，确保其在受控状态，并对其实行动态调整。及时协调各专业队与其它单位之间的配合工作。负责协调检修后设备（系统）的调试和分步试运工作。组织、检查、落实检修中的各项考核工作并及时发布。1、进度控制组组长：负责审批该项工程的检修计划及重大特殊项目的技术方案。

15、全面负责该项工程的现场管理与监督，协调处理业主方与本公司的关系。负责主持本次检修进度保证体系及进度监督体系的编制工作，并负责监督实施。负责主持本次检修的安全生产保证体系和安全监督体系工作，确保体系正常运转并满足检修工作的需要。及时协调各专业队之间的配合工作。2、进度控制组成员：协助组长搞好本次检修具体专业项目的现场实施工作。在组长授权范围内处理检修中有关工程量变更、检修质量标准修订、工程质量监控等事宜。在组长的领导下，负责公司检修现场管理工作的协调、指导、监督、检查与考核。在组长授权范围内，审核批准有关的施工措施和技术报告及安全报告。负责本次检修的进度保证体系、进度监督体系、后勤保障体系的正常

16、运行，并进行动态调控，确保体系符合检修要求。负责各自分管小组工作的正常开展，并满足检修工作的需要。负责协调检修后设备（系统）的调试和分部试运工作。四、质量控制组职责：对影响机组可用率、设备可靠性、检修进度、检修成本等的重要项目进行质量控制和独立验证，及时发现和纠正设备缺陷，减少维修失误。负责组织检查作业指导书及文件包的执行情况，严格工艺程序、工艺标准，不断提高检修质量。负责各项目间检修工种、技术工种、特种工种的合理调配。组织协调本公司与业主方之间的生产（材料、备品、配件、项目变更等）联系工作，为检修作业创造良好的工作环境，保证检修顺利进行。组织、检查、落实检修中的各项考核工作。负责检修设备技术

17、资料的管理、发放。负责组织对检修过程中不合格品的评审、批准处置方案。负责组织编制重大特殊项目的技术措施，并监督实施。参与质量验收、机组投运及售后服务。1、质量控制组组长：负责组织检修中有关技术、质量和施工措施、方案的编制、审核，并与业主方技术管理人员建立畅通的联系沟通渠道，便于及时处理检修过程中的技术问题。掌握进度网络控制图的关键工序，保证按计划进行检修。组织有关人员参加业主方的检修协调会议，适时组织召开公司项目部的检修碰头会。负责进行检修的成本汇总。负责检修过程中各专业项目和工作量增减的确定，并合理安排工作。组织、检查、落实检修中的各项质量考核工作。负责检修设备相关技术资料的管理、发放。负责

18、组织对检修过程中不合格品的评审，审批处置方案。全面负责组织落实检修项目及检修工艺的正确实施。负责组织检查文件包的执行情况，严格工艺程序、工艺标准，不断提高检修质量，修出全优机组，保证修后不发生因检修质量而影响机组正常出力的事件。2、质量控制组成员负责检查项目实施中各级验收制度的现场执行情况，编制质量控制点进行质量控制，并检查项目计划完成时间情况，进行调控，向上一级反映。严格按照制定的进度网络控制图中要求的工期进度检修，制定本区域设备检修分进度，尤其做好关键项目的施工进度和主要项目中的接口进度。及时协调好本区域内部、本区域与其它区域之间的检修配合工作。按时参加公司项目部组织的检修碰头会，及时汇报

19、责任范围内检修工作中存在的问题，尤其是影响质量、进度方面的因素，如材料、备品、配件加工、工器具等，以便及时通知有关区域协调处理，避免检修工作出现停工、返工现象。保证备品、材料、配件加工等及时供应到位，保证借用工具渠道畅通，保证业主方质检人员及时到位，确保检修工作顺利进行。对检修过程中各专业需增加项目或增大工作量参加评审和安排。负责所承揽检修项目全部实施，无漏项和甩项。五、项目负责人职责：项目负责人对自己项目范围内的进度、质量负责，领导作业人员严格按照项目实施的计划进度和质量要求进行施工，当进度、质量发生问题时，及时向质量控制组分管成员反映问题，便于质量控制组及时调整分进度，并进行跟踪制定相应的

20、技术方案，以保证检修质量。负责开工前的各项准备工作（如：工器具、防护用品、材料、备件数量、人员数量、作业指导书、验收卡等）。负责办理工作票，组织进行危险因素分析、制定防范措施。负责和运行人员共同到现场检查安全措施执行情况。负责正确、安全地组织工作。负责向工作成员进行安全、技术交底。负责对工作成员进行安全、技术指导。负责对工作成员进行监护，监督、检查工作成员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施，检查是否遵守检修项目文件包或作业指导书。时刻关注工作成员的身体状况和精神状态是否适合现场工作。负责工程项目实施过程中的第一道质量把关。负责项目所辖区域内的安全文明施工。负责处理检修过程遇到的技术难题

21、。负责项目的各项对外联系工作（特种工、设备验收人员等）。负责工作结束后的总结和资料整理工作，提出修订项目文件包或作业指导书、危险因素控制措施的相关建议。班组作业总工作负责人和各项工作负责人的安全职责划分：总工作负责人负责办理工作票，对大票中安全措施的执行情况负责检查确认，负责对项目工作负责人进行安全措施交底（如总工作负责人同时兼其中一个项目工作负责人时，对该项工作的职责和工作程序与一般工作负责人一样），负责通过各项目危险因素控制卡实现工作许可、终结手续；各项目工作负责人对本项检修作业过程的安全施工全面负责，确保本项目施工质量。工作负责人应做到的“六个明白”：明白工期，即明白开工时间和完工时间；

22、明白内容，即明白需实施的工作内容是什么；明白工作“接口”关系；明白设备检修质量标准及验收标准；明白备品、备件及专用工具情况；明白检修“经验反馈”。六、安全文明监察组职责：确立以“安全第一，预防为主”的安全指导方针。对参加检修人员进行安全培训、考试及授权。履行监督、检查、纠正和考核职责。对重大作业项目进行风险分析并监督落实。制定或审查重大作业项目安全事件应急预案。设置安全责任区，安全工程师对现场全方位实行安全支持。设置现场规范治理责任区，并进行监督与考核。设置“不规范”整治区域负责人。对检修现场的临时电源进行管理。检查确定设备“不规范”整治点、指导、决策或汇报“不规范”整治方案。检查、监督作业人员执行检修文明生产现场管理规定的符合性。1、安全文明监察组组长：对检修安装工程中设备和人身安全方面负全面责任。负责做好检修过程中的安全施工工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织对检修过程中的安全施工进行监察。及时了解安全生产情况，定期听取现场安全监督负责人的汇报。每周主持召开一次安全分析会，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。保证安全监督体系及其人员配备符合