财务年度考核总结范文文档格式.docx

1、进一步完善了公司的成本节制体系。根据集团财务管理制度,制定了公司的财务管理制度,确定了公司财务管理的思绪和政策,为公司搞好财务工作在制度上予以了保证,并将严格按照公司的财务管理制度举行管理,增进公司财务管理更上一层楼。二、狠抓资金管理,加速资金周转,提高资金使用效率。作为施工企业,本身就是一个资金密集型的行业,公司的资金始终处于高度严重的状况,为理顺公司的各类关系,今年伊始,财务管理工作就从资金管理入手,把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理办法,坚持资金计划管理制度,坚持公司总司理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系,确保公司没事了生产经营工作。为解决公

2、司流动资金困难,本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元,本年度授信额度达到xx万元,较上年度增加xx万元,对缓解公司的流动资金,起到了重要的效用。本年度通过银行承兑汇票的使用,缓解了流动资金的困难,降低了资金成本,改善了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的节制,延迟部分大额资金的支付,完成了公司经营净现金流xx万元的目标,达到xx余万元,对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要效用。通过加强对资金的管理,年底上划集团存款xx万元,这是公司自成立以来的第一次,充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。3、解决好新旧会计准则的账务衔接问题。在集团财务部的带领下,公司对新旧准则的衔接做了充

3、分的准备和研究,在今年开始实行新准则时,就按照新准则的要求,举行了新旧准则账务衔接问题,确保公司按时按新准则要求举行规范的账务处理。四、完成与xx公司的账务合并,顺遂完成验资工作,推进公司收购的顺遂实现。为确保公司收购的全面实现,在集团的引导下举行了2006年7月至2007年蒲月的经营成果审计,确定了与原股东xx公司及个人股东的让渡金额,实现了集团对公司的全资控股。完成了原xx公司的清算工作以及审计工作,顺遂实现两公司的账务合并,并完成新公司的验资工作,为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。5、加强应收账款清收,完成多个项目的应收账款清理工作,为公司应收账款收受接管供给了依据。为加强公司资金收

4、受接管,公司成立了应收账款清收小组,卖力加强应收账款的清理催结束工作作。通过清理,把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决,和相关部门一道,全部收回了多个项目的工程款3300余万元,有用确保公司资产安全,挽回了公司经济损失。通过清理,使公司的应收账款准确性得到保证,通过清收小组的督促,公司及时收受接管了部分工程款,对缓解公司资金严重起到了重要效用。6、从头设置岗位,细化岗位职务和责任,加强员工责任心。根据公司需要,对部门内的岗位从头设置和细化,强化每一个岗位的岗位职务和责任。对部门内可能涉及的工作岗位都举行了设置,减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职务和责任细化,让

5、每一位员工都明确了自己的工作职务和责任,有利于加强员工责任心,也有利于下一步对各岗位的考核。七、加强税务筹划,有用避免公司的税务危害。由于公司以工程施工为主,产品销售量也在逐年扩展。由于公司产品的特殊性,存在部分视同销售的情况。财务部门从源头入手,从合约开始,充分利用公司的资质上风和工程实际情况,加强税务筹划,从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为,大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际负担的税负为xx%,远远低于原xx公司xx%的实际税负,基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人个人收税的筹划,将员工的年关奖的发放体式格局举行了改变,大大降低了员工个人个人收税。

6、八、关注成本分析,以重点项目做为成本分析的重点,为公司成本预测和成本节制供给依据。成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度,财务部门在人员变动频仍,人员高度严重的情况下,仍然坚持做完了xx、xx项目的成本分析,为下一步的成本节制供给了依据。同时,本年度做成本管理办法时,对公司各部门以前年度的成本数据都举行了详细的分析,为公司的成本预测供给了较为准确的依据,并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案,有利于加强公司的成本节制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法一、财务人员缺乏,部分财务人员素质离岗位的要求有相当的差距。目前财务部门共有财务人员10人,今年新进1人,辞职3人,总人数从年初的12

7、人减少到10人。在离开的三人中,别离是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位,给今年的财务管理工作带到很大的不便。目前税务会计岗位已经到位,其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的各会计岗位上,虽然具备会计师职称的人数不少,但真正能达到与职称相应要求的人并不多,部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺,希望能从公司内部找到适合的人来做如许的工作。目前公司的管理标准样式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持,但外地项目今后必须派出财务人员,公司外地项目逐渐增多,给公司的项目财务管理带来很大的挑战。因此,项目上长期派驻出纳,财务人员就可以从项

8、目上解放出来,一个财务人员可以管理多个项目的财务工作,一方面有利于维持项目的没事了运转,也有利于加强项目成本核算和管理。二、个体财务人员工作态度较差,部门内彼此之间的沟通不畅,影响财务部门群体形象。因为一些特殊缘故原由,个体财务人员工作不踊跃主动,遇到问题不是想办法解决问题,而是把问题扩展化,甚至彼此推诿,逃避责任,很不利于部门的连合和管理,带坏部门风气。部门内各岗位的沟通不畅,彼此之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部定见不统一时的体式格局有待改进。这方面,作为部门司理,应当负主要责任。今后应当加强部门对员工的教诲,加强员工的责任心。部门内今后应当坚持例会制度,在会上把问题提出来,并共同

9、解决。设置装备摆设一个调和,连合的团体。3、基础工作不够扎实,职能部门之间资料传递不及时,离规范管理还有绝对是的距离。财务基础工作是一项长抓不懈的工作,本年度一些常犯的老弊端傲然没有很大的改变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响,包孕与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料,由于相关部门传递不及时,造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距。特别是每年12月份儿的收入成本利润都特别高,说明咱们日常的基础工作还有待改进。建议公司各职能部门加强横向沟通,建立公司资料传递流程,职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识,简化流程,及时将相关资料传递到财务部门,以便于加强公司对各项目的过

10、程管理。四、成本分析和节制薄弱,对项目成本没完全起到节制效用。由于人员变动的缘故原由,公司将目标成本下达的职能调解到了xx部。从对目标成本的准确性和专业来讲,xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本节制与分析。但由于成本分析的不及时,造成很多分析都成为了事后分析,不利于加强公司的成本节制。目前由于相关岗位人员的缺位,对公司的成本节制工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题,以便于加强项目成本管理节制和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一路,因此,将相关数据集中起来,及时发现项目成本管理和节制中存在的问题,才有利于公司持续降低成本,努力提高公司经济效益。5、会

11、计核算还不统一规范,部分人只管不睬,未真正起到管理的效用。由于公司的业务类型较为庞大,在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处理不规范,花费了大量的时间举行清理,给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此,统一公司的账务处理,对完善公司的会计核算工作,有着重要的效用。第三部分 2008年度的主要工作一、做好成本核算,加强成本节制,强化成本分析,及时准确供给成本报表,为公司成本管理供给决策。公司的成本核算有了绝对是的基础,但根据公司的现状,还需要对公司的工程成本核算进一步调解。包孕制造用度、机械用度的分配,都需要做一些调解,有利于更加准确反映各工程项目成本情况。严格按照公司各项成本管理规定

12、,节制各工程项目成本开支,加强项目成本的事中节制,主要加强对材料、人工和外租设备的节制,从合约的签定入手,严格节制各项成本的发生。力争按月举行成本分析,及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出节制成本的办法,及时为公司带领的决策供给参考和依据。二、做好部门内责任分解,将工作任务落实到人,并为每个工作岗位设定相应试核量化指标。2007年度公司已将各部门的责任指标予以落实,但目前财务部门尚没有将各项考核指标落实到每个岗位,主如果因为本年度人员变动太过频仍,打乱了工作摆设。但2008年绝对是会做好这项工作,把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实,为每一个岗位都建立可以量化的指标,包孕工作的差错率

13、,都要举行考核,加强员工的责任心。3、加强税务筹划,努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务,因此对税务的筹划应当还有绝对是的空间,但必须从与业主签定合约开始入手,建立一套较为完整的管理机制,财务部门绝对是要从源头开始,把握好税务筹划,严格按照国家相关规定,有用规避相关的税务危害。四、继续强化资金管理,提高资金使用效率。公司目前有银行授信xx元,但本年度实际使用仅有xx余万元,利用率仅为xx%。主要缘故原由是xx银行办理各项保函时效率太低,目前咱们使用xx行的授信仅为xx%。因此,加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金,有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理办法,对项目回款要坚持按

14、目标成本率予以节制。今年做了一些,但这方面的工作还做得不够,有待继续改进。坚持利用承兑支付,延迟资金支付时间,确保公司没事了生产经营资金。5、加强材料核算,统一设置材料账,加强各生产部门的材料管理。严格按公司的财务管理制度和材料管理制度,撤销各部门的材料内业,统一设置材料记账员,加强公司的材料管理,组织公司的材料核算。集中统一管理公司的材料,使公司的材料核算和管理落实,降低公司材料成本。6、开始工作会计核算制度,对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确,规范公司会计核算。力争2008年度完成公司的会计核算制度的起草工作,并在2008年度初步统一公司的会计核算行为,使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果,为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基础。2007年是公司财务部门比较辛苦的一年,也取得了绝对是的成就,但咱们应当清醒看到存在的一些问题并想办法解决这些问题,咱们深感责任重大,也丝毫不敢懈怠。唯有如许,才会使咱们的财务管理工作更上一层楼。