《建设工程项目管理》重点笔记Word格式.docx

1、四、调值公式法（又称动态结算公式法）P91四、（二）要明确的两个问题1在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，二是考核的地点和时点，这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。（三）备注：记住价格调值公式（详见教材）P=P0（a0a1 A/A0a2 B/B0a3 C/C0a4 D/D0） P94-95 1Z1Z202043 （二）工程支付的条件 1质量合格是工程支付的必要条件2符合合同条件3变更项目必须有工程师的变更通知4支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额5

2、承包人的工作使工程师满意P95二、（一）工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。2没有工程师的指示，承包人不能进行暂列金额项目的任何工作。3一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。P101一、（二）1.材料用量的控制 （1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制P102二、（一）赢得值法的三个基本参数1 已完工作预算费用为BCWP2计划工作预算费用，简称BCWS3已完工作实际费用，简称ACWPP103倒数第16行：费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时

3、间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。三、偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的横道图法、表格法和曲线法。倒数第2行：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。P104（二） 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表格法进行偏差分析的优点：1灵活、适用性强。P111第5行：表1Z202053-8（备注：特别掌握表中序号1相对应的全部内容）1Z202054会计核算主要是价值核算。P112-113第8行：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始纪

4、录和计算登记表，如单位工程即分部分项工程进度登记，质量登记，功效、定额计算登记，物资消耗定额纪录，测试记录等等。3统计核算按统计方法加以系统整理，确定变动速度，可以预测发展的趋势。倒数第14行：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（一）比较法（二）因素分析法P113第17行【例1Z202055】 资料见表1Z202055-1P114（三）差额计算法（四）比率法。常用的比率法有以下几种。1相关比率法。2构成比率法。3动态比率法。P115分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。倒数第5行：月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方

5、法，通常有以下几个方面.1通过实际成本与预算成本的对比2通过实际成本与目标成本的对比P116倒数第6行：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1竣工成本分析；2主要资源节超对比分析；3主要技术节约措施及经济效果分析。P117进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标部可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行又偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。P118第7行：出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

6、倒数第9行：由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P119计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：P120第1行： 确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。P121第14行： 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件

7、的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划步符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P122第10行：编码时应考虑下述因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。P123倒数第18行：肯定型问题的网络计划；倒数第13行：工作网络以节点表示工作的网络计划。单平面

8、网络计划P124倒数第19行：虚箭线是实际工作中并不存在的一项三个作用。P127 2双代号网络图中，不允许出现循环回路。3双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。箭头节点一定大于箭尾节点）P128-130（P128）第9行：时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。（P128）倒数第2行：【例1Z203032-1】已知网络计划的资料如表1Z203032-3所示，试用直接法绘制双代号时标网络计划。【解】（见P129

9、-130）a.将起始点定位在时标表的起始刻度线上，如图1Z203032-6所示。b.按工作的持续时间绘制节点的外向箭线，即按A1工作的持续时间，画出无紧前工作的A1工作，确定节点的位置。c.自左至右依次确定其余各节点的位置。如、节点之前只有一条内向箭线，则在其内向箭线绘制完成后即可在其未端将上述节点绘出。、节点则必须待其前面的两条内向箭线都绘制完成后才能定位在这些内向箭线中最晚完成的时刻处。其中，、各节点均有长度不足以达到该节点的内向实箭线，故用波形线补足。d.（ 见P130）用上述方法自左至右依次确定其他节点位置，直至画出全部工作，确定终点节点的位置，该时标网络计划即绘制完成。P129表1Z

10、203032-3（笔者备注：P136【例1Z203033-1】用此表）图1Z203032-6 时标网络计划示例P132-133（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系1完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法2完成到完成时距（FTF）的连接方法3开始到开始时距（STSi,j）的连接方法4开始到完成时距（STFi,j）的连接方法P135第11行：3网络计划中工作的6个时间参数第20行：总是差（TFi-j）,是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。图1Z203033-1 按工作计算法的标注内

11、容P136倒数第10行：1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2自始至终全部由关键线路。【例1Z203033-1】已知网络计划的资料如表1Z203032-3所示（笔者备注：参见P129），试绘制双代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的6个时间参数及确定关键线路，并标注在网络上。【解】a.根据表1Z203032-3中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规划，绘制双代号网络图如图1Z203033-2所示。P137图1Z203033-2 双代号网络图计算实例（备注：取大）P138P147倒数第12行当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工

12、期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。P1481Z203036 掌握进度计划调整地方法进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法。倒数第8行：例如，图1Z203036是一份时标网络计划用前锋线进行检查记录的实例。P149图1Z203036 实际进度前锋线实例P150第4行：（二）1调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工

13、作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。2非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行。4调整逻辑关系只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。5调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不

14、受影响。1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施P151第9行：会议是组织和协调的重要手段。第16行：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段（备注：信息技术），承发包模式、合同管理和风险管理等。P152信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。P153一、质量管理2质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。二、质量控制是质量管理的一部分P154倒数第15行：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。P155各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。处置分纠偏

15、和预防改进两个方面。二、全面质量管理（TQC）的思想TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。（一）全方位质量管理其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。（二） 全过程质量管理（三）全员参与质量管理P157一、建设工程项目质量的基本特性（一）反映使用功能的质量特性功能性质量必须以顾客关注位焦点，通过需求的识别进行定义。（二）反映安全可靠的质量特性可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范特别是强制性条文的要求进行确定与实施。（三）反映艺术文化的质量特性（四）反映建筑环境的质量特性建筑环境质量包括项目用地范围

16、内的规划布局、道路交通组织、绿化景观；更追求其与周边环境的协调性或适宜性。P159第4行建筑工程项目质量的影响因素二、技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术，前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。P160四、环境因素一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。不难理解，人、技术管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情况下对于建设工程项目管

17、理者而言，属于不可控因素。P161一、项目质量控制系统的性质具有下列性质：1建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。2建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。3建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。P162第3行：承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，负有直接

18、的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程项目实施过程，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如业主、项目监理机构。P165动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。P166（五） 监理单位的控制目标通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；P167施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相

19、应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成。现行的施工质量计划有三种方式：1工程项目施工质量计划；2工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；3施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。 P168（二）监理工程师的审查在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。P169施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。P171倒数第4行：施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。P172（三）施工作业质量自控的要求1预防为主2重点控制3坚持标准4记录

20、完整P175三、施工质量的事后控制途径施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验收的建设工程质量。倒数第7行：施工质量验收分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。P176第18行：主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。P177二、施工过程质量验收不合格的处理1在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决

21、后重新进行验收；2个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收；3 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算乃能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；5通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。P178三、竣工工程质量验收的标准1.单位（子单

22、位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；2.质量控制资料应完整；3. 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5观感质量验收应符合要求。承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节进行。P179正式验收过程的主要工作有：1建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求，质量符合法律、法规和强制性标准的情况；2检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料；3实地检查工程外观质量，对工程的使用功能进行抽查；4

23、对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见；5竣工验收合格，建设单位应及时提出工程竣工验收报告。验收报告还应附有工程施工许可证、设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等法规所规定的其他文件；6工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。1Z2040531.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。P180其监督的职能包括两大方面：1.监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工

24、单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。2.监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。二、开工前的质量监督具体内容为：1检查项目各施工方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；2审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；3检查项目各参与方的营业执照、资质证书及有关人员的资格证书；4检查的结果记录保存。P181-1821Z204071 熟悉质量管理体系八项原则一、领导作用四、过程方法六、持续改进1Z204072二、质量管理体系文件的

25、构成1. 形成文件的质量方针和质量目标；2. 质量手册；3. 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；4. 质量管理标准所要求的质量记录。P185获准认证后的质量管理体系，维持与监督管理内容如下。（一）企业通报（二）监督检查定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。（三）认证注销注销是企业的自愿行为。（四）认证暂停（五）认证撤销（七）重新换证P1861Z204081一、分层法的基本原理对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思路。把表1Z204081中的“占不合格点总数百分率”一栏的11%、22%、67%

26、和100%划下来记住。1Z204082掌握因果分析图法一、因果分析图法的基本原理因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P187图1Z204082 混凝土强度不合格因素 1Z204083熟悉排列图法一、适用范围它具有直观、主次分明的特点。P188表1Z204083-2下的第1行：并将其中累计频率0%80%定位A类问题，将累计频率在80%90%区间的问题定为B类问题，将其余累计频率在90%100%区间的问题定为为C类问题。1Z204084一、直方图法的主要用途1整理统计数据，了解统计数据的分析特征，从中掌握质量能力状态。2观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。P189所谓位置观察分析是指将直方图的分部位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析，如图1Z204084-3所示。P190图1Z204084-3（备注：必须会（a）3图1Z204084-3（b）质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。4图1Z204084-3（c）质量特性数据分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分